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       中國經(jīng)濟(jì)周刊-經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊（記者 侯雋） 12月29日，由人民日報社指導(dǎo)，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》、中國信通院、工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同主辦的第十七屆中國經(jīng)濟(jì)論壇在人民日報社舉行。在論壇上，中國建材集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記宋志平縱論新工業(yè)革命與高質(zhì)量發(fā)展。

宋志平 （《中國經(jīng)濟(jì)周刊》首席攝影記者 肖翊 攝）

宋志平是享譽(yù)中外的首位“央企雙料董事長”，他帶領(lǐng)中國建材集團(tuán)和中國醫(yī)藥集團(tuán)兩家央企實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，讓兩家央企雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)，2016年，在宋志平的主持下，中國建材集團(tuán)與中國中材集團(tuán)實(shí)施重組，合并成了資產(chǎn)超過5000億人民幣、全球最大的建材企業(yè)。

“作為中國建材，大家一聽就是一個典型的制造企業(yè)，現(xiàn)在它有幾個世界第一，像水泥制造業(yè)是全球第一，像玻璃、新型建材，我們大概有7項(xiàng)在全球規(guī)模是第一的。2017年國資委進(jìn)入世界500強(qiáng)央企里面有48家，中國建材在世界500強(qiáng)里面排在243位，但是大家知道2002年的時候中國建材只有20多億收入，還是一個很小的公司，經(jīng)過這些年的發(fā)展，我們現(xiàn)在有3500億收入，有200多億利潤。”宋志平表示。

他認(rèn)為這些年企業(yè)在快速的轉(zhuǎn)型，在整個高質(zhì)量發(fā)展過程當(dāng)中，就是靠創(chuàng)新、靠轉(zhuǎn)型。

宋志平認(rèn)為對于企業(yè)來講，高質(zhì)量發(fā)展要注意到三件事才能成功。

第一件事要重視企業(yè)的機(jī)制，機(jī)制一方面是我們企業(yè)深層次的分配問題，同時它也是任何企業(yè)最根上的東西。所謂機(jī)制就是企業(yè)效益與經(jīng)營者、員工利益之間的正相關(guān)的關(guān)系，如果有關(guān)系，就有機(jī)制，沒有關(guān)系，就沒有機(jī)制。像國企、混合所有制企業(yè)，要重點(diǎn)考慮機(jī)制問題，如果微觀搞活了，宏觀就能發(fā)展，微觀搞不活，宏觀就發(fā)展不了。

第二件事是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。每個企業(yè)都面臨創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，企業(yè)創(chuàng)新是要有像樣的實(shí)驗(yàn)室，有些企業(yè)重視工廠、產(chǎn)品線，不太重視實(shí)驗(yàn)室，有些企業(yè)在進(jìn)行海外并購時只愿意收購工廠，不愿意收購實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)橐o科學(xué)家付很多錢，后來發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室跟工廠是分不開的，沒有實(shí)驗(yàn)室，工廠寸步難行?，F(xiàn)在必須轉(zhuǎn)變觀念，大規(guī)模的投入，建設(shè)大型實(shí)驗(yàn)室。所謂轉(zhuǎn)型則是四個轉(zhuǎn)型：即高端化、綠色化、智能化和國際化。

第三件事作為制造業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展，要強(qiáng)化企業(yè)的管理。中國建材提出來“三精管理”，第一，組織精健化。瘦身健體，突出主業(yè)，非管理過程一定是組織膨脹過程，管理過程才是企業(yè)精健過程，任何企業(yè)都要突出主業(yè)，不是無所不能，無所不能的企業(yè)全部都倒掉了，要突出一兩個、兩三個業(yè)務(wù)，不要什么都做，因?yàn)闆]有多元化的能力，只有極個別公司才能做多元化，絕大多數(shù)公司是專業(yè)化。第二，管理精細(xì)化。主要是瞄準(zhǔn)質(zhì)量、成本，這些大家都知道。第三，經(jīng)營精益化。為什么提這個問題呢？企業(yè)一把手，一方面要做好管理，但最重要的是要做經(jīng)營，經(jīng)營是什么呢？經(jīng)營是要賺錢，管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事情，管理是提高效率，經(jīng)營是提高效益，管理針對著人、機(jī)、物、料確定的關(guān)系，看得見、摸得著的東西，經(jīng)營針對的是創(chuàng)新、環(huán)境、商業(yè)模式很多不確定的東西，著眼的是提高效益。