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過去忽悠國企改制的事情:為何現在真正民營企業“不慣這毛病”?
點擊:  作者:觀網說事兒    來源:今日頭條  發布時間:2024-01-15 14:21:57

 

改革開放45年。有關很多國企“被”私有化也好,一些“被動改制”也罷。有很多事情都需要再探討。就拿“人事制度”改制來講,離不開一些“公知”誤導的所謂“西方經濟學理論”觀念。

 

 

那么,這些所謂“西方至上”的事情,到底適合不適合我們的國企,以及真正的“民營企業”?

 

經過幾十年資本多元化發展的事實,一些“公知”鼓吹的,所謂“管理創新連環套”的一些事情,不但沒有讓“公有制主體地位”發展強大,很多地方上規模以上國企反倒“大量消失”。同時,真正實體制造業“民營企業”也是“內卷嚴重”。

 

那么問題來了?過去幾十年,地方戰略科技綜合效益類大型國企,在“被動改制”中,出現的一些“漏洞”也好,還是“被鉆空子”也罷。同樣問題,現在,華為等等一些真正的“民營企業”,正在陸續給出“答案”。就是“不慣這些毛病”。

 

 

一,各種“流動性跳槽”“帶走核心技術”的現象,真正的一些“民營企業”正在“給出答案”。

 

二,各種同類型“假冒偽劣產品”,真正的一些“民營企業”,也正在陸續“給出答案”。

 

三,各種無良“投機資本”的“資本運作”問題,真正的一些“民營企業”,也正在“給出答案”。

 

例如,不少相關媒體報道,華為面對“被無良現象”,選擇合理的“法律手段”。

 

“長三角”地區,一些企業面對此類情況,據相關媒體報道,也是選擇“報警處理”。

 

還有近期關于“名牌電器企業”勝訴事情,相關媒體也是陸續報道。

 

再如,近年來一些真正的“民營企業”,針對這些系列問題,也是分別采取“公、檢、法”全面維權。改變了過去單一的“法院起訴”模式…。

 

關于這方面的消息,這些年,相關媒體都是時有“曝光”…。

 

 

這些現實例子,嚴重“打臉”一些“公知”,過去忽悠誤導,以及盲目鼓吹的一些所謂“管理創新”“論調”。

 

其中,所謂國企“競爭不過某某某”,就是典型的總體“連環套式片面誤導”。

 

回頭看看,一些“公知”過去“建議”的,國企改革“改制”的所謂“管理創新”,再探討“這些人”后期及現在帶節奏的“輿論氛圍”,就能夠充分體現出來,所謂國企“競爭不過某某某”的真實“目的性”。

 

一,盲目鼓吹打破“鐵飯碗”,以及“減員增效”和所謂“末位淘汰制”等等,嚴重影響“以人為本”的“發展與責任”初心。

 

二,這些所謂“管理創新”,不但打破“公有制主體地位”的社會公信力。同時,造成“主人翁責任感意識”現在徹底被改變。

 

 

三,重要的是,打破鐵飯碗也好,減員增效及一些其它人事制度“改制”也罷。造成國有企業,一些“核心技術資產”大量“流失”等等。

 

例如,此類行為,當年在資本多元化發展“關鍵期”,被“這些人”還美其名曰,所謂“人才合理流動”?用各種“先富借口”,來“美化及提倡這些行為”…。

 

關鍵是,此類有爭議的“一些”行為,徹底打破了很多地方上,科技創新自立自強型頭部國企,長期打造出來的“三個關鍵核心技術儲備”。既研制一代,儲備一代,發展一代的“自力更生艱苦奮斗”的中國夢精神。

 

 

從改革開放初期到2000年左右時期,這二十余年時間,雖然全面推行市場經濟資本多元化發展。但是,除了一些“特殊原因”,很多地方國企被“抓大放小”后,其它資本企業,才有了“發展空間”之外,更多時候,是很多規模以上制造業綜合類國企,基本上都是處在“反各類資本圍剿”關鍵時期。

 

當時,很多新興資本企業,關鍵核心技術人員,大量成熟技術工人,以及一些管理人員,基本上都是“國企改制紅利”。以及“高薪挖”等等。

 

尤其是后期開始的大量地方國企“被私有化”,讓所謂一些爭議性的“資本運作”模式,更是輕輕松松“吃到”國企改制后的“現成飯”。

 

 

現實例子一,國內知名品牌及企業知名度,可以“買到”…。

 

現實例子二,成熟的上下游產業鏈,可以“買到”…。

 

現實例子三,很多需要企業長期打造的“發展關鍵需要”,都可以“買到”好吃的“現成飯”等等。

 

尤其是一些科技創新型頭部國企,關鍵核心技術中的一些“配方技術”。很容易被“人事制度改革”,造成一系列“流失”…。

 

例子很多,不一一介紹評說。

 

 

總之,過去“一些人”建議忽悠國企“改制”的事情,造成一系列“漏洞”也好,還是“鉆空子的機會”也罷。現在正在被一些真正的“民營企業”,總結“經驗”堵住“漏洞”。

 

同時,近年來,一些央企也紛紛出來,進行各種“打假”維權,及知識產權保護。

 

來源:觀網說事兒今日頭條號

 

責任編輯:向太陽
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