久久99国产精品尤物-国产高清色播视频免费看-男生肌肌往女人桶爽视频-精品国产-91PORNY九色|www.jqdstudio.net

黃奇帆：近期6大謬論觀點的回應(yīng)

點擊：  作者：黃奇帆    來源： 華夏基石e洞察  發(fā)布時間:2020-05-05 10:05:47

 

 01

近期謬論觀點的回應(yīng)

 

美國也好，歐洲也好疫情愈演愈烈。現(xiàn)在還看不出拐點的趨勢。眼下我們可以看到美國為代表的西方政治家、政客也包括一些專家智庫，放出了一系列的怪論，這些怪論我們該清醒的判斷。有的要十分重視，想好反制的措施，有的可以一笑了之，嗤之以鼻。

 

比如說最近比較廣泛議論的六種概念。

 

1、全球化終結(jié)論

 

 

第一個說全球化就此終結(jié)論。

 

這已經(jīng)不是一般意義的逆全球化的的說法。這會呢，就是（說）瘟疫劃出了一個時代， WTO以來的全球化運轉(zhuǎn)戛然而止，以后不再是全球化了。我認為這是一種謬論。因為全球化不是哪個政治家想出來的，全球化是一個歷史性的過程，整個人類從工業(yè)社會到現(xiàn)代化就是一個全球不斷一體化的過程。工業(yè)社會最大的特點就使得世界各國的原材料資源互相配置，你有礦物我有工業(yè)，你有農(nóng)產(chǎn)品，我有市場，然后大家互相交換，這就是工業(yè)社會起初的這一百年全球化，主要是以國家和國家之間的物質(zhì)交換，資源優(yōu)化配置。

 

到了二戰(zhàn)以后，或者說最近七八十年，世界一體化進一步由跨國公司為代表的產(chǎn)業(yè)鏈的全球化資源配置水平分工。一個產(chǎn)品如果有一百個零部件，每個零部件讓世界上最能做這種部件，質(zhì)量好，效率高，成本低的企業(yè)來做。這個企業(yè)如果在巴西就在巴西干，那個企業(yè)在印度就在印度干，某個產(chǎn)品零部件在中國就在中國干，誰做的好就讓誰來做，水平分工，產(chǎn)業(yè)鏈一體化由跨國公司主導(dǎo)，這是一個全球化的進一步的深化。

 

那么再往下走，全球化逐漸逐漸走到水平分工和垂直整合一體化，水平分工是指產(chǎn)業(yè)鏈一百個、一千個零部件，外包給別人做。實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、成本低、效率高。垂直整合又是指不能說世界是平的，地球是圓的，然后呢，一千個企業(yè)在一千個地方干和一千個企業(yè)在一個地方干好像效果是一樣的，物流是不要錢的，不要時間的，幾十年下來大家還是發(fā)現(xiàn)世界是不平的，距離太遠，物流成本高，時間太長，意外的事件不管是安全，地震災(zāi)害，刮風(fēng)下雨或者像這次疫情災(zāi)害帶來的產(chǎn)業(yè)鏈的沖擊，會使得全局性的癱瘓。怎么樣把水平分工與垂直整合相結(jié)合？首先還是要水平分工，該五十個國家，五百個企業(yè)一起來干還是五百個企業(yè)一起干。但五百個企業(yè)一起干呢，相對集聚在某個地方，幾個小時的汽車運輸距離就解決了，解決個百分之七八十，還有個二三十全世界運來運去量很小，垂直整合一體化。這兩個模式結(jié)合是現(xiàn)在流行的，這個流行意味著什么？垂直整合一體化并不是全球只搞一個點，這一個點生產(chǎn)出來東西運到全世界，也有不安全性，那么也就可能有多個點，多個點呢，在亞洲有幾個點，歐洲有幾個點，美洲有幾個點，同時也有一部分東西全球運來運去空運等等。

 

也就是這樣一種水平分工的國際化和垂直整合的一體化相互結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈，最近是在不斷的在發(fā)展，這種發(fā)展如果變成極端的話，變成民粹主義和長官意志的話呢，覺得什么東西都要放在國內(nèi)，像特朗普說的這個其實也是不成立的。

 

所以，全球化是投入產(chǎn)出、資源配置、規(guī)模效益成本約束下，引導(dǎo)下，市場規(guī)則推動下形成的，不是哪個長官意志，民族利益所擋得住的。當然你說為了國家利益，為了某些方方面面，比如說口罩都沒有，全世界都靠一個國家在生產(chǎn)，帶來很多不方便。在這個意義上作為戰(zhàn)略物資，作為很特殊的物資，公共安全的物資不計成本的都有一些倉庫，都有一些生產(chǎn)點，這也沒錯。但是這畢竟是幾十萬個品種當中的幾百個品種而已，你不能因為瘟疫發(fā)生了這個問題，就推理到幾十萬個行當?shù)漠a(chǎn)品都要本地化，那是民粹主義的愚蠢。

 

所以說全球化終止論是不成立的，全球化是一個大趨勢，盡管不斷的會發(fā)生新的問題：70年代有兩個世界問題，前蘇聯(lián)和美國對立形成的兩個半球的概念。現(xiàn)在有現(xiàn)在的問題，未來有未來的問題，螺旋式發(fā)展，克服問題，克服一定的逆流以后又會新的發(fā)展。WTO如何演進，WTO體制改革到一定階段，這十年出現(xiàn)了FTA（自由貿(mào)易協(xié)定），FTA難道就不是全球化？也是全球化，歐洲和美國，美國和日本，日本和歐洲，中國和歐洲如果大家能夠確定了雙邊多邊進行自由貿(mào)易協(xié)定，那是WTO更深一步更高高度的全球化。所以我認為現(xiàn)在說全球化終止，太短視太民粹主義了，或者說太把美國政客說的話當話，以為他們就能主宰一切，他們這么說了世界就停擺了，世界就由他們決定了，世界根本不是這樣的。

 

2、中國脫鉤論

 

 

第二個概念叫脫鉤論，就要和中國脫鉤，我認為也是很難的。幾十年來，中國和美國，不僅是產(chǎn)業(yè)鏈，而且在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)上都形成了互補的結(jié)構(gòu)。美國的金融、中國的市場，美國的技術(shù)、中國的制造，美國的GDP85%集聚在服務(wù)業(yè)，工業(yè)只占13.5%，要脫鉤，自己搞工業(yè)，勞動力都找不到。總之，美國的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)，國家的特征已經(jīng)不可能倒退幾十年，回到和中國脫鉤的時代。中國不是伊拉克、不是一個小國家，你把他一封閉就脫鉤了。中國現(xiàn)在是世界30%的工業(yè)品，30%的貿(mào)易量，整個來說與歐美與世界各個方面你中有我我中有你，實際上是脫不了鉤的。

 

3、撤出中國論

 

 

