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蕭竹：華為何以扛得住美國貿易戰下的極限打壓？

點擊：作者：蕭竹來源：昆侖策網【原創】發布時間:2020-06-07 10:30:40

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華為是“華為技術有限公司”的簡稱，它無疑是當代中國最具代表性的現代化高技術民族品牌企業，是中華民族企業發展的一面旗幟。美國之所以對華發起貿易戰，應該說也有華為因素在內，其太過耀眼，以至于在5G領域把美國的企業無可爭議地甩到了后頭。這讓美國感到了危機、憂慮甚至恐慌，在對華瘋狂貿易戰的背景下，特朗普政府舉全國之力，并在國際上四處游說，對華為也發起了極限打壓。華為發展一度進入至暗時刻，但華為以其卓絕的精神表現，還是倔強地挺過來了。在中美貿易戰仍無止期，世界依然充滿風險挑戰的情況下，探討華為成功奧秘，對其他企業、行業、甚至整個社會，都極具教育與啟示意義。

打壓華為，美國也算是拼盡了全力

其實，美國對華為的打壓，早在21世紀之初，中國入世、華為開拓美國市場后不久，便已開始并一直沒有停止過。2003年1月，美國傳統電信巨頭思科公司，首先發起攻擊，狀告華為侵犯其知識產權。2010年，摩托羅拉起訴華為參與一起所謂“精心策劃的陰謀”。同時，美國商務部、國會、外國投資委員會（CFIUS）開始出手，以可能損害國家安全為由，接連阻止華為在美國的商業交易。2018年1月、3月，美國四大手機銷售運營商、百思買最大電子產品零售商，在美國國會的壓力下，相繼將華為踢出其銷售渠道，停止采購銷售華為產品。

美國開啟對華貿易戰后，對華為的打壓升級。2018年7月,以特朗普宣布對中國輸美部分商品收取25%的額外關稅為標志，中美貿易戰開啟。自此，美國對華為的打壓更加變本加厲。8月，特朗普簽署美國《2019財年國防授權法案》，要求禁止所有美國政府機構從華為購買設備和服務。12月1日，應美國要求，加拿大逮捕正在溫哥華準備轉機的華為首席財務官孟晚舟，孟成為特朗普手中同中國政府叫價的人質和籌碼。2019年5月15日，美國商務部將華為公司及其70家附屬公司列入管制“實體清單”，這預示著，美國將禁止華為公司在未經特別批準的情況下購買重要的美國技術，并在國家安全的基礎上有效地禁止其設備進入美國電信網絡。2020年以來，美國“全政府”出動封堵華為5G技術輸出。2月，美國司法部以16項新罪名再度起訴華為及其首席財務官孟晚舟；繼國會眾議院之后，美參議院也通過了《安全和可信通信網絡法》，撥款10億美元更換華為、中興設備，以將華為在美國最后的邊緣市場也趕盡殺絕。更大的狠招是將出口管制的美國技術比例從25%下調到10%，以全力阻斷美國之外的企業、尤其臺積電等對華為的供貨。美國還要求西方盟國聯合行動，全面加強對中國的經濟和技術限制。美國派出以眾議長佩洛西為代表的20多名參眾議員，以及包括國務卿、國防部長在內的一眾政府高官、政要和智庫學者出席第53屆慕尼黑安全會議，可謂陣容強大，核心訴求就是阻止歐洲國家使用中國華為的5G技術。3月，美國參議院20名兩黨議員聯名致信英國立法機構，呼吁重新考慮是否使用華為的決定。5月15日，美國商務部又進一步升級對華為新的限制措施，全世界所有公司，只要是有用到美國的設備或者技術的，不論占比多少，想要對華為供貨，都必須取得美國的批準。

美國對華為的打壓是全面的，無所不用其極，從產品禁售、打斷供應鏈、技術封鎖、市場限制、拉攏盟國打壓到莫須有指控，幾乎動用了一切可以動用的手段。

不屈的華為，還是挺了過來

美國的重拳打壓，也確實給華為設置了發展障礙，造成了一定傷害，帶來一些困難。華為輪值董事長徐直軍透露，由于美國制裁的影響，華為的凈利潤增速放緩和海外銷售收入下降是不爭的事實，2019年華為消費者業務在海外市場至少有100億美元的損失。

但，這些并沒有束縛住不屈不撓、越挫越勇的華為人，華為依然在發展、在走向強壯、壯大。2019年華為扛住了美國的重壓，交上一份靚麗的成績單。根據2020年3月31日華為發布的2019年財報顯示，華為2019年全球銷售收入達到8588億元，同比增長19.1%；實現凈利潤627億元，同比增長5.6%。在華為的三大業務板塊中，消費者業務在華為收入大盤中的比重達到54.5%。財報顯示，2019年華為消費者業務領域保持穩健增長，智能手機發貨量超過2.4億臺，個人電腦、平板、智能穿戴、智慧屏等以消費者為中心的全場景智慧生態布局進一步完善，實現銷售收入4673億元，同比增長34%。得益于強大的研發投入，截至2019年底，華為全球共持有有效授權專利85,000多件，90%以上專利為發明專利。到目前為止，全球研發人員9.6萬多名，約占公司總人數的49%左右。如今，華為在5G標準制定方面有較大的話語權。德國專利數據公司IPlytics此前發布了一份關于“5G標準專利聲明的實情調查”報告顯示，截至2020年1月1日，全球共有21571個5G標準專利項聲明，其中華為擁有3147項，排名第一，超過了三星(2795)、中興(2561)、LG電子(2300)、諾基亞(2149)和愛立信(1494)。2020年一季度華為實現營業收入1822億元，同比增1.4%，凈利潤率7.3%。其中，華為海思半導體銷售收入達26.7億美元，同比增長54%，首次進入全球半導體行業銷售收入前10名。

