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胡懋仁：企業(yè)管理者和他們的薪酬

點(diǎn)擊：  作者：胡懋仁    來源：北航老胡之閑話 微信號(hào)  發(fā)布時(shí)間:2021-12-22 10:21:46

 

在關(guān)于某想集團(tuán)的各種爭(zhēng)論中，有一個(gè)關(guān)于管理者的薪酬方面的爭(zhēng)論。注意，這里說的不是工資，而是薪酬。在我看來，工資與薪酬是有區(qū)別的。出賣勞動(dòng)力的人，拿到的是工資，而管理者中，有的是出賣勞動(dòng)力的（包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)），而有的則不是靠出賣勞動(dòng)力的，所以他們拿的應(yīng)該稱為薪酬而不能稱為工資。

 

馬克思寫《資本論》時(shí)代的資本家，拿的是薪酬。而且那時(shí)的資本家，本人都會(huì)在自己的企業(yè)中擔(dān)任管理者，例如廠長(zhǎng)、經(jīng)理之類。但在馬克思看來，創(chuàng)造剩余價(jià)值，即創(chuàng)造財(cái)富的仍然是工人，而不是管理者。

 

然而，在八十年代，曾經(jīng)有一段時(shí)間，媒體突然把管理者在企業(yè)中的作用極大地夸大了。一時(shí)間，似乎管理者是無所不能的。企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的或者杰出的管理者，企業(yè)一定是維持不下去的。而如果企業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)極為優(yōu)秀的管理者，原來不怎么樣的企業(yè)也能夠咸魚翻身，一下子就發(fā)展起來了。

 

這樣的神話一開始我就不相信。因?yàn)榇蠖鄶?shù)媒體根本不懂企業(yè)，也不懂生產(chǎn)，更不懂管理。所謂管理者，其實(shí)就不存在單功能的。一個(gè)企業(yè)需要多種管理功能。有生產(chǎn)管理、有成本管理、有銷售（營銷）管理、有技術(shù)管理，還有財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)（原材料）管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等。這么多管理功能，只靠一個(gè)廠長(zhǎng)或者所謂企業(yè)家，就都能管得過來，而且都能管得很好，完全是一種不可能的事。

 

在八十年代被媒體宣傳的企業(yè)家，如馬某利、步某生等，我當(dāng)時(shí)了解過，他們突出的地方并不是企業(yè)內(nèi)部的管理，而是外部的市場(chǎng)開發(fā)。用今天的話說，就是營銷。在當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)都不太發(fā)達(dá)的時(shí)候，很多企業(yè)，特別是國有企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)的概念陌生得很，更不知道到哪里去開拓市場(chǎng)。雖然他們可以在電視臺(tái)、電臺(tái)做廣告，但這些廣告到底能產(chǎn)生什么樣的效果，他們誰的心里都沒底。

 

但是在企業(yè)管理者中，確實(shí)也有那么一些對(duì)市場(chǎng)信息很敏感的人，他們能抓住信息，進(jìn)而抓住機(jī)會(huì)，因此為他們所在的企業(yè)找到了較大的銷路。這樣的企業(yè)一時(shí)間能夠獲得成功確實(shí)是引人注目的。他們的成就，一旦被某些媒體抓住，而且在宣傳中很難避免夸大的因素，結(jié)果人們似乎都認(rèn)為，他們這些優(yōu)秀的管理者才是企業(yè)的救命之星。于是，那個(gè)馬某利被上百家造紙廠聘為廠長(zhǎng)。這難道不是天大的笑話嗎?這多么廠子，他一天跑一家都要跑三個(gè)多月，他還有什么精力來管理企業(yè)中的事務(wù)?

 

當(dāng)各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)開始趨向飽和的時(shí)候，這些企業(yè)家頭上的光環(huán)也就漸漸地消退了。這是再正常不過的事了。他們的管理能力難道也都跟著減退了嗎?他們的能耐都跑到哪里去了?媒體們已經(jīng)不關(guān)注了。媒體只關(guān)注熱點(diǎn)，但這種事情再也引不起媒體關(guān)注的時(shí)候，誰還管這些當(dāng)年媒體眼里的風(fēng)云人物的真實(shí)情況呢?

