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　　一、毛澤東教你“多謀善斷”

　　1959年4月5日上午，毛澤東在在全會上講了十幾個問題。他在講到工作方法問題時說：
 

　　“現(xiàn)在有些同志不多謀，也不善斷，是少謀武斷。要多謀善斷，重點在謀字上。要多謀，少謀不行。要與多方面商量。要反對少謀武斷。多謀，過去往往與相同意見謀得多，與相反意見謀得少；與干部謀得多，與生產人員謀得少。商量又少，又武斷，那事情就辦不好。謀是基礎，只有多謀，才能善斷。多謀的方法很多，如開調查會、座談會。謀的目的是為了斷。”
 

　　 “要多謀善斷，要多聽人家的不同意見，善于觀察形勢，當機立斷，在黨內，要造成有話就講，有缺點就改進的空氣。”

　　二、如何做一個合格的指揮員

　　“指揮員的正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察，和對于各種偵察材料的聯(lián)貫起來的思索。指揮員使用一切可能的和必要的偵察手段，將偵察得來的敵方情況的各種材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思索，然后將自己方面的情況加上去，研究雙方的對比和相互的關系，因而構成判斷，定下決心，作出計劃，——這是軍事家在作出每一個戰(zhàn)略、戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗的計劃之前的一個整個的認識情況的過程。”
 

　　 “認識情況的過程，不但存在于軍事計劃建立之前，而且存在于軍事計劃建立之后。當執(zhí)行某一計劃時，從開始執(zhí)行起，到戰(zhàn)局終結止，這是又一個認識情況的過程，即實行的過程。此時，第一個過程中的東西是否符合于實況，需要重新加以檢查。如果計劃和情況不符合，或者不完全符合，就必須依照新的認識，構成新的判斷，定下新的決心，把已定計劃加以改變，使之適合于新的情況。部分地改變的事差不多每一作戰(zhàn)都是有的，全部地改變的事也是間或有的。魯莽家不知改變，或不愿改變，只是一味盲干，結果又非碰壁不可。”
 

　　三、如何才能克服“官氣”

　　1958年5月20日，毛澤東在八大二次會議上作了第3次重要講話。他嚴厲地批評了黨內存在的官氣，他說：

　　“講一講以普通勞動者的姿態(tài)出現(xiàn)的問題。這個問題所以要特別提出來，是因為我們有些干部是老子天下第一，看不起人，靠資格吃飯，做了官，特別是做了大官，就不愿意以普通勞動者的姿態(tài)出現(xiàn)。這是一種很惡劣的現(xiàn)象。如果大多數(shù)干部能夠以普通勞動者的姿態(tài)出現(xiàn)，那么這少數(shù)干部就會被孤立，就可以改變官僚主義的習氣。靠做大官吃飯，靠資格吃飯，妨礙了創(chuàng)造性的發(fā)揮。因此，要破除官氣，要掃掉官氣，要在干部當中掃掉這種官氣。誰有真理就服從誰，不管是挑大糞的也好，挖煤炭的也好，掃街的也好，貧苦的農民也好，只要真理在他們手里，就要服從他們。如果你的官很大，可是真理不在你手里，也不能服從你。再說一遍，要是大多數(shù)干部掃掉了官氣，剩下來的人就是有官氣，也容易掃掉了，因為他們孤立了，不敢作怪了。應該說官氣是一種低級趣味，擺架子、擺資格、不平等待人、看不起人，這是最低級的趣味，這不是高尚的共產主義精神。以普通勞動者的姿態(tài)出現(xiàn)，則是一種高級趣味，是高尚的共產主義精神。”（《毛澤東傳》中共中央文獻研究室編，第1783頁）

　　四、“當領導也難，也不難，只要鉆進去什么都好辦了

　　“當領導也難，也不難，只要鉆進去什么都好辦了。我看當好主任無非是抓那么幾條嘛！首先的是要放下架子，深入實際，團結戰(zhàn)士，團結干部，搞好各方面的關系。其次要多動腦子，注意學習別的領導好的工作作風和方法，取長補短，把上級的精神吃透，把政策變?yōu)槿罕姷男袆印Ｔ倬褪菄栏褚笞约海硐仁孔洌碚撀?lián)系實際。”

　　五、外行領導內行是一般規(guī)律

　　毛澤東提出了外行領導內行的觀點。他說：

　　“為什么說外行領導內行是一般規(guī)律呢？因為人人是內行，人人又是外行。世界上一萬個行業(yè)，一萬門科學技術，每人只能精通一行。如梅蘭芳會唱戲，但他只會唱青衣，而旦角就有青衣、花旦、武旦、老旦、丑旦五行。五行，梅蘭芳只會一行，唱老旦不行，他唱老旦就不如李多奎。”

　　“一個人精通二三行或四五行就很厲害了，就算十八般武藝俱全，和薛仁貴一樣，對一萬行講還是九千九百八十二行是外行。”
 

　　“政治家是搞人與人的相互關系的，是搞群眾路線的。這個問題我們要很好研究一下。因為有許多工程師、學者看我們不起，我們有些人也看自己不起，硬說外行領導內行很難。要有點道理駁他。我說外行領導內行是一般規(guī)律。如梅蘭芳叫他當總統(tǒng)就不行，他只會唱戲。（《毛澤東傳》中共中央文獻研究室編，第1783頁）

　　六、領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事

　　領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬于“出主意”之類。沒有預見就沒有領導，沒有領導就沒有勝利。因此，可以說沒有預見就沒有一切。善于總結經(jīng)驗，就是領導者的任務。我們不要四面出擊。四面出擊，全國緊張，很不好。我們絕不可樹敵太多，必須在一個方面有所讓步，有所緩和，集中力量向另一個方面進攻。

　　（來源：昆侖策網(wǎng)）

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