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華為、聯(lián)想、中興三家都是有過(guò)風(fēng)云際會(huì)經(jīng)歷的中國(guó)制造業(yè)巨頭，如今境況如何？從中興被美國(guó)一劍封喉到聯(lián)想說(shuō)“我不是一家中國(guó)公司”，從華為造出世界上首款7nm智能手機(jī)芯片到任正非說(shuō)“不做亡國(guó)奴！”我們可以看到，這些中國(guó)企業(yè)如今已經(jīng)分道揚(yáng)鑣，有的成了美國(guó)公司，有的受美國(guó)政府監(jiān)管，只有華為成為了中國(guó)人民的驕傲和中國(guó)制造業(yè)的脊梁。

最近聯(lián)想CEO楊元慶在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“聯(lián)想是一家全球性的公司，我們不是一家中國(guó)公司。”“我們擁有全球業(yè)務(wù)——不僅僅是銷(xiāo)售和市場(chǎng)，而且我們?cè)谥袊?guó)、美國(guó)、巴西、德國(guó)都擁有研發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們還在中國(guó)、美國(guó)、巴西、墨西哥都設(shè)有制造業(yè)務(wù)。”“聯(lián)想公司的高管來(lái)自世界各地，我們也非常多元化，中國(guó)只是其中的一部分。我們目前的COO來(lái)自意大利，我們也有美國(guó)人和加拿大人高管。”“我們與其他中國(guó)公司不同，我們與其他跨國(guó)公司不同。”這里，楊元慶有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)沒(méi)有說(shuō)到，那就是聯(lián)想集團(tuán)的總部設(shè)在美國(guó)紐約，按照慣例，一個(gè)公司的總部設(shè)在哪里，就算哪個(gè)國(guó)家的公司。那么聯(lián)想這樣一家公司是中國(guó)公司還是美國(guó)公司？所以楊元慶說(shuō)“聯(lián)想不是一家中國(guó)公司”并沒(méi)有錯(cuò)，當(dāng)初聯(lián)想收購(gòu)美國(guó)IBM的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)之后就將聯(lián)想總部搬到了美國(guó)，實(shí)際上是將聯(lián)想賣(mài)給了美國(guó)，成了一家美國(guó)公司。這樣我們就能夠理解聯(lián)想為什么在5G標(biāo)準(zhǔn)投票時(shí)將票投給美國(guó)高通公司。此后在中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心就電腦產(chǎn)品采購(gòu)向各PC供應(yīng)商征求支持國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)、預(yù)裝國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)意見(jiàn)時(shí)，聯(lián)想與其它三家境外廠商對(duì)此投了反對(duì)票。那么現(xiàn)在的聯(lián)想到底是一家什么樣的企業(yè)、是一家為哪個(gè)國(guó)家服務(wù)的企業(yè)已經(jīng)確定無(wú)疑。

再說(shuō)中國(guó)通信巨頭中興公司，中興是一家國(guó)有企業(yè)，但是現(xiàn)在我們很難說(shuō)這是一家什么性質(zhì)的企業(yè)。2018年8月24日，美國(guó)制裁中興、對(duì)中興下達(dá)禁令使得中興被一劍封喉之后，美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)羅斯宣布任命羅斯科·霍華德為駐中興特別合規(guī)協(xié)調(diào)員。該合規(guī)協(xié)調(diào)員將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審查以及評(píng)估中興、其子公司和分支公司的生意運(yùn)作是否符合美國(guó)出口控制法，并將所獲情況定期、全面向美國(guó)商務(wù)部報(bào)告。霍華德對(duì)中興的運(yùn)作有“前所未有的獲知權(quán)限”。在美國(guó)要求下，中興被罰款17.61億美元，并調(diào)整包括董事會(huì)在內(nèi)的整個(gè)管理層，中興由此換來(lái)了十年的生存期。接受這樣的不平等條款之后中興是否就可以安心發(fā)展了呢？其實(shí)也不盡然。9月18日，美國(guó)民主黨和共和黨參議員提出一項(xiàng)議案，將在中興通訊沒(méi)有完全遵守美國(guó)法律和特朗普政府協(xié)議的情況下，對(duì)該公司重新實(shí)施制裁。也就是說(shuō)，美國(guó)政府可以隨時(shí)以“中興通訊沒(méi)有完全遵守美國(guó)法律和特朗普政府的協(xié)議”的名義重新恢復(fù)對(duì)中興的制裁。這種向中國(guó)的一家國(guó)有企業(yè)派駐權(quán)力無(wú)限的美國(guó)合規(guī)官的情況不僅聞所未聞，更是喪權(quán)辱國(guó)，更為可笑的是，美國(guó)仍然卡著中興的命脈，可以隨時(shí)恢復(fù)對(duì)中興的制裁。