還有一種說法要從中國撤出，特朗普在三年前剛上臺就說要重振美國工業(yè)，當時就說了要從中國撤出，三年下來了，在經(jīng)濟風(fēng)平浪靜的時候，搞操作還比較有能力的時候，基本上沒有什么外國企業(yè)撤走，不管蘋果啊什么，都沒有撤走。那時候撤不走，現(xiàn)在瘟疫期間如果美國跨國公司要從中國撤走，還在運轉(zhuǎn)的企業(yè)把它關(guān)了，撤到美國去，干活的人都沒有。所以摩根斯坦利最近有篇文章，他說當前擔(dān)心疫情引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈搬遷之聲不絕于耳。摩根史坦利的各地投行，了解歐洲美國各種企業(yè)，基本沒有企業(yè)說他們有中國撤資的愿望。第一是撤資，是要重造工廠，重造工廠是要投資資金的，在中國如果投資了10億美元的一個企業(yè)，在美國把他造出來，15億、20億才造得出來，成本更高。第二是要有勞動力的，美國勞動力都沒有，疫病期間更沒勞動力，美國的勞動力都是（在）服務(wù)業(yè)，85%的勞動力都在服務(wù)業(yè)上，要干活的人沒有。第三基礎(chǔ)設(shè)施。經(jīng)此一疫，歐美經(jīng)濟估計要兩年才能恢復(fù)元氣，中國以外拉美、東歐、東南亞新興市場不乏贏弱環(huán)節(jié)，易被疫情、匯率、債務(wù)三殺，成多米諾骨牌。因此，跨國企業(yè)未來一段時間的重中之重是保留現(xiàn)金、減少投資，而非新資本開支。全球龍頭企業(yè)幾乎都認為，中國在復(fù)工中展現(xiàn)的管理能力，進一步驗證了它相對于其它的新興市場的制造業(yè)優(yōu)勢：在封城之后僅僅兩個月內(nèi)疫情受控，生產(chǎn)能力滿血復(fù)活，不論是紅黃編碼技術(shù)運用，還是體溫、口罩、食堂隔離等公共衛(wèi)生管理，以及員工配合度，遠勝于其它潛在搬遷目的地。如東南亞，目前正經(jīng)歷更坎坷的生產(chǎn)停擺、供應(yīng)脫臼。反過來還有一批企業(yè)，還想著美國現(xiàn)在融資成本這么低，利息這么低，如果這個企業(yè)還有點活力，借了這把錢到中國來投資，資本的市場規(guī)則起作用。

 

所以所謂的撤資論，脫鉤論，全球化終止論都是短視的，意氣用事的，是從政治立場意識形態(tài)角度說的一些違反經(jīng)濟規(guī)則的話，這是三個論點。

 

4、戰(zhàn)爭論

 

 

第四，還有一種論點就是所謂的戰(zhàn)爭論，說美國要撤僑了，可能是要準備戰(zhàn)爭了，這也是胡說八道。這件事美國倒也沒有議員、政客說這個話，國內(nèi)一些專家聳人聽聞亂猜。第一，打仗要錢，這會兒，美國的錢救災(zāi)花掉這么多，再投資幾萬億，十萬億來跟中國打仗，神經(jīng)病啊？！第一，打仗總有目的，為了掠奪什么東西呢？也沒概念好說。第三，核大國的均衡，這幾十年，年年有戰(zhàn)爭，打的都是沒有核（武器）的小國。真要核大國打架，就是核均衡，在這個意義上你毀滅我十次，我毀滅你五次，好像你比我厲害，實際后果一樣。所以這個也是不會的。第四，打仗要有軍隊，軍隊這會兒一旦來一個新冠病毒生病，一船人都毀了。第一次世界大戰(zhàn)，你們知道是怎么結(jié)束的么？就在1917-18年，一戰(zhàn)爆發(fā)的時候，歐洲出現(xiàn)了瘟疫，美國士兵從美國帶到歐洲的西班牙瘟疫死掉1500萬人，打仗的部隊協(xié)約國也好、德國也好，對立的雙方士兵都不是打仗打死了幾百萬，而是瘟疫雙方各死了幾百萬。最后這個部隊沒力氣打了，無法打了，這么樣停戰(zhàn)。一戰(zhàn)沒有輸贏，要說贏了是列寧在俄羅斯贏了，利用帝國主義戰(zhàn)爭的薄弱環(huán)節(jié)，把十月革命完成了。

 

那么我講這個話，意思呢，這個瘟疫期間不管從軍隊準備，資金準備各種都不可思議。有人會說你這個話不對，任何時候好戰(zhàn)必危，忘戰(zhàn)必危，這話沒錯，當然忘戰(zhàn)必危，我們當然要有強大的軍事力量，但是呢說這會兒，美國人撤僑是為了打仗，當然是胡說八道。那么再有比如說要沒收或者說凍結(jié)中國的國債，我剛剛說了美國人在這個問題上是非常小心的，中國買的美國國債，一部份是記名的，一部份是不記名的，美國國債市場是個有30萬億美元市值的交易系統(tǒng)，中國不記名的國債，美國凍結(jié)不了，想拋就可以拋。美國對自己的兄弟伙伴國的國債都希望他們都別拋，你如果說一凍結(jié)就等于讓我們，至少我們，你凍結(jié)不了的那幾千億就可以拋。如果美國賴債，信譽首先破產(chǎn)，美國對買他國債的世界各國的債務(wù)責(zé)任，所擁有的信任和信譽是神圣的，任何情況下不可改變的。

 

說白了凍結(jié)之日真要發(fā)生，就是美元帝國崩盤之時，信不信？在這種問題上，誰都不會把自己的命門拿出來的。反過來，老是有人提建議說國家應(yīng)該把它（美債）拋掉，我們也真不拋，剛才說的幾條理由，這個東西還是好東西。如果有一天美元作為世界貨幣交易量從60%占比降下來，變成50%、40%，那也還是好貨幣。歐元現(xiàn)在占全球貨幣20%幾，你說歐元不好嗎？英鎊現(xiàn)在只占5%，手里拿英鎊不好？所以即使地位發(fā)生變化了，哪怕它甚至不是第一世界貨幣了，那它還是不亞于英鎊、日元、法郎、德國馬克或者是歐元的地位。這個話的意思，就是美國人犯不著凍結(jié)中國國債，中國也不會輕易去拋美國國債。謀大局者不要驚慌失措雜亂無章，這是一個很重要的概念。

 

5、甩鍋的問題

 

 

在對付新冠病毒肺炎的過程中，美國政府中的一些政客，一些議員，經(jīng)常有一些甩鍋的言論。他自己治理無能或者貽誤戰(zhàn)機，掉以輕心，病急亂投醫(yī)，搞出后果了，他把責(zé)任往人家頭上推，一會兒推給世界衛(wèi)生組織，一會兒推給中國，一會兒也會推給歐洲。這種推責(zé)任往往是政客轉(zhuǎn)移目標的概念。為了競選的需要，我們可以像看電影一樣看過算數(shù)，如魯迅所說，最高的輕蔑是藐視，連眼珠子都不轉(zhuǎn)一下。不一定完全要去針鋒相對，因為無所謂的事，無傷大雅，壞不了我們事的，他只是在胡說，而且誰都知道他在胡說，甚至他自己都知道自己在胡說。美國的疫情，中國要賠償，這絕對是胡說八道，不成機理的、也立不了案的，叫做過過嘴癮，吸引了眼球，自己給自己打打氣而已。

 

6、神化國外措施

 

 

另外我們國內(nèi)有些專家會把美國的一些措施神化，總是認為月亮是他的圓。比如認為美國的救市措施力度大，中國的政策力度小、有點擠牙膏。殊不知，我們是合情合理、一步一步對癥下藥，精準施策。他那邊狂轟亂炸，一步到位，有過之無不及，他不相信中國的過猶不及的辯證法。他是寧左不右、寧濫不缺這么個邏輯，這個邏輯居然被一些專家講的天好地好。

 

還有的是說美國人救災(zāi)把錢一直發(fā)到老百姓手里，每個人居家的，只要生活水平在多低的，他根據(jù)稅單統(tǒng)計，也不要你報賬。就忽然給低收入階層的你寄了一千多美元。覺得中國也應(yīng)該這么發(fā)錢給老百姓，甚至有人建議一人一千塊，13億人發(fā)一萬多億錢，拿一萬多億特別國債，來給大家發(fā)錢。還有就說給小企業(yè)救災(zāi)，覺得應(yīng)該把這個債就豁免了，或者直接給補助等等。

 

