久久99国产精品尤物-国产高清色播视频免费看-男生肌肌往女人桶爽视频-精品国产-91PORNY九色|www.jqdstudio.net

　　要堅(jiān)定不移把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　　　——習(xí)近平（2014.12.9中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議）

　　【評(píng)論】昆侖巖：

　　提高警惕，決不上當(dāng)，堅(jiān)定不移把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大

　　看到媒體關(guān)于“徐工集團(tuán)正在謀劃一次大手術(shù)，將于2015年上半年完成混改，僅保留20%的國(guó)有股份”的報(bào)道，令人驚愕。網(wǎng)評(píng)其“是要當(dāng)21世紀(jì)的賣國(guó)賊嗎?！”可謂一語(yǔ)中的！

　　人們不曾忘記，在年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，習(xí)近平同志鄭重指出：

　　——“國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，也是我們黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要搞好。西方一些人把矛頭對(duì)準(zhǔn)我們的國(guó)企，抹黑國(guó)企，說(shuō)是要‘公平競(jìng)爭(zhēng)’，實(shí)際上醉翁之意不在酒，是要搞垮中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和我國(guó)社會(huì)主義政權(quán)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。我們不能上當(dāng)！”

　　——“要堅(jiān)定不移把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”

　　——建立現(xiàn)代企業(yè)制度，“要加強(qiáng)和改進(jìn)公司法人治理機(jī)制，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)”。

　　——發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，“不能‘一混了之’，也不是‘一混就靈’，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失”。

　　難道以混改為名，把地方國(guó)企賣掉，搞私有化、附庸化，這就是落實(shí)習(xí)總書(shū)記所說(shuō)的“把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大”嗎？這究竟是要加強(qiáng)，還是要搞垮“中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和我國(guó)社會(huì)主義政權(quán)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)”?！

　　難道國(guó)企“走出去”，就是要把自己的大部分股權(quán)出讓給外國(guó)資本嗎？總書(shū)記講得很明白：“我們不能上當(dāng)！”你卻有意要搞“賣身投靠”，可真是“醉翁之意不在酒”喲！

　　難道僅“保留20%國(guó)有股份”的徐工集團(tuán)還算是國(guó)企嗎？這是讓外資、私資控制國(guó)資，還是國(guó)資控制外資、私資？在一個(gè)被外國(guó)資本控制、全盤(pán)西化的企業(yè)里，還怎么可能落實(shí)總書(shū)記講的“把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)”的要求，建立起中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度？

　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民的最后那番話，道出了個(gè)中緣由。原來(lái)是“國(guó)企薪酬制度”、“高管減薪”和反腐敗的“大環(huán)境的影響”，讓他感到去留兩難的壓力，認(rèn)為是“體制因素”限制了“發(fā)展空間”，于是破釜沉舟，要進(jìn)行“一場(chǎng)關(guān)乎生死的改革”大戰(zhàn)。而且他還說(shuō)，如果“經(jīng)營(yíng)層若入股，徐工集團(tuán)只能自行解決，他個(gè)人是即便變賣家產(chǎn)，也要把混改工作做好”。好有自我犧牲精神呵！全民所有變私有，國(guó)企變外企，國(guó)企老總變資本家股東，這究竟是準(zhǔn)備流失自己的“家產(chǎn)”，還是準(zhǔn)備侵吞國(guó)家和人民的“公產(chǎn)”?！一旦成功，就可永遠(yuǎn)擺脫中共反腐利劍高懸的“噩咒”。

　　難怪這位徐工集團(tuán)的董事長(zhǎng)大言不慚地宣稱：這是他“退休之前要攻堅(jiān)的一場(chǎng)‘淮海戰(zhàn)役’”。問(wèn)題是，此戰(zhàn)中的你，是代表“共軍”，還是“國(guó)軍”？代表人民的力量必勝，代表帝國(guó)主義在華勢(shì)力的反動(dòng)派必?cái)。?/p>

