2024年8月22日,顧客在許昌胖東來天使城店選購商品。新華社記者 劉振坤 攝
中國經濟樣本觀察·企業樣本篇|何以胖東來——一家“網紅”商超的堅守與嬗變
它地處中原小城,卻讓大城市的人心生向往;它體量不大,卻是眾多商家的效仿對象;它出身“草根”,卻有成為中國零售業標桿的雄心。
胖東來,地處河南許昌。1995年,它從街頭巷尾的一家糖煙酒店起步,在波瀾壯闊的市場浪潮中,一步步發展壯大,近年來更是憑借火爆人氣頻頻“出圈”,被網友稱為“沒有淡季的6A級景區”。
當前,傳統商超行業經歷下行周期,部分零售巨頭陷入虧損、閉店的困境,胖東來卻客流如織、好評如潮……行業“寒流”中,它何以逆風前行?
“用真品換真心”
國慶節前的最后一個周末,胖東來時代廣場店內人頭攢動。
金銀首飾柜臺和茶葉店門口,擠滿了外地顧客。來自遼寧營口的一對年輕情侶,先是乘坐飛機到鄭州,再從鄭州乘坐高鐵到許昌,經過預約,成功排在配珠飾品區第34位。
“聽說胖東來的貨品保真,服務也好,專門來打卡。”男青年孫先生說。
2024年8月20日,顧客在許昌胖東來天使城店選購蔬菜。新華社記者 劉振坤 攝
相隔10多米遠的超市生鮮區,推著購物車的不少市民正在選購水產、肉類和蔬菜。“東西新鮮,不摻假。”70歲的嚴大媽一邊拿起一包豆芽一邊說。
雖是隨機采訪,“真”和“不假”卻成為人們評價胖東來商品的高頻詞——這一切并非偶然。
一張黑白照片,將時光拉回到1995年3月。
照片上是一家40多平方米、招牌不大的糖煙酒小店。下崗后賣過冰棍、做過礦工的于東來二次創業,創辦了胖東來的雛形——“望月樓胖子店”。
在那個零售市場商品質量良莠不齊的時期,于東來公開承諾:“用真品換真心”“不滿意就退貨”。
時至今日,上了年紀的許昌人仍然記得這樣一個細節:當時望月樓賣出去的每包煙都蓋章,如果有顧客找回來,不論真假,直接到煙廠去做質量檢測,同時再贈送一包煙。對于東來的“反常”做法,起初員工們并不理解。但久而久之,店里人氣越來越旺,不賣假貨的口碑也漸漸在許昌人心中扎下了根。
從此,于東來的生意進入加速軌道:1997年10月,胖東來第一家分店在許昌開業,由此進入超市業態;1999年5月,胖東來首次把綜合量販引入許昌;2002年1月,胖東來生活廣場店開業,成為旗下首家綜合旗艦店……目前,胖東來擁有員工1萬多人,在許昌、新鄉經營門店13家,總營業面積31萬平方米,去年實現營業額107億元。
2024年8月22日,在許昌胖東來時代廣場店,店員在做開業前的準備工作。新華社記者 劉振坤 攝
昔日的糖煙酒小店成長為大型綜合商超,“用真品換真心”的承諾始終如一。由于規模越來越大、業態越來越多,為確保品質,胖東來形成了從采購、品控到售后等各環節貫通的質量管理制度。
“看電影不滿意退款50%”“購買黃金等貴金屬可自助稱重”……胖東來的貨真價實有口皆碑。在許昌當地采訪,“一包豆芽”的細節也被人們津津樂道。
在胖東來超市生鮮區的貨柜上,豆芽被細分為短豆芽、黃豆芽、綠豆芽和小銀豆芽等諸多品類,可用于炒菜、燴面條或蒸鹵面。
“一包500克的黃豆芽售價1.8元。”現場服務員介紹,這些豆芽都產自胖東來中央廚房。