這里面就他們沒了解一個國情，美國老百姓的債務(wù)是GDP的70%，企業(yè)的債務(wù)也是GDP%的70%，兩邊加起來GDP的140%，140%有多少呢？大體上是30萬億美元的個人債和企業(yè)債。30萬億美元個人債，企業(yè)債，說起來本身并不高，因為我們的老百姓也欠著債，買房子按揭貸款也有GDP的50%多，我們企業(yè)還欠了GDP160%更高，但是我們所有的債一步了斷到此為止，你欠的債是你的，不會變成別人欠的債。

 

美國人不是這樣的，美國個人債、企業(yè)債30萬億美元，在美國資本市場的衍生工具里，形成的債券，衍生債券，你們知道多少么？上百萬億啊，放大三倍四倍的，美國2008年次貸危機怎么發(fā)生的？2001年出現(xiàn)了911和科技金融危機，美國GDP負增長，股市跌了60%。為了救市啟動了房地產(chǎn)，房地產(chǎn)可以零首付，沒有首付的房產(chǎn)貸款，一套房子100%貸款就叫次貸，質(zhì)量差的貸，如果說次貸就在企業(yè)和銀行，家庭和銀行之間那就是一次性的一個債，但是他把這個次貸全部包裝成債券放到資本市場，就變成了資本市場的次貸債券。這個次貸債券怎么買賣呢？可以讓任何企業(yè)去買這個債券，買債券的時候讓你放大四十倍，意思說我如果拿了一億可以放大四十倍，然后就去買這個房地產(chǎn)的次級債券，如果他這個債券漲了5%，我這個本錢就漲了200%，因為有40倍跳上去，所以發(fā)財?shù)臅r候大家一路狂發(fā)，一跌的時候乒鈴乓啷。

 

雷曼兄弟公司就是拿了40億美元買了房地產(chǎn)次貸，如果一級市場40億買也拉倒了，他放大40倍，去買了1600億，賺錢的時候笑的不得了，輸錢的時候一下子雷曼倒閉，百年的基業(yè)一下子就沒了。那個老板我還真認識，我跟他有一次在他的辦公室兩個人還聊了一個多小時，猶太人。說起來他很牛的，當時跟我聊起來保爾森根本不在他的眼里。

 

講這一段就是說他這個衍生工具是把一級市場上的原始的，底層資產(chǎn)放大幾倍的在炒作的，這個炒作的過程中不是在炒股票，是在炒這些債券。上百萬億美元規(guī)模放在那里，如果瘟疫讓老百姓破產(chǎn)、企業(yè)破產(chǎn)，不把這些錢塞到企業(yè)里讓企業(yè)活下來，如果有個10萬億的這種企業(yè)債、個人債廢了，這10萬億后面推動的是幾十萬億的衍生工具的證券市場爆炸，在這個意義上，美國政府為什么在3月份，疫情還不是那么嚴峻時，拿了上萬億美元，非常快的救助企業(yè)？和這個有關(guān)。

 

我們中國沒這回事，采取企業(yè)的貸款到期可以緩，企業(yè)的養(yǎng)老保險，五險一金可以緩，我們是采用這種辦法。出臺一系列面向個人的補助補貼、稅費優(yōu)惠措施；面向企業(yè)的資金支持、稅費優(yōu)惠和政府采購政策，面向地方財政兜底“三保”等。企業(yè)如果今年虧損了，虧損額度可以把所得稅抵扣回來。現(xiàn)在財政很靈活的幫他們在做這些調(diào)賬，這種調(diào)賬是我們中國式的精準，一個企業(yè)一個企業(yè)的幫忙。但美國人不是這個，是要把底層資產(chǎn)救出來不讓他崩盤，要維護的是幾十倍杠桿的衍生市場。了解了這個概念，就能理解美國人為什么采取斷然措施這么大力度的救（市）。另一方面，美國政府救助災(zāi)民，把錢發(fā)到個人賬戶，很多城區(qū)設(shè)了很多免費領(lǐng)餐點。美國現(xiàn)在各大城市非常多的賑災(zāi)點，就像我們過去賑災(zāi)弄一個大的粥棚，給居民們施粥。現(xiàn)在在美國不管在休斯敦，西雅圖都可以看到免費領(lǐng)食物的場所，那在中國不管在武漢還是在哪里統(tǒng)統(tǒng)都沒有，我們還真沒窮到（那個地步），不是我們不關(guān)心民眾，是民眾沒這個需求。美國人是一個星期一個星期領(lǐng)工資的，一旦企業(yè)倒閉，停頓，這一星期一星期工資說沒就沒了，美國人又是不儲蓄的，美國老百姓的儲蓄率只占GDP的百分之一點幾，中國是百分之四十幾。沒有儲蓄，一周一周的發(fā)工資，用完了，后面又停工，停擺了，沒錢了，房租也付不出，付不出就要讓你滾蛋，然后沒東西吃了，還真是到這些免費領(lǐng)餐的點，拿漢堡拿吃的東西。

 

我看到一張照片，人家發(fā)給我的。這個排隊十排就相當于有十個領(lǐng)餐點，有十排，每一排三到四公里長，你想想這種場景，看著你是要動情的。在這個情況下，他們有這一種狀態(tài)，這是他們的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、生活結(jié)構(gòu)、工資結(jié)構(gòu)、儲蓄結(jié)構(gòu)使然，政府只能這么做。當然這么做對老百姓有好處，我們都贊成。我們對這些事要獨立思考，要知根知底，如果你知其一不知其二，然后亂發(fā)議論，就是瞎子摸象，摸到了腿，摸到了耳朵，摸到了鼻子，各說各的，還自以為是。所以我們還是要多了解實際情況才能這么看。

 

02

疫情對中國經(jīng)濟的影響與應(yīng)對

 

接下來講一下我們國內(nèi)的疫情下，中國搞疫救災(zāi)的政策措施和進一步發(fā)展的重點。

 

1、疫情對中國經(jīng)濟五個方面的負面影響

 

 

在疫情從1月初開始發(fā)生以后，我們國家的經(jīng)濟應(yīng)該說也受到了嚴重的沖擊，第一個季度主要是我們國內(nèi)疫情對中國經(jīng)濟的沖擊；從4月份以來，國內(nèi)疫情總得是控制住了，而且基本上進入了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的階段，每天如果有確診病人的話主要是輸入性的病人。所以現(xiàn)在進入了進入了外防輸入，內(nèi)防反彈這么一個周期。總得來看，不管是前一段1-3月份，還是4月份以來，疫情對中國經(jīng)濟帶來了五個方面的損傷，傷害，或者說負面的拉動：

 

工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂

 

第一，就是制造業(yè)受到了重創(chuàng)，產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了斷裂。特別是和國際貿(mào)易相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，有的是因為丟掉了訂單，訂單缺失使得產(chǎn)業(yè)鏈停擺。有的是因為訂單倒有了，國內(nèi)的零部件整個基本上也完整，但是一些關(guān)鍵的國際的零部件斷鏈了供不上來，那么使得整個產(chǎn)業(yè)鏈停擺。在這個意義上講，國內(nèi)的工業(yè)制造業(yè)受到了嚴重的影響，我國制造業(yè)所需要的高端元器件和重要出口市場是目前正在蔓延爆發(fā)疫情的歐美地區(qū)，歐美停擺，導(dǎo)致短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易無法恢復(fù)，已對我上下游制造業(yè)形成夾擊效應(yīng)。這是一個方面。

 

消費生活場景停頓

 

第二，就是服務(wù)業(yè)。我們這幾個月里面因為防疫的需要，因為疫情的影響商店關(guān)門，餐飲業(yè)、賓館停頓，各種娛樂場所停頓，整個的社會服務(wù)體系基本上關(guān)門。整個服務(wù)業(yè)現(xiàn)在在中國的GDP也差不多要50%左右。這塊里面跟民眾活動關(guān)系密切的基本上都停了下來，我們寄予厚望的新型消費、升級消費、實物消費、服務(wù)消費等面臨有效需求不足的困難。

 

