周云杰：青年人做自己的CEO
點擊： 作者：周云杰 來源：中國企業報微信號 發布時間:2022-05-18 10:42:27
4月29日上午，海爾集團慶祝中國共青團成立100周年暨五四表彰大會隆重舉行。海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官、總裁讀書會全國示范領讀者周云杰，現場寄語海爾青年創客，勉勵他們堅毅執著、敢于擔當，成為海爾生態蓬勃發展的新生力量。
以下是演講全文：
各位青年同志們：
大家好！在建團百年及五四青年節到來之際，我代表集團黨委、集團董事局，向全體海爾團員、青年致以節日的問候和美好的祝愿！
一百多年前的“五四運動”鑄就了“五四精神”，“五四”精神薪火相傳，激勵著一代代熱血青年，融入實現中華民族偉大復興的歷史征程。“五四”精神體現在海爾的實踐就是“兩創”精神，一代代海爾青年傳承精神，不斷奮斗，始終與企業同步成長。目前，海爾員工中，35歲以下的青年人占比75%，青年人成為海爾物聯網生態建設的中流砥柱。
作為海爾青年，如何在波瀾壯闊的時代大潮中找準自己的定位，發揮新時代青年的先鋒力量；如何把自己的夢想融入海爾的光榮、展現自己的使命與擔當，這是每個人都要思考的問題。
下面我結合五個方面內容，談談海爾青年如何傳承這種精神，怎樣更好的發展自己。
01
要認識自己，知道“我是誰”
青年人最重要的是要認識自己，知道“我是誰”。認識自己，說到底是一個哲學問題。《道德經》中說，“知人者智，自知者明”，人貴在有自知之明，就是說每個人都要知道自己的優缺點，才能揚長避短、取長補短，認識自己越多，心中困惑就會越少。《道德經》中還有一句話，“勝人者有力，自勝者強”，認識自己并戰勝自己，大概率你會成為強者。
02
要知道“我要成為什么樣的人”
青年人要成為一個善良的人、樂觀的人、靠譜的人、有境界的人、不可替代的人。
做一個善良的人：期望別人不好，別人未必不好，但你自己一定不好，因為你內心不好。期望別人好，別人未必好，但你自己一定會好，因為你心存美好。所以，一定要做一個善良的人，我認為這是一個底線。
做一個樂觀的人：不管你的性格是內向還是外向，不管你成長的過程中經歷了什么事，一定要保有樂觀向上的生活狀態。“悲觀者永遠正確”，但未來屬于樂觀者，所以一定要做一個樂觀的人。
做一個靠譜的人：可以從三個角度來看，從社會角度，要成為一個“對社會有用的人”，大家愿意和你同行、與你為伍；第二，在團隊里，要贏得尊重，大家尊重你，不是因為你級別高，而是因為你的性格魅力，和你在一起會被感染，會積極向上的去解決問題。同時，在家庭里，要成為一個懂得感恩的人，要更多地為家庭承擔責任。
做一個有境界的人：站在山腳往下看，遍地都是垃圾，站在山頂往下看，美景盡收眼底。你的境界高低，決定了你的人生的高度和寬度。電影《一代宗師》，對格局的三個境界做了較為準確的概括：“見自己，見天地，見眾生。”胸懷大格局的人，不為小利迷失自己，在眾生面前保有分寸，天地之間包容大度。
做一個不可替代的人：做企業要有差異化，做人一樣也要有差異化，不能有你沒你都一樣。這并不是說人人都要做到“鶴立雞群”，而是團隊中的每個人都要有自己的定位，在崗位上不可替代。如果團隊里的每個人都不可替代，那么這個團隊將是無堅不摧的英勇之師！當團隊成為英勇之師的時候，要考慮不可替代的人的后備是什么，這樣團隊才能一代代不斷成長。
03
如何成為“不可替代的人”
我講的這個不是答案，更多的是思考。
首先，“天上不會掉餡餅”，即便掉餡餅也可能砸不到我們頭上。因此，我們要苦練基本功、下硬功夫。無論是“愛一行、干一行”、還是“干一行、愛一行”，最終都要能“干一行、專一行、精一行”！這是硬道理。
如何“成為不可替代的人”，要具有“四商”——智商、情商、逆商和魂商。
高智商——并不絕對是成績好、聰明，而是知行合一、學以致用的能力。學習是“知”的手段，不要放棄每一次學習的機會，學習除了“學”，更重要的是“悟”，要在實踐中悟道。關于知行合一，王陽明有一句話道出了“知”與“行”的關系：“知之真切篤實處，即是行。行之明覺精察處，即是知”。所以做到知行合一是體現高智商很重要的標志。
