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一方面，華爾街金融寡頭壟斷寄生程度日益加深；另一方面，100%員工持股的企業(yè)，也存在于美國各地。后者把員工持股作為營銷賣點，突出在企業(yè)介紹和商品包裝上，顯示了勞動者的自豪和自信，和曹德旺先生的美國工廠是很不一樣的。這種勞動合作企業(yè)自馬克思時代就存在，是資本主義經(jīng)濟的補充，總體上，不影響資本主義經(jīng)濟壟斷化總格局。而職工在企業(yè)中是主體地位還是客體地位，這是社會主義公有企業(yè)與資本主義企業(yè)的分界線。

 

 

自馬克思指出勞動合作工廠是資本主義生產(chǎn)方式內(nèi)的“積極揚棄”以來，資本主義的社會化大生產(chǎn)程度越來越高，其本身也經(jīng)過了壟斷、腐朽的帝國主義寄生過程。但勞動合作企業(yè)卻延續(xù)下來。

 

勞動合作企業(yè)是歷史存在 

 

現(xiàn)代資本主義為了調(diào)和勞資階級矛盾，已經(jīng)盛行吸收職工入股的企業(yè)制度。到上世紀九十年代，在美國已經(jīng)推行企業(yè)持股達到1200萬職工(占美國職工總數(shù)的10％）（蔣一葦：《職工主體論》，【工人日報】，1991.6.21），而且這一制度逐步擴展到幾十個資本主義國家。

 

一方面，華爾街金融寡頭壟斷寄生程度日益加深；另一方面，100%員工持股的企業(yè)，也存在于美國各地。

 

筆者在美國自費探親期間，隨機參訪了5家中小企業(yè)，事后瀏覽網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)居然4家都是員工持股企業(yè)。

 

如印第安納州布盧明頓的奧利弗酒廠，從50年前由奧利弗教授創(chuàng)辦葡萄酒莊發(fā)展起來，經(jīng)歷過家族經(jīng)營、職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營后，于2006年改制為100%員工持股（https://www.oliverwinery.com）。

 

佛蒙特州諾威奇的亞瑟王面粉公司，1790年建立，1895年重組為股份制，1978年遇到重大財務(wù)危機，1996年轉(zhuǎn)為100%員工所有，2014年在職員工人數(shù)325人（https://www.kingarthurflour.com）。

 

亞瑟王面粉公司外景

 

身在現(xiàn)場，不難感受到美國工人的勞動激情，如從奧利弗酒廠的現(xiàn)場管理和給游客的激情演講、服務(wù)中，可以感受到其企業(yè)文化：

 

 

“我們喜歡努力工作，我們很樂意完成任務(wù)。因為我們是美國唯一100％員工所有的釀酒廠，所以我們都對公司的成功和失敗有真正的利害關(guān)系。客戶臉上的每一個微笑都代表著我們發(fā)展業(yè)務(wù)的能力，為我們自己和家人創(chuàng)造一個更加穩(wěn)定的未來。” （https://www.oliverwinery.com）

 

這些企業(yè)把員工持股作為營銷賣點，突出在企業(yè)介紹和商品包裝上，顯示了勞動者的自豪和自信，和曹德旺先生的美國工廠是很不一樣的。

 

西方企業(yè)管理認識到“在后現(xiàn)代管理范式中，人力資源已經(jīng)是人力財產(chǎn)而不是人力成本。這并非詞匯上的變換，而是客觀的財務(wù)事實。（《后現(xiàn)代管理思潮》第七章）

 

這些觀點自然沒有突破庸俗經(jīng)濟學(xué)即馬克思說的“財產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)”的全要素理論，但二次世界大戰(zhàn)以來，職工入股既有因社會主義陣營的產(chǎn)生，對西方資本核心意識劍指咽喉的強烈沖擊，也有企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，如上述兩家美國公司，從網(wǎng)站信息分析，都發(fā)生在遭遇危機后。

 

