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華為何以扛得住美國貿(mào)易戰(zhàn)下的極限打壓？

華為是“華為技術(shù)有限公司”的簡稱，它無疑是當(dāng)代中國最具代表性的現(xiàn)代化高技術(shù)民族品牌企業(yè)，是中華民族企業(yè)發(fā)展的一面旗幟。美國之所以對華發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)，應(yīng)該說也有華為因素在內(nèi)，其太過耀眼，以至于在5G領(lǐng)域把美國的企業(yè)無可爭議地甩到了后頭。這讓美國感到了危機(jī)、憂慮甚至恐慌，在對華瘋狂貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，特朗普政府舉全國之力，并在國際上四處游說，對華為也發(fā)起了極限打壓。華為發(fā)展一度進(jìn)入至暗時(shí)刻，但華為以其卓絕的精神表現(xiàn)，還是倔強(qiáng)地挺過來了。在中美貿(mào)易戰(zhàn)仍無止期，世界依然充滿風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的情況下，探討華為成功奧秘，對其他企業(yè)、行業(yè)、甚至整個(gè)社會(huì)，都極具教育與啟示意義。

打壓華為，美國也算是拼盡了全力

其實(shí)，美國對華為的打壓，早在21世紀(jì)之初，中國入世、華為開拓美國市場后不久，便已開始并一直沒有停止過。2003年1月，美國傳統(tǒng)電信巨頭思科公司，首先發(fā)起攻擊，狀告華為侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2010年，摩托羅拉起訴華為參與一起所謂“精心策劃的陰謀”。同時(shí)，美國商務(wù)部、國會(huì)、外國投資委員會(huì)（CFIUS）開始出手，以可能損害國家安全為由，接連阻止華為在美國的商業(yè)交易。2018年1月、3月，美國四大手機(jī)銷售運(yùn)營商、百思買最大電子產(chǎn)品零售商，在美國國會(huì)的壓力下，相繼將華為踢出其銷售渠道，停止采購銷售華為產(chǎn)品。

美國開啟對華貿(mào)易戰(zhàn)后，對華為的打壓升級。2018年7月,以特朗普宣布對中國輸美部分商品收取25%的額外關(guān)稅為標(biāo)志，中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟。自此，美國對華為的打壓更加變本加厲。8月，特朗普簽署美國《2019財(cái)年國防授權(quán)法案》，要求禁止所有美國政府機(jī)構(gòu)從華為購買設(shè)備和服務(wù)。12月1日，應(yīng)美國要求，加拿大逮捕正在溫哥華準(zhǔn)備轉(zhuǎn)機(jī)的華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟，孟成為特朗普手中同中國政府叫價(jià)的人質(zhì)和籌碼。2019年5月15日，美國商務(wù)部將華為公司及其70家附屬公司列入管制“實(shí)體清單”，這預(yù)示著，美國將禁止華為公司在未經(jīng)特別批準(zhǔn)的情況下購買重要的美國技術(shù)，并在國家安全的基礎(chǔ)上有效地禁止其設(shè)備進(jìn)入美國電信網(wǎng)絡(luò)。2020年以來，美國“全政府”出動(dòng)封堵華為5G技術(shù)輸出。2月，美國司法部以16項(xiàng)新罪名再度起訴華為及其首席財(cái)務(wù)官孟晚舟；繼國會(huì)眾議院之后，美參議院也通過了《安全和可信通信網(wǎng)絡(luò)法》，撥款10億美元更換華為、中興設(shè)備，以將華為在美國最后的邊緣市場也趕盡殺絕。更大的狠招是將出口管制的美國技術(shù)比例從25%下調(diào)到10%，以全力阻斷美國之外的企業(yè)、尤其臺(tái)積電等對華為的供貨。美國還要求西方盟國聯(lián)合行動(dòng)，全面加強(qiáng)對中國的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)限制。美國派出以眾議長佩洛西為代表的20多名參眾議員，以及包括國務(wù)卿、國防部長在內(nèi)的一眾政府高官、政要和智庫學(xué)者出席第53屆慕尼黑安全會(huì)議，可謂陣容強(qiáng)大，核心訴求就是阻止歐洲國家使用中國華為的5G技術(shù)。3月，美國參議院20名兩黨議員聯(lián)名致信英國立法機(jī)構(gòu)，呼吁重新考慮是否使用華為的決定。5月15日，美國商務(wù)部又進(jìn)一步升級對華為新的限制措施，全世界所有公司，只要是有用到美國的設(shè)備或者技術(shù)的，不論占比多少，想要對華為供貨，都必須取得美國的批準(zhǔn)。

