移動互聯網時代的來臨讓傳統產業大佬們倍感壓力，而最令他們擔心的是，想要“殺”入互聯網，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺危險在一步步逼近，卻看不清敵人是誰。而在“廝殺”當中可能隨時冒出一個顛覆者，打得自
點擊： 作者： 來源：網絡 發布時間:2015-03-02 22:17:11
移動互聯網時代的來臨讓傳統產業大佬們倍感壓力，而最令他們擔心的是，想要“殺”入互聯網，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺危險在一步步逼近，卻看不清敵人是誰。而在“廝殺”當中可能隨時冒出一個顛覆者，打得自己毫無還手之力。這就是傳統企業大佬們的極度擔憂。但是，互聯網企業也不能洋洋得意，或許他們更是當局者迷！
下面我們從10位企業大佬們對于移動互聯網的感受與思索，看看這種擔心究竟來自何方，以及如何化解擔憂？
聯想集團創始人柳傳志的擔心：年輕人的世界，怕搞不懂！
前不久柳傳志邀請了10位創業者和媒體人在“西山會議”中透露，自己搞不懂雷軍，甚至面對現在的一些新思維，也沒有年輕人理解的那么快，或者一時理解不了，但是柳傳志準備投資他們，然后再研究再學習。柳傳志認為移動互聯網對社會整個的顛覆是必然的，但是它有個過程。在這個過程之中，給了人們調整、嘗試，甚至顛覆自己的機會。如果我自己顛覆不了自己，我請別人來顛覆。
“互聯網時代使我們看到，企業淘汰和更替非常殘酷、非?？?。最使大家感到震驚的是，柯達是美國文化的象征、有130多年歷史，說倒就倒。所以，互聯網加快了洗牌的速度。不管你的企業過去多么完善、成功，在互聯網的沖擊下，可能都不堪一擊。”
海爾首席執行官張瑞敏的擔心：自殺重生、他殺淘汰！
在沃頓商學院全球論壇上，張瑞敏語出驚人，“去年裁掉1.6萬員工，海爾今年還要大刀闊斧，裁掉1萬名以中層管理者為主的員工”。
裁員的原因顯而易見，家電制造業的利潤薄如刀刃，從利潤增長的角度看，曾經是中國制造業代表的海爾近年來放緩了前進的腳步。相比同行，作為第一位躋身千億俱樂部的家電巨頭，海爾如今在制造業上的盈利能力，被同屬千億陣營、員工密集型的格力、美的反超。這讓一直戰戰兢兢，如履薄冰的張瑞敏不由得發出了“自殺重生、他殺淘汰”的感慨。
在復旦管理學院的演講中，張瑞敏坦陳，“雖然大家都會講不自我顛覆，也會被別人顛覆，但是真正做到自我顛覆非常困難。”因為張瑞敏面對的不僅是產品本身，更是一場速度與時間的賽跑。他在最近的演講中表示：“直到今天我們也沒有很好的解決問題，互聯網時代的挑戰是非常危險的，可以自我顛覆，但是自我顛覆不好可能就會顛倒。我不知道我們企業到底到什么程度，雖然我非常有信心，但是這個時代讓人非常難以把握。”
萬科董事局主席王石的擔心：下一個倒臺的會不會是萬科？
2013年末，萬科造訪阿里、騰訊，向馬云、馬化騰等人請教，然后又到海爾參觀訪問，聽張瑞敏的演講。2014年春節剛過，萬科又赴小米取經。萬科總裁郁亮表示，他擔心未來房地產行業出現類似“小米”的攪局者，以互聯網思維模式打破舊秩序，威脅甚至取代以萬科為代表的行業模式。郁亮認為戰略規劃失去意義、找不到利潤增長點、產品越來越難賣、看不懂的消費者……
在2014亞布力論壇上王石表示，國家在轉型，企業在轉型，我們在轉型當中，下一個十年怎么辦？我們是有困惑的。所以我們討論了八個月，到現在都沒有弄清楚，到年底是不是有一個結果也不知道，所以很擔心下一個倒臺的就是萬科。
在采訪中記者問：萬科面臨的最大風險是什么？郁亮答：轉型。我們要轉為城市配套服務商，轉型能否成功，我不敢說穩操勝券。我們自身的規模也導致萬科轉型難度大。船小好掉頭，船大了就不行。越是成功的過去，越可能成為轉型的障礙。另外，企業的轉型和整個社會的轉型，和城市、國家轉型結合在一起。此外，互聯網時代的沖擊也很多，對傳統行業的思維和工具兩個方面都有重大影響。所有這些因素疊加在一起，企業的轉型是不是難上加難？
新東方董事長俞敏洪的擔心：消滅你，與你無關？
俞敏洪在與新浪財經對話時表示，移動互聯網發展對每一個企業都提出了重大的挑戰，一夜之間，你有可能就被別人超越、占領、推翻了，這種情況都有可能。我們會經歷經常性的生生死死，而不是說你不想死你就死不了。而這個生生死死跟在座的企業家的能力已經沒有關系了。我不認為我是沒有能力的人，也不認為各位是沒有能力的人，現在一個行業的升級需要的是完全不同的基因。諾基亞不可能有蘋果的基因，所以諾基亞必然失敗。俞敏洪舉例說明基因不同的無奈。“國美再努力也不可能防止京東商城，新華書店再努力也不可能防止亞馬遜對它的沖擊和顛覆，這是很難做到的事情。”“失敗，不是因為你做出了錯誤的商業決策。今天，不管你做出多么正確的商業政策，都有可能死掉。因為你計劃的基因不在原來成功的基因里。所以整個新東方都要更換發展基因，更換基因這個坎過不去，基本上就要死。”歷史，就是這樣的無情和殘酷，很多時候，你的沒落和衰亡并不是由于你的無能和懶惰，而僅僅是因為你不在歷史的趨勢里。