亞瑟王面粉公司即便有兩百多年歷史，股份制運行了100年，最后通過員工完全持股才生存下來。這種勞動合作企業(yè)自馬克思時代就存在，是資本主義經(jīng)濟的補充，總體上，不影響資本主義經(jīng)濟壟斷化總格局。

 

在中國，上世紀九十年代初期，中國企業(yè)界提出“職工主體論”（蔣一葦：同前），這是“鞍鋼憲法”實踐的邏輯延伸，雖然在當時大批國企員工下崗，通過股份制進行私有化改造、公有產(chǎn)權(quán)嚴重萎縮的歷史環(huán)境下，職工主體論只能被邊緣化，但是，在社會主義市場經(jīng)濟的探索中，從企業(yè)自身規(guī)律出發(fā)，也出現(xiàn)了具有勞動合作性質(zhì)的全部或大部股份由員工持有，以及雇傭制改為合伙制等小微企業(yè)。

 

還有為數(shù)不少的私有企業(yè)依靠工人管理，也實行一定份額的員工持股。有學(xué)術(shù)文章也提到，在國企，“本企業(yè)職工持股不同于社會上分散的個人持股，而是一種有組織的集體持股”。（ 厲以寧、孟曉蘇、李源潮，李克強：《走向繁榮的戰(zhàn)略選擇》，69頁）

 

勞動合作企業(yè)，是公有制企業(yè)的形式之一，在一定程度的社會化生產(chǎn)中體現(xiàn)出“自主”程度不同的聯(lián)合勞動。

 

自主聯(lián)合勞動是一個漸進過程

 

1、勞動力歸個人所有和自主聯(lián)合勞動的地位

 

馬克思在資本論中提出，商品市場上的自由工人，一方面能夠自由支配自己的勞動力，作為商品出賣，另一方面一無所有，不得不出售自己的體力和智力的總和。

 

今天中國國情略有不同，雇傭市場的勞動者如農(nóng)民工和停薪留職者，多有承包田，福利房等由公有經(jīng)濟支撐的“后路”，增加了擇業(yè)自由度。即使失業(yè)“啃老”，依賴的依然主要是前輩在公有制時留下的積累。

 

公有制建立以后，勞動力的個人所有，與社會化大生產(chǎn)的對立統(tǒng)一，是公有制企業(yè)變革的主要課題。

在《法蘭西內(nèi)戰(zhàn)》中，馬克思要求無產(chǎn)階級把資本主義生產(chǎn)“從階級統(tǒng)治和階級剝削的手段變?yōu)樽杂傻穆?lián)合勞動的形式和社會的生產(chǎn)資料”。（《馬克思恩格斯選集》第三卷，101頁）

馬克思指出：

“雇傭勞動， 也像奴隸勞動和農(nóng)奴勞動一樣，只是一種暫時的和低級的形式， 它注定要讓位于帶著興奮愉快心情自愿進行的聯(lián)合勞動”。（馬克思：《國際工人協(xié)會成立宣言》，1864.9.28，《馬克思恩格斯選集》第二卷，605頁）

 

有學(xué)者對此作出了在筆者看來經(jīng)得起社會主義運動實踐檢驗的的理論探討。首先是有基層勞動經(jīng)歷的工人學(xué)者。有十年的農(nóng)業(yè)勞動與十年的井下挖煤生涯的巫繼學(xué)，在1981年共同提出《自主勞動范疇初探》（《全國經(jīng)濟學(xué)團體通訊》1981），2002年提出中國勞動具有“自主性”與“雇傭性”雙重性質(zhì)的觀點。

 

1985年，曾在鋼鐵企業(yè)勞動十年的李炳炎首次提出自主聯(lián)合勞動：

 

“社會主義經(jīng)濟的基本經(jīng)濟范疇是自主聯(lián)合勞動。自主聯(lián)合勞動是雇傭聯(lián)合勞動的對立物,它表現(xiàn)社會主義生產(chǎn)關(guān)系最本質(zhì)的特征。”（李炳炎：《論社會主義理論經(jīng)濟學(xué)的范疇體系創(chuàng)新》，【經(jīng)濟研究導(dǎo)刊】，2007.第四期）

