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       一個單位發展有人比喻為一棵樹，年初都要制定工作計劃，分配任務，落實到人，可實際工作中往往就會出現插曲，你中有我我中有你，致使有的同志干多了年終未必得到應有回報，汗水付之東流，徒勞無功。因為，年終有的單位領導不看工作看順眼，把好處給了一些會來事者、會辦事者。也就是說，等到秋天碩果累累時，有些栽樹時不去或者出工不出力，平時不給樹澆水者卻蜂擁而上摘果子，把栽樹人排擠在圈外。

筆者回憶起20多年前至今難以忘懷兩次清房工作往事。第一次清房工作：當時，剛被調到某部工作后，因單位住房緊張，我暫時住在單位招待所地下室一間陰暗的108號房間，夏天下雨后十分潮濕。為了解決在職干部住房問題，部辦公室牽頭從各業務局抽調人員，單位領導考慮我家屬已經調到北京了，就讓我參加兼職清房工作。第二次清房分房工作：我又被抽調到清房分房辦。石主任召集大家第一次開會時說：我們要先清理住房再分房，之后展開住戶調查、清理工作，使我們體驗到門難進、臉難看的酸甜苦辣，后來有的業務局的人怕得罪人找理由回到自己單位了，最后業務局派來清房工作的人就我一個。在清理住房工作中，石主任經常對我嘮叨的話就是：老弟，你看栽樹（清房）時沒有人，可是摘果子（分房）時人就多了，不信你看。果然不出他所料，兩次清房結束后，各個業務局領導為自己單位人員解決住房問題，開始找部領導叫苦，打電話給石主任要房。還好，石主任沒有讓我白干，我的付出得到回報。石主任頂住各方壓力，總算把我從地下室招待所搬進地面小平房，更上一層樓。從清房工作中，我也悟出一個道理，人在做天在看，遇到好領導累死我也高興，一輩子不拍做錯事，就怕遇不到出于公心、關心下屬的好領導，也可能我有點自私。

一個單位發展有人比喻為一輛馬車，車體是單位，拉車是單位老黃牛者，坐車是單位領導，趕車是會來事者。從動力學來說，單位要發展，就必須給老黃牛者草吃，如此它才有力氣拉車、趕路。而若坐車領導戴上有色眼鏡看問題，眼前只看到會來事者揚鞭大喊大叫、擂鼓助威，而看不到老黃牛者在前面拉車付出的艱辛、流出的汗水，把好處給了會來事者，那么天長日久老黃牛者就會心灰意冷，看破紅塵，無力拉車。如此，這個單位開始走下坡路。所以，單位領導一般都要千方百計地讓屬“牛”的人應該得到東西給他們，讓其受到尊重，激發其強勁動力。

然而，現實工作中為何適得其反，單位里老黃牛者通常沒有草吃或者吃不飽，出現累死的牛，反而會來事者通常酒足飯飽，吃香喝辣的？

老黃牛者，就是指平時踏踏實實、埋頭苦干、兢兢業業者；立足崗位干好本職工作、不溜須拍馬阿諛奉承、敢于說真話不表功者。在體制內，有人說越能干越聽話、工作態度越好工作能力越強、不好意思推諉扯皮的同志，領導安排的工作就越多，也越未有時間和精力去私下應酬與領導同事的關系。比如，加班是單位共性問題。有的單位加班者總是比較固定的那幾個人，原來他們是單位領導遇到工作離不開的人，吃了“能者多勞”的虧了。有的單位或者部門雖然編制人數較多，但能勝任本職工作的人卻寥寥無幾，沒有幾個能拿得起放得下的。有的本來是自己負責的工作，卻想法設法找領導推給能者之人，甚至變本加厲遇到緊急工作也讓能者承辦，導致能者每天忙得腳不沾地、未有時間接電話看微信群通知，只恨一天的時間太短，只有加班加點既要完成本職工作，還要幫忙完成別人的工作。

會來事者，就是指討好領導、巴結領導、應酬領導、溜須拍馬者；好吃懶做、動嘴不動手、見到利益就搶者；干活時看不到他、表功時他卻在場說得夸夸其談、天花亂墜。有的“白天坐班不做事”“白天出工不出力”“白天打電話忙于各種事務”，導致上班期間未有時間干工作，那就只好加班來彌補，讓其主管領導感覺其工作盡心盡力、為單位嘔心瀝血，以加班為榮；有的感覺領導不下班，我也不能下班，領導加班我也陪領導加班，以加班得到領導認可。有的動嘴不動手，在領導面前認領各種任務讓其他同志干，匯報政績時他在領導面前表功，同事面前賣乖。有的拉幫結派搞小圈子，每天不是干工作，而是上竄下跳、四處亂串，與其他同志套近乎或者天天向領導匯報工作，遇到好處讓大家投他一票。有的在領導面前阿諛奉承、卑躬屈膝、鞍前馬后、前呼后擁，想盡辦法討好領導，得到領導賞識。

總之，會來事者一心可以兩用，能伸能屈、放下架子，獨辟奚徑、琢磨領導，會說領導喜歡聽的話，會做領導想的表面文章，贏得領導信任，討得領導歡心，獲得更多實惠，發揮天生我材必有用，哪管他人論是非。而老黃牛者一心難以兩用，一般不通人情，只干不說；只顧琢磨自己做好本職工作，不會琢磨人也不會害人；工作中敢于在領導面前說真話、敢于亮劍，故而與領導站不成一線，群眾基礎不太好，人際關系也不太協調，故而干工作時領導想到他，好處卻與他無緣。

老黃牛者，歷來看不起會來事者，認為會來事者是太監，是馬屁精。會來事者逐漸也看不起老黃牛者，認為老黃牛者是呆子，是傻子。如此，這兩種人水火不容，始終尿不到一個壺里。但是，你若做到老黃牛者也做到會來事者，那么你就是諸葛亮，大有發展空間，會得到領導重用。然而現實工作中，這樣的人卻寥寥無幾、少之又少。所以，高明、精明的領導既喜歡會來事者，也離不開老黃牛者。這個管理理念，一般在領導退休后才如夢方醒、領悟真諦，但是悔之晚矣。有的領導退休后之所以下馬，與一些會來事者不無關聯。因為，領導退休了，會來事者像脫韁的野馬，從此不拍他了，平時與領導接觸機會多、知道領導私事也就多。如果領導在職時有一件沒有滿足會來事者胃口，那么其就有可能在領導退休后找機會瘋狗咬主人。這就是有的領導在職時迷，退休后頭腦才清的道理。

作者：魏岳江 駐京某部機關紀委書記  來源：昆侖策網