現(xiàn)在我們看看中國(guó)另一家通信巨頭華為的情況。最近任正非在華為2018年IRB戰(zhàn)略務(wù)虛研討會(huì)發(fā)表講話，這篇講話體現(xiàn)了一位偉大企業(yè)家所具有的家國(guó)情懷。任正非說(shuō)：“我們現(xiàn)在面臨的將是和美國(guó)的關(guān)系可能會(huì)出現(xiàn)比較緊張的一個(gè)階段，要做好充分的準(zhǔn)備。投降沒(méi)有出路，從來(lái)亡國(guó)奴就是任人蹂躪，我們不會(huì)愿意甘做亡國(guó)奴。”“現(xiàn)在我們和美國(guó)賽跑，到了提槍跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要把英雄選出來(lái)，沒(méi)有英雄就沒(méi)有未來(lái)。”“我們公司整體情況是好的，整個(gè)公司嗷嗷叫，不怕誰(shuí)。我們有能力自己站起來(lái)，不做亡國(guó)奴。”聽(tīng)到任正非的這段話，我們耳邊仿佛又回響起《再見(jiàn)吧媽媽》中“軍號(hào)已吹響，鋼槍已擦亮，行裝已背好，部隊(duì)要出發(fā)……”高吭嘹亮的旋律，或許正是因?yàn)槿A為有這種“自己站起來(lái)，不當(dāng)亡國(guó)奴”的斗志，有中國(guó)民族又到了最危險(xiǎn)的時(shí)候的危機(jī)意識(shí)，才使得華為有別于聯(lián)想和中興，才使得華為成為一家令中國(guó)人感到自豪的偉大的企業(yè)。

這些年，華為、中興、聯(lián)想三家企業(yè)選擇了不同的發(fā)展路徑，首先是聯(lián)想第一個(gè)放棄了科技興企、科技報(bào)國(guó)的發(fā)展路徑，從“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)變?yōu)?span lang="EN-US">“貿(mào)工技”，雖然這三個(gè)字只是順序不同，卻是完全不同的發(fā)展道路，一個(gè)是以技術(shù)為核心，一個(gè)是以貿(mào)易為核心，雖然通過(guò)貿(mào)易而做成了一家規(guī)模很大的公司，但由于沒(méi)有掌握核心技術(shù)，最終仍然是一家靠組裝電腦、靠政府支持的貿(mào)易公司，無(wú)論它是一家中國(guó)公司還是美國(guó)公司，無(wú)論是投靠美國(guó)還是依靠中國(guó)，最終都將變成一家毫無(wú)前途的公司。其次是中興在“造不如買(mǎi)、買(mǎi)不如租”的思想指導(dǎo)下，貪圖方便和安逸，沒(méi)有在核心技術(shù)上加大研發(fā)投入，結(jié)果當(dāng)美國(guó)對(duì)中興實(shí)施嚴(yán)厲制裁時(shí)，被美國(guó)人一劍封喉，只能跪地繳械投降，與美國(guó)政府簽城下之盟，成為了中國(guó)歷史上堪比簽訂不平等條約的一次奇恥大辱。