李樹泉提出：

 

“勞動者既是生產(chǎn)資料的主人，又是自己勞動力的主人，他們是自主的；勞動者之間是平等的聯(lián)合勞動的關(guān)系，所以自主聯(lián)合勞動應(yīng)該是社會主義社會占統(tǒng)治地位的生產(chǎn)方式。”（李樹泉：《關(guān)于生產(chǎn)方式研究幾個問題的思考》）

2、公有制的建立，并不“自然而然”體現(xiàn)“自主”聯(lián)合勞動。

 

毛澤東同志在評價蘇聯(lián)《政治經(jīng)濟學(xué)教科書》時說：

 

“要吸收廣大勞動群眾‘直接地和積極地參加生產(chǎn)的管理”，“講得好。但是，講是講，做是做，做起來并不容易”。（《毛澤東年譜》1959.12.11）

 

對這種“不容易”，很多人缺乏足夠認識。

 

國有企業(yè)的工人階級，面對著兩種資產(chǎn)階級強大勢力。首先是官學(xué)商中的新自由主義私有化傾向，它們以改革名義，如“冰棍理論”、“靚女快嫁”理論下鼓勵國有資產(chǎn)被劫持，在“有進有退”名義下實質(zhì)上單向萎縮國資總體占比。

 

這種勢力雖然在十八大后受到遏制，但喬裝打扮成“深化改革”姿態(tài)，依然圖謀著時刻進攻，例如即使疫中公有經(jīng)濟發(fā)揮了重大體制優(yōu)勢，當前依然逆勢意圖在公共服務(wù)領(lǐng)域?qū)薪?jīng)濟實施圍獵。習(xí)近平警示的現(xiàn)象其實是個長期矛盾。

 

習(xí)近平指出：

 

“要吸取過去國企改革經(jīng)驗和教訓(xùn)，不能在一片改革聲浪中把國有資產(chǎn)變成牟取暴利的機會。”  （《人民日報》2014年3月10日）

 

其次是公有企業(yè)中的官僚特權(quán)勢力的蛻化對企業(yè)活力的侵蝕和窒息。十八大以來，國企反腐揭開了令人吃驚的貪腐內(nèi)幕，巨貪碩鼠無不“國有資產(chǎn)個人化”，“用人個人化”，二三級單位頻發(fā)腐案。令人想起毛澤東同志對國企社會主義教育運動的批示：

 

 

“這些人是已經(jīng)變成或者正在變成吸工人血的資產(chǎn)階級分子，他們怎么會認識足呢？這些人是斗爭對象，革命對象，社教運動絕對不能依靠他們。我們能依靠的，只有那些同工人沒有仇恨，而又有革命精神的干部。”（《毛澤東年譜》1964.12.12）

 

建國以來，在公有經(jīng)濟中，這種矛盾是不可調(diào)和的，頻發(fā)的，大量地以非對抗性矛盾形式，通過逐漸蛻化演變而存在。

 

對于對抗性矛盾的暴露，今天主要是通過法制手段解決，但怎么預(yù)防？值得關(guān)注的是，輿論和對策對腐敗現(xiàn)象能否亡羊補牢。

 

有專家在主流媒體發(fā)文認為，國企反貪，要解決公司治理官僚化，股東大會和董事會是治理主體，經(jīng)理層是治理客體。

 

有的觀念認為只有依靠私人資本混合進來，或者在市場上和私人資本公平競爭，就可以解決國企內(nèi)部人控制。這類觀點紙上談兵，脫離實際，解決問題隔靴搔癢，遠離工人階級。

 

