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黃雯：新時代華為精神的政治經(jīng)濟學解讀

點擊：作者：黃雯來源：昆侖策網(wǎng) 發(fā)布時間:2021-06-24 10:04:35

【提要】華為公司之所以能在中美貿(mào)易戰(zhàn)中從容應(yīng)對美國政府的打壓，與在長期發(fā)展中積累的實力相關(guān)。這主要得益于華為科學的企業(yè)價值觀和治理方式，牢牢抓住實體經(jīng)濟不放松、以技術(shù)創(chuàng)新鍛造核心競爭力、積極探索與員工共治共享的治理方式、堅持用底線思維防范風險、全力服務(wù)國家發(fā)展等。這也是新時代華為精神的主體，彰顯著馬克思主義政治經(jīng)濟學的理論智慧。新時代華為精神啟發(fā)我國廣大企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中融入中國特色，運用好我們的社會制度優(yōu)勢；進一步提高把握市場經(jīng)濟規(guī)律、自然規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律的能力，綜合運用戰(zhàn)略思維方法、創(chuàng)新思維方法和底線思維方法進行科學決策。

中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)以來，美國政府不斷通過“實體清單”、升級禁令等措施打壓華為公司，企圖通過切斷華為公司的美國供應(yīng)鏈對其一劍封喉。對此，華為迅速將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，啟用研發(fā)十余年的備用方案，確保大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全與連續(xù)供應(yīng)，表現(xiàn)出了強勁的競爭力和戰(zhàn)斗力。之所以能夠從容應(yīng)對極限施壓，與華為在長期發(fā)展中積累的實力相關(guān)。這主要得益于華為的核心價值觀和科學治理方式，我們將其歸納為新時代華為精神。本文旨在運用馬克思主義政治經(jīng)濟學的基本方法對此進行分析，進而探討對我國企業(yè)治理的啟示。

一、牢牢抓住實體經(jīng)濟不放松

華為公司是當今世界500強企業(yè)中為數(shù)不多堅守實業(yè)發(fā)展，不隨波逐流搞房地產(chǎn)投資、不上市的公司，這是十分難能可貴的。從成立之初靠2.1萬元人民幣創(chuàng)業(yè)、生產(chǎn)交換機，到如今成為年銷售收入7212億元[1]，在通信網(wǎng)絡(luò)、IT、智能終端和云服務(wù)等領(lǐng)域為全球提供服務(wù)的世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者，華為公司始終專注實業(yè)。

物質(zhì)資料生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。馬克思稱它為人類“一切歷史的基本條件”，[2]“任何一個民族，如果停止勞動，不用說一年，就是幾個星期，也要滅亡。”[3]物質(zhì)資料生產(chǎn)還是人類最基本的經(jīng)濟實踐活動。“不論財富的社會形式如何，使用價值總是構(gòu)成財富的物質(zhì)內(nèi)容”。[4]馬克思在《1857-1858年經(jīng)濟學手稿》中將人類經(jīng)濟活動分為生產(chǎn)、分配、交換、消費等四個環(huán)節(jié)，其中，生產(chǎn)處于首位，起著決定作用，是整個經(jīng)濟活動的邏輯起點。這一思想后在《資本論》中得以延續(xù)，《資本論》便是圍繞物質(zhì)資料生產(chǎn)展開的探討。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會中的物質(zhì)資料生產(chǎn)主要指農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，解決如何養(yǎng)活人民的問題；工業(yè)社會中的物質(zhì)資料生產(chǎn)還包括制造業(yè)、建筑業(yè)、水電供應(yīng)等，解決如何裝備國家各個行業(yè)的問題。我們一般認為當代社會的物質(zhì)資料生產(chǎn)包括農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，在經(jīng)濟運行中表現(xiàn)為實體經(jīng)濟。實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟發(fā)展的根基，如果沒有實體經(jīng)濟，商業(yè)資本、銀行資本則不能產(chǎn)生。

我國一向重視實體經(jīng)濟的發(fā)展。毛澤東同志曾多次強調(diào)“發(fā)展工業(yè)必須和發(fā)展農(nóng)業(yè)同時并舉”（毛澤東，1999），要處理好農(nóng)、輕、重的關(guān)系。在他的帶領(lǐng)下，建國后一大批重大工業(yè)項目相繼落成，為國民經(jīng)濟奠定堅實的實業(yè)基礎(chǔ)。改革開放以來，我國建立了更加完備的工業(yè)體系，以制造業(yè)為代表的實體經(jīng)濟的總量規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和效益水平均取得舉世矚目的發(fā)展成就，我國也因此成為當之無愧的制造業(yè)大國。新時期，要使我國經(jīng)濟從量大轉(zhuǎn)為質(zhì)強，仍要依靠實體經(jīng)濟實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。但近年受產(chǎn)能過剩、需求疲軟、利潤受擠壓等因素影響，實體經(jīng)濟發(fā)展陷入困境，不少大型企業(yè)把投資重點轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、銀行理財、信托，“脫實向虛”苗頭顯現(xiàn)。黨和國家對此高度重視。黨的十九大報告明確指出，“必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。”[5]習近平總書記多次強調(diào)，“國家要提高競爭力，要靠實體經(jīng)濟”，“實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的立身之本、財富之源。先進制造業(yè)是實體經(jīng)濟的一個關(guān)鍵，經(jīng)濟發(fā)展任何時候都不能脫實向虛。”[6]那么，實體經(jīng)濟究竟如何才能做實做強做優(yōu)？筆者認為，我們可以向華為公司學習如下經(jīng)驗：

