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過(guò)去忽悠國(guó)企改制的事情：為何現(xiàn)在真正民營(yíng)企業(yè)“不慣這毛病”？

點(diǎn)擊：  作者：觀網(wǎng)說(shuō)事兒    來(lái)源：今日頭條  發(fā)布時(shí)間:2024-01-15 14:21:57

 

改革開(kāi)放45年。有關(guān)很多國(guó)企“被”私有化也好，一些“被動(dòng)改制”也罷。有很多事情都需要再探討。就拿“人事制度”改制來(lái)講，離不開(kāi)一些“公知”誤導(dǎo)的所謂“西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論”觀念。

 

 

那么，這些所謂“西方至上”的事情，到底適合不適合我們的國(guó)企，以及真正的“民營(yíng)企業(yè)”？

 

經(jīng)過(guò)幾十年資本多元化發(fā)展的事實(shí)，一些“公知”鼓吹的，所謂“管理創(chuàng)新連環(huán)套”的一些事情，不但沒(méi)有讓“公有制主體地位”發(fā)展強(qiáng)大，很多地方上規(guī)模以上國(guó)企反倒“大量消失”。同時(shí)，真正實(shí)體制造業(yè)“民營(yíng)企業(yè)”也是“內(nèi)卷嚴(yán)重”。

 

那么問(wèn)題來(lái)了？過(guò)去幾十年，地方戰(zhàn)略科技綜合效益類大型國(guó)企，在“被動(dòng)改制”中，出現(xiàn)的一些“漏洞”也好，還是“被鉆空子”也罷。同樣問(wèn)題，現(xiàn)在，華為等等一些真正的“民營(yíng)企業(yè)”，正在陸續(xù)給出“答案”。就是“不慣這些毛病”。

 

 

一，各種“流動(dòng)性跳槽”“帶走核心技術(shù)”的現(xiàn)象，真正的一些“民營(yíng)企業(yè)”正在“給出答案”。

 

二，各種同類型“假冒偽劣產(chǎn)品”，真正的一些“民營(yíng)企業(yè)”，也正在陸續(xù)“給出答案”。

 

三，各種無(wú)良“投機(jī)資本”的“資本運(yùn)作”問(wèn)題，真正的一些“民營(yíng)企業(yè)”，也正在“給出答案”。

 

例如，不少相關(guān)媒體報(bào)道，華為面對(duì)“被無(wú)良現(xiàn)象”，選擇合理的“法律手段”。

 

“長(zhǎng)三角”地區(qū)，一些企業(yè)面對(duì)此類情況，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，也是選擇“報(bào)警處理”。

 

還有近期關(guān)于“名牌電器企業(yè)”勝訴事情，相關(guān)媒體也是陸續(xù)報(bào)道。

 

再如，近年來(lái)一些真正的“民營(yíng)企業(yè)”，針對(duì)這些系列問(wèn)題，也是分別采取“公、檢、法”全面維權(quán)。改變了過(guò)去單一的“法院起訴”模式…。

 

關(guān)于這方面的消息，這些年，相關(guān)媒體都是時(shí)有“曝光”…。

 

 

這些現(xiàn)實(shí)例子，嚴(yán)重“打臉”一些“公知”，過(guò)去忽悠誤導(dǎo)，以及盲目鼓吹的一些所謂“管理創(chuàng)新”“論調(diào)”。

 

其中，所謂國(guó)企“競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)某某某”，就是典型的總體“連環(huán)套式片面誤導(dǎo)”。

 

回頭看看，一些“公知”過(guò)去“建議”的，國(guó)企改革“改制”的所謂“管理創(chuàng)新”，再探討“這些人”后期及現(xiàn)在帶節(jié)奏的“輿論氛圍”，就能夠充分體現(xiàn)出來(lái)，所謂國(guó)企“競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)某某某”的真實(shí)“目的性”。

 

一，盲目鼓吹打破“鐵飯碗”，以及“減員增效”和所謂“末位淘汰制”等等，嚴(yán)重影響“以人為本”的“發(fā)展與責(zé)任”初心。

 

二，這些所謂“管理創(chuàng)新”，不但打破“公有制主體地位”的社會(huì)公信力。同時(shí)，造成“主人翁責(zé)任感意識(shí)”現(xiàn)在徹底被改變。

 

 

三，重要的是，打破鐵飯碗也好，減員增效及一些其它人事制度“改制”也罷。造成國(guó)有企業(yè)，一些“核心技術(shù)資產(chǎn)”大量“流失”等等。

 

例如，此類行為，當(dāng)年在資本多元化發(fā)展“關(guān)鍵期”，被“這些人”還美其名曰，所謂“人才合理流動(dòng)”？用各種“先富借口”，來(lái)“美化及提倡這些行為”…。

 

關(guān)鍵是，此類有爭(zhēng)議的“一些”行為，徹底打破了很多地方上，科技創(chuàng)新自立自強(qiáng)型頭部國(guó)企，長(zhǎng)期打造出來(lái)的“三個(gè)關(guān)鍵核心技術(shù)儲(chǔ)備”。既研制一代，儲(chǔ)備一代，發(fā)展一代的“自力更生艱苦奮斗”的中國(guó)夢(mèng)精神。

 

 

從改革開(kāi)放初期到2000年左右時(shí)期，這二十余年時(shí)間，雖然全面推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資本多元化發(fā)展。但是，除了一些“特殊原因”，很多地方國(guó)企被“抓大放小”后，其它資本企業(yè)，才有了“發(fā)展空間”之外，更多時(shí)候，是很多規(guī)模以上制造業(yè)綜合類國(guó)企，基本上都是處在“反各類資本圍剿”關(guān)鍵時(shí)期。

 

當(dāng)時(shí)，很多新興資本企業(yè)，關(guān)鍵核心技術(shù)人員，大量成熟技術(shù)工人，以及一些管理人員，基本上都是“國(guó)企改制紅利”。以及“高薪挖”等等。

 

尤其是后期開(kāi)始的大量地方國(guó)企“被私有化”，讓所謂一些爭(zhēng)議性的“資本運(yùn)作”模式，更是輕輕松松“吃到”國(guó)企改制后的“現(xiàn)成飯”。

 

 

現(xiàn)實(shí)例子一，國(guó)內(nèi)知名品牌及企業(yè)知名度，可以“買(mǎi)到”…。

 

現(xiàn)實(shí)例子二，成熟的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，可以“買(mǎi)到”…。

 

現(xiàn)實(shí)例子三，很多需要企業(yè)長(zhǎng)期打造的“發(fā)展關(guān)鍵需要”，都可以“買(mǎi)到”好吃的“現(xiàn)成飯”等等。

 

尤其是一些科技創(chuàng)新型頭部國(guó)企，關(guān)鍵核心技術(shù)中的一些“配方技術(shù)”。很容易被“人事制度改革”，造成一系列“流失”…。

 

例子很多，不一一介紹評(píng)說(shuō)。

 

 

總之，過(guò)去“一些人”建議忽悠國(guó)企“改制”的事情，造成一系列“漏洞”也好，還是“鉆空子的機(jī)會(huì)”也罷。現(xiàn)在正在被一些真正的“民營(yíng)企業(yè)”，總結(jié)“經(jīng)驗(yàn)”堵住“漏洞”。

 

同時(shí)，近年來(lái)，一些央企也紛紛出來(lái)，進(jìn)行各種“打假”維權(quán)，及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

 

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