豆芽是百姓餐桌上的家常菜。胖東來在采購過程中發現,多數貨源生產規模小、標準難統一,有的甚至檢測不合格。于東來決定投資建廠,讓顧客吃得更放心。
2024年8月21日拍攝的位于許昌的胖東來物流中心貨倉。新華社記者 劉振坤 攝
去年10月,胖東來實業公司投用。園區占地約150畝、總投資約5.7億元,除了物流中心外,主體是中央廚房,有烘焙、熟食、豆制品、水生菜、中式面點等五大類生產線。
2024年8月21日,工作人員在位于許昌的胖東來中央廚房內忙碌。新華社記者 劉振坤 攝
在園區參觀,工作人員告訴記者,中央廚房生產的不少是豆芽這樣的民生食品,利潤微薄,“公司仍然主動選擇去做,就是為了既滿足群眾需要,又確保食品安全”。
時代在變,市場在變,需求也在變。
“我們能體會到,胖東來‘用真品換真心’的承諾沒有變。”這是來自胖東來顧客的評價。
“既做加法也做減法”
采訪中,記者獲贈厚厚的兩本《胖東來企業故事精選集》。從中,能讀到許多與胖東來有關的小故事。這些文章的作者除了胖東來員工外,還包括許多顧客。
翻開書頁,許昌一位教師分享的“四兩蕎麥面”經歷映入眼簾:
多年前母親生病,需用蕎麥面做藥引,他遍尋全城不得。最終,在火車站附近的一家胖東來量販店,營業員請他留下姓名和聯系方式,第二天派人登門送來一袋免費的蕎麥面。
“努力不讓任何一個來到店里的顧客失望”——從代駕停車到免費煎中藥,從寵物寄存到人性化的母嬰室……類似“四兩蕎麥面”的故事,在胖東來還有很多。
2011年,把缺貨登記服務升格為“急購熱線”,在許昌買不到的商品,只需一個電話即可免費代購;2018年,在“不滿意就退貨”的基礎上,進一步提出“上門辦理退換貨”……如今,胖東來越來越多的做法被制度化并不斷完善。
采訪中,更多細節令人印象深刻:
把超市衛生間打掃干凈,一共分為幾步?
胖東來為此制定了263頁的操作手冊,并配有實操圖片。其中,清潔洗手臺的操作說明就長達9頁;清潔烘手機要用到毛刷、半干抹布、棉簽等工具,又細化為“日清”“周清”進行詳解。
如果孩子隨家長購物時發生哭鬧,怎么辦?
現場服務員介紹:“按照以前的處置標準,公司會要求服務員給一顆棒棒糖,后來發現不少家長對孩子吃糖有顧慮,就調整為送一塊小魔方。”
“圍繞更好服務顧客做加法的同時,我們也圍繞優待員工做減法。”一位胖東來高管說。
胖東來時代廣場店的茶葉超市門口立著4塊公告牌,吸引了記者的目光。
其中一塊公告牌上提示:由于賣場超出正常運轉,茶葉超市營業時間暫時壓縮至11時至16時,落款時間為2024年7月10日。當整個商場于9時30分開門營業、人頭攢動時,這里的員工還沒上班。
上班推遲一個半小時,是為了讓員工在更忙碌時休息好。此前,胖東來曾一再打破行業慣例:春節期間閉店、每周二閉店;下班后不允許給員工打工作電話;設立無理由的“10天不開心假”。
暖心的服務和人性化的規定不斷翻新,“網紅”光環背后,胖東來在努力踐行著另一套“加減法”。
2012年前后,胖東來在許昌關閉13家盈利門店,其中有的門店年盈利超過1000萬元。
這一時期,隨著經濟社會發展,不少同行急劇擴張、高歌猛進,胖東來為何反常操作、在快進中踩下剎車?