另，5月6日有報道稱，美國商務部即將簽署一項新規定，允許美國公司與中國華為公司合作，共同為下一代5G網絡制定標準。這意味著，在標準制定會議上，華為獲得了更大的話語權。從去年5月將華為加入“實體清單”算起，一年內美國對華為臨時許可已6次延期，主要原因是美國農村運營商不想與物美價廉的華為設備“分手”。美國政客提出間諜擔憂等理由，想說服盟友在本國5G網絡中禁用華為，也一次次成了徒勞。英國下議院3月10日的投票依然是允許華為有限參與。華為5G商業合同繼續位居世界第一，多數來自歐洲。從實際效果來看，美國動用國力、各種情報資源與力量，耗費大量時間，也沒有找出華為產品的安全漏洞，相反蘋果手機安全漏洞卻大白于天下，這無疑也在客觀上給華為做了個免費的大廣告。從這個意義上來說，還真應該感謝美國。2月，新加坡《亞洲時報》載文稱，華盛頓對華為公司采取的限制性措施不僅打擊了本國商業，而且除了以色列、日本和澳大利亞之外，再無盟友理睬美國在構建5G網絡時拒絕華為服務的要求，美國對華為采取的限制措施是絕望的掙扎，美國將在對抗華為的戰爭中失敗。

華為能行的道理在哪兒？

華為在美國不惜動用國家力量，不計成本地一而再、再而三地極限打壓下，屹立不倒，自有其個中道理。

一是，放眼全球的企業格局與胸懷。華為既是民族的，也是人類的；既是中國的，也是世界的。人類要共同奮斗，共同為人類服務，是華為的追求。華為作為全球化公司，網絡世界各地最優秀人才，外國科學家占有很大比例，外籍員工有4萬人，主要是中、高端。華為秉承“三人行，必有我師”的理念，向一切優秀文化學習。學習蘋果、學習愛立信、學習微軟的可學之處，學習亞馬遜的開發模式、學習“谷歌軍團”的作戰方式，學習這類企業一切成功之處，并與之展開合作，彼此成就。這種雅量與胸懷是“美國優先”做不到的。

二是，居安思危的傳統文化力量。居安思危，思則有備，有備無患。華為深得中國傳統文化精髓。任正非2019年初在接受媒體采訪時坦承，“應該說，我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，我們已經準備了十幾年，我們不是完全倉促、沒有準備的來應對這個局面。這些困難對我們會有影響，但影響不會很大，不會出現重大問題。”任正非的自信就是來自于早有防范。也正是因為早有準備，在美國對華為芯片及技術輸出禁令發出的第二天，之前為公司的生存打造的“備胎”，一夜之間全部“轉正”，為華為的正常業務保駕護航。

三是，延攬人才的聚賢能力。華為從德國、日本二戰后的經濟振興經驗上，看到了人才對一個企業的重要與價值。以高于西方公司的薪酬，延攬各方人才是華為成功很重要的一點。華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師。這為華為搶占技術制高點奠定了人才這一最寶貴的資源基礎。

四是，獨特的企業制度設計。華為長期以來堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制，任正非只保留1.01%的股份，其余都與員工分享，把股份分光，通過積累分紅的方式，凝結隊伍，把公司做大。華為有三位輪值董事長，每六個月換一個人。輪值的作用：讓公司長期保持新鮮感；保持干部穩定性；下臺期間就是他的準備再次上臺充電時間。

五是，先進的企業文化塑造。培養企業的狼性文化：敏感性、團隊性、不屈不撓性。能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學技術的方向在哪兒。對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術的敏感，代表一種敏銳的認識；狼不是單獨出擊，而是群體作戰，代表了團隊精神；不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。

六是，踏實苦干的務實精神與創新能力。把搞研發的人從社會演講臺上“請”下來，老老實實回到科研室搞研發，讓搞銷售的人去講。及時洞察問題，化危為機。利用美國的打壓，消除惰怠，喚起全員危機意識，打起精神，迎接挑戰。當美國把華為列入“實體清單”、更改出口規則以圖全面切斷華為的全球芯片供應鏈之際，以“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難”自勉。對研發始終保持高投入，以增強創新能力與激發企業活力。近十年華為投入研發費用總計超過6,000億元人民幣，在2019年的惡劣形勢下，華為依然對研發保持了較高投入，研發費用達1,317億元人民幣，占全年銷售收入15.3%。

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這些大概便是華為打不倒、壓不垮的奧秘所在。

（作者：蕭竹，沃德網絡研究院特約研究員；來源：昆侖策網【原創】，原載于2020年6月1日刊出的臺灣《祖國》雜志第59期）

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