高情商——不是圓滑，不是八面玲瓏，而是具備較強的溝通能力、整合能力；要有同理心，真誠待人、用心做事。和情商高的人溝通，會讓人有如沐春風般的溫暖舒適。拿破侖曾說過，“懂得換位思考，能真正站在他人立場看待問題、考慮問題，并能切實幫助他人解決問題，這個世界就是你的”。同時，我們也要牢記“天下無難事，只怕有心人”，用心做事，無堅不摧，無事不成。
高逆商——不僅僅是指抗壓力、抗打擊，而是遇到挫折跌倒能再爬起來，高壓之下還能夠絕地重生。成為一個不可替代的人，也要經歷一點磨難、經受一點挫折，無論是高人指路還是貴人相助、小人監督，最重要的還是本人自助，學會做自己的心理治療師，調整自己的情緒，激勵自己。
魂商——丹娜·左哈爾曾在《魂商》一書中提到：“魂商能夠讓人更有創造力，超越條條框框去玩一種無限游戲。”記得喬布斯說，活著就是為了改變世界，這就是魂商。
我相信通過“四商”的打磨，你可以成為一個不可替代的人，而海爾可以為你提供這樣的舞臺。
04
”海爾為你提供什么樣的舞臺，
讓你成為最好的自己？
海爾是時代的企業，事業平臺最關鍵：
在事業布局方面：我們布局了智慧家庭、工業互聯網、大健康三個主賽道，建立全球引領的事業平臺。
在科技能力布局方面：未來三年內將建立專項產業基金400億，研發投入600億，聚焦五大共性關鍵技術，實施核心科技攻關（綠色雙碳、安全隱私與合規、專業領域的芯片與操作系統、AIoT/感知與交互、數據生產力），并聚力解決卡脖子技術難題。
在聚焦實體經濟的背景下，從實業成長起來的海爾，大有可為。海爾事業平臺為大家提供了創業創新的機會，并形成事業吸引人才、人才成就事業、事業激勵人才的正循環。
海爾的用人原則是“賽馬不相馬”：
在海爾平臺上，機會均等，不論資排輩，你有多大能力，就為你提供多大的舞臺，優秀的人才是“戰場上”打出來的，不聽口號，看成果。有人說“每個人都可以站在聚光燈下”，我說不對，每個人都應該成為“聚光燈”，成為亮點，引起眾人回眸。比如，獲獎的員工，包括在座的青年員工，你們都是在各板塊、各個專業賽道，“賽”出來的年輕創客代表，你們通過“賽成果、賽成長”，成為現在賽場上的標桿。未來的賽場更加多元化、競爭也會更激烈，所以，每個青年創客都要有立足當前、把事業做大的“精氣神兒”，更要有面向未來、把事業做成的“戰斗力”！
海爾全員創客機制，讓你成為創業家：
“創客制”面向全員，讓每個人都有機會成為創客合伙人，擁有勞動所得、資本利得和超利分成的機會；創客制的導向是創造用戶價值，“只有增值、才有收益”，并且遵循動態的原則能上能下，不能躺在功勞簿上。
創客制以“人的價值最大化”為核心，充分賦予年輕人機會，支持青年人挑大梁、當主角。截至目前，海爾的創客合伙人近1.5萬人，其中85后占比為53%。
要想當主角、做最好的自己，那就要敢于擔當、勇于創造、自我超越。就像海明威在《真實的高貴》中寫道，“優于別人，并不高貴，真正的高貴應該是優于過去的自己。”
05
做企業的合伙人，
做自己的CEO
一代人有一代人的長征，一代人有一代人的擔當，“立志而圣則圣矣，立志而賢則賢矣。”十年后，你要成為什么樣的人，你是否能夠成為企業的優秀合伙人、成為企業的中堅力量，每個人都要用行動書寫出自己的答案。對個人來講，可能并不是每個人都適合做企業的CEO，但是每個人都可以成為自己的CEO，讓奮斗成為亮麗青春的厚重底色！
最后，我想用兩段關于瀑布的描寫來結束今天的分享。
第一段是唐代禪師黃檗與唐宣宗李忱的《瀑布聯句》：
千巖萬壑不辭勞，遠看方知出處高。溪澗豈能留得住，終歸大海作波濤。
也就是說，溪流經過千巖萬壑不斷穿梭、直流而下，站在上面不知道怎么回事，遠看才知道溪流的源頭在高處。但是小小的溪澗怎么可能留住它呢，它最終會流入大海，化成洶涌的波濤。
大約千年后，清代太平天國南王馮云山將之化用為《詠瀑布》：
穿天透地不辭勞，到底方知出處高。溪澗焉能留得住，終須大海作波濤。
小小的化用帶來了意境上的升華，特別是后兩句，小小的溪澗怎么能留住它呢，最終還是要依靠大海才能成為波濤，這也是體現出個人理想抱負與平臺力量之間的關系。
引用這兩首詩就是要告訴大家，只要有理想有抱負，一定會有未來。
來源：中國企業報微信號
責任編輯：向太陽
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