這類傾向的病癥是無視公有企業(yè)勞動者主體地位，乞靈于資本主義幾百年來資本中心的產(chǎn)物，把資本信用制度對社會化大生產(chǎn)的適宜性，和企業(yè)內(nèi)部治理中自主聯(lián)合勞動的人際關(guān)系相混淆；受資產(chǎn)階級視野影響，聚焦于物化勞動的財富，忽視創(chuàng)造財富的活勞動，夸大資本主義企業(yè)制度的內(nèi)部制約作用；把社會主義公有制企業(yè)中干群之間的自主聯(lián)合勞動關(guān)系，蛻變成資本與勞動的關(guān)系，異化為雇傭勞動。這種傾向?qū)蟾母锏闹笇?dǎo)具有長期誤導(dǎo)性。

 

職工在企業(yè)中是主體地位還是客體地位，這是社會主義公有企業(yè)與資本主義企業(yè)的分界線。

 

國企改革在當前有以下幾點理論和實踐問題：

 

員工主體是國企深化改革的方向。對于員工主體地位，有錯誤觀念認為是“極左”，把“主人翁精神”，“廠興我榮，廠衰我恥”這些公有經(jīng)濟長期堅持，被肢解前拼死一搏的最寶貴精神財富，棄若敝屣。

 

有些干部甚至以“文革那一套”為名，向上級和社會表明打壓企業(yè)內(nèi)部民主監(jiān)督要求是“政治正確”，以維護少數(shù)管理人員特權(quán)。凡是了解國企管理的人一般都知道，員工主體思想被排斥一天，官僚特權(quán)泛濫的危險就存在一天，就無法調(diào)動、激發(fā)企業(yè)勞動者的積極性、主動性。

 

在國企改革中，勞動合同必須體現(xiàn)是主體勞動，而不是雇傭勞動；國企改革的中心，國企的政治思想工作，就是營造、引導(dǎo)營銷、管理、科研、生產(chǎn)、服務(wù)等全部勞動者主動、積極地勞動，排除被動勞動，而資本中心的運作不能占據(jù)國企改革的中心位置。

 

保證員工主體，是企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)。企業(yè)黨組織如果不深入群眾，了解、代表群眾心聲，很難在研究重大問題的前置程序中把好方向；如果不督促董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層深入基層，參加勞動，平等聽取職工、職代會、職工大會、職工代表的意見，就會滋生官僚主義和特權(quán)思想；如果不重視職工代表的選舉，選出思想端正、了解下情、有威信的職工代表，民主管理就沒有堅實基礎(chǔ)。

 

公有制企業(yè)要與見物不見人的西方經(jīng)濟學(xué)劃清界線。按照馬克思勞動價值理論和再生產(chǎn)理論，企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，都是活勞動的創(chuàng)造。

 

國有固定資產(chǎn)，其價值在一次或數(shù)次生產(chǎn)中以折舊轉(zhuǎn)移入新產(chǎn)品的價值中，其賬面價值即物理價值不發(fā)生變化，其精神價值因技術(shù)更新，物理老化產(chǎn)生的價值耗散，則需要活勞動在創(chuàng)造新價值同時予以補償。

 

在公有企業(yè)，讓勞動者自發(fā)地、自覺地、自由地、愉快地創(chuàng)新、生產(chǎn)勞動，是先于資產(chǎn)保值增值的工作重點。

 

國企資產(chǎn)保值增值，是活勞動受到尊重后的自然結(jié)果。

 

如海爾營造崗位創(chuàng)業(yè)，面向客戶的人單合一模式；華為員工獨自在戰(zhàn)亂、自然災(zāi)害的逆境下，想到當年革命者赤手空拳開拓根據(jù)地等，使命驅(qū)動的形成，就是生產(chǎn)方式的改革。

 

有些聰明的私營企業(yè)，如海底撈對基層主要考核員工滿意度和客戶滿意度，并不考核短期利潤，卻實現(xiàn)了高速發(fā)展。

 