美國對華為的打壓是全面的，無所不用其極，從產(chǎn)品禁售、打斷供應(yīng)鏈、技術(shù)封鎖、市場限制、拉攏盟國打壓到莫須有指控，幾乎動(dòng)用了一切可以動(dòng)用的手段。

不屈的華為，還是挺了過來

美國的重拳打壓，也確實(shí)給華為設(shè)置了發(fā)展障礙，造成了一定傷害，帶來一些困難。華為輪值董事長徐直軍透露，由于美國制裁的影響，華為的凈利潤增速放緩和海外銷售收入下降是不爭的事實(shí)，2019年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)在海外市場至少有100億美元的損失。

但，這些并沒有束縛住不屈不撓、越挫越勇的華為人，華為依然在發(fā)展、在走向強(qiáng)壯、壯大。2019年華為扛住了美國的重壓，交上一份靚麗的成績單。根據(jù)2020年3月31日華為發(fā)布的2019年財(cái)報(bào)顯示，華為2019年全球銷售收入達(dá)到8588億元，同比增長19.1%；實(shí)現(xiàn)凈利潤627億元，同比增長5.6%。在華為的三大業(yè)務(wù)板塊中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)在華為收入大盤中的比重達(dá)到54.5%。財(cái)報(bào)顯示，2019年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域保持穩(wěn)健增長，智能手機(jī)發(fā)貨量超過2.4億臺(tái)，個(gè)人電腦、平板、智能穿戴、智慧屏等以消費(fèi)者為中心的全場景智慧生態(tài)布局進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)銷售收入4673億元，同比增長34%。得益于強(qiáng)大的研發(fā)投入，截至2019年底，華為全球共持有有效授權(quán)專利85,000多件，90%以上專利為發(fā)明專利。到目前為止，全球研發(fā)人員9.6萬多名，約占公司總?cè)藬?shù)的49%左右。如今，華為在5G標(biāo)準(zhǔn)制定方面有較大的話語權(quán)。德國專利數(shù)據(jù)公司IPlytics此前發(fā)布了一份關(guān)于“5G標(biāo)準(zhǔn)專利聲明的實(shí)情調(diào)查”報(bào)告顯示，截至2020年1月1日，全球共有21571個(gè)5G標(biāo)準(zhǔn)專利項(xiàng)聲明，其中華為擁有3147項(xiàng)，排名第一，超過了三星(2795)、中興(2561)、LG電子(2300)、諾基亞(2149)和愛立信(1494)。2020年一季度華為實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1822億元，同比增1.4%，凈利潤率7.3%。其中，華為海思半導(dǎo)體銷售收入達(dá)26.7億美元，同比增長54%，首次進(jìn)入全球半導(dǎo)體行業(yè)銷售收入前10名。

另，5月6日有報(bào)道稱，美國商務(wù)部即將簽署一項(xiàng)新規(guī)定，允許美國公司與中國華為公司合作，共同為下一代5G網(wǎng)絡(luò)制定標(biāo)準(zhǔn)。這意味著，在標(biāo)準(zhǔn)制定會(huì)議上，華為獲得了更大的話語權(quán)。從去年5月將華為加入“實(shí)體清單”算起，一年內(nèi)美國對華為臨時(shí)許可已6次延期，主要原因是美國農(nóng)村運(yùn)營商不想與物美價(jià)廉的華為設(shè)備“分手”。美國政客提出間諜擔(dān)憂等理由，想說服盟友在本國5G網(wǎng)絡(luò)中禁用華為，也一次次成了徒勞。英國下議院3月10日的投票依然是允許華為有限參與。華為5G商業(yè)合同繼續(xù)位居世界第一，多數(shù)來自歐洲。從實(shí)際效果來看，美國動(dòng)用國力、各種情報(bào)資源與力量，耗費(fèi)大量時(shí)間，也沒有找出華為產(chǎn)品的安全漏洞，相反蘋果手機(jī)安全漏洞卻大白于天下，這無疑也在客觀上給華為做了個(gè)免費(fèi)的大廣告。從這個(gè)意義上來說，還真應(yīng)該感謝美國。2月，新加坡《亞洲時(shí)報(bào)》載文稱，華盛頓對華為公司采取的限制性措施不僅打擊了本國商業(yè)，而且除了以色列、日本和澳大利亞之外，再無盟友理睬美國在構(gòu)建5G網(wǎng)絡(luò)時(shí)拒絕華為服務(wù)的要求，美國對華為采取的限制措施是絕望的掙扎，美國將在對抗華為的戰(zhàn)爭中失敗。