投資下降

 

第三，就是投資下降。民間投資我們最近幾年基本上在5-6%的投資增長率。一季度的投資增長率是負20%，大量的中小企業(yè)的投資活動或者外資、內(nèi)資投資的活動停頓了下來，或者說負增長，帶動失業(yè)率攀升，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，城鎮(zhèn)調(diào)查失業(yè)率已由去年12月4.9%上升到今年2月份的6.2%。社會就業(yè)形勢十分堪憂。

 

財政收入下降

 

第四，就是各個省，各個城市政府的財政收入應(yīng)該說有比較大幅度的下降。我們?nèi)ツ耆甑呢斦杖雽Ω鱾€地方來看是正增長7%左右。有高有低，平均在7%左右。今年一季度31個省各個地方的政府財政收入應(yīng)該說極大部分負增長，多的地方負百分之幾十的增長，就像湖北、武漢等等。其他的各兄弟省，多則負百分之十幾，少則負百分之二三，一季度全國財政平均負增長14.3%。一進一出，去年增長6%，今年負增長14.3%，總的跟去年同期比少了20.3個百分點。就支出而言，因為救災(zāi)，財政的硬性支出，剛性支出增加。但是收入呢是負的，這一進一出收支的缺口今年一季度地方政府收支缺口比去年同期差不多要增加56%左右，這個是財政方面這一塊就比較困難。這是第四個。

 

疫情控制常態(tài)化

 

第五，這個事情不像非典的時候三個月一過，到了5月份戛然而止全面恢復(fù)。目前，全球病例接近300萬，情況不容樂觀，總體疫情持續(xù)時間會拉長，防疫下對人員流動的隔離、商務(wù)活動的限制、物流運輸不暢將是常態(tài)。多數(shù)中小企業(yè)將面臨持續(xù)的生存壓力。中央已經(jīng)提出內(nèi)防反彈，外防輸入，疫情的管理控制不能放松，要把疫情的控制作為一種常態(tài)化的狀態(tài)來對待，對今年而言，是全年都要常態(tài)，只要世界上還有那么多國家還在蔓延、泛濫的話，隨時就可能產(chǎn)生一批輸入中國的疫情，來一個飛機可能就帶來幾十個人，一個不當心這幾十個人就形成幾百人幾千人的一個傳染。所以對于疫情的管制，防控不能松懈，既要復(fù)工復(fù)產(chǎn)，又要加強防控，繼續(xù)防控。特別是復(fù)工復(fù)產(chǎn)下的防控又要馬跑，又要馬兒不吃草，又要幾千人幾萬人的產(chǎn)業(yè)鏈的工人到位，但又要不形成集聚化的，一個不當心集聚化的傳染，這樣的防控比實現(xiàn)全部隔離、封城要難得多，對大家的管理能力是很大的考驗。你管緊了影響復(fù)工復(fù)產(chǎn)，管松了，一個不當心又會造成一個不測的后果。

 

2、中國采取的五個方面具體的措施

 

第二點，就是中央、國務(wù)院在今年以來為了救治疫情下的經(jīng)濟，采取了五個方面具體的措施：

 

財政：赤字、特別國債、減稅、五險一金暫緩、補貼支持等

 

第一，就是財政方面，我們國家也是很強力度推出了四個方面的措施：

 

 

1）增加赤字率。我們一般國家的財政赤字是2.3%，基本上法定控制在3%以內(nèi)，但是國務(wù)院每年提交人大討論的赤字率一般都是2.2%-2.5%之間。也就是說我們100萬億的GDP可以一年透支赤字是2萬多億，這么一個比例。今年基本上考慮把這個赤字率增加一個點，變成3.5%左右，理論上就增加1萬億的財政赤字這是一件事。

 

2)增發(fā)15000億的特別國債，這也是一個方面，拿這筆錢可以作為治理疫情過程中的各種開支的需要。

 

3)幫助中小企業(yè)減稅。這個減稅有幾類，中小企業(yè)虧損了，虧損的部分抵扣各種所得稅，這是一個。第二類延長企業(yè)虧損結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。一季度虧損了，把去年的盈利和今年一季度可以抵扣，這也是一個很好的對企業(yè)很溫暖的一種維護，減稅的事情。

 

 

4)階段性減免企業(yè)社保繳費和公積金等。包括我們收五險一金，企業(yè)要交的住宅的公積金，養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險等等，這也是一塊。

 

總之財政性的這一類的補貼支持的措施，包括對我們許多的老百姓消費環(huán)節(jié)的補貼，中小企業(yè)的補貼都在這一個一攬子的政策中，包括15000億的特別國債，干什么用呢？就是起著這個救助的作用。這是一塊。

 

貨幣：降息、降準、再貸款

 

 

第二個就是貨幣政策也就是金融方面，我們國家的貨幣政策現(xiàn)在是很有力度的有針對性的有效的措施。第一，今年以來，已經(jīng)有過兩次降息了。去年年底討論宏觀政策的時候，許多專家提要降息。當時這些降息措施也沒出來，但是在疫情下，降息措施快速到位且有比較大的力度。第二，就是降準，普遍性的降準和專項降準各有一次，已經(jīng)有兩次下來了。前些年，我們的準備金率高了，100億存款往往可能只有60億可以拿來貸款。這幾年，準備金率降低了以后，100億就可能有80多億可以拿來放款。現(xiàn)在有些準備金率進一步下降呢，差不多100億存款可以接近90億拿來放貸，這個也是一個寬松。第三，就是再貸款，我們銀行系統(tǒng)再貸款的額度總量最近比較大的幅度的釋放，這個也是貨幣政策上的，對中小企業(yè)的貸款進一步放松。另外，疫情期間，中小企業(yè)貸款到期了，一下子還不了錢、周轉(zhuǎn)不了，把他的到期的資金往后移，暫時不去逼債等等這些方面很多措施，這是第二塊就是貨幣方面的政策。

 

新基建

 

 

第三，就是新基建。大家有時候就會把新基建當作一個老基建同等性質(zhì)，同等定義的內(nèi)容。我們以前說的老基建呢，“鐵公雞”，鐵路、公路、機場或者各種各樣城市基礎(chǔ)設(shè)施。這種基礎(chǔ)設(shè)施這種資金一般是需要政府來投的，動輒一萬億、兩萬億的投，回報可能是十年、二十年、三十年能夠回報，所以這很大程度上是一種公共服務(wù)，需要政府出錢來投。或者通過市場化改革，用PPP的方式。

 

總而言之，老基建基本是靠政府兜底的幾萬億，幾十萬億這種項目。現(xiàn)在講的新基建有個錯覺又是政府兜底，其實不是這么回事。新基建三個方面、七個行業(yè)涉及到大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈，5G背景下的這些數(shù)字化平臺建設(shè)，還包括創(chuàng)新工程如生物醫(yī)藥和新能源，包括融合工程如“大智移云”，大數(shù)據(jù)、云計算的數(shù)據(jù)平臺去改造傳統(tǒng)的工業(yè)項目，改造傳統(tǒng)的交通項目，改造傳統(tǒng)的城市基礎(chǔ)項目，這樣就把傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施升級為智能化的交通，智能化的城市基礎(chǔ)設(shè)施等等。這些項目你可以框出來，十萬億二十萬億的規(guī)模都有的，這就是新基建。新基建雖然冠以“基建”的名字，但并不是一般意義上理解的傳統(tǒng)基建的概念。新基建跟互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)系在一起，是促進中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，因此其組織模式不同于老基建，并不需要政府大量投資，只要政府政策得益，新基建的幾十萬億投入會有大量企業(yè)愿意參與。而新基建  價值也是立竿見影的。比如一個數(shù)據(jù)中心一旦投入運營，就可以帶來效益，所以企業(yè)更愿意參與。

 

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

 

 

