中國著名的民營企業(yè)家宗慶后先生去世后，網(wǎng)上有很多懷念他的文字、視頻。但在懷念之情中，我聽到了其余的雜音。
有人說，“司馬南，你有什么資格紀(jì)念宗慶后”？
按說這個時候沒有必要理睬這種言論，但是我想了想，我認(rèn)為這也許在一定程度上反映了一些問題。
第一次聽說紀(jì)念宗慶后先生還需要資格，有人說司馬南沒有資格，那我想問問誰有資格判定紀(jì)念宗慶后先生的資格?
感念宗慶后先生辦企業(yè)不忍辭退45歲以上的員工，心生感動，這算資格不？時斷時續(xù)，時不長地喝了幾十年的娃哈哈，算資格不？娃哈哈集團(tuán)沒有上市圈錢，沒有脫實向虛玩p2p，沒有糊弄老百姓一意干實業(yè)，由衷佩服之，算資格不？宗慶后的去世為什么會引發(fā)如此廣泛的悼念？按說宗慶后先生兩次三次成為全國首富，而我們有些富人太得瑟，太張揚，會讓一些老百姓對那些炫富、暴富的人看不上。在這種普遍的社會大背景下，一個前中國首富引發(fā)了社會各階層的悼念，這背后蘊藏著什么樣的深意？在我看來，宗慶后先生跟別的人有很不一樣的地方。比方說，宗慶后是一個有平民意識和草根思維的企業(yè)家，他非常的低調(diào)，衣著樸素生活簡樸。每當(dāng)有記者采訪他，問他的生活為什么這么低調(diào)這么簡樸。宗慶后先生總會提到，他在鄉(xiāng)下待了十七年，那時候的生活更為艱苦、樸素。在后來，宗慶后先生掙了很多錢，但他從沒有把這些錢用作自己的奢侈消費。
到目前為止，我們沒有聽到任何有關(guān)宗慶后先生的緋聞。相反，在這次悼念活動當(dāng)中，我看到有很多短視頻都是來自他關(guān)愛的基層的職工。
比方說有一個阿姨出來講：當(dāng)時我們是罐頭廠，工資收入太低，宗慶后先生來了，廠子才好起來，我們現(xiàn)在才過上了幸福生活，所以我們懷念他，我們希望老人家一路走好。說著說著，她的眼淚就噼里啪啦掉起來。不辭退40歲以上的員工，這件事說來容易，但大家千萬不要把他想成是一個老板的靈機(jī)一動。自然是年輕的員工好用，甚至有的企業(yè)老板只用或者大批量使用那些來實習(xí)的學(xué)生，畢竟五險一金都不用上，或者公司只象征性給一點福利就行了。而且面對實習(xí)生還可以隨時辭退，很多老板都利用這一點來壓榨員工。但是宗慶后待人厚道，他公開說公司從來不辭退40歲以上的員工，不像有的大廠員工超過45歲之后就要讓他們?nèi)ケ几吧鐣恕?/section>
宗慶后身上的精神是什么？這可不可以把宗慶后先生做出這種企業(yè)人事管理方面的具體決策理解為一種共富的精神？宗慶后先生和經(jīng)銷商之間的關(guān)系也是非常密切，這可以說他與經(jīng)銷商建立了產(chǎn)銷的聯(lián)合體——就是大家一塊發(fā)財。
這不像有的老板錢掙得很多了，或者根本就沒有掙著錢，只是從銀行獲得了借款后就玩物喪志，不講良心，玩p2p、把錢利滾利，最后暴雷了。而他手下的高級的打工者、職業(yè)經(jīng)理人的錢拿不回去了，被騙了。像這樣的老板，跟宗慶后先生比一比，這境界差哪兒去了？做人差距怎么就這么大呢？我是黑龍江商學(xué)院（今哈爾濱商業(yè)大學(xué)）畢業(yè)的，這是新中國成立的第一所高等商業(yè)院校，全中國第一所商學(xué)院。后來商學(xué)院就多了，而我當(dāng)年念書時，老師是沒教過那些喪良心的招數(shù)的。但是現(xiàn)在有些商學(xué)院，教的招數(shù)就多了?；ɡ锖诘臇|西太多，數(shù)學(xué)定理太多，小花招太多。其實哪有那么多花招，跟人打交道不就是錢散人聚，錢聚人散嗎？
