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黃奇帆：美國(guó)凍結(jié)中國(guó)國(guó)債之日，就是美元帝國(guó)崩盤(pán)之時(shí)

點(diǎn)擊：作者：黃奇帆來(lái)源：“中國(guó)企業(yè)家雜志” 發(fā)布時(shí)間:2020-05-07 10:24:16

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黃奇帆中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)

【黃奇帆最新萬(wàn)字解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)受到的沖擊和應(yīng)對(duì)政策。】

近期謬論觀點(diǎn)的回應(yīng)

美國(guó)也好，歐洲也好疫情愈演愈烈。現(xiàn)在還看不出拐點(diǎn)的趨勢(shì)。眼下我們可以看到美國(guó)為代表的西方政治家、政客也包括一些專(zhuān)家智庫(kù)，放出了一系列的怪論，這些怪論我們?cè)撉逍训呐袛唷Ｓ械囊种匾暎牒梅粗频拇胧械目梢砸恍α酥椭员恰?/section>

比如說(shuō)最近比較廣泛議論的六種概念。

1、全球化終結(jié)論

第一個(gè)說(shuō)全球化就此終結(jié)論。

這已經(jīng)不是一般意義的逆全球化的說(shuō)法。這會(huì)呢，就是（說(shuō)）瘟疫劃出了一個(gè)時(shí)代， WTO以來(lái)的全球化運(yùn)轉(zhuǎn)戛然而止，以后不再是全球化了。我認(rèn)為這是一種謬論。因?yàn)槿蚧皇悄膫€(gè)政治家想出來(lái)的，全球化是一個(gè)歷史性的過(guò)程，整個(gè)人類(lèi)從工業(yè)社會(huì)到現(xiàn)代化就是一個(gè)全球不斷一體化的過(guò)程。工業(yè)社會(huì)最大的特點(diǎn)就使得世界各國(guó)的原材料資源互相配置，你有礦物我有工業(yè)，你有農(nóng)產(chǎn)品，我有市場(chǎng)，然后大家互相交換，這就是工業(yè)社會(huì)起初的這一百年全球化，主要是以國(guó)家和國(guó)家之間的物質(zhì)交換，資源優(yōu)化配置。

到了二戰(zhàn)以后，或者說(shuō)最近七八十年，世界一體化進(jìn)一步由跨國(guó)公司為代表的產(chǎn)業(yè)鏈的全球化資源配置水平分工。一個(gè)產(chǎn)品如果有一百個(gè)零部件，每個(gè)零部件讓世界上最能做這種部件，質(zhì)量好，效率高，成本低的企業(yè)來(lái)做。這個(gè)企業(yè)如果在巴西就在巴西干，那個(gè)企業(yè)在印度就在印度干，某個(gè)產(chǎn)品零部件在中國(guó)就在中國(guó)干，誰(shuí)做的好就讓誰(shuí)來(lái)做，水平分工，產(chǎn)業(yè)鏈一體化由跨國(guó)公司主導(dǎo)，這是一個(gè)全球化的進(jìn)一步的深化。

那么再往下走，全球化逐漸逐漸走到水平分工和垂直整合一體化，水平分工是指產(chǎn)業(yè)鏈一百個(gè)、一千個(gè)零部件，外包給別人做。實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、成本低、效率高。垂直整合又是指不能說(shuō)世界是平的，地球是圓的，然后呢，一千個(gè)企業(yè)在一千個(gè)地方干和一千個(gè)企業(yè)在一個(gè)地方干好像效果是一樣的，物流是不要錢(qián)的，不要時(shí)間的，幾十年下來(lái)大家還是發(fā)現(xiàn)世界是不平的，距離太遠(yuǎn)，物流成本高，時(shí)間太長(zhǎng)，意外的事件不管是安全，地震災(zāi)害，刮風(fēng)下雨或者像這次疫情災(zāi)害帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊，會(huì)使得全局性的癱瘓。怎么樣把水平分工與垂直整合相結(jié)合？首先還是要水平分工，該五十個(gè)國(guó)家，五百個(gè)企業(yè)一起來(lái)干還是五百個(gè)企業(yè)一起干。但五百個(gè)企業(yè)一起干呢，相對(duì)集聚在某個(gè)地方，幾個(gè)小時(shí)的汽車(chē)運(yùn)輸距離就解決了，解決個(gè)百分之七八十，還有個(gè)二三十全世界運(yùn)來(lái)運(yùn)去量很小，垂直整合一體化。這兩個(gè)模式結(jié)合是現(xiàn)在流行的，這個(gè)流行意味著什么？垂直整合一體化并不是全球只搞一個(gè)點(diǎn)，這一個(gè)點(diǎn)生產(chǎn)出來(lái)東西運(yùn)到全世界，也有不安全性，那么也就可能有多個(gè)點(diǎn)，多個(gè)點(diǎn)呢，在亞洲有幾個(gè)點(diǎn)，歐洲有幾個(gè)點(diǎn)，美洲有幾個(gè)點(diǎn)，同時(shí)也有一部分東西全球運(yùn)來(lái)運(yùn)去空運(yùn)等等。

也就是這樣一種水平分工的國(guó)際化和垂直整合的一體化相互結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈，最近是在不斷的在發(fā)展，這種發(fā)展如果變成極端的話(huà)，變成民粹主義和長(zhǎng)官意志的話(huà)呢，覺(jué)得什么東西都要放在國(guó)內(nèi)，像特朗普說(shuō)的這個(gè)其實(shí)也是不成立的。

所以，全球化是投入產(chǎn)出、資源配置、規(guī)模效益成本約束下，引導(dǎo)下，市場(chǎng)規(guī)則推動(dòng)下形成的，不是哪個(gè)長(zhǎng)官意志，民族利益所擋得住的。當(dāng)然你說(shuō)為了國(guó)家利益，為了某些方方面面，比如說(shuō)口罩都沒(méi)有，全世界都靠一個(gè)國(guó)家在生產(chǎn)，帶來(lái)很多不方便。在這個(gè)意義上作為戰(zhàn)略物資，作為很特殊的物資，公共安全的物資不計(jì)成本的都有一些倉(cāng)庫(kù)，都有一些生產(chǎn)點(diǎn)，這也沒(méi)錯(cuò)。但是這畢竟是幾十萬(wàn)個(gè)品種當(dāng)中的幾百個(gè)品種而已，你不能因?yàn)槲烈甙l(fā)生了這個(gè)問(wèn)題，就推理到幾十萬(wàn)個(gè)行當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品都要本地化，那是民粹主義的愚蠢。

所以說(shuō)全球化終止論是不成立的，全球化是一個(gè)大趨勢(shì)，盡管不斷的會(huì)發(fā)生新的問(wèn)題：70年代有兩個(gè)世界問(wèn)題，前蘇聯(lián)和美國(guó)對(duì)立形成的兩個(gè)半球的概念。現(xiàn)在有現(xiàn)在的問(wèn)題，未來(lái)有未來(lái)的問(wèn)題，螺旋式發(fā)展，克服問(wèn)題，克服一定的逆流以后又會(huì)新的發(fā)展。WTO如何演進(jìn)，WTO體制改革到一定階段，這十年出現(xiàn)了FTA（自由貿(mào)易協(xié)定），F(xiàn)TA難道就不是全球化？也是全球化，歐洲和美國(guó)，美國(guó)和日本，日本和歐洲，中國(guó)和歐洲如果大家能夠確定了雙邊多邊進(jìn)行自由貿(mào)易協(xié)定，那是WTO更深一步更高高度的全球化。所以我認(rèn)為現(xiàn)在說(shuō)全球化終止，太短視太民粹主義了，或者說(shuō)太把美國(guó)政客說(shuō)的話(huà)當(dāng)話(huà)，以為他們就能主宰一切，他們這么說(shuō)了世界就停擺了，世界就由他們決定了，世界根本不是這樣的。

2、中國(guó)脫鉤論

第二個(gè)概念叫脫鉤論，就要和中國(guó)脫鉤，我認(rèn)為也是很難的。幾十年來(lái)，中國(guó)和美國(guó)，不僅是產(chǎn)業(yè)鏈，而且在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)上都形成了互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)。美國(guó)的金融、中國(guó)的市場(chǎng)，美國(guó)的技術(shù)、中國(guó)的制造，美國(guó)的GDP85%集聚在服務(wù)業(yè)，工業(yè)只占13.5%，要脫鉤，自己搞工業(yè)，勞動(dòng)力都找不到。總之，美國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)結(jié)構(gòu)，國(guó)家的特征已經(jīng)不可能倒退幾十年，回到和中國(guó)脫鉤的時(shí)代。中國(guó)不是伊拉克、不是一個(gè)小國(guó)家，你把他一封閉就脫鉤了。中國(guó)現(xiàn)在是世界30%的工業(yè)品，30%的貿(mào)易量，整個(gè)來(lái)說(shuō)與歐美與世界各個(gè)方面你中有我我中有你，實(shí)際上是脫不了鉤的。

3、撤出中國(guó)論

還有一種說(shuō)法要從中國(guó)撤出，特朗普在三年前剛上臺(tái)就說(shuō)要重振美國(guó)工業(yè)，當(dāng)時(shí)就說(shuō)了要從中國(guó)撤出，三年下來(lái)了，在經(jīng)濟(jì)風(fēng)平浪靜的時(shí)候，搞操作還比較有能力的時(shí)候，基本上沒(méi)有什么外國(guó)企業(yè)撤走，不管蘋(píng)果啊什么，都沒(méi)有撤走。那時(shí)候撤不走，現(xiàn)在瘟疫期間如果美國(guó)跨國(guó)公司要從中國(guó)撤走，還在運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)把它關(guān)了，撤到美國(guó)去，干活的人都沒(méi)有。所以摩根斯坦利最近有篇文章，他說(shuō)當(dāng)前擔(dān)心疫情引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈搬遷之聲不絕于耳。摩根史坦利的各地投行，了解歐洲美國(guó)各種企業(yè)，基本沒(méi)有企業(yè)說(shuō)他們有中國(guó)撤資的愿望。