一是樹立堅定不移發(fā)展實業(yè)的企業(yè)精神。華為創(chuàng)始人任正非在接受記者采訪時說道，“華為不輕易允許資本進來，因為資本貪婪的本性會破壞我們的理想的實現(xiàn)。我們只為理想而奮斗，不為金錢而奮斗。”[7]這既體現(xiàn)了對虛擬經(jīng)濟本質(zhì)的科學認知，也體現(xiàn)了堅定發(fā)展實體經(jīng)濟的信心。虛擬經(jīng)濟是為實體經(jīng)濟服務(wù)的，倘若脫離實體經(jīng)濟形成自我膨脹運動，就會推高資產(chǎn)價格泡沫，積累金融風險，對經(jīng)濟運行態(tài)勢造成嚴重影響。上世紀90年代以來的亞洲金融危機、美國次貸危機就是實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟發(fā)展長期失衡的結(jié)果。以扎實的實體經(jīng)濟為基礎(chǔ)的德國在危機中表現(xiàn)良好，危機后的美國通過反思回歸實體經(jīng)濟。人類社會的經(jīng)濟發(fā)展實踐不斷證明馬克思的遠見卓識，實體經(jīng)濟才是一國經(jīng)濟的立身之本、財富之源。一段時間以來，實體經(jīng)濟回報率下降，經(jīng)營遭遇困境，但這并不代表勞動不再創(chuàng)造財富，更不能因此懷疑實體經(jīng)濟、助長投機心理，應(yīng)當從制度安排上找答案。目前，黨和國家已陸續(xù)出臺包括央行多次降準、減低稅費、完善環(huán)保治理等在內(nèi)的組合式措施幫助實體企業(yè)降低成本，應(yīng)對挑戰(zhàn)。廣大企業(yè)家們應(yīng)抓住機遇，乘勢而上，更加積極發(fā)揮創(chuàng)造性、能動性，加強自主創(chuàng)新，不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，牢牢握住自身發(fā)展的主動權(quán)。

二是不斷進行結(jié)構(gòu)調(diào)整和創(chuàng)新。供給能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實體經(jīng)濟的生命，華為公司能占領(lǐng)行業(yè)發(fā)展制高點，與長期聚焦主業(yè)，堅持在核心領(lǐng)域創(chuàng)新密不可分。早在1995年，華為便大膽預(yù)測3G將是未來技術(shù)發(fā)展的前沿并投入巨資研發(fā)，比工信部為我國三大通信運營商頒發(fā)3G牌照提早了14年；2009年投入5G技術(shù)研發(fā)，終成目前全球唯一5G供應(yīng)商，領(lǐng)先歐美國家2-3年；2019年8月，宣布在加拿大啟動6G探索，技術(shù)創(chuàng)新再次走在世界前列。馬克思曾將物質(zhì)資料的生產(chǎn)分為生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和消費資料的生產(chǎn)兩大部類，并指出只有當兩大部類發(fā)生成功交換，再生產(chǎn)才能順利進行。這需要總量和結(jié)構(gòu)都相互匹配。反映在實體經(jīng)濟的發(fā)展上，就是要通過調(diào)整結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新，不斷實現(xiàn)和延續(xù)這種“匹配”。既要對落后產(chǎn)能做減法，又要對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和供給質(zhì)量做加法，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中鍛造競爭力。特別是當前我國社會需要與社會發(fā)展之間的矛盾已從數(shù)量不足型供需矛盾向質(zhì)量不足型供需矛盾轉(zhuǎn)變，實體經(jīng)濟作為滿足人民美好生活需要的前提要素，更要練好內(nèi)功，實實在在解決好大量中低端產(chǎn)品普遍過剩與高端產(chǎn)品有效供給不足的矛盾。這也是新歷史條件賦予實體經(jīng)濟發(fā)展的新任務(wù)與新要求。

二、以創(chuàng)新為核心競爭力

華為公司一向視創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的核心動力，長期將技術(shù)研發(fā)放在優(yōu)先于加工、貿(mào)易的位置上。創(chuàng)始人任正非多次以“創(chuàng)新”為題發(fā)表《創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動力》、《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須以提升企業(yè)核心競爭力為中心》、《能工巧匠是我們企業(yè)的寶貴財富》等內(nèi)部講話激勵員工創(chuàng)新。據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù)，2017和2018年華為公司的國際專利申請量均位居世界第一。其中，2018年華為公司提交國際專利申請5405件，這也是有史以來一家公司創(chuàng)下的最高紀錄。[8]另據(jù)華為年報顯示，公司已連續(xù)多年堅持每年投入10%以上的銷售收入開展研發(fā)工作，2017年這一數(shù)值為897億元，2018年為1029億元。[9]在全球建立了36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，14個研究院（所），[10]旨在聚焦未來可能產(chǎn)生變革性技術(shù)的基礎(chǔ)科學領(lǐng)域，推動重大原創(chuàng)性研究和前沿交叉研究。把大量有形資產(chǎn)變?yōu)榭蒲谐晒褪袌鲑Y源，投入大、風險高，還會使利潤暫時下降，但長遠來看，公司競爭力得以增強，回報率大大提高。