第四個，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。我們國家有巨大的出口生產(chǎn)力，進出口貿(mào)易4萬多億美元，差不多要頂近30萬億人民幣的產(chǎn)能，其中24000億美元是出口，現(xiàn)在國外大量的訂單丟了。現(xiàn)在能生產(chǎn)的是去年年底的訂單，一季度訂單斷崖式下跌可能二季度的出口企業(yè)都要停頓了。現(xiàn)在就有一個出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，盡量把出口商品，內(nèi)部消化，國內(nèi)有潛力消化。這個消化的過程不是放在倉庫里往東買往西買，這么調(diào)頭寸，它涉及到制造企業(yè)，市場訂單，標準，消費的偏好都要做各種調(diào)整，但是這個調(diào)整十分必要。這有點像當年國內(nèi)不景氣，但國內(nèi)市場需求不足卻搞了大量的產(chǎn)業(yè)鏈開放，通過特區(qū)搞開放把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)到國外去。現(xiàn)在又要把這些東西在疫情期間不得已而為之轉(zhuǎn)到國內(nèi)來，這也是國家采取的一個很重要的措施。

 

社會救助

 

 

第五個，就是啟動對可能要倒閉的企業(yè)或者要裁員的企業(yè)，大量職工下崗這方面采取社會救助，如果有些企業(yè)本來可能要停了但是保持繼續(xù)發(fā)工資，對國有企業(yè)就有這種要求，對民營企業(yè)他達不到全面的不上班又發(fā)工資，這里面就有一個給他一定的補貼，社會補助。在這方面能復(fù)工的盡量復(fù)工，達不了產(chǎn)的職工能夠盡量保持，保持不住了如果有下崗，就有一個社會穩(wěn)定要配套，這里面有一系列的中國特點的穩(wěn)就業(yè)的措施。

 

總的概念政策，中央“六穩(wěn)”里面就有一個穩(wěn)就業(yè)，時間關(guān)系這里面不展開了。總的概念，政策總的有五方面，目標就是“六穩(wěn)”，六個穩(wěn)，這是我要說的第二塊。

 

03

發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和新基建

 

我們在疫情期間遇上了困難，遇上了一定的危機沖擊，有危也有機。從這個意義上來說，任何困難和機遇，手心手背是并存的，在危難當中發(fā)現(xiàn)機遇發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)機，是辯證法的一個思維方式。在這個意義上，我們不能只看到困難也要看到好的機遇的一面。現(xiàn)在各個省、各地各類企業(yè)都在動這方面腦子，各級干部也都在動這方面腦筋。

 

 

從總體上看，我們看得見的機遇有五個方面：一是把疫情期間中央政府的紓困政策用足用好來解困，這本身就是發(fā)展的機遇，倒逼我們補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)的機遇。這是一個方面。二是改革開放的機遇，疫情下，近期中央作了土地、勞動力、資本、技術(shù)市場和數(shù)字經(jīng)濟等五大要素市場改革的決定，提出了進一步改善營商環(huán)境、擴大開放的要求。這些改革開放措施每年將給全社會帶來上萬億元效益。第三是我們國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展也會帶來機遇。四是新基建的機遇。五是城市群發(fā)展的機遇。我們國家推動城市化，城市群、都市圈，包括京津冀，包括長三角，包括粵港澳灣區(qū)，也包括成渝，城市群、經(jīng)濟群，這是國家級大群，已經(jīng)形成國家戰(zhàn)略的。除了這個國家戰(zhàn)略有中央文件發(fā)的四個群以外，各個省在搞的比如武漢地區(qū)的群，鄭州周圍的河南的城市群，西安周圍的西咸的城市群，長沙周圍的長株潭的城市群，省一級政府或者中央部委和省級政府一起聯(lián)動的這種城市群有幾十個。從這意義上，下一輪城市發(fā)展在城市群范圍內(nèi)展開的時候也有很多機遇。總之，政策落實倒逼發(fā)展的機遇、改革開放的機遇，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的機遇，新基建的機遇，城市群發(fā)展的機遇，總而言之我們怎么把這些機遇利用好。

 

基于時間關(guān)系，下面圍繞發(fā)展、改革、開放、創(chuàng)新講一下疫情下，今后一個時期我們的工作重點。

 

1、抓好戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)在方法上要把握的六個要點

 

 

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，原來2014年的文件出來的時候講了八個行業(yè)。去年工信部的文件已經(jīng)明確，戰(zhàn)略新興制造業(yè)一共是九大行業(yè)。說到中國制造2025，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)這九大制造業(yè)是我們的目標。怎么抓？就要按照產(chǎn)業(yè)鏈集群的方式來布局來抓，從方法論上來說要注意六個要點，我知道你們混沌大學(xué)讀書的都是各地的企業(yè)，也包括地方搞招商引資的干部，我更多的從方法論角度，不是光說一些概念提一些要求，而是說目標定了以后，怎么把中央國家定的目標跟本地發(fā)展結(jié)合，從方法論上把關(guān)鍵的環(huán)節(jié)搞清楚。

 

任何戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，它都是有一個產(chǎn)業(yè)鏈集群的。這九大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的每一種制造業(yè)的產(chǎn)品都是一個大產(chǎn)品，都是大需求的產(chǎn)品。不僅中國國內(nèi)有大需求，全世界各個國家也都需要，這種產(chǎn)品一旦達到標準就是國際化標準、世界性產(chǎn)品。大產(chǎn)品布局的時候，就需要按照產(chǎn)業(yè)鏈的集群來布。

 

水平分工

 

第一個要點，這樣的大產(chǎn)品，你要讓一個大企業(yè)小而全，大而全來搞是搞不了的，那是計劃經(jīng)濟。華為一年7000億產(chǎn)值做手機、做服務(wù)器、路由器，它這個手機涉及到七八百個零部件，它是不是自己做；基本一個不做，連手機的組裝它也不做，都外包了。那么就有上千個企業(yè)幫它做零件，并不是一個企業(yè)做一種零件，一般重要的零件總要兩三個企業(yè)同時做。萬一哪個企業(yè)出問題，客觀的、主觀的各種問題其他兩個企業(yè)可以來補，所以他也不能一棵樹上吊死。并不是說成本最低的統(tǒng)統(tǒng)給你做，還是有一個平衡。

 

一個服務(wù)器上有幾千個零件，要比手機零件復(fù)雜的多，所以整個華為供應(yīng)鏈上的企業(yè)有一萬多個，每年開兩次供應(yīng)鏈大會，上萬個企業(yè)云集在一起跟著華為轉(zhuǎn)，這就是水平分工。跨國公司往往既不搞零部件、半成品制造，也不搞產(chǎn)品總裝。他們抓住價值鏈上游的研發(fā)設(shè)計，下游的銷售結(jié)算和售后服務(wù)，并通過控制生產(chǎn)性服務(wù)過程獲取高額利潤。這樣的水平分工產(chǎn)業(yè)鏈體系，以市場化方式促進了資源優(yōu)化配置。不管全球化發(fā)生了什么變局，水平分工這個資源優(yōu)化配置，成本最低，技術(shù)最好，效率最高的這種配置是不能丟掉的。不能因為瘟疫因為其他理由把水平分工這個概念丟掉，這是好東西，這是第一個要點，就是你不能小而全、大而全，肉爛在鍋里全都自己干。

 

垂直整合一體化

 