第一是撤資，是要重造工廠，重造工廠是要投資資金的，在中國(guó)如果投資了10億美元的一個(gè)企業(yè)，在美國(guó)把他造出來(lái)，15億、20億才造得出來(lái)，成本更高。

第二是要有勞動(dòng)力的，美國(guó)勞動(dòng)力都沒(méi)有，疫病期間更沒(méi)勞動(dòng)力，美國(guó)的勞動(dòng)力都是（在）服務(wù)業(yè)，85%的勞動(dòng)力都在服務(wù)業(yè)上，要干活的人沒(méi)有。

第三基礎(chǔ)設(shè)施。經(jīng)此一疫，歐美經(jīng)濟(jì)估計(jì)要兩年才能恢復(fù)元?dú)猓袊?guó)以外拉美、東歐、東南亞新興市場(chǎng)不乏贏弱環(huán)節(jié)，易被疫情、匯率、債務(wù)三殺，成多米諾骨牌。

因此，跨國(guó)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的重中之重是保留現(xiàn)金、減少投資，而非新資本開(kāi)支。全球龍頭企業(yè)幾乎都認(rèn)為，中國(guó)在復(fù)工中展現(xiàn)的管理能力，進(jìn)一步驗(yàn)證了它相對(duì)于其它的新興市場(chǎng)的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)：在封城之后僅僅兩個(gè)月內(nèi)疫情受控，生產(chǎn)能力滿(mǎn)血復(fù)活，不論是紅黃編碼技術(shù)運(yùn)用，還是體溫、口罩、食堂隔離等公共衛(wèi)生管理，以及員工配合度，遠(yuǎn)勝于其它潛在搬遷目的地。如東南亞，目前正經(jīng)歷更坎坷的生產(chǎn)停擺、供應(yīng)脫臼。反過(guò)來(lái)還有一批企業(yè)，還想著美國(guó)現(xiàn)在融資成本這么低，利息這么低，如果這個(gè)企業(yè)還有點(diǎn)活力，借了這把錢(qián)到中國(guó)來(lái)投資，資本的市場(chǎng)規(guī)則起作用。

所以所謂的撤資論，脫鉤論，全球化終止論都是短視的，意氣用事的，是從政治立場(chǎng)意識(shí)形態(tài)角度說(shuō)的一些違反經(jīng)濟(jì)規(guī)則的話(huà)，這是三個(gè)論點(diǎn)。

4、戰(zhàn)爭(zhēng)論

第四，還有一種論點(diǎn)就是所謂的戰(zhàn)爭(zhēng)論，說(shuō)美國(guó)要撤僑了，可能是要準(zhǔn)備戰(zhàn)爭(zhēng)了，這也是胡說(shuō)八道。這件事美國(guó)倒也沒(méi)有議員、政客說(shuō)這個(gè)話(huà)，國(guó)內(nèi)一些專(zhuān)家聳人聽(tīng)聞亂猜。第一，打仗要錢(qián)，這會(huì)兒，美國(guó)的錢(qián)救災(zāi)花掉這么多，再投資幾萬(wàn)億，十萬(wàn)億來(lái)跟中國(guó)打仗，神經(jīng)病啊？！第一，打仗總有目的，為了掠奪什么東西呢？也沒(méi)概念好說(shuō)。第三，核大國(guó)的均衡，這幾十年，年年有戰(zhàn)爭(zhēng)，打的都是沒(méi)有核（武器）的小國(guó)。真要核大國(guó)打架，就是核均衡，在這個(gè)意義上你毀滅我十次，我毀滅你五次，好像你比我厲害，實(shí)際后果一樣。所以這個(gè)也是不會(huì)的。第四，打仗要有軍隊(duì)，軍隊(duì)這會(huì)兒一旦來(lái)一個(gè)新冠病毒生病，一船人都?xì)Я恕５谝淮问澜绱髴?zhàn)，你們知道是怎么結(jié)束的么？就在1917-18年，一戰(zhàn)爆發(fā)的時(shí)候，歐洲出現(xiàn)了瘟疫，美國(guó)士兵從美國(guó)帶到歐洲的西班牙瘟疫死掉1500萬(wàn)人，打仗的部隊(duì)協(xié)約國(guó)也好、德國(guó)也好，對(duì)立的雙方士兵都不是打仗打死了幾百萬(wàn)，而是瘟疫雙方各死了幾百萬(wàn)。最后這個(gè)部隊(duì)沒(méi)力氣打了，無(wú)法打了，這么樣停戰(zhàn)。一戰(zhàn)沒(méi)有輸贏，要說(shuō)贏了是列寧在俄羅斯贏了，利用帝國(guó)主義戰(zhàn)爭(zhēng)的薄弱環(huán)節(jié)，把十月革命完成了。

那么我講這個(gè)話(huà)，意思呢，這個(gè)瘟疫期間不管從軍隊(duì)準(zhǔn)備，資金準(zhǔn)備各種都不可思議。有人會(huì)說(shuō)你這個(gè)話(huà)不對(duì)，任何時(shí)候好戰(zhàn)必危，忘戰(zhàn)必危，這話(huà)沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)然忘戰(zhàn)必危，我們當(dāng)然要有強(qiáng)大的軍事力量，但是呢說(shuō)這會(huì)兒，美國(guó)人撤僑是為了打仗，當(dāng)然是胡說(shuō)八道。那么再有比如說(shuō)要沒(méi)收或者說(shuō)凍結(jié)中國(guó)的國(guó)債，我剛剛說(shuō)了美國(guó)人在這個(gè)問(wèn)題上是非常小心的，中國(guó)買(mǎi)的美國(guó)國(guó)債，一部份是記名的，一部份是不記名的，美國(guó)國(guó)債市場(chǎng)是個(gè)有30萬(wàn)億美元市值的交易系統(tǒng)，中國(guó)不記名的國(guó)債，美國(guó)凍結(jié)不了，想拋就可以?huà)仭Ｃ绹?guó)對(duì)自己的兄弟伙伴國(guó)的國(guó)債都希望他們都別拋，你如果說(shuō)一凍結(jié)就等于讓我們，至少我們，你凍結(jié)不了的那幾千億就可以?huà)仭?strong>如果美國(guó)賴(lài)債，信譽(yù)首先破產(chǎn)，美國(guó)對(duì)買(mǎi)他國(guó)債的世界各國(guó)的債務(wù)責(zé)任，所擁有的信任和信譽(yù)是神圣的，任何情況下不可改變的。

說(shuō)白了凍結(jié)之日真要發(fā)生，就是美元帝國(guó)崩盤(pán)之時(shí)，信不信？在這種問(wèn)題上，誰(shuí)都不會(huì)把自己的命門(mén)拿出來(lái)的。反過(guò)來(lái)，老是有人提建議說(shuō)國(guó)家應(yīng)該把它（美債）拋掉，我們也真不拋，剛才說(shuō)的幾條理由，這個(gè)東西還是好東西。如果有一天美元作為世界貨幣交易量從60%占比降下來(lái)，變成50%、40%，那也還是好貨幣。歐元現(xiàn)在占全球貨幣20%幾，你說(shuō)歐元不好嗎？英鎊現(xiàn)在只占5%，手里拿英鎊不好？所以即使地位發(fā)生變化了，哪怕它甚至不是第一世界貨幣了，那它還是不亞于英鎊、日元、法郎、德國(guó)馬克或者是歐元的地位。這個(gè)話(huà)的意思，就是美國(guó)人犯不著凍結(jié)中國(guó)國(guó)債，中國(guó)也不會(huì)輕易去拋美國(guó)國(guó)債。謀大局者不要驚慌失措雜亂無(wú)章，這是一個(gè)很重要的概念。

5、甩鍋的問(wèn)題

在對(duì)付新冠病毒肺炎的過(guò)程中，美國(guó)政府中的一些政客，一些議員，經(jīng)常有一些甩鍋的言論。他自己治理無(wú)能或者貽誤戰(zhàn)機(jī)，掉以輕心，病急亂投醫(yī)，搞出后果了，他把責(zé)任往人家頭上推，一會(huì)兒推給世界衛(wèi)生組織，一會(huì)兒推給中國(guó)，一會(huì)兒也會(huì)推給歐洲。這種推責(zé)任往往是政客轉(zhuǎn)移目標(biāo)的概念。為了競(jìng)選的需要，我們可以像看電影一樣看過(guò)算數(shù)，如魯迅所說(shuō)，最高的輕蔑是藐視，連眼珠子都不轉(zhuǎn)一下。不一定完全要去針?shù)h相對(duì)，因?yàn)闊o(wú)所謂的事，無(wú)傷大雅，壞不了我們事的，他只是在胡說(shuō)，而且誰(shuí)都知道他在胡說(shuō)，甚至他自己都知道自己在胡說(shuō)。美國(guó)的疫情，中國(guó)要賠償，這絕對(duì)是胡說(shuō)八道，不成機(jī)理的、也立不了案的，叫做過(guò)過(guò)嘴癮，吸引了眼球，自己給自己打打氣而已。

6、神化國(guó)外措施

另外我們國(guó)內(nèi)有些專(zhuān)家會(huì)把美國(guó)的一些措施神化，總是認(rèn)為月亮是他的圓。比如認(rèn)為美國(guó)的救市措施力度大，中國(guó)的政策力度小、有點(diǎn)擠牙膏。殊不知，我們是合情合理、一步一步對(duì)癥下藥，精準(zhǔn)施策。他那邊狂轟亂炸，一步到位，有過(guò)之無(wú)不及，他不相信中國(guó)的過(guò)猶不及的辯證法。他是寧左不右、寧濫不缺這么個(gè)邏輯，這個(gè)邏輯居然被一些專(zhuān)家講的天好地好。