人類財富的增加不能只靠自然的恩賜，更重要的是要靠人們不斷增加改造自然的能力，發(fā)明新工具、采用新技術(shù)、變革舊制度。正如馬克思指出，“每一項發(fā)現(xiàn)都成了新的發(fā)明或生產(chǎn)方法的新的改進的基礎(chǔ)……科學獲得的使命是：成為生產(chǎn)財富的手段，成為致富的手段”[11]，科學技術(shù)是生產(chǎn)力中的重要因素。科學技術(shù)在生產(chǎn)過程中與勞動資料、勞動對象和勞動者等因素相結(jié)合而轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)能力，把科學技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)用于生產(chǎn)的組織管理，能夠大幅度提高管理效率；科學技術(shù)為勞動者所掌握，可以極大提高勞動生產(chǎn)率。現(xiàn)代社會，科技發(fā)展日新月異，對于生產(chǎn)發(fā)展的作用越來越大，日益成為生產(chǎn)發(fā)展的決定性因素。正是從這個意義出發(fā)，鄧小平提出“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，習近平總書記強調(diào)，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，“科技是國之利器”,要“最大限度解放和激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊藏的巨大潛能”。[12]

首先，要堅持關(guān)鍵領(lǐng)域的科技創(chuàng)新。長期以來，西方經(jīng)濟學比較優(yōu)勢理論標榜每個國家都應(yīng)根據(jù)“兩利相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕”的原則，集中生產(chǎn)并出口具有自身“比較優(yōu)勢”的產(chǎn)品，進口具有“比較劣勢”的產(chǎn)品，以節(jié)省勞動力，獲得專業(yè)化分工，提高勞動生產(chǎn)率。受這一理論的影響，部分國人倡導“以市場換技術(shù)”，認為“造不如買，買不如租”。事實證明，從國外直接購買技術(shù)固然便捷，但走別人的路只能永遠跟在別人后頭，還有被人封路的風險。況且一般技術(shù)可以買進，關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來的，一味依靠引進技術(shù)的發(fā)展方式“頭重腳輕根底淺”，只能在參與全球國際分工的過程中成為外國公司的“附庸”，陷入產(chǎn)業(yè)的低端或低端產(chǎn)業(yè)的鎖定。相反，把核心技術(shù)掌握在自己手中，加強研發(fā)創(chuàng)新，攻堅克難，才有不斷提升自身實力的可能。對此，程恩富教授提出，我國應(yīng)在發(fā)展中積極創(chuàng)造和培育知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢或知產(chǎn)型競爭優(yōu)勢，“大力發(fā)展控股、控技（尤其是核心技術(shù)）和控牌（尤其是名牌）的‘三控型’民族企業(yè)集團”（程恩富、丁曉欽，2003）。芯片的開發(fā)與制造一直是我國的短板，對外依存度高。不少科技公司或忽視或回避這一問題，為科技發(fā)展埋下巨大隱患。華為公司扎實研制具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的芯片制造技術(shù)、操作系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)，控股、控技、控牌，也因此積累了讓美國想要打壓制裁，但又不敢輕舉妄動的實力。

其次，要把科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新統(tǒng)一起來。一方面，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運動影響著制度的創(chuàng)立、革新與變更。小到一個企業(yè)的生產(chǎn)組織形式，大到一個國家的上層建筑，制度的產(chǎn)生與更迭總是與一定階段的生產(chǎn)力發(fā)展水平、交往實踐的發(fā)展程度相適應(yīng)，創(chuàng)新必不能，也不會僅局限在科技領(lǐng)域中。另一方面，制度創(chuàng)新為科技創(chuàng)新提供重要保障。馬克思指出，“必須變革勞動過程的技術(shù)條件和社會條件，從而變革生產(chǎn)方式本身，以提高勞動生產(chǎn)力”[13]。這里的“社會條件”指的就是制度。制度的創(chuàng)新能增強要素與環(huán)境的聯(lián)系，優(yōu)化整體運行流程，提升運行效率。從企業(yè)的發(fā)展來看，科技創(chuàng)新周期長、風險高、不確定性因素多，尤其需要制度支撐。華為公司制訂《華為公司基本法》，確定價值觀體系和政策規(guī)范；改良職位、薪酬、任職資格管理體系與質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理體系，建立先進的科學管理制度。制度創(chuàng)新在公司內(nèi)部形成了有效的行為激勵與約束規(guī)范體系，助推科技創(chuàng)新順利實現(xiàn)。事實證明，科技創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是推進華為發(fā)展的“雙螺旋”。

再次，要注重人才資源開發(fā)的優(yōu)先地位。勞動者是創(chuàng)新的主體。馬克思指出：“真正的財富就是所有個人的發(fā)達的生產(chǎn)力。”[14]“人本身是他自己的物質(zhì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是他進行的其他各種生產(chǎn)的基礎(chǔ)。因此，所有對人這個生產(chǎn)主體發(fā)生影響的情況，都會在或大或小的程度上改變?nèi)说母鞣N職能和活動，從而也會改變?nèi)俗鳛槲镔|(zhì)財富、商品的創(chuàng)造者所執(zhí)行的各種職能和活動。”[15]因此，我們今天所講的創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動。人才是創(chuàng)新的根基，是讓創(chuàng)新源泉充分涌流之必備的先決條件。習近平總書記指出，要把科技創(chuàng)新搞上去，“關(guān)鍵是要建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍。”[16]但是，人才也不是憑空產(chǎn)生的，需要在教育學習實踐和勞動工作實踐中鍛造能力，也需要在創(chuàng)新驅(qū)動實踐中把能力發(fā)揮出來。因此，重視人才應(yīng)該是尊重人才、愛護人才和培養(yǎng)人才的統(tǒng)一。在這方面，華為公司為廣大企業(yè)提供了榜樣。一方面，雄厚的智力儲備成為科技創(chuàng)新的重要底氣。《華為公司基本法》規(guī)定，“認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富”，“人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標”[17]。華為公司以百萬年薪聘請頂尖應(yīng)屆畢業(yè)生的做法曾引發(fā)輿論熱議，但在華為的研發(fā)隊伍中，“我們至少有700名數(shù)學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師和工程師……形成這種組合在前進”[18]可見其對人才的重視。另一方面，注重人才培養(yǎng)，激發(fā)人才活力。華為公司奉行“以奮斗者為本”的理念，綜合運用股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵方式，讓員工分享企業(yè)發(fā)展紅利。例如開放98.6%的股權(quán)給員工，以低于市場價70%的價格為員工分配住房，為人才解決后顧之憂等。值得一提的是，任正非還多次借接受采訪的機會公開呼吁全社會共同重視基礎(chǔ)教育、人才培養(yǎng)問題。