　　2015，是國(guó)企改革的命運(yùn)之戰(zhàn)，我們必須提高警惕，決不上當(dāng)，堅(jiān)定不移把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大！

　　(作者是昆侖策研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、高級(jí)研究員)

　　附錄：

　　徐工集團(tuán)混改上半年完成 國(guó)有股僅留20% 是要當(dāng)21世紀(jì)的賣國(guó)賊嗎？！

　?。?015-2-20 17:54 發(fā)布者: 喬峰；來(lái)自: 網(wǎng)易）

　　摘要: 【編者按】徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》獨(dú)家披露，徐工集團(tuán)正在謀劃一次“大手術(shù)”——混合所有制改革?；旄膶⒂?015年上半年完成，徐工集團(tuán)將僅保留20%的國(guó)有股份。“這是一場(chǎng)關(guān)乎生死的改革，也是我退休 ...

　　【編者按】徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》獨(dú)家披露，徐工集團(tuán)正在謀劃一次“大手術(shù)”——混合所有制改革?；旄膶⒂?015年上半年完成，徐工集團(tuán)將僅保留20%的國(guó)有股份。“這是一場(chǎng)關(guān)乎生死的改革，也是我退休之前要攻堅(jiān)的一場(chǎng)‘淮海戰(zhàn)役’。”王民說(shuō)。

　　——@楊佬楊：把賣徐工的錢(qián)拿去買美國(guó)的國(guó)債那張破廢紙，美國(guó)再用中國(guó)買美國(guó)國(guó)債那張破廢紙的錢(qián)去買徐工，這樣就相當(dāng)于美國(guó)用美國(guó)國(guó)債那張破廢紙買到了徐工集團(tuán)！整個(gè)中國(guó)都這么賣、整個(gè)美國(guó)都這么買，就相當(dāng)于美國(guó)一分錢(qián)沒(méi)花就買到了整個(gè)中國(guó)！什么叫賣國(guó)？這就是賣國(guó)！誰(shuí)是漢奸賣國(guó)賊？這樣賣國(guó)的就是漢奸賣國(guó)賊！

　　【導(dǎo)讀】徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》獨(dú)家披露，徐工集團(tuán)正在謀劃一次“大手術(shù)”——混合所有制改革?；旄膶⒂?015年上半年完成，徐工集團(tuán)將僅保留20%的國(guó)有股份。“這是一場(chǎng)關(guān)乎生死的改革，也是我退休之前要攻堅(jiān)的一場(chǎng)‘淮海戰(zhàn)役’。”王民說(shuō)。

　　就在舉步維艱的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)擺好架勢(shì)，準(zhǔn)備迎來(lái)第三個(gè)糟糕年份時(shí)，徐工集團(tuán)卻將目標(biāo)鎖定在穩(wěn)步增長(zhǎng)上。

　　徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者，2014年徐工已逐漸走出低谷，2015年要實(shí)現(xiàn)毛利率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均利用率等穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　但數(shù)據(jù)表現(xiàn)卻不樂(lè)觀。受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的影響，從2012年開(kāi)始我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入寒冬期。根據(jù)各大工程機(jī)械公司公布的2014年業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)顯示，行業(yè)內(nèi)公司的凈利潤(rùn)普遍出現(xiàn)了大幅度下滑，有的甚至下滑達(dá)80%。

　　徐工集團(tuán)的日子也不好過(guò)。1月30日，徐工集團(tuán)的上市公司徐工機(jī)械發(fā)布《2014年度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)公告》顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)只有4～5.61億元，同比下降65%左右。

　　如何度過(guò)寒冬？王民的答案是要在2015年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，就必須苦練內(nèi)功，加大“走出去”力度，實(shí)現(xiàn)混合所有制改革。

　　練內(nèi)功

　　2月2日，徐工集團(tuán)召開(kāi)全公司年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。王民在會(huì)上表示，在“新常態(tài)”下，徐工集團(tuán)要堅(jiān)持走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路，把轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)關(guān)鍵工作做好，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的既定目標(biāo)。