還有的是說(shuō)美國(guó)人救災(zāi)把錢(qián)一直發(fā)到老百姓手里，每個(gè)人居家的，只要生活水平在多低的，他根據(jù)稅單統(tǒng)計(jì)，也不要你報(bào)賬。就忽然給低收入階層的你寄了一千多美元。覺(jué)得中國(guó)也應(yīng)該這么發(fā)錢(qián)給老百姓，甚至有人建議一人一千塊，13億人發(fā)一萬(wàn)多億錢(qián)，拿一萬(wàn)多億特別國(guó)債，來(lái)給大家發(fā)錢(qián)。還有就說(shuō)給小企業(yè)救災(zāi)，覺(jué)得應(yīng)該把這個(gè)債就豁免了，或者直接給補(bǔ)助等等。

這里面就他們沒(méi)了解一個(gè)國(guó)情，美國(guó)老百姓的債務(wù)是GDP的70%，企業(yè)的債務(wù)也是GDP%的70%，兩邊加起來(lái)GDP的140%，140%有多少呢？大體上是30萬(wàn)億美元的個(gè)人債和企業(yè)債。30萬(wàn)億美元個(gè)人債，企業(yè)債，說(shuō)起來(lái)本身并不高，因?yàn)槲覀兊睦习傩找睬分鴤I(mǎi)房子按揭貸款也有GDP的50%多，我們企業(yè)還欠了GDP160%更高，但是我們所有的債一步了斷到此為止，你欠的債是你的，不會(huì)變成別人欠的債。

美國(guó)人不是這樣的，美國(guó)個(gè)人債、企業(yè)債30萬(wàn)億美元，在美國(guó)資本市場(chǎng)的衍生工具里，形成的債券，衍生債券，你們知道多少么？上百萬(wàn)億啊，放大三倍四倍的，美國(guó)2008年次貸危機(jī)怎么發(fā)生的？2001年出現(xiàn)了911和科技金融危機(jī)，美國(guó)GDP負(fù)增長(zhǎng)，股市跌了60%。為了救市啟動(dòng)了房地產(chǎn)，房地產(chǎn)可以零首付，沒(méi)有首付的房產(chǎn)貸款，一套房子100%貸款就叫次貸，質(zhì)量差的貸，如果說(shuō)次貸就在企業(yè)和銀行，家庭和銀行之間那就是一次性的一個(gè)債，但是他把這個(gè)次貸全部包裝成債券放到資本市場(chǎng)，就變成了資本市場(chǎng)的次貸債券。這個(gè)次貸債券怎么買(mǎi)賣(mài)呢？可以讓任何企業(yè)去買(mǎi)這個(gè)債券，買(mǎi)債券的時(shí)候讓你放大四十倍，意思說(shuō)我如果拿了一億可以放大四十倍，然后就去買(mǎi)這個(gè)房地產(chǎn)的次級(jí)債券，如果他這個(gè)債券漲了5%，我這個(gè)本錢(qián)就漲了200%，因?yàn)橛?0倍跳上去，所以發(fā)財(cái)?shù)臅r(shí)候大家一路狂發(fā)，一跌的時(shí)候乒鈴乓啷。

雷曼兄弟公司就是拿了40億美元買(mǎi)了房地產(chǎn)次貸，如果一級(jí)市場(chǎng)40億買(mǎi)也拉倒了，他放大40倍，去買(mǎi)了1600億，賺錢(qián)的時(shí)候笑的不得了，輸錢(qián)的時(shí)候一下子雷曼倒閉，百年的基業(yè)一下子就沒(méi)了。那個(gè)老板我還真認(rèn)識(shí)，我跟他有一次在他的辦公室兩個(gè)人還聊了一個(gè)多小時(shí)，猶太人。說(shuō)起來(lái)他很牛的，當(dāng)時(shí)跟我聊起來(lái)保爾森根本不在他的眼里。

講這一段就是說(shuō)他這個(gè)衍生工具是把一級(jí)市場(chǎng)上的原始的，底層資產(chǎn)放大幾倍的在炒作的，這個(gè)炒作的過(guò)程中不是在炒股票，是在炒這些債券。上百萬(wàn)億美元規(guī)模放在那里，如果瘟疫讓老百姓破產(chǎn)、企業(yè)破產(chǎn)，不把這些錢(qián)塞到企業(yè)里讓企業(yè)活下來(lái)，如果有個(gè)10萬(wàn)億的這種企業(yè)債、個(gè)人債廢了，這10萬(wàn)億后面推動(dòng)的是幾十萬(wàn)億的衍生工具的證券市場(chǎng)爆炸，在這個(gè)意義上，美國(guó)政府為什么在3月份，疫情還不是那么嚴(yán)峻時(shí)，拿了上萬(wàn)億美元，非常快的救助企業(yè)？和這個(gè)有關(guān)。

我們中國(guó)沒(méi)這回事，采取企業(yè)的貸款到期可以緩，企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)，五險(xiǎn)一金可以緩，我們是采用這種辦法。出臺(tái)一系列面向個(gè)人的補(bǔ)助補(bǔ)貼、稅費(fèi)優(yōu)惠措施；面向企業(yè)的資金支持、稅費(fèi)優(yōu)惠和政府采購(gòu)政策，面向地方財(cái)政兜底“三保”等。企業(yè)如果今年虧損了，虧損額度可以把所得稅抵扣回來(lái)。現(xiàn)在財(cái)政很靈活的幫他們?cè)谧鲞@些調(diào)賬，這種調(diào)賬是我們中國(guó)式的精準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)的幫忙。但美國(guó)人不是這個(gè)，是要把底層資產(chǎn)救出來(lái)不讓他崩盤(pán)，要維護(hù)的是幾十倍杠桿的衍生市場(chǎng)。了解了這個(gè)概念，就能理解美國(guó)人為什么采取斷然措施這么大力度的救（市）。另一方面，美國(guó)政府救助災(zāi)民，把錢(qián)發(fā)到個(gè)人賬戶(hù)，很多城區(qū)設(shè)了很多免費(fèi)領(lǐng)餐點(diǎn)。美國(guó)現(xiàn)在各大城市非常多的賑災(zāi)點(diǎn)，就像我們過(guò)去賑災(zāi)弄一個(gè)大的粥棚，給居民們施粥。現(xiàn)在在美國(guó)不管在休斯敦，西雅圖都可以看到免費(fèi)領(lǐng)食物的場(chǎng)所，那在中國(guó)不管在武漢還是在哪里統(tǒng)統(tǒng)都沒(méi)有，我們還真沒(méi)窮到（那個(gè)地步），不是我們不關(guān)心民眾，是民眾沒(méi)這個(gè)需求。美國(guó)人是一個(gè)星期一個(gè)星期領(lǐng)工資的，一旦企業(yè)倒閉，停頓，這一星期一星期工資說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了，美國(guó)人又是不儲(chǔ)蓄的，美國(guó)老百姓的儲(chǔ)蓄率只占GDP的百分之一點(diǎn)幾，中國(guó)是百分之四十幾。沒(méi)有儲(chǔ)蓄，一周一周的發(fā)工資，用完了，后面又停工，停擺了，沒(méi)錢(qián)了，房租也付不出，付不出就要讓你滾蛋，然后沒(méi)東西吃了，還真是到這些免費(fèi)領(lǐng)餐的點(diǎn)，拿漢堡拿吃的東西。

我看到一張照片，人家發(fā)給我的。這個(gè)排隊(duì)十排就相當(dāng)于有十個(gè)領(lǐng)餐點(diǎn)，有十排，每一排三到四公里長(zhǎng)，你想想這種場(chǎng)景，看著你是要?jiǎng)忧榈摹Ｔ谶@個(gè)情況下，他們有這一種狀態(tài)，這是他們的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生活結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)蓄結(jié)構(gòu)使然，政府只能這么做。當(dāng)然這么做對(duì)老百姓有好處，我們都贊成。我們對(duì)這些事要獨(dú)立思考，要知根知底，如果你知其一不知其二，然后亂發(fā)議論，就是瞎子摸象，摸到了腿，摸到了耳朵，摸到了鼻子，各說(shuō)各的，還自以為是。所以我們還是要多了解實(shí)際情況才能這么看。

疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響與應(yīng)對(duì)

接下來(lái)講一下我們國(guó)內(nèi)的疫情下，中國(guó)抗疫救災(zāi)的政策措施和進(jìn)一步發(fā)展的重點(diǎn)。

1、疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)五個(gè)方面的負(fù)面影響

在疫情從1月初開(kāi)始發(fā)生以后，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)應(yīng)該說(shuō)也受到了嚴(yán)重的沖擊，第一個(gè)季度主要是我們國(guó)內(nèi)疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊；從4月份以來(lái)，國(guó)內(nèi)疫情總得是控制住了，而且基本上進(jìn)入了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的階段，每天如果有確診病人的話(huà)主要是輸入性的病人。所以現(xiàn)在進(jìn)入了進(jìn)入了外防輸入，內(nèi)防反彈這么一個(gè)周期。總得來(lái)看，不管是前一段1-3月份，還是4月份以來(lái)，疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了五個(gè)方面的損傷，傷害，或者說(shuō)負(fù)面的拉動(dòng)：

工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂

第一，就是制造業(yè)受到了重創(chuàng)，產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了斷裂。特別是和國(guó)際貿(mào)易相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，有的是因?yàn)閬G掉了訂單，訂單缺失使得產(chǎn)業(yè)鏈停擺。有的是因?yàn)橛唵蔚褂辛耍瑖?guó)內(nèi)的零部件整個(gè)基本上也完整，但是一些關(guān)鍵的國(guó)際的零部件斷鏈了供不上來(lái)，那么使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈停擺。在這個(gè)意義上講，國(guó)內(nèi)的工業(yè)制造業(yè)受到了嚴(yán)重的影響，我國(guó)制造業(yè)所需要的高端元器件和重要出口市場(chǎng)是目前正在蔓延爆發(fā)疫情的歐美地區(qū)，歐美停擺，導(dǎo)致短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易無(wú)法恢復(fù)，已對(duì)我上下游制造業(yè)形成夾擊效應(yīng)。這是一個(gè)方面。