第二個要點，水平分工不等于全球布局。因為水平分工，就把產(chǎn)業(yè)鏈分布在上百個國家，上百個地方去生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈條環(huán)節(jié)太多，運輸距離過長，勢必造成物流成本高、運輸時間長，從而增加產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險。一旦發(fā)生全球性事件，遇上不可抗力的自然災(zāi)害、社會動蕩等問題，就會打破全球化水平分工的產(chǎn)業(yè)鏈平衡、信息阻斷、物流停滯，讓原來不同地域協(xié)作優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成劣勢。為此，有必要將水平分工與垂直整合相結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈集群。這種集群合理的做法就是集裝箱卡車三個小時內(nèi)的車程半徑范圍，形成一個集群化的基地，可能把他的產(chǎn)業(yè)鏈70-80%本地化了。剩下的零件還是在全球其他地方做。這是第二個概念，“垂直整合一體化”。它的好處是避開半個地球之間運來運去的物流成本，還有時間成本。減少各種意外的自然災(zāi)害或者人為破壞造成的產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。產(chǎn)業(yè)鏈集群依然要發(fā)揮全球化水平分工的特點，而不是由一個企業(yè)大而全、小而全地搞產(chǎn)業(yè)鏈體系。也不是什么都是在一個地區(qū)自力更生，肉爛在鍋里，讓本地企業(yè)大包干。產(chǎn)業(yè)鏈集群還是要讓全球最優(yōu)秀企業(yè)分別來生產(chǎn)各種零配件、半成品以及最后的產(chǎn)品集成總裝，產(chǎn)品收益還是由各國企業(yè)分享，水平分工與垂直整合并不矛盾，而是更高層次的全球化。最后形成了垂直整合一體化，里面的一千個企業(yè)還是世界各國的是水平分工，國際化分工，全球化分工，但是相對集聚在一個基地上，這是第二點，垂直整合一體化。

 

價值鏈集聚

 

第三個要點，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，它的價值鏈上的企業(yè)也會集聚到位。我們講產(chǎn)業(yè)鏈是講制造業(yè)的上下中游，上游是原始的零部件，中游是半成品件，下游是成品組裝。但是在制造業(yè)的上面是服務(wù)業(yè)，這個服務(wù)業(yè)在上游是研發(fā)設(shè)計，是品牌設(shè)計，包括零部件設(shè)計這是服務(wù)業(yè)的上游。服務(wù)業(yè)的中游是第三方物流、倉儲等等。那么也包括產(chǎn)業(yè)鏈金融，各種制造業(yè)企業(yè)的金融融資配套等等，所以倉儲、物流、供應(yīng)鏈金融等等這是中游。下游是銷售服務(wù)，金融結(jié)算的服務(wù)，售后維修，售后服務(wù)，也就是下游。

 

這個服務(wù)業(yè)的上游下游中游，業(yè)內(nèi)稱為價值鏈。也就是說伴隨著制造業(yè)的上中下游同樣有一個價值鏈的上中下游，就是服務(wù)業(yè)的上中下游，這個服務(wù)業(yè)的上中下游都是小企業(yè)，都是知識化的、附加值極高的、人不多的、寫字樓的公司。這些公司本來是可以坐落在全球任何城市的寫字樓里，然后打打電話電信傳輸可以很分散的。但是一旦產(chǎn)業(yè)鏈集群形成了，七八百個上千個企業(yè)集聚在幾百平方公里的一個區(qū)，為了方便，價值鏈上的這些服務(wù)企業(yè)也會把總部，把營業(yè)點放到你這個基地上來，也會形成集聚。這是第三個概念。

 

選址2+5

 

第四個概念，就是所有的聚焦點的確定，是根據(jù)“2+5”的概念形成的，所謂“2”就是這個布局，大的概念上布在歐洲、布在美洲、布在美國還是布在亞洲、布在中國，是根據(jù)銷地產(chǎn)、產(chǎn)地銷的兩個原則來確定的。有的產(chǎn)品，像汽車是一個大件，你把汽車一千萬輛在美國生產(chǎn)，轟轟烈烈的輪船、火車、汽車運到世界各地，運輸成本極高。最合理的是在銷售地需求端建工廠叫銷地產(chǎn)。一般美國人日本人在中國銷售汽車就到中國來搞企業(yè)。同樣我們要把中國品牌汽車在歐洲、非洲銷售也要在那邊建廠，在中國建廠賣到全世界出口運輸，運輸成本太高，少量可以，多了不可以，這是一個。

 

我們現(xiàn)在整個中國一年生產(chǎn)兩千萬輛汽車，在中國銷售，這些企業(yè)都在中國，有合資企業(yè)、獨資企業(yè)、民營企業(yè)等等。當然我們也有差不多兩百萬輛汽車從國外進口，從歐洲、美國、日本海上運輸過來。這個往往因為品牌多、數(shù)量少、價格貴，是一百萬一輛，兩百萬一輛的豪華車，國內(nèi)消費量并不大，建一個工廠大規(guī)模制造賣不掉，就在原產(chǎn)地在美國、日本、歐洲生產(chǎn)了然后運輸過來。

 

產(chǎn)地銷就是指在某地造的，銷到全世界，這種產(chǎn)品往往是運輸比較輕的，一個地方一個基地就能生產(chǎn)非常大的量，全球都需要，運輸也還方便。比如電子產(chǎn)品，重量輕、體積小而附加值很高，適合于空運，對航空費用不敏感。就可以采取產(chǎn)地銷。比如說手機就有產(chǎn)地銷的概念，一個基地就生產(chǎn)一億臺，那全球一年銷售20億臺，那么中國一年就可以生產(chǎn)十幾億臺，深圳就有6億臺手機，重慶一年也2億多臺，接近3億臺，鄭州有1億多臺，所以整個中國加起來十多億臺，全球一年也就銷售20億臺。我們生產(chǎn)十幾億臺里面，中國自己吃掉用掉六七億臺，還有六七億臺銷到全世界。由于“輕、小、貴”，可以來一個產(chǎn)地銷到全世界去。總之，根據(jù)產(chǎn)品特性定位以后，不管你是銷地產(chǎn)，還是產(chǎn)地銷，找基地的話應(yīng)該考慮五個條件：一是交通樞紐的條件，物流運輸?shù)臈l件；二是整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈配套營商的條件；三是勞動力供應(yīng)的條件，勞動力不僅僅是農(nóng)民工，還包括知識工人白領(lǐng)等等，包括他的勞動力成本，包括他的技能；四是要素成本，各種能源水電氣的費用等等這種要素的成本；五是營商環(huán)境，也就是政府的工作效率。

 

要說中國比其他國家有競爭力的，比如說亞洲地區(qū)，我們的生產(chǎn)設(shè)施好，勞動力豐富，特別是中國的勞動力不僅勤勞豐富，而且守紀律素質(zhì)更好，比印度、越南都要好的多。去過越南的好多回來了，不是因為疫情癱瘓，而是因為最后發(fā)現(xiàn)它的營商環(huán)境還是有問題的。基礎(chǔ)設(shè)施配套，或者技能組織能力等等，特別是政府的效能。我們中國地方政府31個省，400個地市州，幾千個縣，還有幾萬個開發(fā)區(qū)，代表政府運作的系統(tǒng)在招商引資方面應(yīng)該說總體上是效率極高，個個都是小老虎、發(fā)動機，這是第四個方面，選址的概念。

 

營商環(huán)境

 

第五個要點，當然就是營商環(huán)境的國際化、法治化、市場化，因為你的基地總是為全球企業(yè)服務(wù)的，國內(nèi)法、國際法，WTO的規(guī)則和FTA的規(guī)則都要是一體化的到位。再有就是法治化、市場化的，不是人治的行政管理制度。

 

選對大產(chǎn)品

 

最后一點就是對產(chǎn)業(yè)鏈集群，應(yīng)該看到并不是什么東西都要搞成產(chǎn)業(yè)鏈，戰(zhàn)略新興制造業(yè)的九大新興產(chǎn)品應(yīng)該集群化，因為它是大產(chǎn)品。

 

人類社會每過20年會冒出五六種大產(chǎn)品，這種大產(chǎn)品，就是這20年里面進入千家萬戶，不管窮人富人，家庭往往都配置的標志性的產(chǎn)品，一個家庭的標志性的產(chǎn)品。