中國不可能買來現(xiàn)代化，決定現(xiàn)代化建設(shè)速度和質(zhì)量的只能是我們自身創(chuàng)新的程度。黨的十八屆五中全會將“創(chuàng)新”列為新發(fā)展理念之首，在整個發(fā)展理念體系中居核心地位。而抓住創(chuàng)新這一牽動經(jīng)濟社會發(fā)展全局的“牛鼻子”，需要一系列與之相適應(yīng)的思維方式、行為方式和工作方式的變革，其他企業(yè)、社會機構(gòu)也應(yīng)根據(jù)自身特點探索走出一條適合自己的創(chuàng)新發(fā)展之路來。

三、員工共享企業(yè)發(fā)展成果

華為公司關(guān)注員工的利益，在多年的發(fā)展中形成了“以奮斗者為本”的利益共享機制。既分工又合作，既分權(quán)又制衡，全員參與、動態(tài)優(yōu)化。

社會生產(chǎn)目的論是馬克思主義政治經(jīng)濟學原理的重要內(nèi)容。馬克思指出，一個社會的生產(chǎn)目的及其手段是由這個社會的生產(chǎn)資料所有制決定的，資本主義生產(chǎn)資料私有制決定其生產(chǎn)目的是生產(chǎn)剩余價值，而在社會主義條件下，“通過社會生產(chǎn)，不僅可能保證一切社會成員有富足的和一天比一天充裕的物質(zhì)生活，而且還可能保證他們的體力和智力獲得充分的自由的發(fā)展和運用”[19]。列寧也指出，社會主義生產(chǎn)是為了“充分保證社會全體成員的福利和使他們獲得自由的全面發(fā)展”（列寧，1986）。可見，全體勞動者享有富足的生活、實現(xiàn)自由全面發(fā)展是社會主義生產(chǎn)目的的重要內(nèi)涵。我國是實行公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的社會主義國家，上個世紀90年代初，鄧小平同志指出，我們要通過解放和發(fā)展生產(chǎn)力實現(xiàn)“共同富裕”，黨的十八屆五中全會進一步明確社會主義生產(chǎn)是以人民為中心，要“把增進人民福祉、促進人的全面發(fā)展、朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進作為經(jīng)濟發(fā)展的出發(fā)點和落腳點”[20]。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟有機體的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)是否、如何以及多大程度上關(guān)注長遠利益和勞動者的整體利益，反映其對社會主義生產(chǎn)目的的認識與實踐水平。華為公司的利益共享機制是對社會主義生產(chǎn)目的論的生動詮釋。

一是建立按勞分配的新實現(xiàn)形式。華為公司百分之百由員工持有股份，截止2018年底，華為9萬多名員工共持股98.86%，而總裁任正非本人僅持股1.14%。[21]公司按照員工對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻大小分配股權(quán)，其中，優(yōu)秀員工集體控股30%，員工按比例持股40%，新員工和低級別員工參股30%。馬克思曾在《資本論》中高度評價由工人組織起來的合作工廠是對資本主義私有制積極的揚棄，“工人自己的合作工廠, 是在舊形式內(nèi)對舊形式打開的第一個缺口, 雖然它在自己的實際組織中,當然到處都再生產(chǎn)出并且必然會再生產(chǎn)出現(xiàn)存制度的一切缺點。但是, 資本和勞動之間的對立在這種工廠內(nèi)已經(jīng)被揚棄……即工人作為聯(lián)合體是他們自己的資本家, 也就是說, 他們利用生產(chǎn)資料來使他們自己的勞動增殖。”[22]華為公司的員工持股制充分體現(xiàn)了這一“合作制”的優(yōu)勢，較好地將公司的長遠發(fā)展和員工的個人共享與發(fā)展有機地結(jié)合在了一起。一方面，員工是企業(yè)的真正主人，在進行利益分配時能夠享受到絕大多數(shù)公司發(fā)展所帶來的利益。這與采取傳統(tǒng)股份制的其他私營公司不同，后者往往股權(quán)集中、一股獨大，經(jīng)營中賺取的絕大部分收益由企業(yè)投資者即所有者獲得。另一方面，實行按勞分配，員工的薪酬回報以崗位責任的績效貢獻為基礎(chǔ)。《華為基本法》指出，“我們絕不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?rdquo;，股權(quán)分配的依據(jù)是“可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險……股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)合理性。”[23]股權(quán)分配和分工以嚴格的崗位考核為基礎(chǔ)，在相當程度上體現(xiàn)了按勞分配原則。“勞動主體型的多要素分配制度，即按勞分配為主體，多要素所有者可憑產(chǎn)權(quán)參與分配，經(jīng)濟公平與經(jīng)濟效率呈現(xiàn)交互同向和并重關(guān)系”（程恩富，2007），華為分配方式既能有效杜絕企業(yè)發(fā)展階段私分企業(yè)生產(chǎn)資料、阻礙企業(yè)規(guī)模發(fā)展的可操作性，又凸顯員工的主人翁地位，利益共享、風險共擔、權(quán)責共治，使“為企業(yè)而奮斗”真正成為員工的內(nèi)在動力。