消費(fèi)生活場(chǎng)景停頓

第二，就是服務(wù)業(yè)。我們這幾個(gè)月里面因?yàn)榉酪叩男枰驗(yàn)橐咔榈挠绊懮痰觋P(guān)門(mén)，餐飲業(yè)、賓館停頓，各種娛樂(lè)場(chǎng)所停頓，整個(gè)的社會(huì)服務(wù)體系基本上關(guān)門(mén)。整個(gè)服務(wù)業(yè)現(xiàn)在在中國(guó)的GDP也差不多要50%左右。這塊里面跟民眾活動(dòng)關(guān)系密切的基本上都停了下來(lái)，我們寄予厚望的新型消費(fèi)、升級(jí)消費(fèi)、實(shí)物消費(fèi)、服務(wù)消費(fèi)等面臨有效需求不足的困難。

投資下降

第三，就是投資下降。民間投資我們最近幾年基本上在5-6%的投資增長(zhǎng)率。一季度的投資增長(zhǎng)率是負(fù)20%，大量的中小企業(yè)的投資活動(dòng)或者外資、內(nèi)資投資的活動(dòng)停頓了下來(lái)，或者說(shuō)負(fù)增長(zhǎng)，帶動(dòng)失業(yè)率攀升，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率已由去年12月4.9%上升到今年2月份的6.2%。社會(huì)就業(yè)形勢(shì)十分堪憂(yōu)。

財(cái)政收入下降

第四，就是各個(gè)省，各個(gè)城市政府的財(cái)政收入應(yīng)該說(shuō)有比較大幅度的下降。我們?nèi)ツ耆甑呢?cái)政收入對(duì)各個(gè)地方來(lái)看是正增長(zhǎng)7%左右。有高有低，平均在7%左右。今年一季度31個(gè)省各個(gè)地方的政府財(cái)政收入應(yīng)該說(shuō)極大部分負(fù)增長(zhǎng)，多的地方負(fù)百分之幾十的增長(zhǎng)，就像湖北、武漢等等。其他的各兄弟省，多則負(fù)百分之十幾，少則負(fù)百分之二三，一季度全國(guó)財(cái)政平均負(fù)增長(zhǎng)14.3%。一進(jìn)一出，去年增長(zhǎng)6%，今年負(fù)增長(zhǎng)14.3%，總的跟去年同期比少了20.3個(gè)百分點(diǎn)。就支出而言，因?yàn)榫葹?zāi)，財(cái)政的硬性支出，剛性支出增加。但是收入呢是負(fù)的，這一進(jìn)一出收支的缺口今年一季度地方政府收支缺口比去年同期差不多要增加56%左右，這個(gè)是財(cái)政方面這一塊就比較困難。這是第四個(gè)。

疫情控制常態(tài)化

第五，這個(gè)事情不像非典的時(shí)候三個(gè)月一過(guò)，到了5月份戛然而止全面恢復(fù)。目前，全球病例接近300萬(wàn)，情況不容樂(lè)觀，總體疫情持續(xù)時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，防疫下對(duì)人員流動(dòng)的隔離、商務(wù)活動(dòng)的限制、物流運(yùn)輸不暢將是常態(tài)。多數(shù)中小企業(yè)將面臨持續(xù)的生存壓力。中央已經(jīng)提出內(nèi)防反彈，外防輸入，疫情的管理控制不能放松，要把疫情的控制作為一種常態(tài)化的狀態(tài)來(lái)對(duì)待，對(duì)今年而言，是全年都要常態(tài)，只要世界上還有那么多國(guó)家還在蔓延、泛濫的話(huà)，隨時(shí)就可能產(chǎn)生一批輸入中國(guó)的疫情，來(lái)一個(gè)飛機(jī)可能就帶來(lái)幾十個(gè)人，一個(gè)不當(dāng)心這幾十個(gè)人就形成幾百人幾千人的一個(gè)傳染。所以對(duì)于疫情的管制，防控不能松懈，既要復(fù)工復(fù)產(chǎn)，又要加強(qiáng)防控，繼續(xù)防控。特別是復(fù)工復(fù)產(chǎn)下的防控又要馬跑，又要馬兒不吃草，又要幾千人幾萬(wàn)人的產(chǎn)業(yè)鏈的工人到位，但又要不形成集聚化的，一個(gè)不當(dāng)心集聚化的傳染，這樣的防控比實(shí)現(xiàn)全部隔離、封城要難得多，對(duì)大家的管理能力是很大的考驗(yàn)。你管緊了影響復(fù)工復(fù)產(chǎn)，管松了，一個(gè)不當(dāng)心又會(huì)造成一個(gè)不測(cè)的后果。

2、中國(guó)采取的五個(gè)方面具體的措施

第二點(diǎn)，就是中央、國(guó)務(wù)院在今年以來(lái)為了救治疫情下的經(jīng)濟(jì)，采取了五個(gè)方面具體的措施：

財(cái)政：赤字、特別國(guó)債、減稅、五險(xiǎn)一金暫緩、補(bǔ)貼支持等

第一，就是財(cái)政方面，我們國(guó)家也是很強(qiáng)力度推出了四個(gè)方面的措施：

1）增加赤字率。我們一般國(guó)家的財(cái)政赤字是2.3%，基本上法定控制在3%以?xún)?nèi)，但是國(guó)務(wù)院每年提交人大討論的赤字率一般都是2.2%-2.5%之間。也就是說(shuō)我們100萬(wàn)億的GDP可以一年透支赤字是2萬(wàn)多億，這么一個(gè)比例。今年基本上考慮把這個(gè)赤字率增加一個(gè)點(diǎn)，變成3.5%左右，理論上就增加1萬(wàn)億的財(cái)政赤字這是一件事。

2)增發(fā)15000億的特別國(guó)債，這也是一個(gè)方面，拿這筆錢(qián)可以作為治理疫情過(guò)程中的各種開(kāi)支的需要。

3)幫助中小企業(yè)減稅。這個(gè)減稅有幾類(lèi)，中小企業(yè)虧損了，虧損的部分抵扣各種所得稅，這是一個(gè)。第二類(lèi)延長(zhǎng)企業(yè)虧損結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。一季度虧損了，把去年的盈利和今年一季度可以抵扣，這也是一個(gè)很好的對(duì)企業(yè)很溫暖的一種維護(hù)，減稅的事情。

4)階段性減免企業(yè)社保繳費(fèi)和公積金等。包括我們收五險(xiǎn)一金，企業(yè)要交的住宅的公積金，養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)等等，這也是一塊。

總之財(cái)政性的這一類(lèi)的補(bǔ)貼支持的措施，包括對(duì)我們?cè)S多的老百姓消費(fèi)環(huán)節(jié)的補(bǔ)貼，中小企業(yè)的補(bǔ)貼都在這一個(gè)一攬子的政策中，包括15000億的特別國(guó)債，干什么用呢？就是起著這個(gè)救助的作用。這是一塊。

貨幣：降息、降準(zhǔn)、再貸款

第二個(gè)就是貨幣政策也就是金融方面，我們國(guó)家的貨幣政策現(xiàn)在是很有力度的有針對(duì)性的有效的措施。第一，今年以來(lái)，已經(jīng)有過(guò)兩次降息了。去年年底討論宏觀政策的時(shí)候，許多專(zhuān)家提要降息。當(dāng)時(shí)這些降息措施也沒(méi)出來(lái)，但是在疫情下，降息措施快速到位且有比較大的力度。第二，就是降準(zhǔn)，普遍性的降準(zhǔn)和專(zhuān)項(xiàng)降準(zhǔn)各有一次，已經(jīng)有兩次下來(lái)了。前些年，我們的準(zhǔn)備金率高了，100億存款往往可能只有60億可以拿來(lái)貸款。這幾年，準(zhǔn)備金率降低了以后，100億就可能有80多億可以拿來(lái)放款。現(xiàn)在有些準(zhǔn)備金率進(jìn)一步下降呢，差不多100億存款可以接近90億拿來(lái)放貸，這個(gè)也是一個(gè)寬松。第三，就是再貸款，我們銀行系統(tǒng)再貸款的額度總量最近比較大的幅度的釋放，這個(gè)也是貨幣政策上的，對(duì)中小企業(yè)的貸款進(jìn)一步放松。另外，疫情期間，中小企業(yè)貸款到期了，一下子還不了錢(qián)、周轉(zhuǎn)不了，把他的到期的資金往后移，暫時(shí)不去逼債等等這些方面很多措施，這是第二塊就是貨幣方面的政策。

新基建

第三，就是新基建。大家有時(shí)候就會(huì)把新基建當(dāng)作一個(gè)老基建同等性質(zhì)，同等定義的內(nèi)容。我們以前說(shuō)的老基建呢，“鐵公雞”，鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)或者各種各樣城市基礎(chǔ)設(shè)施。這種基礎(chǔ)設(shè)施這種資金一般是需要政府來(lái)投的，動(dòng)輒一萬(wàn)億、兩萬(wàn)億的投，回報(bào)可能是十年、二十年、三十年能夠回報(bào)，所以這很大程度上是一種公共服務(wù)，需要政府出錢(qián)來(lái)投。或者通過(guò)市場(chǎng)化改革，用PPP的方式。

