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【王宏甲按】“謀事在人，成事更在人”是一種思想。這是畢節市人力資源和社會保障局派駐赫章縣雙坪鄉拱橋村第一書記高枝建在駐村實踐中覺悟到的。“謀事在人，成事在天”的說法，也可以理解為受環境一定程度的限制。人生在世，限制是無處不在的。譬如水就是對游泳的限制，學會了游泳才突破水的限制。人的奮斗乃至人的意義，能不能試圖突破那限制？鄉村振興是一項偉大的事業，也是關系一戶戶、一個個農民切身利益的事情。謀事在人，成事更在人。有時是需要百折不饒、千難不避的勇氣和奮斗的——這里最需要的已經是人，是人的素質了。轉發這篇文章，保留了作者口語化的敘述習慣。

謀事在人 成事更在人

——讀王宏甲《走向鄉村振興》

高枝建

作為一名駐村第一書記，能夠拜讀到王宏甲老師的《走向鄉村振興》，內心既感幸運和神圣，又感迫切和必要。

從鄉組織辦領到這本書的第一天，原本以為這本書只不過是一本普通的讀物而已，內心甚至還有一種對“官樣”文章的排斥。有一天下隊回到村公所寢室，疲憊間拿來翻閱了幾頁，我卻被深深地吸引和打動了。書中的文字樸素而不華麗，事跡平凡卻顯偉大，見解獨到卻又不顯雕琢，思維宏大卻又緊貼現實。書中的一個個人物、一段段故事，那都是發生在我們干部群眾，包括第一書記們身邊，能夠時時刻刻、真真切切感受到的事例啊！其中，大方縣馬場鎮箐口村大學生支書張凌，富不忘本毅然回鄉帶領鄉親發展獼猴桃等產業；納雍縣昆寨鄉夾巖村扶貧特崗黃滿，雖是一名婦女，卻留下了一段婆婆、媳婦、孫子“一家三輩人扶貧”的佳話……

【納雍縣昆寨鄉夾巖村扶貧隊員黃滿與貧困戶孩子一起讀書】

王宏甲老師的這本書，用大量的事例和數據說明，鄉村振興必須要以黨建為統領把農民群眾組織起來，沒有組織的農戶只能是單打獨斗，甚至是一盤散沙。群眾如果沒有組織起來，鄉村振興就失去有力的組織保障和人力支撐，而這其中，人永遠是最關鍵的因素。一個人要發展，就要有目標。一個村要發展，就必須有規劃。現階段，在打贏脫貧攻堅戰役之后，我們首要的目標便是著手實施鄉村振興戰略。這是我們今后一個時期的重要目標，但并不是目標明確好、措施制定好，就可以萬事大吉、坐享其成了。這段道路上肯定也會充滿困難和障礙，需要我們發揮人的主觀能動性去加以調整和優化。相較而言，“謀事在人、成事在天”的說法，現在看來是一種消極應對、被動等待的態度，最終可能導致功虧一簣。要知道，任何一件事的成敗，既需要我們事前認真周密的謀劃，更需要我們事中的跟蹤和調整，適時而動、視機而行，才能確保事后的成功。應看到，無論是解放戰爭的勝利，新時期的改革開放，直至今日脫貧攻堅戰役的全面勝利，都是在黨員干部和群眾的團結努力之下，不畏險阻、不斷探索、不斷變革而取得的一個個奇跡。所以，人不僅僅是謀事的主體，也是成事的關鍵，而要實現鄉村振興，謀劃、實施乃至最后的成功，同樣需要廣大的黨員、干部和群眾不懈的努力。

試想，當年大方縣馬場鎮箐口村，土壤酸性，海拔較高，寡日多陰，既無青山，也無綠水，如果張凌帶領的村支兩委班子還在走以往靠天吃飯的老路，不因地制宜引進獼猴桃、養蜂等產業，箐口村能有今天的幸福嗎？