二是建立有利于員工全面發(fā)展的利益共享機制。社會的發(fā)展是全面的，人的需求也是全面的。在企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)濟利益的共享固然要緊，但不是唯一。真正的利益分配應(yīng)當全面考慮員工的個體需求，以物質(zhì)利益分配為基礎(chǔ)又超越物質(zhì)利益范圍，應(yīng)當是能夠使員工在充足的獲得感中實現(xiàn)全面發(fā)展，積蓄企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量。正是從這個意義上說，提高勞動保護和勞動環(huán)境質(zhì)量、使員工在最合適自己的工作崗位上工作、創(chuàng)造機會讓員工參與企業(yè)管理等，都應(yīng)進入企業(yè)員工共享的內(nèi)容范圍。華為實行輪值CEO制度和二維組織結(jié)構(gòu)，旨在讓更多人參與公司重大問題的討論，達成共識；鼓勵“英雄倍出”，員工一旦達到資深技術(shù)專家級別，即便沒有擔任任何管理職務(wù)，也能享受公司副總裁的薪金和職業(yè)地位，有權(quán)調(diào)動資源；創(chuàng)立“導師制”，抽調(diào)生產(chǎn)、市場和管理一線資深員工為入職新員工進行一一對應(yīng)的幫助與指導等。全面發(fā)展的利益共享機制增強了員工的責任感、使命感，也提升了員工的獲得感、幸福感。

西方經(jīng)濟學以“經(jīng)濟人”為經(jīng)濟現(xiàn)象分析的前提，在這一假設(shè)前提下，無論企業(yè)主還是企業(yè)員工關(guān)心的都是與己相關(guān)的直接物質(zhì)利益。這種理論及其思維方式與社會主義生產(chǎn)目的格格不入。從華為的成功經(jīng)驗中可以看出，西方經(jīng)濟學現(xiàn)代企業(yè)制度理論有其存在和發(fā)展的西方世情、國情，我們應(yīng)當批判地吸收，我們更應(yīng)當思考如何在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中融入中國特色，如何運用好我們自身的制度優(yōu)勢。

四、用底線思維防范風險

只要是人類的實踐活動，就會產(chǎn)生風險。外部環(huán)境中一些不能控制的偶然情況，以及實踐過程本身主體能動性和客觀制約性的內(nèi)在矛盾，都易使實踐活動產(chǎn)生不確定性。馬克思指出，“遭受生產(chǎn)過程的風險，遭受自己的失敗，——這是任何生產(chǎn)過程都會遭受的風險，而不管這個過程具有何種社會形式。”[24]資本主義生產(chǎn)過程中的風險，實質(zhì)上表現(xiàn)為資本的風險，只要存在對資本增殖的追求，私人勞動和社會勞動之間的矛盾便不可能消除，資本主義社會的風險便將始終存在，且若矛盾累積到一定程度，風險還會演變成危機。社會主義初級階段，商品生產(chǎn)和流通過程受企業(yè)內(nèi)部和外部制度、機制、技術(shù)、資金以及競爭等因素的影響，同樣存在不可避免的風險。是否能積極應(yīng)對、化解風險，與思維方式、決策機制、管理方法等緊密相關(guān)。黨的十八大以來，習近平總書記多次強調(diào)要善于運用底線思維的方法，增強憂患意識，提高防范化解風險的能力。在2019年年初召開的省部級主要領(lǐng)導干部堅持底線思維著力防范化解重大風險專題研討班上，習近平總書記更進一步指出：“我們必須始終保持高度警惕，既要高度警惕“黑天鵝”事件，也要防范“灰犀牛”事件；既要有防范風險的先手，也要有應(yīng)對和化解風險挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵御風險的有準備之戰(zhàn)，也要打好化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的戰(zhàn)略主動戰(zhàn)。”[25]這一原則既適用于國家，也適用于企業(yè)的生存和發(fā)展。華為公司長期居安思危、未雨綢繆打造深厚技術(shù)底蘊，面對美國政府極限施壓第一時間拿出備用方案予以回擊，體現(xiàn)了底線思維運用的高超智慧。

一方面，運用底線思維提高風險防控力，意味著不盲目樂觀、安于現(xiàn)狀，不回避可能存在的矛盾與問題。這主要是指在認識上保持清醒，充分估計發(fā)展中的復雜形勢與挑戰(zhàn)。華為一貫激勵員工在最壞的可能性上思考問題、建立政策。任正非的內(nèi)部講話主題《華為的冬天》、《再論反駁破滿，在思想上艱苦奮斗》、《華為的紅旗到底能打多久》、《不做曇花一現(xiàn)的英雄》等均體現(xiàn)出具有憂患意識的深謀遠慮。他多次說道，“繁榮的背后，都充滿危機，這個危機不是繁榮本身必然的特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。”[26]當前，新一輪科技革命正在全球范圍內(nèi)醞釀，誰在科技創(chuàng)新上先行一步，誰就有引領(lǐng)發(fā)展的主動權(quán)。倘若取得一點小成績就安于現(xiàn)狀、躺在功勞簿上志得意滿，很快就會被超越，要的是樹立遠大志向，超前謀劃、超前部署、積小勝為大勝。因此，即使是在電信市場發(fā)展勢頭強勁時，華為公司也不放松對核心技術(shù)的研發(fā)，積蓄搶占技術(shù)創(chuàng)新制高點的能力。