國企要向市場競爭中快速發(fā)展的勞動主體管理方式開放。國企改革不能只盯著西方，也要從國內(nèi)在市場競爭中發(fā)展快的中小企業(yè)學(xué)習(xí)，克服大企業(yè)病。國企改革要取得新進展，官學(xué)商決策者和影響決策者，要深入企業(yè)基層，不僅深入公有企業(yè)，也要深入私有企業(yè)，比較鑒別對比，去粗取精。

 

國企混改，不能重資本，輕勞動。從承認活勞動對財富增殖的決定性作用出發(fā)。國有資產(chǎn)存量是全民所有，由勞動前輩創(chuàng)造，包含大量共產(chǎn)主義奉獻。因此在國企混改中存量不動，且要保值。

 

而增量是現(xiàn)有勞動者的創(chuàng)造，在勞動者取得必要勞動報酬，即補償再生產(chǎn)所需成本即工資、勞動保護、培訓(xùn)等的薪酬費用后，勞動者還應(yīng)該“有折有扣”（《哥達綱領(lǐng)》批判）地參與增量利潤的分配，使聯(lián)合勞動的“自主”性具象化。這應(yīng)該是國企產(chǎn)權(quán)混改的方向，而不是“給資本更多機會”。（參閱：紫虬：“寧與友邦，不予‘家奴’”乎？——勞動貢獻視角的格力混改）

 

《中共中央 國務(wù)院關(guān)于新時代加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制的意見》做出了部署：

 

 

“支持符合條件的混合所有制企業(yè)建立骨干員工持股、上市公司股權(quán)激勵、科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵等中長期激勵機制。深化國有企業(yè)改革，加快完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和市場化經(jīng)營機制”。

 

只有充分尊重員工的主體性、創(chuàng)造性，按照社會化生產(chǎn)的聯(lián)合程度，營造本企業(yè)充分發(fā)揮個人創(chuàng)新能力文化，才能向馬克思所說的未來的“自由人聯(lián)盟”邁進。

 

在當下，習(xí)近平同志提出了為了誰，依靠誰的問題，重溫的“人民是是歷史的創(chuàng)造者，是真正的英雄”，這既是我黨立黨為民的宗旨、初心在公有企業(yè)的哲學(xué)概括，更是堅持唯物史觀，奴隸創(chuàng)造歷史，以群眾路線作為基本的認識路線的問題，在實踐上，是重建公有企業(yè)主人翁文化，激發(fā)個人創(chuàng)新和集體目標的統(tǒng)一。

 

3、很多有志向的私企看到了勞動者主體的趨勢，企業(yè)前景取決于如何處理股東至上與市場價值的關(guān)系

 

有的勞動密集性私企，以高于市場的工資、福利謀求凝聚力，運用毛主席的群眾路線，加強民主管理，依靠工人群眾監(jiān)督制約職業(yè)經(jīng)理人，防止內(nèi)部人控制，也實現(xiàn)了迅速做強做大，抵御了境外資本的收購。

 

但是，隨著勞動力不足，年終獎、加薪等吸引人才的傳統(tǒng)辦法正在失效。凡是發(fā)展飛速的企業(yè)，無論是消極的緩和勞資矛盾，分化勞動隊伍，還是積極留住人才，營造企業(yè)活力，大多或多或少采取了員工持股，力求“上下同欲者勝”。

 

股權(quán)激勵的實行，既能使員工獲得了財富增值，又使員工獲得了具象的企業(yè)主人翁地位，最終企業(yè)和員工形成了一個緊密聯(lián)系的利益共同體。充分的員工持股，就是對雇傭勞動的否定。

 

這些在高科技企業(yè)比較多見，以華為為標桿。華為和字節(jié)跳動創(chuàng)造的勞動者自我驅(qū)動管理模式，迄今為止在遵循以員工為主體的企業(yè)內(nèi)部規(guī)律上，做得比許多公有制企業(yè)要好。

 