你看看許家印，甚至包括許家印身邊的那些高級經(jīng)理人，他們住在豪華賓館，身后是歌舞團(tuán)，享受著皇帝一樣的接待。宗慶后先生之可貴，就在于他穿著布鞋。他雖貴為中國首富，但是一直有平民意識、草根意識，他從來不忘記自己的根。在兩會上，宗慶后有很多提案，其中一個重要的提案就是要提高個稅的起征點。這是為誰說話呀？為老百姓說話，為收入低的老百姓說話，他就是想讓年輕人多賺點錢呀。一個當(dāng)了幾次中國首富的人，能夠理解窮人的苦衷。記者采訪中，身邊人都說宗慶后每年花的錢不超過5萬塊錢。這一切聽起來都不是什么大事兒，但是當(dāng)這位企業(yè)家離開這個世界之后，人們說起這些事情來不免感動。
宗慶后很執(zhí)拗，跟任正非一樣，他不上市。為什么？上市了之后，那就賺錢賺得更多呀。插上了金融的翅膀之后，就可以暴富啊。而宗慶后說的道理很簡單。他說第一，我不缺那個錢；第二，我也不想騙別人的錢。前半句話，還可以說宗慶后不理解今天商業(yè)的本質(zhì)，不懂得金融的工具能夠讓他財富快速升值。而他又說，我不想騙別人的錢——這句話的本意講清楚了。股市本不是個騙錢的地方，但是在中國在某一段時間，上市公司當(dāng)中的一些人，他們打定了主意就是去騙錢，他們一系列的賬都是假的。而公司上市之后沒兩天兒，他們就套現(xiàn)跑了。這種人不是騙錢嗎？宗慶后先生很鄙視，瞧不起。也有一些人抱怨說，這老板，他就想不開，如果上市的話，這個公司會不會產(chǎn)生上百個、上萬個百萬富翁呢？而宗慶后先生不是這么想的?？赡苡械娜瞬磺宄?，大家不知道娃哈哈身后其實是個國企，是杭州上城區(qū)區(qū)文旅集團(tuán)。而文旅集團(tuán)背后是杭州市政府，到現(xiàn)在其還持有娃哈哈46%的股份，宗慶后本人持占有29.4%的股份，剩下24.6%是誰？——是娃哈哈職工集體持股。
說到這兒，我請大家思考一個最簡單的問題。剛才我說了，錢散人聚，錢聚人散，這是一個老話。但是在今天改革過程中，在企業(yè)股權(quán)成分的問題上、所有制關(guān)系的問題上，我們深入剖析一個企業(yè)，都會發(fā)現(xiàn)一個問題，老板把錢全都揣到自己口袋里。或者把錢塞進(jìn)小舅子兜里，老婆兜里，小姨子兜里，七大姑八大姨兜里，實際上大頭都在自己手上的時候，企業(yè)時刻處于一種緊平衡的狀態(tài)。不是分蛋糕嗎？但是像任正非把分蛋糕這個事情處理的有高度、有境界、有胸懷，符合人性，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律的做法不多。所以在華為企業(yè)，大家那么拼命做事情，這和企業(yè)分配制度是有關(guān)系的。而今天的人不大好意思講所有質(zhì)問題了，因為私有化，老板把錢揣起來是天經(jīng)地義。但事實上，老板是人，員工也是人吶。而在宗慶后先生的身上，我們看到了在企業(yè)所有制關(guān)系的處理上，在分配制度的問題上，在做蛋糕分蛋糕的核心的問題上，這個老爺子的做法是可圈可點的，是值得我們學(xué)習(xí)，值得我們敬佩的。
有一種議論說今天的人“仇富”，我不這么認(rèn)為。我倒是認(rèn)為像任正非、曹德旺、宗慶后這樣的企業(yè)家，沒有人仇恨。罵他們的都是些喪良心的人，老百姓仇的是為富不仁的人，而不是所謂“仇富”。讓我們懷念宗慶后先生，這是一代著名的企業(yè)家。一片樹葉凋零了，可是他們的精神尚在。懷念宗慶后先生，人們流的淚水就是對他們最好的褒獎。
（作者系昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】，本文根據(jù)作者視頻節(jié)目整理，內(nèi)容有刪改，修訂發(fā)布；圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
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