另一方面，運用以底線思維提高風險防控力，要務(wù)實自強、鍛造專業(yè)定力，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。要防守，更應(yīng)有作為。把困難想得充分一些，風險估計得嚴重一些，并非是要自己嚇自己，而是要在實踐中未雨綢繆、加強防控，有備無患，牢牢把握主動權(quán)。華為公司長期“深挖洞、廣積糧”，于2004年成立下屬海思半導體有限公司，集中力量投入打造芯片產(chǎn)品，補齊短板，最終成就華為核“芯”競爭力。應(yīng)該說，當代絕大多數(shù)企業(yè)家都認為技術(shù)創(chuàng)新能夠增強企業(yè)競爭力進而有助于防范發(fā)展風險，也投入了不少資金進行研發(fā)，但由于技術(shù)創(chuàng)新本身具有諸如創(chuàng)新方向、速度、市場接受程度、收益等不確定性因素，如果未加以全面把握，就可能收效甚微甚至最終敗下陣來。而華為公司之所以能夠成功，在于它將芯片制造、終端操作系統(tǒng)的開發(fā)等核心技術(shù)創(chuàng)新項目納入企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)發(fā)展的一部分來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證核心技術(shù)創(chuàng)新既有資金保障又有人才支撐，既有明確的研發(fā)方向又關(guān)注市場需求，立足既有的成熟業(yè)務(wù)，以國際市場為導向，從而將創(chuàng)新風險降低到最小程度，也保障公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略獲得成功。

當前，我國在中美貿(mào)易戰(zhàn)的應(yīng)對中也應(yīng)樹立底線思維。既要認識經(jīng)濟全球化趨勢不可阻擋，中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系并非“零和博弈”，也要識破美國實行貿(mào)易保護主義和濫用國家力量的霸權(quán)主義、利己主義實質(zhì)；既要認識我國具有發(fā)展的人口、空間、內(nèi)需、資本積累優(yōu)勢和制度優(yōu)勢，能夠?qū)姑绹鴺O限施壓，也要認識到不能掉入別人故意設(shè)下的陷阱，做好自己的事情是關(guān)鍵。要使眼前看似唬人的風險消失，只有先使自身強大起來。積極貫徹新發(fā)展理念，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在高質(zhì)量發(fā)展中釋放自身潛力、提升自身能力。

五、全力服務(wù)國家發(fā)展

華為公司一向以產(chǎn)業(yè)報國為己任。《華為公司基本法》指出，“華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。”[27]2019年，任正非兩次接受央視記者采訪時都主動談及國家基礎(chǔ)教育問題，并對國家人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、對外開放、全球人才競爭等提出了良好建議，體現(xiàn)了一位成功企業(yè)家胸懷祖國、心系國家發(fā)展的價值追求。一個企業(yè)或一個企業(yè)家精神的最高層次，體現(xiàn)在其對國家、民族、社會責任的擔當上。經(jīng)濟是政治的物質(zhì)基礎(chǔ)，政治是經(jīng)濟的集中表現(xiàn)，沒有離開政治的經(jīng)濟，也沒有離開經(jīng)濟的政治。經(jīng)濟和政治是相輔相成的統(tǒng)一體。馬克思指出，“國家不外是資產(chǎn)者為了在國內(nèi)外相互保障各自的財產(chǎn)和利益所必然要采取的一種組織形式……因為國家是統(tǒng)治階級的各個人借以實現(xiàn)其共同利益的形式，是該時代的整個市民社會獲取集中表現(xiàn)的形式，因此可以得出結(jié)論：一切共同的規(guī)章都是以國家為中介的，都獲得了政治形式。”[28]毛澤東也曾強調(diào)，“不涉及上層建筑方面的問題，經(jīng)濟基礎(chǔ)即生產(chǎn)關(guān)系的問題不容易說得清楚。”（毛澤東，1999）馬克思主義政治經(jīng)濟學的研究對象之一便是，一定的社會生產(chǎn)方式、經(jīng)濟基礎(chǔ)如何保障政治、國家的運行，政治和國家又是如何以充分的政治條件及強有力的政治保證促進經(jīng)濟活動持續(xù)、健康發(fā)展的。社會主義企業(yè)是社會主義經(jīng)濟的基層組織，安定的社會環(huán)境、有力的政策支持是企業(yè)發(fā)展的重要保障，反過來，企業(yè)如何經(jīng)營管理，有什么樣的價值觀追求與社會責任擔當直接關(guān)系著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)水平的提升、社會主義生產(chǎn)目的的實現(xiàn)。

堅持國家、企業(yè)、個人三者利益的統(tǒng)一，應(yīng)成為社會主義企業(yè)價值觀的重要原則。在我國，國家、企業(yè)、個人都是利益主體，三者利益從長遠和根本上看是一致的。只有國家富強了，企業(yè)才有生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)既要為本企業(yè)和本企業(yè)員工謀取正當利益，又要為國家的經(jīng)濟效益、社會效益著想。這與資本主義企業(yè)發(fā)展與社會需要之間存在沖突是不同的。