今日頭條和抖音的母公司字節(jié)跳動公司，在60%多的員工中實施員工持股，這家平均28歲的五萬青年構(gòu)成的企業(yè)，尊重員工創(chuàng)新的主體作用，內(nèi)部人際關(guān)系中，淡化職級資歷，廢除傳統(tǒng)的績效指標考核KPI(關(guān)鍵績效指標)，實施自我驅(qū)動的OKR(目標與關(guān)鍵成果法)，面向客戶最大限度釋放員工創(chuàng)造力，企業(yè)業(yè)務(wù)決策更為仰仗中、基層員工。

 

企業(yè)運用資本運作信用制度，吸引了著名的風(fēng)投、私募基金為重要投資方，投資價值和市場價值飛速提高，三年間員工增加10倍，至三月底抖音國際版“TikTok”下載量逼近20億次，引起美國政客驚恐。目前為全球最大的獨角獸企業(yè)（即估值超過10億美元的非上市公司）。

 

當前字節(jié)跳動正處于十字路口，CEO張一鳴認為，字節(jié)跳動致力于信息更多更快到達用戶，回避給用戶帶去鮮明主張。此法對于迅速擴展國內(nèi)外市場已被證明是卓有成效的，但也有評價認為，抖音采用的迎合客戶趣味、價值觀的計算機算法，誘使客戶沉溺，或娛樂至死，在繁榮中潛藏危機，其興也勃，也存在其亡也忽的風(fēng)險。

 

在克服一系列市場經(jīng)營風(fēng)險后，在這個員工自我驅(qū)動型企業(yè)，所有制結(jié)構(gòu)和深層次價值觀，必將對員工的創(chuàng)新、創(chuàng)造產(chǎn)生最后作用。

 

我國私營企業(yè)隨著“五六七八九”的形成，85%以上已家族化，創(chuàng)業(yè)初期的勞動歷練和改革前的尊重勞動思想觀念逐漸蛻化。企業(yè)活力能否持續(xù)，能否繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)業(yè)平臺而非守成平臺，成為每個私企必須要面對的問題。

 

而勞動合作程度的漸進，是企業(yè)變革和管理思想革命的過程，是優(yōu)化組織，挖掘效率的過程，一切要接受市場檢驗。

 

建立集體性質(zhì)的勞動合作企業(yè)，是現(xiàn)階段回歸公有制主體的穩(wěn)妥辦法

 

“變雇傭制為合伙人制！”提出者似乎并不是有意識地在宣傳馬克思主義意識形態(tài)口號，卻已經(jīng)成了當下中國一些企業(yè)咨詢公司、管理公司流行的市場理念廣告，正如有美國觀察者不無羨艷地評價，中國企業(yè)有上乘的內(nèi)外協(xié)作性。在這里，通過內(nèi)外反響，在市場唯利是圖的競爭中，我們意外看到了馬克思主義勞動價值論和企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的“耦合”。

 

正是在這種背景下，國有控股企業(yè)所有者權(quán)益在2016年出現(xiàn)上升拐點，但私有存量主體沒有根本改變（見表一）。

 

以下各表根據(jù)2019年、2018年《國家統(tǒng)計年鑒》13-3,13-5,13-7,13-9表數(shù)據(jù)，按所有者權(quán)益=資產(chǎn)-負債，私有=私營+外商，占比=各成分數(shù)據(jù)/規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)*%得出，表一、表二依據(jù)2019年數(shù)據(jù)，表三為2018年數(shù)據(jù)，各表僅供閱讀本文參考。

 

（表一）

 

 

（表二）

 

由圖三看出，首都、傳統(tǒng)經(jīng)濟中心和工業(yè)基地、邊疆、少數(shù)民族地區(qū)，國有控股企業(yè)占優(yōu)，布局事關(guān)國家經(jīng)濟主導(dǎo)和疆域安全；歷史上商品經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū)，非公經(jīng)濟發(fā)展較快，其中一些全額或主要額度由員工持股的勞動合作企業(yè)也被統(tǒng)計在非公企業(yè)中，這是統(tǒng)計不準確之處。

 

（表三）

 