 

比如說六七十年代，那時候家庭的幾大件是手表、自行車、收音機、縫紉機。日本在50、60年代就生產(chǎn)這些東西，搞的非常發(fā)達，整個世界也是這些產(chǎn)品。

 

到了八九十年代家庭的四大件，新的四大件：空調(diào)、冰箱、洗衣機、電視機，還有照相機、錄像機。這個又形成了四大件、五大件。那時候八九十年代哪個城市能做這四大件，都是算發(fā)展比較快的，所以廣州、天津、上海、北京都是生產(chǎn)這些四大件的基地。

 

新世紀初以來的20年，新的四大件是轎車、手機、電腦和液晶面板的大屏幕彩電。這個時期能做冰箱、空調(diào)、洗衣機也還是很好，但落伍了。青島有海爾在，冰箱、空調(diào)、洗衣機都做，做的量也不少，但是它已經(jīng)不是領(lǐng)航的了。青島制造業(yè)最近幾年有點落伍，仔細一想它新時代，這20年主要需求的四大件，汽車沒有，液晶面板的大彩電沒有，手機沒有，筆記本電腦沒有，進入千家萬戶的這四大件都沒有。

 

我自己預(yù)計，2020年以后，今年以后到2040年世界又有新的四種五種的大件出來，這四大件、五大件都在我們剛剛講的戰(zhàn)略新型興制造業(yè)里邊，我講這個話的意思，凡是和這個有關(guān)的項目，生產(chǎn)量都是極大，投資規(guī)模也很大，市場是全球化的，生產(chǎn)基地是大規(guī)模集群化的。

 

這六個要點把握住了，就能把一個地區(qū)的這個機遇給抓住。這是第一個。

 

2.新基建

 

 

第二個發(fā)展中的重點就是新基建，就是我們講的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟。這個新基建我剛剛已經(jīng)說了本質(zhì)上是大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)在5G背景下這些運轉(zhuǎn)。這些運轉(zhuǎn)各有各的功能。

 

新基建本身創(chuàng)造價值

 

什么叫云計算？就是數(shù)據(jù)處理中心，這個東西有三大功能。一是存儲能力，二是計算能力，三是通信能力。云計算功能講的就是這三大能力，他也用這三大能力收費，任何人跟云計算一聯(lián)系，存儲資料要收存儲費。通信就收通信費，要計算，人工智能計算，把大數(shù)據(jù)放在那里的資料計算使用，當然也要費用。

 

大數(shù)據(jù)有靜態(tài)的、動態(tài)的，以及使用之后反復(fù)疊加的。一個巨大的大英博物館的數(shù)據(jù)是靜態(tài)的，假如有一千個指標每一秒采一次就一千個數(shù)據(jù)，一天有多少秒，一年有多少秒，然后就這么一千一千的疊加，這是動態(tài)的疊加。還有這些動態(tài)、靜態(tài)的大數(shù)據(jù)不斷的被人使用，每使用一次就疊加一個使用過以后的新數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)作為一種資源是用之不盡的可以反復(fù)使用的，不像石油資源使用一千噸就少了一千噸，數(shù)據(jù)資源可以反復(fù)使用，越用越多的，這就是大數(shù)據(jù)的魅力。

 

人工智能是干什么的？是把數(shù)據(jù)變信息，把信息變知識，把知識變輔助決策的工具。在一堆服務(wù)器里面存儲的數(shù)據(jù)都是雜七雜八的數(shù)據(jù)，要變成有用的信息是要過濾的。把數(shù)據(jù)變成有益的信息，是人工智能過濾的結(jié)果。有了信息你整天看信息，看了五小時手機的信息，你可能什么都沒記住，所以千萬不要讓小孩每天背著手機去小學(xué)、中學(xué)讀書。現(xiàn)在小學(xué)有一個規(guī)定進了學(xué)校手機都收掉，都是很正確的，太多的信息看了以后都是一堆垃圾。（大數(shù)據(jù)）信息要變成知識是需要人工智能通過不斷挖掘推送進行轉(zhuǎn)換的。有了知識，不一定能做出合理的選擇、決策，把知識要變成決策的依據(jù)這個過程，又需要人工智能進行深度學(xué)習(xí)、模擬識別、仿真比對等各種工具輔助決策。所以人工智能在知識變成決策，變成智慧判斷的過程中發(fā)揮作用。云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能每個東西都有它各自的功能。

 

互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)干什么的，相當于是把人的大腦信息，人工智能大腦的信息跟各個終端聯(lián)系起來通信傳遞。

 

區(qū)塊鏈是什么？區(qū)塊鏈使信息系統(tǒng)具有開放性、防篡改性、匿名性、去中心化及可追溯性。我們說的區(qū)塊鏈的五大功能就相當于人的基因的功能。人的基因每天細胞分裂，一百年傳宗接代，人的基因既會變異又會保持穩(wěn)定性，可追溯。從這個意義上區(qū)塊鏈相當于基因。

 

最終這個大數(shù)據(jù)、云計算本身就構(gòu)成了一個人的人體，云計算是一個人的骨架，脊梁骨；大數(shù)據(jù)相當于人身上的五臟六腑各種功能器件都掛在脊梁骨上；人工智能是大腦，5G條件下的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)是神經(jīng)，把信息傳遞從終端傳到大腦，大腦傳到終端整個的通信系統(tǒng)。區(qū)塊鏈是基因。整個大智移云、數(shù)字化平臺就是個活生生的一個人體。

 

這個大數(shù)據(jù)云計算本身就是一個大產(chǎn)業(yè)，你把它搞了以后本身就讓你有巨大的產(chǎn)值。比如說云計算就是收費，收計算費、通信費、存儲費。大數(shù)據(jù)收什么？收大數(shù)據(jù)的資源利用費，人工智能也要利用大數(shù)據(jù)來喂養(yǎng)，這個大數(shù)據(jù)被你使用的時候我收大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)的費用。人工智能就要收人工智能幫你輔助決策計算的費用，這個方方面面本身在中國一旦發(fā)展開來，它本身會產(chǎn)生幾十萬億的產(chǎn)值，這是一塊。

 

新基建的顛覆功能

 

第二個更神奇的是這個新基建除了投入產(chǎn)出有效益之外，它和任何行業(yè)一結(jié)合就改造了任何行業(yè)，它有顛覆功能。它和城市一結(jié)合就變成智慧城市；和工業(yè)一結(jié)合變成智慧工業(yè)， 訂單變成個性化需求訂單，通過大數(shù)據(jù)云計算傳遞，然后人工智能的輔助決策。最后設(shè)計、制造聯(lián)系在一起變成一個自動化工廠。所謂現(xiàn)在德國制造4.0，智能化工廠就是這個意思。這個數(shù)字化平臺如果跟金融結(jié)合就變成科技金融；如果跟我們的物流結(jié)合就是智慧的物流。它反正跟什么結(jié)合就顛覆什么。

 

所以中央說的新基建：一是在說大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G本身的投資。二是說這些東西跟傳統(tǒng)的交通合在一起就變成智慧交通，跟城市基建合在一起融合成為智慧城市。所以中央說的一共三大類，第一類叫數(shù)字工程，第二類叫融合工程，實際上就是大數(shù)據(jù)對各行各業(yè)的顛覆，也包含在里面。第三是說創(chuàng)新工程，說新能源，新的生物醫(yī)藥工程等等。數(shù)字化平臺，大數(shù)據(jù)云計算這些東西為什么會有顛覆功能？怎么能把別的東西顛覆，顛覆的基因是什么？抽象起來就是一個詞，叫“五全”信息。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算的數(shù)字化的平臺，對每一個行業(yè)都產(chǎn)生“五全”信息：

 

 