2014年小雪節氣這一天,一場論壇上,于東來走上講臺,揭開“謎底”:
“企業規模跟我個人能力和團隊能力不匹配,所以我們從前年開始壓縮規模。”
“如果沒有給顧客創造高質量的服務,商品和服務不達標、細節管理不到位,難道不應該關掉嗎?”
減的是門店數量,加的是管理運營“內功”。
目前,公司合計制定了1000多種、數萬頁的操作手冊,涵蓋不同業態、部門和崗位,并且一直保持動態更新。此外,還實行競聘上崗、管理層輪值等制度,由此形成一套完整的管理運營體系,共同支撐著胖東來的日常運轉。
“讓商業透明真誠幸福”
在商超零售業,問題投訴是繞不開的話題。
不同于“家丑不可外揚”的一般心態,面對投訴,胖東來積極受理,還將結果公之于眾。
去年6月,許昌胖東來超市發生了一起“顧客與員工爭執事件”,在網上曝光。
為此,胖東來兩次開展調查,對顧客給予500元服務投訴獎,對現場勸解員工獎勵500元禮品。此外,還對涉事員工給予5000元精神補償。對此,胖東來解釋:“當事員工受到顧客的呵斥指責,并被發至網絡,造成心理包袱及傷害。”
今年6月,有顧客在短視頻平臺反映,新鄉胖東來聯營餐飲“搟面皮加工場所衛生環境較差”。
胖東來迅速作出處理,對于幫助其發現了重大食品安全隱患的顧客給予10萬元現金獎勵,同時對相關消費者辦理退款并分別給予1000元補償,總計補償近900萬元。
“顧客投訴是給了我們最后一個挽留他們的機會。”一名胖東來客服部工作人員說,“公開受理過程和處置結果,一方面是對投訴作出反饋,另一方面是為了在監督中努力改進。”
2024年8月22日拍攝的營業前的許昌胖東來時代廣場店。新華社記者 劉振坤 攝
貨真價實、做優服務、開誠布公……胖東來多年積累下一系列“獨門秘訣”。商超行業整體不景氣的環境下,胖東來“風景獨好”引得同行一片羨慕。當友商乃至競爭對手上門“取經”求教,胖東來的選擇是傾囊相授。
5月30日,胖東來進駐永輝超市的鄭州門店進行調改。
動員會現場,一條紅色條幅格外顯眼:“商品品類最大的改變是:保留一線品牌和特色商品,商品結構達到胖東來的90%以上,保證品質優選、價格實在”。
9月20日,經過胖東來調改的鄭州永輝裕華廣場店重新開業,首日營業額超130萬元、客流量超15000人次,均增加5倍以上。
江西上饒的嘉百樂、湖南長沙的步步高……胖東來主動幫扶、調改多家大型超市,多數門店的業績都有明顯提升。
現場采訪中,在許昌胖東來時代廣場店門前,記者遇到了朱麗慧一行。
這位來自河北承德某商城的服務總監,正帶領著50多名同事現場參觀。她說,公司從多年前就開始學習胖東來,光是研學就組織了三四批,確實有效。“就操作標準來看,我們只能做到百分之三四十,最難的是落地。”
近年來,不少沒機會參與調改的企業,紛紛組團開展現場研學,這也成為胖東來的一道“風景”。
“很多人想如何學習胖東來模式,其實最應該學的是我們的文化。”于東來坦言,企業要從常規經營走向品質經營,要靠質量來體現價值,而非規模。
還有不少人表達了這樣的觀點:在電商、垂類小店等分割傳統商超市場蛋糕的背景下,胖東來能逆勢“出圈”,其深耕本地、與消費者建立起的信任關系,也并非朝夕之功。
潮起潮落中,胖東來的堅守與嬗變,正在繼續。
“我們希望為社會提供一種健康、公平、真誠的經營模式,帶動更多企業走向更加健康、輕松、自由的運營狀態,讓商業透明真誠幸福。”于東來這樣說。
來源:半月談微信號
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