　　在這次會(huì)議上，王民一改慣例，不再給二級(jí)公司增加銷售目標(biāo)。比如，起重機(jī)事業(yè)部2015年的銷售目標(biāo)是150億元，公司就沒(méi)有提出更高目標(biāo)。王民說(shuō)：“我們不再偏重規(guī)模，將更多的精力轉(zhuǎn)移到質(zhì)量、服務(wù)、美譽(yù)度等方面的提升上。”

　　我國(guó)工程機(jī)械經(jīng)過(guò)黃金10年后，已形成了以徐工集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、柳工等一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程機(jī)械廠商，但與美國(guó)卡特彼勒、日本小松等國(guó)際知名企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量等方面還有一定的差距。

　　王民清醒地認(rèn)識(shí)到，徐工集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是向中高端設(shè)備領(lǐng)域與國(guó)際知名公司競(jìng)爭(zhēng)，要使國(guó)外高端客戶認(rèn)可徐工，不只限于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)勝國(guó)外品牌。同時(shí)，加大創(chuàng)新力度，解決核心零部件國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題。

　　徐工機(jī)械副總裁陸川對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示，起重機(jī)是徐工集團(tuán)的最大事業(yè)板塊，近年來(lái)為徐工機(jī)械貢獻(xiàn)了三分之一以上的銷售收入。也正是因?yàn)樾旃さ牟粩鄤?chuàng)新，因此，才能生產(chǎn)出具有行業(yè)制高點(diǎn)的4000噸級(jí)履帶式起重機(jī)、1600噸全路面起重機(jī)、400噸挖掘機(jī)等超大噸位的工程機(jī)械設(shè)備。

　　除此之外，王民還要求徐工集團(tuán)控制支出，做到開(kāi)源節(jié)流工作。徐工機(jī)械總裁助理、道路機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理王慶祝對(duì)《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》說(shuō)，他們?cè)谫M(fèi)用管理方面圍繞市場(chǎng)和客戶，其他無(wú)關(guān)緊要的費(fèi)用幾乎全部削減。

　　走出去

　　2014年對(duì)于徐工集團(tuán)“走出去”來(lái)說(shuō)有兩大亮點(diǎn)：徐工向印尼出口了千噸級(jí)履帶式起重機(jī)，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)實(shí)現(xiàn)千噸級(jí)履帶式起重機(jī)出口企業(yè)；300臺(tái)挖掘機(jī)出口到美國(guó)市場(chǎng)。

　　王民說(shuō)：“‘走出去’戰(zhàn)略是徐工抵御寒冬的另外一個(gè)法寶，隨著‘一帶一路’戰(zhàn)略縱深發(fā)展，我國(guó)工程機(jī)械‘走出去’將迎來(lái)一個(gè)歷史機(jī)遇，徐工自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)。”

　　這也能理解，在3個(gè)小時(shí)的徐工集團(tuán)年度會(huì)議上，王民用了1個(gè)半小時(shí)詳細(xì)分析徐工“走出去”。徐工集團(tuán)副總經(jīng)理、挖掘機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理李宗向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示，“走出去”戰(zhàn)略很重要的細(xì)節(jié)在于對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)際市場(chǎng)通行的商業(yè)規(guī)則。能進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)則說(shuō)明，徐工挖掘機(jī)在質(zhì)量方面的突破。

　　數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)占全球工程機(jī)械市場(chǎng)20%左右的份額，產(chǎn)值接近400億美元。更重要的是，美國(guó)市場(chǎng)的準(zhǔn)入門(mén)檻較高，對(duì)環(huán)保、技術(shù)、售后、融資等要求苛刻，長(zhǎng)期被卡特彼勒、小松等世界頂級(jí)品牌廠商所壟斷。誰(shuí)能在此占有一席之地，誰(shuí)便擁有了全球頂級(jí)品牌影響力。