在數(shù)字經(jīng)濟時代，非公企業(yè)走勞動合作之路，作為企業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的要求，體現(xiàn)得更為明顯，但是，一切操作必須根據(jù)企業(yè)具體條件而定，一切都是企業(yè)活力迸發(fā)的自然需求，才能水到渠成。

 

這個過程，除了公共服務(wù)行業(yè)、事關(guān)國計民生行業(yè)和國家指令行業(yè)以外的領(lǐng)域，在一切非壟斷的需要充分競爭的行業(yè)，切忌長官意志，只能是充分尊重企業(yè)主體性，尊重員工主體性，市場檢驗的結(jié)果。

 

在這個質(zhì)變過程中，企業(yè)家發(fā)揮的“少數(shù)勇敢的’手’”（馬克思：《馬克思恩格斯選集》第二卷，605）的作用是十分重要的。

 

華為創(chuàng)業(yè)初期，初始集資21000元被退股后，任正非面臨獨資還是員工持股選擇，這實際上是任正非對各種價值觀對壘的抉擇，為此專門和父親商量，父子深思熟慮后的意見是員工集體持股，共同進退。

 

這種選擇的偶然性中蘊含著必然性：毛澤東思想對兩代人深層次影響的時代特征。這是一場革命。

 

古巴卡斯特羅博士、潮汕彭湃烈士、鄂豫皖吳煥先烈士把自家土地分發(fā)給赤貧農(nóng)民，火燒地契，是反叛大地主家庭，啟動革命；任正非選擇員工持股，既是深遠的市場判斷，又是變革雇傭勞動為自主聯(lián)合勞動的革命，當初看似平凡的一個決策，卻掀起偉大序幕，出演了當今震撼世界的社會化大生產(chǎn)雄壯劇目。

 

社會主義國家的導(dǎo)彈核武器未曾讓帝國主義魁首宣布進入緊急狀態(tài)，20萬華為人卻做到了，這是百年社會主義運動史上從來沒有發(fā)生過的事。

 

在微觀經(jīng)濟中，為了社會需求、客戶價值、國家使命，不斷創(chuàng)新的、使命驅(qū)動的企業(yè)家精神、工程師群體文化、科學(xué)家群體文化、能工巧匠群體文化和俯首孺子牛的服務(wù)文化構(gòu)成的自主聯(lián)合勞動，取代、演化占有剩余價值的雇傭勞動，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)內(nèi)外部各種生產(chǎn)要素和資源，最大程度地優(yōu)化企業(yè)協(xié)同性效率；

 

在宏觀經(jīng)濟，在國家壟斷、指令的領(lǐng)域以外，用市場手段和國家力量堅定地演變境內(nèi)外私人資本對行業(yè)和局部的壟斷，管控貨幣貶值，建立公平競爭、法制完備的市場，理直氣壯地站在全民利益角度實施計劃調(diào)控以克服商品生產(chǎn)盲目性，同時，政府作用必須接受市場主體和全社會、特別是勞動階級的監(jiān)督制約；

 

在公共服務(wù)領(lǐng)域，堅定地逆市場化、逆私有化，通過建立旨在抵御勞動者市場風(fēng)險的“基礎(chǔ)性、普惠性、兜底性”（十九屆四中全會）的公共服務(wù)和社會福利，解放社會主體的中低層大眾的購買力，成為經(jīng)濟良性循環(huán)的始點，我們就可以駕馭市場經(jīng)濟，領(lǐng)先科技創(chuàng)新，涌流社會財富，笑看帝國主義壟斷資本日益力不從心和驚恐萬狀，像引領(lǐng)抗疫一樣引領(lǐng)人類命運共同體，取得中國特色社會主義符合歷史邏輯的勝利。

 

當然，我們首先要排除新自由主義在中國社會主義市場經(jīng)濟體制建立中的干擾，這是首要工作。

 

2020.5.19（文中圖片均為紫虬攝影）

（來源：昆侖策網(wǎng)，原載“紫虬視野”微信公號【作者授權(quán)】，圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵刪） 

 

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