總而言之，老基建基本是靠政府兜底的幾萬(wàn)億，幾十萬(wàn)億這種項(xiàng)目。現(xiàn)在講的新基建有個(gè)錯(cuò)覺(jué)又是政府兜底，其實(shí)不是這么回事。新基建三個(gè)方面、七個(gè)行業(yè)涉及到大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈，5G背景下的這些數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，還包括創(chuàng)新工程如生物醫(yī)藥和新能源，包括融合工程如“大智移云”，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的數(shù)據(jù)平臺(tái)去改造傳統(tǒng)的工業(yè)項(xiàng)目，改造傳統(tǒng)的交通項(xiàng)目，改造傳統(tǒng)的城市基礎(chǔ)項(xiàng)目，這樣就把傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)為智能化的交通，智能化的城市基礎(chǔ)設(shè)施等等。這些項(xiàng)目你可以框出來(lái)，十萬(wàn)億二十萬(wàn)億的規(guī)模都有的，這就是新基建。新基建雖然冠以“基建”的名字，但并不是一般意義上理解的傳統(tǒng)基建的概念。新基建跟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，是促進(jìn)中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，因此其組織模式不同于老基建，并不需要政府大量投資，只要政府政策得益，新基建的幾十萬(wàn)億投入會(huì)有大量企業(yè)愿意參與。而新基建價(jià)值也是立竿見(jiàn)影的。比如一個(gè)數(shù)據(jù)中心一旦投入運(yùn)營(yíng)，就可以帶來(lái)效益，所以企業(yè)更愿意參與。

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)

第四個(gè)，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)。我們國(guó)家有巨大的出口生產(chǎn)力，進(jìn)出口貿(mào)易4萬(wàn)多億美元，差不多要頂近30萬(wàn)億人民幣的產(chǎn)能，其中24000億美元是出口，現(xiàn)在國(guó)外大量的訂單丟了。現(xiàn)在能生產(chǎn)的是去年年底的訂單，一季度訂單斷崖式下跌可能二季度的出口企業(yè)都要停頓了。現(xiàn)在就有一個(gè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，盡量把出口商品，內(nèi)部消化，國(guó)內(nèi)有潛力消化。這個(gè)消化的過(guò)程不是放在倉(cāng)庫(kù)里往東買(mǎi)往西買(mǎi)，這么調(diào)頭寸，它涉及到制造企業(yè)，市場(chǎng)訂單，標(biāo)準(zhǔn)，消費(fèi)的偏好都要做各種調(diào)整，但是這個(gè)調(diào)整十分必要。這有點(diǎn)像當(dāng)年國(guó)內(nèi)不景氣，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不足卻搞了大量的產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)放，通過(guò)特區(qū)搞開(kāi)放把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到國(guó)外去。現(xiàn)在又要把這些東西在疫情期間不得已而為之轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)來(lái)，這也是國(guó)家采取的一個(gè)很重要的措施。

社會(huì)救助

第五個(gè)，就是啟動(dòng)對(duì)可能要倒閉的企業(yè)或者要裁員的企業(yè)，大量職工下崗這方面采取社會(huì)救助，如果有些企業(yè)本來(lái)可能要停了但是保持繼續(xù)發(fā)工資，對(duì)國(guó)有企業(yè)就有這種要求，對(duì)民營(yíng)企業(yè)他達(dá)不到全面的不上班又發(fā)工資，這里面就有一個(gè)給他一定的補(bǔ)貼，社會(huì)補(bǔ)助。在這方面能復(fù)工的盡量復(fù)工，達(dá)不了產(chǎn)的職工能夠盡量保持，保持不住了如果有下崗，就有一個(gè)社會(huì)穩(wěn)定要配套，這里面有一系列的中國(guó)特點(diǎn)的穩(wěn)就業(yè)的措施。

總的概念政策，中央“六穩(wěn)”里面就有一個(gè)穩(wěn)就業(yè)，時(shí)間關(guān)系這里面不展開(kāi)了。總的概念，政策總的有五方面，目標(biāo)就是“六穩(wěn)”，六個(gè)穩(wěn)，這是我要說(shuō)的第二塊。

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新基建

我們?cè)谝咔槠陂g遇上了困難，遇上了一定的危機(jī)沖擊，有危也有機(jī)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，任何困難和機(jī)遇，手心手背是并存的，在危難當(dāng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，是辯證法的一個(gè)思維方式。在這個(gè)意義上，我們不能只看到困難也要看到好的機(jī)遇的一面。現(xiàn)在各個(gè)省、各地各類(lèi)企業(yè)都在動(dòng)這方面腦子，各級(jí)干部也都在動(dòng)這方面腦筋。

從總體上看，我們看得見(jiàn)的機(jī)遇有五個(gè)方面：一是把疫情期間中央政府的紓困政策用足用好來(lái)解困，這本身就是發(fā)展的機(jī)遇，倒逼我們補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)的機(jī)遇。這是一個(gè)方面。二是改革開(kāi)放的機(jī)遇，疫情下，近期中央作了土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)市場(chǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)等五大要素市場(chǎng)改革的決定，提出了進(jìn)一步改善營(yíng)商環(huán)境、擴(kuò)大開(kāi)放的要求。這些改革開(kāi)放措施每年將給全社會(huì)帶來(lái)上萬(wàn)億元效益。第三是我們國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展也會(huì)帶來(lái)機(jī)遇。四是新基建的機(jī)遇。五是城市群發(fā)展的機(jī)遇。我們國(guó)家推動(dòng)城市化，城市群、都市圈，包括京津冀，包括長(zhǎng)三角，包括粵港澳灣區(qū)，也包括成渝，城市群、經(jīng)濟(jì)群，這是國(guó)家級(jí)大群，已經(jīng)形成國(guó)家戰(zhàn)略的。除了這個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略有中央文件發(fā)的四個(gè)群以外，各個(gè)省在搞的比如武漢地區(qū)的群，鄭州周?chē)暮幽系某鞘腥海靼仓車(chē)奈飨痰某鞘腥海L(zhǎng)沙周?chē)拈L(zhǎng)株潭的城市群，省一級(jí)政府或者中央部委和省級(jí)政府一起聯(lián)動(dòng)的這種城市群有幾十個(gè)。從這意義上，下一輪城市發(fā)展在城市群范圍內(nèi)展開(kāi)的時(shí)候也有很多機(jī)遇。總之，政策落實(shí)倒逼發(fā)展的機(jī)遇、改革開(kāi)放的機(jī)遇，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，新基建的機(jī)遇，城市群發(fā)展的機(jī)遇，總而言之我們?cè)趺窗堰@些機(jī)遇利用好。

基于時(shí)間關(guān)系，下面圍繞發(fā)展、改革、開(kāi)放、創(chuàng)新講一下疫情下，今后一個(gè)時(shí)期我們的工作重點(diǎn)。

1、抓好戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)在方法上要把握的六個(gè)要點(diǎn)

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，原來(lái)2014年的文件出來(lái)的時(shí)候講了八個(gè)行業(yè)。去年工信部的文件已經(jīng)明確，戰(zhàn)略新興制造業(yè)一共是九大行業(yè)。說(shuō)到中國(guó)制造2025，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)這九大制造業(yè)是我們的目標(biāo)。怎么抓？就要按照產(chǎn)業(yè)鏈集群的方式來(lái)布局來(lái)抓，從方法論上來(lái)說(shuō)要注意六個(gè)要點(diǎn)，我知道你們混沌大學(xué)讀書(shū)的都是各地的企業(yè)，也包括地方搞招商引資的干部，我更多的從方法論角度，不是光說(shuō)一些概念提一些要求，而是說(shuō)目標(biāo)定了以后，怎么把中央國(guó)家定的目標(biāo)跟本地發(fā)展結(jié)合，從方法論上把關(guān)鍵的環(huán)節(jié)搞清楚。

任何戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，它都是有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集群的。這九大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的每一種制造業(yè)的產(chǎn)品都是一個(gè)大產(chǎn)品，都是大需求的產(chǎn)品。不僅中國(guó)國(guó)內(nèi)有大需求，全世界各個(gè)國(guó)家也都需要，這種產(chǎn)品一旦達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就是國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)、世界性產(chǎn)品。大產(chǎn)品布局的時(shí)候，就需要按照產(chǎn)業(yè)鏈的集群來(lái)布。

水平分工

第一個(gè)要點(diǎn)，這樣的大產(chǎn)品，你要讓一個(gè)大企業(yè)小而全，大而全來(lái)搞是搞不了的，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。華為一年7000億產(chǎn)值做手機(jī)、做服務(wù)器、路由器，它這個(gè)手機(jī)涉及到七八百個(gè)零部件，它是不是自己做；基本一個(gè)不做，連手機(jī)的組裝它也不做，都外包了。那么就有上千個(gè)企業(yè)幫它做零件，并不是一個(gè)企業(yè)做一種零件，一般重要的零件總要兩三個(gè)企業(yè)同時(shí)做。萬(wàn)一哪個(gè)企業(yè)出問(wèn)題，客觀的、主觀的各種問(wèn)題其他兩個(gè)企業(yè)可以來(lái)補(bǔ)，所以他也不能一棵樹(shù)上吊死。并不是說(shuō)成本最低的統(tǒng)統(tǒng)給你做，還是有一個(gè)平衡。

一個(gè)服務(wù)器上有幾千個(gè)零件，要比手機(jī)零件復(fù)雜的多，所以整個(gè)華為供應(yīng)鏈上的企業(yè)有一萬(wàn)多個(gè)，每年開(kāi)兩次供應(yīng)鏈大會(huì)，上萬(wàn)個(gè)企業(yè)云集在一起跟著華為轉(zhuǎn)，這就是水平分工。跨國(guó)公司往往既不搞零部件、半成品制造，也不搞產(chǎn)品總裝。他們抓住價(jià)值鏈上游的研發(fā)設(shè)計(jì)，下游的銷(xiāo)售結(jié)算和售后服務(wù)，并通過(guò)控制生產(chǎn)性服務(wù)過(guò)程獲取高額利潤(rùn)。這樣的水平分工產(chǎn)業(yè)鏈體系，以市場(chǎng)化方式促進(jìn)了資源優(yōu)化配置。不管全球化發(fā)生了什么變局，水平分工這個(gè)資源優(yōu)化配置，成本最低，技術(shù)最好，效率最高的這種配置是不能丟掉的。不能因?yàn)槲烈咭驗(yàn)槠渌碛砂阉椒止み@個(gè)概念丟掉，這是好東西，這是第一個(gè)要點(diǎn)，就是你不能小而全、大而全，肉爛在鍋里全都自己干。

