中國著名的民營企業家宗慶后先生去世后，網上有很多懷念他的文字、視頻。但在懷念之情中，我聽到了其余的雜音。
有人說，“司馬南，你有什么資格紀念宗慶后”？
按說這個時候沒有必要理睬這種言論，但是我想了想，我認為這也許在一定程度上反映了一些問題。
第一次聽說紀念宗慶后先生還需要資格，有人說司馬南沒有資格，那我想問問誰有資格判定紀念宗慶后先生的資格?
感念宗慶后先生辦企業不忍辭退45歲以上的員工，心生感動，這算資格不？時斷時續，時不長地喝了幾十年的娃哈哈，算資格不？娃哈哈集團沒有上市圈錢，沒有脫實向虛玩p2p，沒有糊弄老百姓一意干實業，由衷佩服之，算資格不？宗慶后的去世為什么會引發如此廣泛的悼念？按說宗慶后先生兩次三次成為全國首富，而我們有些富人太得瑟，太張揚，會讓一些老百姓對那些炫富、暴富的人看不上。在這種普遍的社會大背景下，一個前中國首富引發了社會各階層的悼念，這背后蘊藏著什么樣的深意？在我看來，宗慶后先生跟別的人有很不一樣的地方。比方說，宗慶后是一個有平民意識和草根思維的企業家，他非常的低調，衣著樸素生活簡樸。每當有記者采訪他，問他的生活為什么這么低調這么簡樸。宗慶后先生總會提到，他在鄉下待了十七年，那時候的生活更為艱苦、樸素。在后來，宗慶后先生掙了很多錢，但他從沒有把這些錢用作自己的奢侈消費。
到目前為止，我們沒有聽到任何有關宗慶后先生的緋聞。相反，在這次悼念活動當中，我看到有很多短視頻都是來自他關愛的基層的職工。
比方說有一個阿姨出來講：當時我們是罐頭廠，工資收入太低，宗慶后先生來了，廠子才好起來，我們現在才過上了幸福生活，所以我們懷念他，我們希望老人家一路走好。說著說著，她的眼淚就噼里啪啦掉起來。不辭退40歲以上的員工，這件事說來容易，但大家千萬不要把他想成是一個老板的靈機一動。自然是年輕的員工好用，甚至有的企業老板只用或者大批量使用那些來實習的學生，畢竟五險一金都不用上，或者公司只象征性給一點福利就行了。而且面對實習生還可以隨時辭退，很多老板都利用這一點來壓榨員工。但是宗慶后待人厚道，他公開說公司從來不辭退40歲以上的員工，不像有的大廠員工超過45歲之后就要讓他們去奔赴社會了。
宗慶后身上的精神是什么？這可不可以把宗慶后先生做出這種企業人事管理方面的具體決策理解為一種共富的精神？宗慶后先生和經銷商之間的關系也是非常密切，這可以說他與經銷商建立了產銷的聯合體——就是大家一塊發財。
這不像有的老板錢掙得很多了，或者根本就沒有掙著錢，只是從銀行獲得了借款后就玩物喪志，不講良心，玩p2p、把錢利滾利，最后暴雷了。而他手下的高級的打工者、職業經理人的錢拿不回去了，被騙了。像這樣的老板，跟宗慶后先生比一比，這境界差哪兒去了？做人差距怎么就這么大呢？我是黑龍江商學院（今哈爾濱商業大學）畢業的，這是新中國成立的第一所高等商業院校，全中國第一所商學院。后來商學院就多了，而我當年念書時，老師是沒教過那些喪良心的招數的。但是現在有些商學院，教的招數就多了。花里胡哨的東西太多，數學定理太多，小花招太多。其實哪有那么多花招，跟人打交道不就是錢散人聚，錢聚人散嗎？
你看看許家印，甚至包括許家印身邊的那些高級經理人，他們住在豪華賓館，身后是歌舞團，享受著皇帝一樣的接待。宗慶后先生之可貴，就在于他穿著布鞋。他雖貴為中國首富，但是一直有平民意識、草根意識，他從來不忘記自己的根。在兩會上，宗慶后有很多提案，其中一個重要的提案就是要提高個稅的起征點。這是為誰說話呀？為老百姓說話，為收入低的老百姓說話，他就是想讓年輕人多賺點錢呀。一個當了幾次中國首富的人，能夠理解窮人的苦衷。記者采訪中，身邊人都說宗慶后每年花的錢不超過5萬塊錢。這一切聽起來都不是什么大事兒，但是當這位企業家離開這個世界之后，人們說起這些事情來不免感動。
宗慶后很執拗，跟任正非一樣，他不上市。為什么？上市了之后，那就賺錢賺得更多呀。插上了金融的翅膀之后，就可以暴富啊。而宗慶后說的道理很簡單。他說第一，我不缺那個錢；第二，我也不想騙別人的錢。前半句話，還可以說宗慶后不理解今天商業的本質，不懂得金融的工具能夠讓他財富快速升值。而他又說，我不想騙別人的錢——這句話的本意講清楚了。股市本不是個騙錢的地方，但是在中國在某一段時間，上市公司當中的一些人，他們打定了主意就是去騙錢，他們一系列的賬都是假的。而公司上市之后沒兩天兒，他們就套現跑了。這種人不是騙錢嗎？宗慶后先生很鄙視，瞧不起。也有一些人抱怨說，這老板，他就想不開，如果上市的話，這個公司會不會產生上百個、上萬個百萬富翁呢？而宗慶后先生不是這么想的。可能有的人不清楚，大家不知道娃哈哈身后其實是個國企，是杭州上城區區文旅集團。而文旅集團背后是杭州市政府，到現在其還持有娃哈哈46%的股份，宗慶后本人持占有29.4%的股份，剩下24.6%是誰？——是娃哈哈職工集體持股。
說到這兒，我請大家思考一個最簡單的問題。剛才我說了，錢散人聚，錢聚人散，這是一個老話。但是在今天改革過程中，在企業股權成分的問題上、所有制關系的問題上，我們深入剖析一個企業，都會發現一個問題，老板把錢全都揣到自己口袋里。或者把錢塞進小舅子兜里，老婆兜里，小姨子兜里，七大姑八大姨兜里，實際上大頭都在自己手上的時候，企業時刻處于一種緊平衡的狀態。不是分蛋糕嗎？但是像任正非把分蛋糕這個事情處理的有高度、有境界、有胸懷，符合人性，符合經濟發展的規律的做法不多。所以在華為企業，大家那么拼命做事情，這和企業分配制度是有關系的。而今天的人不大好意思講所有質問題了，因為私有化，老板把錢揣起來是天經地義。但事實上，老板是人，員工也是人吶。而在宗慶后先生的身上，我們看到了在企業所有制關系的處理上，在分配制度的問題上，在做蛋糕分蛋糕的核心的問題上，這個老爺子的做法是可圈可點的，是值得我們學習，值得我們敬佩的。
有一種議論說今天的人“仇富”，我不這么認為。我倒是認為像任正非、曹德旺、宗慶后這樣的企業家，沒有人仇恨。罵他們的都是些喪良心的人，老百姓仇的是為富不仁的人，而不是所謂“仇富”。讓我們懷念宗慶后先生，這是一代著名的企業家。一片樹葉凋零了，可是他們的精神尚在。懷念宗慶后先生，人們流的淚水就是對他們最好的褒獎。
（作者系昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網【作者授權】，本文根據作者視頻節目整理，內容有刪改，修訂發布；圖片來自網絡，侵刪）
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