督促檢查是各項(xiàng)工作實(shí)施過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是推動(dòng)上級決策部署落實(shí)的有效手段,對于密切干群關(guān)系、改進(jìn)工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變政府職能、提升工作效率具有重要意義。
當(dāng)前,隨著社會(huì)治理體系的快速變革,各地出現(xiàn)把督促檢查作為工作開展“萬能藥”的不良傾向,今天督查組,明天考核組,“一月十幾次”讓基層干部疲于奔命,資料準(zhǔn)備一摞又一摞,“檢查就靠拼材料”,反饋問題常常糾結(jié)于“沒有成立領(lǐng)導(dǎo)小組”“日期書寫不規(guī)范”等細(xì)枝末節(jié)。一些工作督查甚至提前半個(gè)月就下通知,讓基層準(zhǔn)備匯報(bào)材料,上報(bào)檢查路線,連反饋材料也交由基層“自說自話”,下來檢查往往“資料為王”,“腳下不沾土”走馬觀花成為常態(tài),“文件準(zhǔn)備得好,工作就開展得好”成為思維定式。
督促檢查的根本目就是反對“形式主義”,促進(jìn)各級干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí),類似于“下通知式的明督查”不但發(fā)現(xiàn)不了問題,反而極易滋生應(yīng)付檢查的“形式主義”,讓擅長“表面文章”的干部混得“如魚得水”,違背了初衷,達(dá)不到實(shí)效,給基層干群樹立了錯(cuò)誤地政績觀導(dǎo)向,讓上級決策部署大都停留在“紙上很美好”的理想階段。
這種類型的“督促檢查”可以休矣!
(作者單位:江蘇省南京市高淳區(qū)委辦公室;來源:昆侖策網(wǎng)【原創(chuàng)】)
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