垂直整合一體化

第二個(gè)要點(diǎn)，水平分工不等于全球布局。因?yàn)樗椒止ぃ桶旬a(chǎn)業(yè)鏈分布在上百個(gè)國(guó)家，上百個(gè)地方去生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)太多，運(yùn)輸距離過(guò)長(zhǎng)，勢(shì)必造成物流成本高、運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，從而增加產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生全球性事件，遇上不可抗力的自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等問(wèn)題，就會(huì)打破全球化水平分工的產(chǎn)業(yè)鏈平衡、信息阻斷、物流停滯，讓原來(lái)不同地域協(xié)作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成劣勢(shì)。為此，有必要將水平分工與垂直整合相結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈集群。這種集群合理的做法就是集裝箱卡車(chē)三個(gè)小時(shí)內(nèi)的車(chē)程半徑范圍，形成一個(gè)集群化的基地，可能把他的產(chǎn)業(yè)鏈70-80%本地化了。剩下的零件還是在全球其他地方做。這是第二個(gè)概念，“垂直整合一體化”。它的好處是避開(kāi)半個(gè)地球之間運(yùn)來(lái)運(yùn)去的物流成本，還有時(shí)間成本。減少各種意外的自然災(zāi)害或者人為破壞造成的產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。產(chǎn)業(yè)鏈集群依然要發(fā)揮全球化水平分工的特點(diǎn)，而不是由一個(gè)企業(yè)大而全、小而全地搞產(chǎn)業(yè)鏈體系。也不是什么都是在一個(gè)地區(qū)自力更生，肉爛在鍋里，讓本地企業(yè)大包干。產(chǎn)業(yè)鏈集群還是要讓全球最優(yōu)秀企業(yè)分別來(lái)生產(chǎn)各種零配件、半成品以及最后的產(chǎn)品集成總裝，產(chǎn)品收益還是由各國(guó)企業(yè)分享，水平分工與垂直整合并不矛盾，而是更高層次的全球化。最后形成了垂直整合一體化，里面的一千個(gè)企業(yè)還是世界各國(guó)的是水平分工，國(guó)際化分工，全球化分工，但是相對(duì)集聚在一個(gè)基地上，這是第二點(diǎn)，垂直整合一體化。

價(jià)值鏈集聚

第三個(gè)要點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，它的價(jià)值鏈上的企業(yè)也會(huì)集聚到位。我們講產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵v制造業(yè)的上下中游，上游是原始的零部件，中游是半成品件，下游是成品組裝。但是在制造業(yè)的上面是服務(wù)業(yè)，這個(gè)服務(wù)業(yè)在上游是研發(fā)設(shè)計(jì)，是品牌設(shè)計(jì)，包括零部件設(shè)計(jì)這是服務(wù)業(yè)的上游。服務(wù)業(yè)的中游是第三方物流、倉(cāng)儲(chǔ)等等。那么也包括產(chǎn)業(yè)鏈金融，各種制造業(yè)企業(yè)的金融融資配套等等，所以倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈金融等等這是中游。下游是銷(xiāo)售服務(wù)，金融結(jié)算的服務(wù)，售后維修，售后服務(wù)，也就是下游。

這個(gè)服務(wù)業(yè)的上游下游中游，業(yè)內(nèi)稱(chēng)為價(jià)值鏈。也就是說(shuō)伴隨著制造業(yè)的上中下游同樣有一個(gè)價(jià)值鏈的上中下游，就是服務(wù)業(yè)的上中下游，這個(gè)服務(wù)業(yè)的上中下游都是小企業(yè)，都是知識(shí)化的、附加值極高的、人不多的、寫(xiě)字樓的公司。這些公司本來(lái)是可以坐落在全球任何城市的寫(xiě)字樓里，然后打打電話(huà)電信傳輸可以很分散的。但是一旦產(chǎn)業(yè)鏈集群形成了，七八百個(gè)上千個(gè)企業(yè)集聚在幾百平方公里的一個(gè)區(qū)，為了方便，價(jià)值鏈上的這些服務(wù)企業(yè)也會(huì)把總部，把營(yíng)業(yè)點(diǎn)放到你這個(gè)基地上來(lái)，也會(huì)形成集聚。這是第三個(gè)概念。

選址2+5

第四個(gè)概念，就是所有的聚焦點(diǎn)的確定，是根據(jù)“2+5”的概念形成的，所謂“2”就是這個(gè)布局，大的概念上布在歐洲、布在美洲、布在美國(guó)還是布在亞洲、布在中國(guó)，是根據(jù)銷(xiāo)地產(chǎn)、產(chǎn)地銷(xiāo)的兩個(gè)原則來(lái)確定的。有的產(chǎn)品，像汽車(chē)是一個(gè)大件，你把汽車(chē)一千萬(wàn)輛在美國(guó)生產(chǎn)，轟轟烈烈的輪船、火車(chē)、汽車(chē)運(yùn)到世界各地，運(yùn)輸成本極高。最合理的是在銷(xiāo)售地需求端建工廠叫銷(xiāo)地產(chǎn)。一般美國(guó)人日本人在中國(guó)銷(xiāo)售汽車(chē)就到中國(guó)來(lái)搞企業(yè)。同樣我們要把中國(guó)品牌汽車(chē)在歐洲、非洲銷(xiāo)售也要在那邊建廠，在中國(guó)建廠賣(mài)到全世界出口運(yùn)輸，運(yùn)輸成本太高，少量可以，多了不可以，這是一個(gè)。

我們現(xiàn)在整個(gè)中國(guó)一年生產(chǎn)兩千萬(wàn)輛汽車(chē)，在中國(guó)銷(xiāo)售，這些企業(yè)都在中國(guó)，有合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等等。當(dāng)然我們也有差不多兩百萬(wàn)輛汽車(chē)從國(guó)外進(jìn)口，從歐洲、美國(guó)、日本海上運(yùn)輸過(guò)來(lái)。這個(gè)往往因?yàn)槠放贫唷?shù)量少、價(jià)格貴，是一百萬(wàn)一輛，兩百萬(wàn)一輛的豪華車(chē)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)量并不大，建一個(gè)工廠大規(guī)模制造賣(mài)不掉，就在原產(chǎn)地在美國(guó)、日本、歐洲生產(chǎn)了然后運(yùn)輸過(guò)來(lái)。

產(chǎn)地銷(xiāo)就是指在某地造的，銷(xiāo)到全世界，這種產(chǎn)品往往是運(yùn)輸比較輕的，一個(gè)地方一個(gè)基地就能生產(chǎn)非常大的量，全球都需要，運(yùn)輸也還方便。比如電子產(chǎn)品，重量輕、體積小而附加值很高，適合于空運(yùn)，對(duì)航空費(fèi)用不敏感。就可以采取產(chǎn)地銷(xiāo)。比如說(shuō)手機(jī)就有產(chǎn)地銷(xiāo)的概念，一個(gè)基地就生產(chǎn)一億臺(tái)，那全球一年銷(xiāo)售20億臺(tái)，那么中國(guó)一年就可以生產(chǎn)十幾億臺(tái)，深圳就有6億臺(tái)手機(jī)，重慶一年也2億多臺(tái)，接近3億臺(tái)，鄭州有1億多臺(tái)，所以整個(gè)中國(guó)加起來(lái)十多億臺(tái)，全球一年也就銷(xiāo)售20億臺(tái)。我們生產(chǎn)十幾億臺(tái)里面，中國(guó)自己吃掉用掉六七億臺(tái)，還有六七億臺(tái)銷(xiāo)到全世界。由于“輕、小、貴”，可以來(lái)一個(gè)產(chǎn)地銷(xiāo)到全世界去。總之，根據(jù)產(chǎn)品特性定位以后，不管你是銷(xiāo)地產(chǎn)，還是產(chǎn)地銷(xiāo)，找基地的話(huà)應(yīng)該考慮五個(gè)條件：一是交通樞紐的條件，物流運(yùn)輸?shù)臈l件；二是整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈配套營(yíng)商的條件；三是勞動(dòng)力供應(yīng)的條件，勞動(dòng)力不僅僅是農(nóng)民工，還包括知識(shí)工人白領(lǐng)等等，包括他的勞動(dòng)力成本，包括他的技能；四是要素成本，各種能源水電氣的費(fèi)用等等這種要素的成本；五是營(yíng)商環(huán)境，也就是政府的工作效率。

要說(shuō)中國(guó)比其他國(guó)家有競(jìng)爭(zhēng)力的，比如說(shuō)亞洲地區(qū)，我們的生產(chǎn)設(shè)施好，勞動(dòng)力豐富，特別是中國(guó)的勞動(dòng)力不僅勤勞豐富，而且守紀(jì)律素質(zhì)更好，比印度、越南都要好的多。去過(guò)越南的好多回來(lái)了，不是因?yàn)橐咔榘c瘓，而是因?yàn)樽詈蟀l(fā)現(xiàn)它的營(yíng)商環(huán)境還是有問(wèn)題的。基礎(chǔ)設(shè)施配套，或者技能組織能力等等，特別是政府的效能。我們中國(guó)地方政府31個(gè)省，400個(gè)地市州，幾千個(gè)縣，還有幾萬(wàn)個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)，代表政府運(yùn)作的系統(tǒng)在招商引資方面應(yīng)該說(shuō)總體上是效率極高，個(gè)個(gè)都是小老虎、發(fā)動(dòng)機(jī)，這是第四個(gè)方面，選址的概念。