 

做企業(yè)的，現(xiàn)在誰都知道，目前的市場(chǎng)，做營銷是最難的。他們嘴里常說的話，就是掙錢比吃屎都難，可見開拓市場(chǎng)的難度之大。

 

如果在一個(gè)專門的行業(yè)領(lǐng)域中，一個(gè)企業(yè)只做其中一個(gè)環(huán)節(jié)，或者一個(gè)配件或者商品，他可以做得比較出色，因?yàn)樗娜烤Χ挤旁谌绾伟堰@個(gè)配件做得質(zhì)量好一點(diǎn)，成本低一點(diǎn)。而且他們?cè)趯ふ沂袌?chǎng)銷路方面也是有一定可能性的。只要有這種市場(chǎng)需要，我總能打進(jìn)去。但要想通過這種單一的行業(yè)來賺大錢，基本沒有多大的可能，但維持自己的溫飽，維持企業(yè)的生存，或者小幅度發(fā)展，問題還不是太大。那么多中小企業(yè)都在活著，雖然活著的狀態(tài)有所不同，但畢竟多數(shù)還是能活下來的。而一旦你以為你在這個(gè)行業(yè)能做得不錯(cuò)，就以為你有能力擴(kuò)大經(jīng)營范圍，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，將來能賺大錢，發(fā)大財(cái)，這事就懸了。你很可能走上一條把自己葬送的路上去。

 

在這類中小企業(yè)中，管理也很重要，但并不復(fù)雜。而規(guī)模稍大一些的企業(yè)，管理起來就確實(shí)是相當(dāng)復(fù)雜得多。任何一個(gè)環(huán)節(jié)差了一點(diǎn)，企業(yè)都難以承受。所以企業(yè)必須具備一個(gè)有效的管理體系。而在這個(gè)管理體系中，唯有廠長(zhǎng)那個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)的職能是最不復(fù)雜的。有的事，不管他懂不懂，會(huì)不會(huì)，他只要會(huì)拍板就可以。當(dāng)然，一個(gè)好一點(diǎn)的廠長(zhǎng)或者經(jīng)理，在拍板之前，總要咨詢一下他手下的那些中層管理干部。如果完全由著他自己隨意而來，那這個(gè)企業(yè)遲早就出問題。

 

在國有企業(yè)里，財(cái)富是廣大工人和基層工程技術(shù)人員和基層管理者共同創(chuàng)造的。中高層管理者當(dāng)然也有其存在的必要，但他們的存在與他們現(xiàn)在所拿到的薪酬相比，他們的薪酬有點(diǎn)脫離了他們實(shí)際工作的貢獻(xiàn)。而在非公有制企業(yè)中，管理者很多都是投資家，都是股份占有者。在他們的眼里，勞動(dòng)力不過是資本的一種存在形式。而他們投資的廠房、設(shè)備、原材料等，都與他們雇傭工人一樣，都是投資的組成部分。企業(yè)生產(chǎn)出來的利潤(rùn)（實(shí)際上就是工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值），在他們看來，都是他們投資的產(chǎn)物。他們分配這些利潤(rùn)就是按照投資的比例。在他們的眼里，勞動(dòng)力不是創(chuàng)造剩余價(jià)值的人，不過是他們投資而購買的可變資本而已。

 

因此，在今天的社會(huì)主義中國，特別是國有企業(yè)，管理者的薪酬是不可以比工人的工資高出太多倍數(shù)的。這既不合理，也背離社會(huì)主義按勞分配的原則。在社會(huì)主義的中國，我們對(duì)企業(yè)中承擔(dān)不同職責(zé)的員工，都應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理者確實(shí)有其自身的職能，在企業(yè)生產(chǎn)中，這些職能也是相當(dāng)重要的。但是國有企業(yè)的管理者，不是非公有制企業(yè)中的投資者，他們也不是高高在上的對(duì)工人指手劃腳的所謂高級(jí)人士。從社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，他們?cè)诘匚簧吓c普通一線工人是平等的。他們的勞動(dòng)有可能是比簡(jiǎn)單勞動(dòng)更為復(fù)雜一些的復(fù)雜勞動(dòng)，他們的薪酬或者可以略高一些，但也僅此而已。

 

（作者系北京航空航天大學(xué)教授、昆侖策研究院高級(jí)研究員；來源：昆侖策網(wǎng)【作者授權(quán)】，轉(zhuǎn)編自“北航老胡之閑話”微信公眾號(hào)；圖片來自網(wǎng)絡(luò)，侵刪）