　　王民表示，產(chǎn)品性能、可靠性、舒適性等是進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的硬性指標(biāo)，但由于國(guó)內(nèi)廠家進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)通常都是與租賃公司合作，因此服務(wù)質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到國(guó)際市場(chǎng)的銷售，徐工集團(tuán)要做到服務(wù)到位。他介紹說(shuō)，徐工集團(tuán)不僅注重與租賃公司老板處理合作關(guān)系，也與駕駛員合作融洽。當(dāng)客戶購(gòu)買設(shè)備時(shí)，駕駛員的意見(jiàn)會(huì)至關(guān)重要。

　　同時(shí)，為了增加客戶的滿意度，徐工集團(tuán)在美國(guó)還專門(mén)配備了一個(gè)針對(duì)于挖掘機(jī)的三名技術(shù)人員，他們隨時(shí)為客戶提供技術(shù)服務(wù)。王民說(shuō)：“只要客戶一個(gè)電話，他們隨時(shí)提供最好的服務(wù)。”

　　截至目前，徐工集團(tuán)已與分布全球280家海外專業(yè)經(jīng)銷商建立緊密合作關(guān)系，建成10個(gè)海外備件中心、350多家海外服務(wù)站。

　　大手術(shù)

　　即便如此，王民依然憂心忡忡。

　　他說(shuō)：“國(guó)企薪酬制度與民企相比本來(lái)就缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，再加上大環(huán)境的影響，如果高管減薪，你說(shuō)他是留在徐工還是離開(kāi)？如果是看我面子留下來(lái)，那工作積極性就會(huì)大減。”

　　因此，王民正在謀劃徐工集團(tuán)的一次“大手術(shù)”——混改。徐工集團(tuán)是由徐州市人民政府100%控股的地方國(guó)有企業(yè)，雖然給予了王民充分的管理權(quán)，但仍有不少體制因素限制了徐工集團(tuán)獲得更大的發(fā)展空間，王民希望通過(guò)改制讓徐工集團(tuán)保持長(zhǎng)久動(dòng)力，形成真正的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

　　“這是一場(chǎng)關(guān)乎生死的改革，也是我退休之前要攻堅(jiān)的一場(chǎng)‘淮海戰(zhàn)役’。”王民說(shuō)。

　　據(jù)王民透露，混改將于2015年上半年完成，徐工集團(tuán)將僅保留20%的國(guó)有股份。王民表示，經(jīng)營(yíng)層若入股，徐工集團(tuán)只能自行解決，他個(gè)人是即便變賣家產(chǎn)，也要把混改工作做好。

　　王民對(duì)于混改抱有極大期望。他說(shuō)，徐工集團(tuán)一旦有經(jīng)營(yíng)層持有一部分股份后，投資者將趨之若鶩，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)層捆在一起了，投資者也愿意進(jìn)來(lái)，將會(huì)最大程度激發(fā)企業(yè)活力，讓徐工集團(tuán)走得更遠(yuǎn)。

　　（來(lái)源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)）

　　【昆侖策研究院簡(jiǎn)介】昆侖策研究院是由部分軍地老同志、專家學(xué)者和企業(yè)家發(fā)起成立的綜合性戰(zhàn)略研究和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。這是一個(gè)自主獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)，它遵循國(guó)家憲法和法律，秉持對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)，講真話、講實(shí)話的信條，追崇研究?jī)r(jià)值的客觀性、公正性。這是一方群英薈萃、報(bào)國(guó)獻(xiàn)策的熱土，它在中國(guó)改革發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的時(shí)候應(yīng)運(yùn)而生，聚賢才、集民智、析實(shí)情、獻(xiàn)明策，服務(wù)國(guó)家和社會(huì)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”而奮斗。這是一所沒(méi)有圍墻的研究院，它向社會(huì)各界具有愛(ài)國(guó)情懷、客觀精神和慧眼卓識(shí)的仁人志士、專家學(xué)者們敞開(kāi)大門(mén)，歡迎加盟。

　　電子郵箱：gy121302@163.com