營(yíng)商環(huán)境

第五個(gè)要點(diǎn)，當(dāng)然就是營(yíng)商環(huán)境的國(guó)際化、法治化、市場(chǎng)化，因?yàn)槟愕幕乜偸菫槿蚱髽I(yè)服務(wù)的，國(guó)內(nèi)法、國(guó)際法，WTO的規(guī)則和FTA的規(guī)則都要是一體化的到位。再有就是法治化、市場(chǎng)化的，不是人治的行政管理制度。

選對(duì)大產(chǎn)品

最后一點(diǎn)就是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈集群，應(yīng)該看到并不是什么東西都要搞成產(chǎn)業(yè)鏈，戰(zhàn)略新興制造業(yè)的九大新興產(chǎn)品應(yīng)該集群化，因?yàn)樗谴螽a(chǎn)品。

人類(lèi)社會(huì)每過(guò)20年會(huì)冒出五六種大產(chǎn)品，這種大產(chǎn)品，就是這20年里面進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)，不管窮人富人，家庭往往都配置的標(biāo)志性的產(chǎn)品，一個(gè)家庭的標(biāo)志性的產(chǎn)品。

比如說(shuō)六七十年代，那時(shí)候家庭的幾大件是手表、自行車(chē)、收音機(jī)、縫紉機(jī)。日本在50、60年代就生產(chǎn)這些東西，搞的非常發(fā)達(dá)，整個(gè)世界也是這些產(chǎn)品。

到了八九十年代家庭的四大件，新的四大件：空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)，還有照相機(jī)、錄像機(jī)。這個(gè)又形成了四大件、五大件。那時(shí)候八九十年代哪個(gè)城市能做這四大件，都是算發(fā)展比較快的，所以廣州、天津、上海、北京都是生產(chǎn)這些四大件的基地。

新世紀(jì)初以來(lái)的20年，新的四大件是轎車(chē)、手機(jī)、電腦和液晶面板的大屏幕彩電。這個(gè)時(shí)期能做冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)也還是很好，但落伍了。青島有海爾在，冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)都做，做的量也不少，但是它已經(jīng)不是領(lǐng)航的了。青島制造業(yè)最近幾年有點(diǎn)落伍，仔細(xì)一想它新時(shí)代，這20年主要需求的四大件，汽車(chē)沒(méi)有，液晶面板的大彩電沒(méi)有，手機(jī)沒(méi)有，筆記本電腦沒(méi)有，進(jìn)入千家萬(wàn)戶(hù)的這四大件都沒(méi)有。

我自己預(yù)計(jì)，2020年以后，今年以后到2040年世界又有新的四種五種的大件出來(lái)，這四大件、五大件都在我們剛剛講的戰(zhàn)略新型興制造業(yè)里邊，我講這個(gè)話(huà)的意思，凡是和這個(gè)有關(guān)的項(xiàng)目，生產(chǎn)量都是極大，投資規(guī)模也很大，市場(chǎng)是全球化的，生產(chǎn)基地是大規(guī)模集群化的。

這六個(gè)要點(diǎn)把握住了，就能把一個(gè)地區(qū)的這個(gè)機(jī)遇給抓住。這是第一個(gè)。

2.新基建

第二個(gè)發(fā)展中的重點(diǎn)就是新基建，就是我們講的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)。這個(gè)新基建我剛剛已經(jīng)說(shuō)了本質(zhì)上是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)在5G背景下這些運(yùn)轉(zhuǎn)。這些運(yùn)轉(zhuǎn)各有各的功能。

新基建本身創(chuàng)造價(jià)值

什么叫云計(jì)算？就是數(shù)據(jù)處理中心，這個(gè)東西有三大功能。一是存儲(chǔ)能力，二是計(jì)算能力，三是通信能力。云計(jì)算功能講的就是這三大能力，他也用這三大能力收費(fèi)，任何人跟云計(jì)算一聯(lián)系，存儲(chǔ)資料要收存儲(chǔ)費(fèi)。通信就收通信費(fèi)，要計(jì)算，人工智能計(jì)算，把大數(shù)據(jù)放在那里的資料計(jì)算使用，當(dāng)然也要費(fèi)用。

大數(shù)據(jù)有靜態(tài)的、動(dòng)態(tài)的，以及使用之后反復(fù)疊加的。一個(gè)巨大的大英博物館的數(shù)據(jù)是靜態(tài)的，假如有一千個(gè)指標(biāo)每一秒采一次就一千個(gè)數(shù)據(jù)，一天有多少秒，一年有多少秒，然后就這么一千一千的疊加，這是動(dòng)態(tài)的疊加。還有這些動(dòng)態(tài)、靜態(tài)的大數(shù)據(jù)不斷的被人使用，每使用一次就疊加一個(gè)使用過(guò)以后的新數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)作為一種資源是用之不盡的可以反復(fù)使用的，不像石油資源使用一千噸就少了一千噸，數(shù)據(jù)資源可以反復(fù)使用，越用越多的，這就是大數(shù)據(jù)的魅力。

人工智能是干什么的？是把數(shù)據(jù)變信息，把信息變知識(shí)，把知識(shí)變輔助決策的工具。在一堆服務(wù)器里面存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)都是雜七雜八的數(shù)據(jù)，要變成有用的信息是要過(guò)濾的。把數(shù)據(jù)變成有益的信息，是人工智能過(guò)濾的結(jié)果。有了信息你整天看信息，看了五小時(shí)手機(jī)的信息，你可能什么都沒(méi)記住，所以千萬(wàn)不要讓小孩每天背著手機(jī)去小學(xué)、中學(xué)讀書(shū)。現(xiàn)在小學(xué)有一個(gè)規(guī)定進(jìn)了學(xué)校手機(jī)都收掉，都是很正確的，太多的信息看了以后都是一堆垃圾。（大數(shù)據(jù)）信息要變成知識(shí)是需要人工智能通過(guò)不斷挖掘推送進(jìn)行轉(zhuǎn)換的。有了知識(shí)，不一定能做出合理的選擇、決策，把知識(shí)要變成決策的依據(jù)這個(gè)過(guò)程，又需要人工智能進(jìn)行深度學(xué)習(xí)、模擬識(shí)別、仿真比對(duì)等各種工具輔助決策。所以人工智能在知識(shí)變成決策，變成智慧判斷的過(guò)程中發(fā)揮作用。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能每個(gè)東西都有它各自的功能。

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)干什么的，相當(dāng)于是把人的大腦信息，人工智能大腦的信息跟各個(gè)終端聯(lián)系起來(lái)通信傳遞。

區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁矗繀^(qū)塊鏈?zhǔn)剐畔⑾到y(tǒng)具有開(kāi)放性、防篡改性、匿名性、去中心化及可追溯性。我們說(shuō)的區(qū)塊鏈的五大功能就相當(dāng)于人的基因的功能。人的基因每天細(xì)胞分裂，一百年傳宗接代，人的基因既會(huì)變異又會(huì)保持穩(wěn)定性，可追溯。從這個(gè)意義上區(qū)塊鏈相當(dāng)于基因。

最終這個(gè)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算本身就構(gòu)成了一個(gè)人的人體，云計(jì)算是一個(gè)人的骨架，脊梁骨；大數(shù)據(jù)相當(dāng)于人身上的五臟六腑各種功能器件都掛在脊梁骨上；人工智能是大腦，5G條件下的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)是神經(jīng)，把信息傳遞從終端傳到大腦，大腦傳到終端整個(gè)的通信系統(tǒng)。區(qū)塊鏈?zhǔn)腔颉Ｕ麄€(gè)大智移云、數(shù)字化平臺(tái)就是個(gè)活生生的一個(gè)人體。

這個(gè)大數(shù)據(jù)云計(jì)算本身就是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，你把它搞了以后本身就讓你有巨大的產(chǎn)值。比如說(shuō)云計(jì)算就是收費(fèi)，收計(jì)算費(fèi)、通信費(fèi)、存儲(chǔ)費(fèi)。大數(shù)據(jù)收什么？收大數(shù)據(jù)的資源利用費(fèi)，人工智能也要利用大數(shù)據(jù)來(lái)喂養(yǎng)，這個(gè)大數(shù)據(jù)被你使用的時(shí)候我收大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用。人工智能就要收人工智能幫你輔助決策計(jì)算的費(fèi)用，這個(gè)方方面面本身在中國(guó)一旦發(fā)展開(kāi)來(lái)，它本身會(huì)產(chǎn)生幾十萬(wàn)億的產(chǎn)值，這是一塊。

新基建的顛覆功能

第二個(gè)更神奇的是這個(gè)新基建除了投入產(chǎn)出有效益之外，它和任何行業(yè)一結(jié)合就改造了任何行業(yè)，它有顛覆功能。它和城市一結(jié)合就變成智慧城市；和工業(yè)一結(jié)合變成智慧工業(yè)，訂單變成個(gè)性化需求訂單，通過(guò)大數(shù)據(jù)云計(jì)算傳遞，然后人工智能的輔助決策。最后設(shè)計(jì)、制造聯(lián)系在一起變成一個(gè)自動(dòng)化工廠。所謂現(xiàn)在德國(guó)制造4.0，智能化工廠就是這個(gè)意思。這個(gè)數(shù)字化平臺(tái)如果跟金融結(jié)合就變成科技金融；如果跟我們的物流結(jié)合就是智慧的物流。它反正跟什么結(jié)合就顛覆什么。

所以中央說(shuō)的新基建：一是在說(shuō)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G本身的投資。二是說(shuō)這些東西跟傳統(tǒng)的交通合在一起就變成智慧交通，跟城市基建合在一起融合成為智慧城市。所以中央說(shuō)的一共三大類(lèi)，第一類(lèi)叫數(shù)字工程，第二類(lèi)叫融合工程，實(shí)際上就是大數(shù)據(jù)對(duì)各行各業(yè)的顛覆，也包含在里面。第三是說(shuō)創(chuàng)新工程，說(shuō)新能源，新的生物醫(yī)藥工程等等。數(shù)字化平臺(tái)，大數(shù)據(jù)云計(jì)算這些東西為什么會(huì)有顛覆功能？怎么能把別的東西顛覆，顛覆的基因是什么？抽象起來(lái)就是一個(gè)詞，叫“五全”信息。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算的數(shù)字化的平臺(tái)，對(duì)每一個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生“五全”信息：

