“為投標某大學一項建設工程,我去該大學招標會作投標陳述,不承想,臺下坐著的分管基建的副校長竟然是國內頂級的量子研究專家。”近日與一位國有建筑企業副總聊天時聽他這么說。
“這位副校長能聽得懂建筑術語嗎?”我好奇地問。
“還真不一定聽得懂。”副總說。
這位量子研究專家如果擔任分管教學的副校長還好說,可怎么竟然擔任分管基建的副校長?我很詫異。
這讓我想起幾年前看過的一條消息,說是某大學選聘基建處處長,竟然有好幾十名教授爭著報名。
這樣看來,筆者居住的城市里這所大學讓這位量子專家當基建副校長,該是對這位教授的“高看一眼、厚愛三分”了。
近日我在所住的小區還看到這樣一則訃告:“中國科學院院士、中國工程院院士,我國著名的礦床地質學家,安徽省原地礦局副局長、總工程師、技術顧問常印佛,于4月27日上午9時因病醫治無效,在合肥逝世,享年93歲。”
網上一搜,看到這樣的報道標題:“全國勞動模范常印佛逝世,曾兩次‘辭官’,只為接近地質一線”。
“鞋穿自己腳上,舒不舒服自己知道。”量子研究專家當基建副校長,類似的現象全國并不罕見。無論是這位專家有意要當基建副校長,還是上級認為這樣安排是對人才的尊重,無疑都給人些許“學而優則仕”的印象。
理工類專家能不能擔任行政職務、參與社會管理,這個問題比較復雜,不可一概而論,必須一事一議,權衡利弊綜合考量。大學里分管基建,行政事務少不了,其對自己的專業研究有哪些好的、不好的影響,怎樣才能更好成就自我、最大化實現自我價值,教授自己心里清楚。有關部門在做這樣的人事安排時,不能自作多情一廂情愿或想當然地拿自己的“成功觀”“榮耀觀”施之于人;哪怕是面對有的專家自己有興趣擔任行政領導職務,也應慎之又慎,必要時,不是被動迎合,而應積極主動做專家教授的思想政治工作,勸他們心無旁騖,多為科學研究盡心盡力,多為國家新質生產力發展做貢獻。
(作者單位:合肥市包河區總工會;來源:昆侖策網【原創】,圖片來源網絡 侵刪)
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