華為能行的道理在哪兒？

華為在美國不惜動(dòng)用國家力量，不計(jì)成本地一而再、再而三地極限打壓下，屹立不倒，自有其個(gè)中道理。

一是，放眼全球的企業(yè)格局與胸懷。華為既是民族的，也是人類的；既是中國的，也是世界的。人類要共同奮斗，共同為人類服務(wù)，是華為的追求。華為作為全球化公司，網(wǎng)絡(luò)世界各地最優(yōu)秀人才，外國科學(xué)家占有很大比例，外籍員工有4萬人，主要是中、高端。華為秉承“三人行，必有我?guī)?rdquo;的理念，向一切優(yōu)秀文化學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)蘋果、學(xué)習(xí)愛立信、學(xué)習(xí)微軟的可學(xué)之處，學(xué)習(xí)亞馬遜的開發(fā)模式、學(xué)習(xí)“谷歌軍團(tuán)”的作戰(zhàn)方式，學(xué)習(xí)這類企業(yè)一切成功之處，并與之展開合作，彼此成就。這種雅量與胸懷是“美國優(yōu)先”做不到的。

二是，居安思危的傳統(tǒng)文化力量。居安思危，思則有備，有備無患。華為深得中國傳統(tǒng)文化精髓。任正非2019年初在接受媒體采訪時(shí)坦承，“應(yīng)該說，我們今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預(yù)計(jì)，我們已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年，我們不是完全倉促、沒有準(zhǔn)備的來應(yīng)對這個(gè)局面。這些困難對我們會(huì)有影響，但影響不會(huì)很大，不會(huì)出現(xiàn)重大問題。”任正非的自信就是來自于早有防范。也正是因?yàn)樵缬袦?zhǔn)備，在美國對華為芯片及技術(shù)輸出禁令發(fā)出的第二天，之前為公司的生存打造的“備胎”，一夜之間全部“轉(zhuǎn)正”，為華為的正常業(yè)務(wù)保駕護(hù)航。

三是，延攬人才的聚賢能力。華為從德國、日本二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)振興經(jīng)驗(yàn)上，看到了人才對一個(gè)企業(yè)的重要與價(jià)值。以高于西方公司的薪酬，延攬各方人才是華為成功很重要的一點(diǎn)。華為至少有700名數(shù)學(xué)家、800多名物理學(xué)家、120多名化學(xué)家、六七千名基礎(chǔ)研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師。這為華為搶占技術(shù)制高點(diǎn)奠定了人才這一最寶貴的資源基礎(chǔ)。

四是，獨(dú)特的企業(yè)制度設(shè)計(jì)。華為長期以來堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機(jī)制，任正非只保留1.01%的股份，其余都與員工分享，把股份分光，通過積累分紅的方式，凝結(jié)隊(duì)伍，把公司做大。華為有三位輪值董事長，每六個(gè)月?lián)Q一個(gè)人。輪值的作用：讓公司長期保持新鮮感；保持干部穩(wěn)定性；下臺(tái)期間就是他的準(zhǔn)備再次上臺(tái)充電時(shí)間。

五是，先進(jìn)的企業(yè)文化塑造。培養(yǎng)企業(yè)的狼性文化：敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性。能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學(xué)技術(shù)的方向在哪兒。對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術(shù)的敏感，代表一種敏銳的認(rèn)識(shí)；狼不是單獨(dú)出擊，而是群體作戰(zhàn)，代表了團(tuán)隊(duì)精神；不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。

六是，踏實(shí)苦干的務(wù)實(shí)精神與創(chuàng)新能力。把搞研發(fā)的人從社會(huì)演講臺(tái)上“請”下來，老老實(shí)實(shí)回到科研室搞研發(fā)，讓搞銷售的人去講。及時(shí)洞察問題，化危為機(jī)。利用美國的打壓，消除惰怠，喚起全員危機(jī)意識(shí)，打起精神，迎接挑戰(zhàn)。當(dāng)美國把華為列入“實(shí)體清單”、更改出口規(guī)則以圖全面切斷華為的全球芯片供應(yīng)鏈之際，以“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難”自勉。對研發(fā)始終保持高投入，以增強(qiáng)創(chuàng)新能力與激發(fā)企業(yè)活力。近十年華為投入研發(fā)費(fèi)用總計(jì)超過6,000億元人民幣，在2019年的惡劣形勢下，華為依然對研發(fā)保持了較高投入，研發(fā)費(fèi)用達(dá)1,317億元人民幣，占全年銷售收入15.3%。

這些大概便是華為打不倒、壓不垮的奧秘所在。

作者：蕭竹（沃德網(wǎng)絡(luò)研究院特約研究員） 來源：昆侖策網(wǎng)（轉(zhuǎn)載于2020年6月1日刊出的臺(tái)灣《祖國》雜志第59期）