一是全空域泛在的信息，二是全流程持續(xù)的信息，三是全場(chǎng)景活動(dòng)的信息，十幾億人各方面工作、學(xué)習(xí)、生活各種場(chǎng)景信息都可以記錄下來(lái)。四是全智能解析的信息，就是這個(gè)信息不是原始的，它經(jīng)過(guò)智能分析可以產(chǎn)生新的邏輯價(jià)值，五是全價(jià)值疊加的信息，這是什么意思？同樣一堆資料，為了這個(gè)目標(biāo)使用，使用完了產(chǎn)生一個(gè)價(jià)值取向、一個(gè)效益了，另外一個(gè)目標(biāo)來(lái)了還是這堆數(shù)據(jù)另外一種排列次序又會(huì)產(chǎn)生一個(gè)坐標(biāo)一種分析，一個(gè)數(shù)學(xué)模型一種結(jié)果，又是一種價(jià)值。所以這個(gè)信息價(jià)值是可以不斷疊加，不斷使用產(chǎn)生一個(gè)全價(jià)值疊加的信息。這五種信息在任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的活動(dòng)中，都會(huì)有這五種信息。當(dāng)這五種信息一旦產(chǎn)生，在各行各業(yè)中就會(huì)產(chǎn)生資源優(yōu)化配置，產(chǎn)生效益產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，這就是我們說(shuō)的顛覆性的功能。

理解5G的意義

講了這一堆有點(diǎn)在像講科普的概念，今年本質(zhì)上可以叫做5G背景下的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈的一個(gè)元年。這個(gè)元年也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年。為什么？因?yàn)橛袀€(gè)概念，如果沒(méi)有5G推出來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只能是幻覺(jué)，是課堂里講的邏輯，在實(shí)際的生活中無(wú)法應(yīng)用，因?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就是我們說(shuō)的車(chē)聯(lián)網(wǎng)，自動(dòng)化駕駛、無(wú)人汽車(chē)、無(wú)人飛機(jī)。各種各樣人工智能的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)一定要物聯(lián)網(wǎng)，全方位的終端檢測(cè)，還需要有非常快捷的反應(yīng)，需要有非常大的通信量，非常快的通信量，需要安全可靠。它跟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)我們拿著手機(jī)買(mǎi)什么吃的東西，用的東西快五秒，慢五秒都無(wú)所謂。但在自動(dòng)駕駛里面，一個(gè)毫秒上的延誤就可能造成一場(chǎng)事故。所以沒(méi)有5G的情況下這些都是幻覺(jué)，都是理論思維。去年，5G一出來(lái)，5G的通信量比4G速度快一百倍，他的時(shí)滯延遲、響應(yīng)的時(shí)間要比4G快一百倍，可以全時(shí)空的泛在，又可以非常低的成本，非常高的安全系數(shù)，非常低的能耗。有了5G，才有了物聯(lián)網(wǎng)生存的物理基礎(chǔ)。這些物聯(lián)網(wǎng)的終端放在各行各業(yè)的空間里，它要不斷的釋放信號(hào)，它一放兩三年自己能吸收能源，或者有了能源以后可以非常長(zhǎng)的時(shí)間才需要再充電或者要更換，這樣才有實(shí)際的使用價(jià)值。所以5G背景下物聯(lián)網(wǎng)才有效，物聯(lián)網(wǎng)有效了，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才到位了。所以我們說(shuō)去年6月中國(guó)工信部釋放5G，是5G元年的標(biāo)志。

第二，區(qū)塊鏈也上來(lái)了，第三，這個(gè)疫情，現(xiàn)在這次瘟疫病毒災(zāi)害，使得各行各業(yè)斷裂或者停擺。有一樣?xùn)|西照樣發(fā)展、而且時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)、反而趁勢(shì)而上，就是互聯(lián)網(wǎng)通信，在這個(gè)意義上我們中央把這個(gè)行當(dāng)作為現(xiàn)在疫情下中國(guó)的戰(zhàn)略舉措，既有十年，二十年，三十年的前瞻性，又有當(dāng)下最最需要的迫切性和市場(chǎng)的需求特性。可以說(shuō)今年這一塊市場(chǎng)的需求量比去年增加幾倍。杭州在各行各業(yè)都負(fù)增長(zhǎng)5-10%的背景下，最后杭州的GDP能夠正增長(zhǎng)，盡管2%的正增長(zhǎng)，但其他都是負(fù)，他通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)沖后，還有2%，非常不容易。靠什么？就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，這個(gè)是一塊。

關(guān)于云計(jì)算，我要糾正一個(gè)長(zhǎng)期誤導(dǎo)的概念：一說(shuō)云計(jì)算就認(rèn)為應(yīng)該放到內(nèi)蒙古，放到新疆，放到沙漠里去，因?yàn)槟芎奶咭鶅龅牡胤礁悖驗(yàn)槟芎奶叻诺接心茉吹牡胤礁悖傊粦?yīng)放在大城市中。這種話(huà)八九十年代說(shuō)都對(duì)， 90年代服務(wù)器刀片用現(xiàn)在的眼光看屬于傻大黑粗。那個(gè)時(shí)候一個(gè)刀片的機(jī)架群放在占地像籃球場(chǎng)這樣大的一幢樓里，現(xiàn)在其實(shí)就是一個(gè)房間，一個(gè)幾十平方的房間刀片就把以前一個(gè)籃球場(chǎng)這么大的機(jī)房給覆蓋掉。所以在這個(gè)意義上現(xiàn)在這個(gè)能耗不是那么重要的事。

我舉個(gè)例子，日本2009年前的十年，歐洲、美國(guó)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理中心，幾百萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器就放在日本。2009年9月海嘯之后，核電站事故后，大家發(fā)現(xiàn)日本又地震又缺電不安全，一下子把日本作為歐美的大數(shù)據(jù)計(jì)算基地給顛覆了，所以2009年以后幾百萬(wàn)臺(tái)就搬家，搬到哪去了，香港搬了一塊，新加坡搬了一塊，馬來(lái)西亞吉隆坡搬了一塊，因?yàn)槟莻€(gè)地方搞了一個(gè)數(shù)據(jù)谷，金融區(qū)，還有印度搬了一塊。中國(guó)沒(méi)搬，原因是什么？當(dāng)時(shí)我們中國(guó)不夠開(kāi)放，對(duì)數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)不對(duì)外資開(kāi)放。就在去年國(guó)務(wù)院發(fā)了一個(gè)文件，這個(gè)文件就是對(duì)外公布了數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)對(duì)外開(kāi)放，外資可以來(lái)投資來(lái)建設(shè)，這是一個(gè)重要的行業(yè)開(kāi)放。

我講這個(gè)概念就是說(shuō)這個(gè)行當(dāng)值得干，香港都在干，新加坡也干，我們?yōu)槭裁床桓赡兀狂R云、馬化騰也不能光為自己的阿里騰訊需要多少服務(wù)器就裝多少，實(shí)際上除了自己公司需要的一百萬(wàn)臺(tái)、兩百萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心之外，也可以為天下其他的公共服務(wù)來(lái)建。總而言之在未來(lái)十年大數(shù)據(jù)云計(jì)算數(shù)據(jù)處理中心、物聯(lián)網(wǎng)、5G的基站等新基建是一個(gè)達(dá)十萬(wàn)億規(guī)模的巨大的新基建。

2019年全世界共有180個(gè)10萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器規(guī)模以上的大型數(shù)據(jù)處理中心正在建設(shè)中，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了全球?qū)?shù)據(jù)中心的要求。保守估計(jì)，我國(guó)未來(lái)五年需要的數(shù)據(jù)服務(wù)中心服務(wù)器運(yùn)行規(guī)模1000萬(wàn)臺(tái)以上，這至少需要5000億人民幣以上的投資。再加上數(shù)據(jù)中心配套的電力、機(jī)房等基礎(chǔ)設(shè)施，加起來(lái)要10000多億元規(guī)模。

未來(lái)我國(guó)大概需要600萬(wàn)個(gè)5G基站，與之配套形成的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模至少10000多億元。中國(guó)現(xiàn)在有大約100個(gè)行業(yè)，上百個(gè)行業(yè)背后是上百個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)。隨著5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用，這些互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)背后的企業(yè)、設(shè)備都要安裝配套的數(shù)據(jù)采集設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、通用設(shè)備等，這就形成了上萬(wàn)億規(guī)模的配套芯片等軟硬件產(chǎn)品，這些設(shè)備與外界建立聯(lián)系過(guò)程中進(jìn)一步傳遞、放大對(duì)配套設(shè)施的需求，于是背后又是幾萬(wàn)億的軟硬件配套支持。也就是說(shuō)，僅僅從數(shù)據(jù)處理中心、5G基站、物聯(lián)網(wǎng)等方面來(lái)看，新基建至少有10萬(wàn)億人民幣的空間，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)作用是非常大的。

疫情以后的世界，大家當(dāng)前都是揣測(cè)，但有一點(diǎn)在跨國(guó)公司調(diào)研中較為明顯：疫情促使下一階段的產(chǎn)業(yè)更重視數(shù)字基建，即云計(jì)算、IOT、遠(yuǎn)程等。中國(guó)恰巧正在5G、數(shù)據(jù)中心、IOT等數(shù)字基建上加速，未來(lái)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施或許優(yōu)勢(shì)得到加強(qiáng)而非削弱。

（作者系中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)；來(lái)源：昆侖策網(wǎng)，轉(zhuǎn)編自“中國(guó)企業(yè)家雜志”）

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