一是全空域泛在的信息，二是全流程持續(xù)的信息，三是全場景活動的信息，十幾億人各方面工作、學(xué)習(xí)、生活各種場景信息都可以記錄下來。四是全智能解析的信息，就是這個信息不是原始的，它經(jīng)過智能分析可以產(chǎn)生新的邏輯價值，五是全價值疊加的信息，這是什么意思？同樣一堆資料，為了這個目標使用，使用完了產(chǎn)生一個價值取向、一個效益了，另外一個目標來了還是這堆數(shù)據(jù)另外一種排列次序又會產(chǎn)生一個坐標一種分析，一個數(shù)學(xué)模型一種結(jié)果，又是一種價值。所以這個信息價值是可以不斷疊加，不斷使用產(chǎn)生一個全價值疊加的信息。這五種信息在任何一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的活動中，都會有這五種信息。當這五種信息一旦產(chǎn)生，在各行各業(yè)中就會產(chǎn)生資源優(yōu)化配置，產(chǎn)生效益產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，這就是我們說的顛覆性的功能。

 

理解5G的意義

 

 

講了這一堆有點在像講科普的概念，今年本質(zhì)上可以叫做5G背景下的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈的一個元年。這個元年也就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運轉(zhuǎn)的第一年。為什么？因為有個概念，如果沒有5G推出來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只能是幻覺，是課堂里講的邏輯，在實際的生活中無法應(yīng)用，因為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也就是我們說的車聯(lián)網(wǎng)，自動化駕駛、無人汽車、無人飛機。各種各樣人工智能的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)一定要物聯(lián)網(wǎng)，全方位的終端檢測，還需要有非常快捷的反應(yīng)，需要有非常大的通信量，非常快的通信量，需要安全可靠。它跟消費互聯(lián)網(wǎng)我們拿著手機買什么吃的東西，用的東西快五秒，慢五秒都無所謂。但在自動駕駛里面，一個毫秒上的延誤就可能造成一場事故。所以沒有5G的情況下這些都是幻覺，都是理論思維。去年，5G一出來，5G的通信量比4G速度快一百倍，他的時滯延遲、響應(yīng)的時間要比4G快一百倍，可以全時空的泛在，又可以非常低的成本，非常高的安全系數(shù)，非常低的能耗。有了5G，才有了物聯(lián)網(wǎng)生存的物理基礎(chǔ)。這些物聯(lián)網(wǎng)的終端放在各行各業(yè)的空間里，它要不斷的釋放信號，它一放兩三年自己能吸收能源，或者有了能源以后可以非常長的時間才需要再充電或者要更換，這樣才有實際的使用價值。所以5G背景下物聯(lián)網(wǎng)才有效，物聯(lián)網(wǎng)有效了，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才到位了。所以我們說去年6月中國工信部釋放5G，是5G元年的標志。

 

第二，區(qū)塊鏈也上來了，第三，這個疫情，現(xiàn)在這次瘟疫病毒災(zāi)害，使得各行各業(yè)斷裂或者停擺。有一樣?xùn)|西照樣發(fā)展、而且時來運轉(zhuǎn)、反而趁勢而上，就是互聯(lián)網(wǎng)通信，在這個意義上我們中央把這個行當作為現(xiàn)在疫情下中國的戰(zhàn)略舉措，既有十年，二十年，三十年的前瞻性，又有當下最最需要的迫切性和市場的需求特性。可以說今年這一塊市場的需求量比去年增加幾倍。杭州在各行各業(yè)都負增長5-10%的背景下，最后杭州的GDP能夠正增長，盡管2%的正增長，但其他都是負，他通過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對沖后，還有2%，非常不容易。靠什么？就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，這個是一塊。

 

關(guān)于云計算，我要糾正一個長期誤導(dǎo)的概念：一說云計算就認為應(yīng)該放到內(nèi)蒙古，放到新疆，放到沙漠里去，因為能耗太高要冰凍的地方搞，因為能耗太高放到有能源的地方搞，總之不應(yīng)放在大城市中。這種話八九十年代說都對， 90年代服務(wù)器刀片用現(xiàn)在的眼光看屬于傻大黑粗。那個時候一個刀片的機架群放在占地像籃球場這樣大的一幢樓里，現(xiàn)在其實就是一個房間，一個幾十平方的房間刀片就把以前一個籃球場這么大的機房給覆蓋掉。所以在這個意義上現(xiàn)在這個能耗不是那么重要的事。

 

我舉個例子，日本2009年前的十年，歐洲、美國的云計算、大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理中心，幾百萬臺服務(wù)器就放在日本。2009年9月海嘯之后，核電站事故后，大家發(fā)現(xiàn)日本又地震又缺電不安全，一下子把日本作為歐美的大數(shù)據(jù)計算基地給顛覆了，所以2009年以后幾百萬臺就搬家，搬到哪去了，香港搬了一塊，新加坡搬了一塊，馬來西亞吉隆坡搬了一塊，因為那個地方搞了一個數(shù)據(jù)谷，金融區(qū)，還有印度搬了一塊。中國沒搬，原因是什么？當時我們中國不夠開放，對數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)不對外資開放。就在去年國務(wù)院發(fā)了一個文件，這個文件就是對外公布了數(shù)據(jù)處理中心建設(shè)對外開放，外資可以來投資來建設(shè)，這是一個重要的行業(yè)開放。

 

我講這個概念就是說這個行當值得干，香港都在干，新加坡也干，我們?yōu)槭裁床桓赡兀狂R云、馬化騰也不能光為自己的阿里騰訊需要多少服務(wù)器就裝多少，實際上除了自己公司需要的一百萬臺、兩百萬臺服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心之外，也可以為天下其他的公共服務(wù)來建。總而言之在未來十年大數(shù)據(jù)云計算數(shù)據(jù)處理中心、物聯(lián)網(wǎng)、5G的基站等新基建是一個達十萬億規(guī)模的巨大的新基建。2019年全世界共有180個10萬臺服務(wù)器規(guī)模以上的大型數(shù)據(jù)處理中心正在建設(shè)中，但這還遠遠滿足不了全球?qū)?shù)據(jù)中心的要求。保守估計，我國未來五年需要的數(shù)據(jù)服務(wù)中心服務(wù)器運行規(guī)模1000萬臺以上，這至少需要5000億人民幣以上的投資。再加上數(shù)據(jù)中心配套的電力、機房等基礎(chǔ)設(shè)施，加起來要10000多億元規(guī)模。未來我國大概需要600萬個5G基站，與之配套形成的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模至少10000多億元。中國現(xiàn)在有大約100個行業(yè)，上百個行業(yè)背后是上百個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或物聯(lián)網(wǎng)。隨著5G、云計算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用，這些互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)背后的企業(yè)、設(shè)備都要安裝配套的數(shù)據(jù)采集設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、檢測設(shè)備、通用設(shè)備等，這就形成了上萬億規(guī)模的配套芯片等軟硬件產(chǎn)品，這些設(shè)備與外界建立聯(lián)系過程中進一步傳遞、放大對配套設(shè)施的需求，于是背后又是幾萬億的軟硬件配套支持。也就是說，僅僅從數(shù)據(jù)處理中心、5G基站、物聯(lián)網(wǎng)等方面來看，新基建至少有10萬億人民幣的空間，帶動經(jīng)濟生長作用是非常大的。

 

疫情以后的世界，大家當前都是揣測，但有一點在跨國公司調(diào)研中較為明顯：疫情促使下一階段的產(chǎn)業(yè)更重視數(shù)字基建，即云計算、IOT、遠程等。中國恰巧正在5G、數(shù)據(jù)中心、IOT等數(shù)字基建上加速，未來的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施或許優(yōu)勢得到加強而非削弱。

 

文 / 黃奇帆，研究員、復(fù)旦大學(xué)特聘教授、中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長   來源：混沌大學(xué)（ID：hundun-university）