新希望集團董事長劉永好的擔心：用互聯網公司經驗能否化解危和機？
傳統產業怎么樣擁抱互聯網，不單單說說而已，更重要的是要理解互聯網的思維，看看互聯網他們為什么能取得成功，要學習他們的這種精神和他們具體的操作。聯想是這樣的，其實我們也是這樣的。我們跟雷軍在交流，在溝通，在請他給我們講課，實際上去年我們的年會，我們請的360的周鴻祎也給我們做了一個報告，他講360的發展，互聯網的創新，互聯網的創業，互聯網和傳統產業的結合等等，我也認識不少的互聯網的企業家，平時我們都在一塊交流，在溝通，通過跟他們交流溝通來啟迪我們的思維，來考慮我們新的轉型。我們必須要轉型，用互聯網的思維來豐富，來改變，來促使我們的轉型，我覺得這是非常重要的。
傳統企業要轉型，你不轉就可能落后，你不轉可能會今后消亡。所以，這是一個危，也是一個機。所謂危就是你不動有可能會死，你一動有可能會活得更好。所以，這也是機會，叫危和機的結合。
騰訊公司董事局主席馬化騰的擔心：越來越看不懂年輕人的喜好！
馬化騰說：從去年五月份到現在，很多事情發生了改變、很多的產業也發生了改變?；ヂ摼W首先是顛覆了媒體，后來顛覆了零售，往后是旅游，再往后是金融……一個一個的傳統行業不斷被互聯網沖擊甚至顛覆，所有的顛覆都來自于邊緣式的創新，所有的競爭者都不是我們看到的龐然大物，而是新鮮生猛的消費者文化。
馬化騰坦言，越來越看不懂年輕人的喜好，不理解85后、90后這些未來互聯網主流用戶的使用習慣是什么？包括QQ也好，微信也好，沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性的本質就是要更新，即使你什么錯都沒有，就錯在你太老了。
360掌門人周鴻祎的擔心：激情不在身先老，股價未漲創新低！
周鴻祎曾發過一封內部信，以示對互聯網及移動互聯網時代的焦慮，信中寫道“意識到了360或許存在的危險。我要反省，360的生存與發展，究竟依賴的是什么?真的是“顛覆式創新”嗎?真的只能依賴“顛覆式創新”嗎?360要永遠“顛覆式創新”嗎?最終的一個問題：360是否真的要以這樣亢奮的姿態，成為百年老店？即使我老周能夠如此“永葆青春”，但我的員工，能夠永遠保持這樣的狀態嗎?”
鬧心的奇虎著實讓周鴻祎的2014年結實地添了堵。股價創新低，質疑聲四起，手里沒了王牌的老周，竟要面對“廉頗之問”：被競爭對手牽著走、對未來趨勢的判斷過于宏大、對自己過往的互聯網經驗念念不忘，和馬化騰、李彥宏、馬云這些曾在同一個戰場上相愛相殺的玩家相比，紅衣戰神看上去要“老”一些，以往對同行們的“顛覆能力”和殺傷力不再，老周剩下的是有趣、親切，以及“老男人的擔憂”。
前招商銀行行長馬蔚華的擔心：如果不改變，就將變成21世紀的恐龍！
騰訊微信推出不久，馬蔚華就申請了微信。最初，只是作為方便開會的一種交流工具，直至2013年春節微信推出“搶紅包”，馬蔚華才有“狼來了”的感覺。馬蔚華表示，“互聯網金融對銀行的最大挑戰，不在于搶走多少份額，我們最擔心的是它割斷了我們和客戶之間的聯系。”隨著移動互聯網的發展，銀行的信用卡完全可以被手機替代，信用卡已經沒有存在的必要了。創新往往是被逼的，目前的互聯網金融就是彌補了傳統金融無法涉及的領域而做出的創新。“如果不改變你們將變成21世紀的恐龍”馬蔚華引用他與比爾蓋茨會面時的對話稱，金融業的目前已經意識到金融創新的重要新，銀行也不會坐以待斃，等待互聯網行業的顛覆。
小米科技董事長雷軍的擔心：內憂增長之困，外患出師不利！
萬達集團董事長王健林的擔心：問君能有幾多愁，恰似祖國人民向網流！
企業在這個時代的焦慮和尷尬，無疑來自于我們正在經歷的各種商業革命。比“被征服”更為可怕的，是“不知道會被誰征服”。面對它們，你甚至無法選擇逃避。有人以為，封閉自己、拒絕變化，就可以用種種手段阻擋潮流。殊不知，阻擋潮流換來的暫時茍延殘喘，不僅會錯失轉型機會，而且最后無一例外會死得更加難看。
在互聯網的沖擊下，傳統商業巨頭的優勢，正在慢慢的瓦解，以前打下的江山可能隨時面臨消失。這絕對不是駭人聽聞，看看天貓、京東對蘇寧、國美的沖擊就知道了，令人最為頭痛的是，下一個被顛覆的是誰還不得而知。所以這并不是王二富一個人的焦慮，而是傳統企業巨頭們面臨的集體焦慮，包括聯想、蘇寧、格力、TCL等等，似乎支撐過往30年中國經濟發展的巨頭都在其列，無一幸免。
（文章來源于網絡）
責任編輯：klc002
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