一方面，服務(wù)和服從于國家和人民的利益應(yīng)是社會主義國家企業(yè)的最高原則。在社會化的商品生產(chǎn)條件下，作為自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，企業(yè)必然以獲取利潤為生產(chǎn)的直接目的，無論資本主義商品生產(chǎn)還是社會主義商品生產(chǎn)都是如此。但在社會主義社會化大生產(chǎn)中，企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟有機體的一個環(huán)節(jié)，如果都只關(guān)注自己能夠賺取多少利潤，那么社會主義生產(chǎn)的總目的是難以實現(xiàn)的。對此，需要加強國家宏觀調(diào)控，引導企業(yè)生產(chǎn)滿足社會民眾需要的商品，又減少不必要的浪費，引導企業(yè)生產(chǎn)的利潤目的和社會主義生產(chǎn)的總目的相重合；也需要企業(yè)從戰(zhàn)略上進一步認識國家、企業(yè)和個人利益相統(tǒng)一的關(guān)系并統(tǒng)籌兼顧，增強社會責任感,圍繞民眾的需求打造和升級產(chǎn)品和技術(shù)，以能為國家的政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展作出貢獻為己任。華為公司變更技術(shù)使人、機、物更為便捷地互聯(lián)互通，推動技術(shù)成果在與各行業(yè)的融合中創(chuàng)新服務(wù)和商業(yè)模式，既有助于提升民眾生活品質(zhì)，又有助于推動經(jīng)濟社會發(fā)展。將國家和人民的利益擺在首位，必要時甚至節(jié)制、犧牲企業(yè)自身利益以保住國家利益。正如任正非談及美國政府對華為的制裁時義正辭嚴：“中國政府憑什么要把利益給美國來換華為生存呢？我們自己可以生存，美國打不垮華為……中國沒有必要把中美貿(mào)易和華為捆在一起給美國讓利益……堅定不移地自己克服，不叫苦，不喊天，相信我們會打贏”[29]。當前，世界產(chǎn)業(yè)急劇變革，我國經(jīng)濟發(fā)展進入轉(zhuǎn)型與爬坡過坎的關(guān)鍵時期，加上一些國家、企業(yè)對于我們的發(fā)展進步不適應(yīng)、不接受，在競爭中采取各種方式圍追堵截、制造陷阱，使我們的發(fā)展面臨諸多風險和挑戰(zhàn)，越是如此，我們就越需要有一批像任正非一般有深厚家國情懷的企業(yè)家領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)員工胸懷祖國、努力工作，將個人及企業(yè)的奮斗融進中華民族偉大復興的事業(yè)中。

另一方面，安定的社會環(huán)境、國家有力的政策支持保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。如前所述，引導企業(yè)的利潤目的和社會主義國家的生產(chǎn)目的相重合，需要加強國家的宏觀調(diào)控。從長遠看，這實際也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要保障。我國政府長期通過健全和加強法治、營造公平競爭的市場環(huán)境、為企業(yè)提供準確及時的經(jīng)濟信息、發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用等調(diào)節(jié)企業(yè)利潤的實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。近年來，西方自由主義不斷指責我國產(chǎn)業(yè)政策和貿(mào)易的種種不是，鼓吹經(jīng)濟要遠離政治，完全否定國家干預(yù)的必要性，不僅嚴重脫離實際，而且十分虛偽。實際上并沒有哪個國家經(jīng)濟的發(fā)展是脫離政府的政策進行的，歷史上如此，現(xiàn)在也是這樣。財政支出方面，據(jù)統(tǒng)計，20世紀80年代以來，美國各級政府向本國企業(yè)通過80337個項目發(fā)放了1781億美元的補貼。2000年以來，僅波音公司一家就獲得了145億美元定向補貼。[30]產(chǎn)業(yè)政策上，美國在上世紀90年代提出興建“信息高速公路”計劃，專注于因特網(wǎng)的改進和普及，抓住了世界技術(shù)革命的核心，極大提高了綜合國力；韓國、日本政府通過加大對汽車產(chǎn)業(yè)、新興電子產(chǎn)業(yè)的扶持，使其在全球汽車產(chǎn)業(yè)的激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而今，為加快搶占21世紀先進制造業(yè)制高點，德國出臺工業(yè)4.0計劃，美國推出國家先進制造業(yè)戰(zhàn)略等。由此可見，問題的關(guān)鍵早已不是承認不承認國家對經(jīng)濟發(fā)展的作用是否存在，而是國家如何才能對經(jīng)濟發(fā)展起更積極的作用。

企業(yè)與國家共生共榮。企業(yè)的成功在很大程度上取決于國家的成功，而企業(yè)的興衰也不止關(guān)乎自身，還關(guān)乎整個社會、整個國家的命運。實業(yè)強國的中國特色社會主義新時代，每個企業(yè)都應(yīng)更加明確自身見證者、建設(shè)者、開創(chuàng)者的身份，做更多力所能及的貢獻。

六、結(jié)論及啟示

在世界經(jīng)濟面臨深度調(diào)整、外部風險挑戰(zhàn)加劇的背景下，我國企業(yè)只有將自身做強做優(yōu)才能從容應(yīng)對各種風險與挑戰(zhàn)。如何做強做優(yōu)？馬克思主義政治經(jīng)濟學通過深入研究社會經(jīng)濟運動客觀規(guī)律、深刻分析資本主義再生產(chǎn)過程及其內(nèi)在矛盾，以及總結(jié)社會主義革命、建設(shè)和改革的基本經(jīng)驗，形成了供我們正確認識企業(yè)發(fā)展的科學立場、觀點和方法。第一，社會主義企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展應(yīng)遵循社會主義生產(chǎn)目的和社會主義經(jīng)濟規(guī)律，在管理中借鑒我們的社會制度優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)健康發(fā)展的重要動力；第二，始終堅持物質(zhì)資料生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位，堅持發(fā)展壯大實體經(jīng)濟，勇于突破關(guān)鍵核心技術(shù)，創(chuàng)新治理方式；第三，掌握和運用辯證唯物主義和歷史唯物主義方法論，提高把握和運用市場經(jīng)濟規(guī)律、自然規(guī)律、社會發(fā)展規(guī)律的能力，提高綜合運用戰(zhàn)略思維方法、創(chuàng)新思維方法、底線思維方法進行科學決策的能力。

