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　　2014年中國商界最為火爆的概念莫過于所謂互聯(lián)網(wǎng)思維。然而，有兩個問題是怎么也繞不過去的：一、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？二、國外主流戰(zhàn)略管理學界對此有著怎樣的思考？我們在對這兩個問題的探討中，一個更具普世價值的戰(zhàn)略觀也正在形成。
　　
　　學界為何失聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)思維
　　
　　雷軍將互聯(lián)網(wǎng)觀念總結(jié)成“專注、極致、口碑、快”；管理咨詢界又進一步概括了“用戶、簡約、極致、迭代、流量、社會化、大數(shù)據(jù)、平臺、跨界”九種思維，以及“標簽、簡約、No.1、產(chǎn)品、痛點、尖叫點、粉絲、爆點、迭代、整合”十大思維。
　　
　　周鴻祎則進一步提出了互聯(lián)網(wǎng)方法論：“用戶至上、體驗為王、免費模式、顛覆式微創(chuàng)新。”這樣一來，互聯(lián)網(wǎng)思維就正如曾鳴博士所總結(jié)的，包括“用戶第一、免費增值、迭代演進”。
　　
　　頗感遺憾的是，在互聯(lián)網(wǎng)思維震耳欲聾的雷鳴中，戰(zhàn)略管理學界幾乎集體“失聲”。坊間傳說的原因大致有二。其一，“不是我不明白，這世界變化快”，學者對互聯(lián)網(wǎng)的研究比實踐的發(fā)展要滯后。其二，“你的柔情，我永遠不懂”。戰(zhàn)略研究有意無意地與實踐保持距離，在另一個與之平行的空間獨立地做學術(shù)運行。
　　
　　不獨中國學術(shù)界如此。在國外的學術(shù)文章里，也很少有人在談這個概念。文獻中偶爾的一兩個，也是在近期才有，打開一看，作者姓名顯示還是“MadeinChina”。再進一步用無比強大的文獻“神器庫”進行大數(shù)據(jù)搜索，卻發(fā)現(xiàn)相關(guān)文獻發(fā)表的時間大致在2000年左右。那是什么時代？想著想著，出了一身冷汗，你懂的。
　　
　　學者也“任性”？
　　
　　然而，在互聯(lián)網(wǎng)思維表象的后面，對于其所代表的新經(jīng)濟、新時代、新商業(yè)模式，一些殿堂級管理學家（如德魯克等）其實早有闡述。一位戰(zhàn)略學者尤其值得一提，他的研究與時下流行的互聯(lián)網(wǎng)思維以及基于互聯(lián)網(wǎng)的新戰(zhàn)略息息相關(guān)，非常接地氣。
　　
　　這位戰(zhàn)略學者是2010年去世的密歇根大學羅斯商學院的普拉哈拉德（C.K.Prahalad）。普教授1941年出生于印度，有著來自東方的智慧，雖是哈佛商學院博士畢業(yè)，但與純學院派的戰(zhàn)略學者截然不同：他在進入學術(shù)界之前就有商界豐富的實操經(jīng)驗，他對基于經(jīng)濟學的戰(zhàn)略理論感覺很不舒服，還經(jīng)常引用中國的《孫子兵法》。
　　
　　在1990年代，他十分不滿當時戰(zhàn)略學的機械范式，曾經(jīng)做過一次重要的卻有節(jié)操的戰(zhàn)略選擇：要么改變職業(yè)，要么為新時代重新定義戰(zhàn)略。最終，他選擇了后者，并且于1990年與另外一位戰(zhàn)略學者——他的學生哈默爾（Hamel）一起提出了著名的“核心競爭力”理論框架，呼吁企業(yè)家把注意力集中在組織中的人、人與人的溝通學習上來，從而掀起了一場戰(zhàn)略研究與實踐上的“歸核”運動。
　　
　　已經(jīng)功成名就的普教授，隨后又開始“任性”，對戰(zhàn)略學的發(fā)展再次表示不滿，去追尋新的高度。2004年，他在新書《未來競爭》中，提出了“共創(chuàng)”的概念，建議企業(yè)與其客戶共同合作去設(shè)計產(chǎn)品與定制服務（聽上去是不是有些耳熟？）。普教授對貧困線下的40億人一直保持深切關(guān)注，為此他于2005年寫出了《金字塔底層的財富》一書，鼓勵企業(yè)家的戰(zhàn)略目光要從美帝轉(zhuǎn)向巨大卻被冷落的新興市場，這是普世情懷。
　　
　　2008年，普教授在即將“七十而從心所欲”、戰(zhàn)略學術(shù)研究已達到爐火純青之時，寫成了他的最后一部書《創(chuàng)新的新紀元》，這是他對“共創(chuàng)”這一概念研究到極致的成果。在書中，他給出了兩個簡單的公式：N=1以及R=G。
　　
　　N=1代表以個人體驗為核心，任何企業(yè)的產(chǎn)品、服務、管理機制，都在為個人量身打造完全個人差異化的體驗，個人就是一個市場，個人也可以形成一個組織。
　　
　　R=G代表企業(yè)應該讓其經(jīng)濟活動所需的資源（Resources）不再受地域限制，能夠取之于全球（Global）各種各樣大大小小的企業(yè)，構(gòu)建全球化的生態(tài)系統(tǒng)。普教授尤其強調(diào)創(chuàng)新是互動的、迭代的，并認為其戰(zhàn)略觀其實是來自對“商業(yè)民主化”（DemocratizationofCommerce）樸素而平實的篤信。
　　
　　誰來踐行普世戰(zhàn)略觀？
　　
　　當中國的企業(yè)家們正在談論所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維時，國外主流的戰(zhàn)略管理學界其實已經(jīng)依稀形成了一個全新的普世戰(zhàn)略觀。普拉哈拉德教授就是這樣一位發(fā)展和“死磕”普世戰(zhàn)略觀的戰(zhàn)略學者。他去世時才68歲，在大師級的戰(zhàn)略學者中屬于英年早逝的。
　　
　　一代宗師德魯克逝世時享年95歲；而偉大的企業(yè)史學家、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的奠基者之一的錢德勒逝世時也已經(jīng)90歲高齡。值得欣慰的是，普教授留下了一個普世戰(zhàn)略觀的雛形，尚待我們進一步去完善。
　　
　　當今世界以及中國最頂尖的企業(yè)，蘋果、谷歌、華為、海爾，以及TABLE，難道不都是踐行著N=1和R=G這兩個簡單而普世的戰(zhàn)略公式？