6月12日,解放軍報刊發(fā)《關鍵時刻,敢喊“讓我來”“跟我上”》一文,講述了西部戰(zhàn)區(qū)空軍部隊任務來了爭著上,困難來了帶頭沖,挺膺擔當?shù)南冗M事跡。這種干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍是怎么形成的?筆者認為其中重要的一點是,一級帶一級、一級抓一級,從而匯聚層層盡責、人人擔當?shù)陌蹴缌α俊?o:p style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">
當遇到戰(zhàn)機改裝難題時,飛行骨干周亮沒有退縮,而是選擇迎難而上,探索新領域、破解新課題。在他眼里,“擔當者就是要在最吃勁的地方當好頂梁柱、承重墻”。在骨干的帶頭下,大家最終以超出預期的速度完成跨代改裝,快速形成戰(zhàn)斗力,把不可能變成了可能。
當一切準備就緒,西部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某團計劃在新建營區(qū)大干一場時,他們接到上級通知:抽組一個整建制機務中隊,奔赴地處高原的新單位。沒有徘徊和遲疑,二中隊黨支部書記稱:“最終選調(diào)哪個中隊上高原,聽上級命令。我們有且只有一個答案,那就是個人服從組織、局部服從全局,堅決聽從組織安排!”正是因為干部帶頭,深入搞動員,大家才甘愿犧牲個人利益成全“大我”,從而升華認識、凝聚共識,形成“人員跟著戰(zhàn)機走,黨讓到哪兒就到哪兒”的統(tǒng)一思想。
“在上面要求人、在后面推動人,都不如在前面帶動人管用。”西部戰(zhàn)區(qū)空軍部隊用實踐證明,領導干部以身作則、率先垂范,關鍵時刻敢喊“讓我來”“跟我上”,才能形成無聲的命令,凝聚起“一呼百應”的向心力和戰(zhàn)斗力。
習主席深刻指出,領導干部在各個方面堅持以身作則、以上率下是一種有效的領導方法和工作方法。我們常講“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,帶兵人如果不能以高標準嚴格要求自己,自己稀稀拉拉,卻對戰(zhàn)士們頤指氣使,這樣的內(nèi)部關系肯定好不到哪里去,也難以團結一致,形成強大合力。
革命戰(zhàn)爭年代,喊一聲“跟我上”和吼一句“給我上”,雖然只一字之差,卻有著天壤之別。無論面臨何種艱險處境,我軍的干部都是以身作則,沖鋒在前,而反觀國民黨軍官則往往站在后面,空喊口號。人心向背,勝負立判。
“我前進你們跟著我,我停止你們推著我,我后退你們槍斃我!”抗戰(zhàn)時期,八路軍平漢縱隊司令員范子俠這句慷慨激昂的戰(zhàn)斗誓言至今讀起來仍讓人熱淚盈眶。縱觀人民軍隊的戰(zhàn)史,這樣動人的情景從不缺乏:當戰(zhàn)場形勢危急的時刻,營連干部相繼犧牲后,一個個排長、班長都能扛起旗子、繼續(xù)沖鋒,如此前赴后繼,直到最后一個人倒下;而當戰(zhàn)士完全犧牲后,班長、排長、連長們也能英勇地沖上去,奮勇殺敵。人民軍隊視死如歸、一往無前的精神,足以驚天動地,感動山河。
正如許世友將軍所說:“有帶頭沖鋒的官,就有不怕死的兵,部隊好的戰(zhàn)斗作風是靠好的指揮員帶來的。”事實的確如此,正是因為無數(shù)干部骨干沖鋒在前,主動戰(zhàn)斗在急難險重任務的第一線、重大斗爭的最前沿,才能產(chǎn)生強大的推動力和巨大的感召力。這也是我們的隊伍一直以來能夠上下一心,堅如磐石,打不垮、走不散、擊不敗的制勝之道。
以身作則是最有力的動員,也是最有效的引領。一句“讓我來”“跟我上”,體現(xiàn)出的是領導干部在急難險重任務面前銳意進取、知重負重、擔當有為、走在前列、干在實處的責任態(tài)度。然而,不可否認,現(xiàn)實中還存在一些領導干部缺乏擔當作為的現(xiàn)象。有的不愿喊、喊不出、叫不響“讓我來”“跟我上”,缺乏“我先上”的勇氣和魄力;有的遇到問題不知從何處入手,摸不清規(guī)律、把不準方向,缺乏“跟我上”的領導能力;有的官僚主義作風尚未徹底根除,認為自己主動帶頭干就是“丟面子”“失身份”……如果領導干部不能正視這些問題,良好官兵關系就得不到鞏固加強,更何談一呼百應,凝聚起強大戰(zhàn)斗力的生動局面。
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