華為公司長期以來立足實業(yè)發(fā)展，以創(chuàng)新為核心競爭力，積極探索與員工共治共享的治理方式，堅持用底線思維防范風險，全力服務(wù)國家發(fā)展，是對馬克思主義政治經(jīng)濟學理論的生動運用，其所傳遞的偉大企業(yè)及偉大企業(yè)家的奮斗目標和價值彰顯了鮮明的中國特色、時代特色。廣大企業(yè)應(yīng)以此為榜樣，結(jié)合自身情況建設(shè)一套促進企業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級的有效方案，練好企業(yè)內(nèi)功，增強發(fā)展信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力把企業(yè)做強做優(yōu)。

參考文獻

【1】毛澤東，1999，《毛澤東文集》第7卷，北京:人民出版社，第241頁。

【2】程恩富、丁曉欽，2003，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢理論與戰(zhàn)略——兼論比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢理論，《當代經(jīng)濟研究》第9期，第25頁。

【3】列寧，1986，《列寧全集》第6卷，北京:人民出版社，第11頁。

【4】程恩富，2007，和諧社會需要“四主型經(jīng)濟制度”，《長江論壇》第1期，第5頁。

【5】毛澤東，1999，《毛澤東文集》第8卷，北京:人民出版社，第139頁。

注釋

[1]數(shù)據(jù)來源于華為年報，

https://www.huawei.com/cn/press-events/annual-report/2018

[2]《馬克思恩格斯文集》第1卷，北京:人民出版社2009年版，第531頁。

[3]《馬克思恩格斯文集》第10卷，北京:人民出版社2009年版，第289頁。

[4]《馬克思恩格斯文集》第5卷，北京:人民出版社2009年版，第49頁。

[5]《習近平在中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會上的報告》，《人民日報》2017年10月28日，第1版。

[6]《高舉新時代改革開放旗幟把改革開放不斷推向深入》，《人民日報》2018年10月26日，第1版。

[7]引自2019年5月21日任正非接受央視等媒體采訪時的發(fā)言

http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/1/172088826.html

[8]http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/2019-03-19/doc-ihrfqzkc5161412.shtml

[9]數(shù)據(jù)來源于華為年報，

https://www.huawei.com/cn/press-events/annual-report/2018

[10]https://www.huawei.com/cn/about-huawei/corporate-information

[11]《馬克思恩格斯全集》第47卷，北京:人民出版社1979年版，第570頁。

[12]習近平，《為建設(shè)世界科技強國而奮斗》，北京:人民日報2016年6月1日，第2版。

[13]《馬克思恩格斯選集》第2卷，北京:人民出版社2012年版，第200頁。

[14]《馬克思恩格斯全集》第46卷(下)，北京:人民出版社1980年版，第211頁。

[15]《馬克思恩格斯全集》第26卷(上)，北京:人民出版社1975年版，第300頁。

[16 ]習近平，《為建設(shè)世界科技強國而奮斗》，北京:人民日報2016年6月1日，第2版。

[17]華為公司管理法

http://app.huawei.com/paper/newspaper/newsPaperPage.do?method=showSelNewsInfo&infoId=7551&commentLanguage=1&isCopy=0&isDownload=1&sortId=1&cateId=3684

[18]引自2019年1月17日任正非接受央視等媒體采訪時的發(fā)言

https://www.sohu.com/a/289800803_447949

[19]《馬克思恩格斯選集》第3卷，北京:人民出版社1995年版，第757頁。

[20]《習近平關(guān)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)論述摘編》，北京:中央文獻出版社2017年版，第31頁。

[21]https://www.huawei.com/cn/about-huawei/corporate-information

[22]《馬克思恩格斯選集》第2卷，北京:人民出版社2012年版，第520頁。

[23]華為公司管理法

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[24]《馬克思恩格斯全集》第49卷，北京:人民出版社1982年版，第305頁。

[25]《提高防控能力著力防范化解重大風險保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展社會大局穩(wěn)定》，北京:人民日報2019年1月22日，第1版。

[26]選自任正非在華為的內(nèi)部講話稿《天道酬勤》

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[27]華為公司管理法

http://app.huawei.com/paper/newspaper/newsPaperPage.do?method=showSelNewsInfo&infoId=7551&commentLanguage=1&isCopy=0&isDownload=1&sortId=1&cateId=3684

[28]《馬克思恩格斯選集》第1卷，北京:人民出版社2012年版，第212頁。

[29]任總接受英國天空新聞電視臺采訪紀要

http://xinsheng.huawei.com/cn/index.php?app=forum&mod=Detail&act=index&id=4400805&p=1#p43276065

[30]《中國國企是平等競爭市場主體》，北京:人民日報2019年8月22日，第3版。

【作者簡介】黃雯，福建師范大學馬克思主義學院副教授、碩士生導師、中國政治經(jīng)濟學學會理事。主要研究方向：馬克思主義與當代中國經(jīng)濟社會發(fā)展。已主持多項省部級課題，出版專著《人和自然關(guān)系的探討——從馬克思到當代》，并在《當代經(jīng)濟研究》《思想理論教育導刊》《毛澤東鄧小平理論研究》《經(jīng)濟縱橫》《海派經(jīng)濟學》《中國社會科學報》等報刊上發(fā)表論文多篇。

（來源：昆侖策網(wǎng)【授權(quán)】，轉(zhuǎn)編自“政經(jīng)青年智庫”，原刊于《海派經(jīng)濟學》2020年第4期）

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