【大方縣馬場鎮箐口村的獼猴桃園】

同樣，以我所駐的赫章縣雙坪鄉拱橋村為例，在我2019年剛到之時便從鄉組織辦聽到，我所在的村是納入軟弱渙散村進行治理的。我到達村公所的第一天，便對“軟弱渙散”這四個字有了更深刻的理解，工作日看不見人，辦公電腦擱置生銹，軟件資料沒人做，“三會一課”是什么沒一個人說得清......可以想象，沒有人，特別是沒有能人的一個村支兩委，談什么工作，談什么產業都是枉然。后來，在鄉黨委的重視和關心之下，鄉下派了一名干部掛任村支書，并重新配齊了村支兩委班子，村支兩委的工作才逐步進入正軌。現在，經過我和下派支書的物色和努力，村支部書記已經由當地的一名青年干部擔任，人年輕有為，富有朝氣和魄力，對全村下一步的產業、黨建以及衛生等工作滿懷信心，村里的副支書基本學會了電腦，軟件資料再不求人，村里周一到周日制定了值班表，每天群眾來辦事都行。

【雙坪鄉開展農村環境衛生大整治】

所以說，村支兩委里沒有人干事，尤其是沒有有能力的人來干事，還真不行。同樣，村里的大小事務要靠村支兩委的干部，如果中間出現任何變故，同樣需要村干部發揮主觀能動性，勇于靠前，敢于擔當，積極應對，及時處理。2020年年初我們村的飲水工程如期竣工，但因投入資金有限導致設計上出現了缺陷。全村6個組340戶1835人，但水泵房抽水池僅10立方，每次只能打2個小時（僅16方水），旱季只能打1個小時（僅8方水），水量完全不能滿足全村農戶的日常飲水需求。村干部開始都是等和看，認為飲水工程是鄉政府搞的，能不能吃到水那是上面的事，而且工程也竣工驗收了，即便有什么想法和建議也都是多余的了。為轉變大家這種被動等待的觀念，讓飲水工程不至于成了形象工程，作為第一書記的我帶領大家積極想辦法，主動向對口幫扶我村的廣州市番禺區市橋街道爭取資金支持。在我們發去請求函的第三個星期，市橋街道黨委函復答應支持我們12萬元擴建抽水系統。用這筆幫扶資金，我們在原先10立方的抽水池旁擴建了50立方的水池，又在原有2臺水泵的基礎上新增了2臺水泵，施工期間村支兩委時刻輪流派人幫助協調管道和用地糾紛，不斷優化建設方案。現在，抽水泵房旁邊的蓄水池蓄水量已達到60立方，且4臺水泵交替打水，每天分早晚兩個時段總共可打水8個小時，基本滿足了全村的安全飲水需求。這件事又一次說明，謀事在人，成事更要靠人。

既然人的因素在謀事和成事中起到關鍵作用，因此，在鄉村振興戰略中，更應注重發揮好人的作用，這就需要上級黨委持續選派駐村第一書記，配備駐村干部，配優選齊村支兩委干部，在此，我謹借此機會就選派基層駐村干部和提升基層干部發展空間方面，提幾點個人的建議。

一是盡量從青年干部中選派駐村干部。農村工作是國家，尤其是我們畢節重中之重的工作，廣大的農村才是青年歷練和施展才華的舞臺。同樣，也只有經過農村生活的洗禮，才能讓青年干部們多一些農民的情懷，多一些對自己、對工作的思考。

二是增加從基層選拔和考錄干部的比例。基層村支兩委要吸引更多的兵支書、大學生支書，就需要有能夠吸引他們的發展空間，不能讓基層把許多有志青年牢牢栓死，要讓基層經歷成為他們將來超越他人的優勢條件。

三是要進一步提高基層干部的待遇。離開待遇講奉獻，對于村干部來說是不現實的，在脫貧攻堅期間，他們付出了太多，田地和牲口全靠家里的另一半或者年邁的父母操持，有的家里同樣捉襟見肘但也無可奈何，不當逃兵的初衷以及為了維持在家族中的面子成了勉強支撐他們的動力。待遇留人除了在企業適用，在基層也是一條定律。

【畢節市人力資源和社會保障局在雙坪鄉集市上的宣傳講習活動】

合上這本書，我不得不承認，《走向鄉村振興》當中的某些章節，我是流著淚看完的，因為太真實；我也不得不承認，我為其中的某些人和事而血脈噴張，因為太觸動；我也不得不承認，自己的粗俗和狹隘在這本書面前暴露無遺，因為它拓展了我的思維，修正了我的理念。感謝王宏甲老師寫了這本書，慶幸自己在駐村期間能遇到這本書！

（來源：昆侖策網【授權】，轉編自”宏甲文章”“畢節市人力資源和社會保障局“）