華為又是怎么做的呢？華為是堅(jiān)定地走實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)之路，走科技興企之路，沒(méi)有受房地產(chǎn)賺快錢(qián)大潮的影響，沒(méi)有受“造不如買(mǎi)、買(mǎi)不如租”思想的影響，沒(méi)有受金融杠桿和上市圈錢(qián)大潮的影響，一門(mén)心思扎根于通信這個(gè)行業(yè)，深耕細(xì)作，投入巨資超前研發(fā)前沿技術(shù)，厚積薄發(fā)，終于成為了一家掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、具有極強(qiáng)創(chuàng)新精神的偉大企業(yè)。從任正非這次講話中我們可以看到，他并不僅僅是在喊口號(hào)，而是有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。比如他對(duì)全球人才流動(dòng)的判斷就具有戰(zhàn)略意義。他說(shuō)：“第二次世界大戰(zhàn)后有一次人才大遷移，是300萬(wàn)猶太人從蘇聯(lián)遷移到以色列，促進(jìn)了以色列的高科技發(fā)展；現(xiàn)在美國(guó)這么排外，又有一大批科學(xué)家也會(huì)離開(kāi)美國(guó)，好在我們?cè)谑澜绺鲊?guó)都有科研中心，他們想在哪，我們就可以安置在哪，要敢擁抱這第二次人才大轉(zhuǎn)移，唯有擁抱人才大轉(zhuǎn)移，我們才能獲得對(duì)未來(lái)結(jié)構(gòu)性、思維性的突破。”他說(shuō)：“控制橫向擴(kuò)張，聚焦攻破城墻口，做好充分的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。我們現(xiàn)在面臨的將是和美國(guó)的關(guān)系可能會(huì)出現(xiàn)比較緊張的一個(gè)階段，要做好充分的準(zhǔn)備。投降沒(méi)有出路，從來(lái)亡國(guó)奴就是任人蹂躪，我們不會(huì)愿意甘做亡國(guó)奴。因此，每條戰(zhàn)線要收縮一些邊緣性投資，同時(shí)在關(guān)鍵領(lǐng)域加大投資，避免生命線被卡住。”從擁抱人才到避免生命線被卡住，都是關(guān)系到未來(lái)成長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，別的企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到的時(shí)候，任正非意識(shí)到了，別的企業(yè)意識(shí)到的時(shí)候，華為已經(jīng)提前布局了。

華為智能手機(jī)為什么能夠超越神話般的美國(guó)蘋(píng)果？華為智能手機(jī)芯片為什么能夠比肩美國(guó)高通？因?yàn)槿A為投入數(shù)千億元進(jìn)行前沿技術(shù)研發(fā)，是世界上獲得技術(shù)專(zhuān)利最多的企業(yè)之一，在智能手機(jī)上的專(zhuān)利技術(shù)已經(jīng)超過(guò)蘋(píng)果和高通，因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)先而使得華為成為通信產(chǎn)業(yè)和通信技術(shù)的領(lǐng)跑者，成為通信領(lǐng)域面向大洋的領(lǐng)航者。再看聯(lián)想和中興，聯(lián)想雖然投入了美國(guó)的懷抱，卻在前沿技術(shù)的研發(fā)上一事無(wú)成，始終只是一家組裝電腦、組裝手機(jī)的企業(yè)。中興雖然也是一家長(zhǎng)期從事通信專(zhuān)業(yè)制造、也算取得過(guò)成功的公司，但由于沒(méi)有掌控核心技術(shù)和關(guān)鍵零配件，是一家靠美國(guó)技術(shù)和零配件支持的通信公司。聯(lián)想和中興之所以能夠茍活著，都是因?yàn)橥督盗嗣绹?guó)，活得屈辱，活得奄奄一息，一旦不聽(tīng)美國(guó)的話，隨時(shí)可能被重新制裁和禁運(yùn)。唯有華為在實(shí)實(shí)在在地為擺脫美國(guó)的控制而提前布局，并取得了成功。

雖然現(xiàn)在世界生產(chǎn)和流通已經(jīng)全球化，其產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)讓你分不清哪個(gè)零配件、哪個(gè)產(chǎn)品是哪個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的，但企業(yè)是有祖國(guó)的，無(wú)論企業(yè)做得多大，多么全球化，企業(yè)都是有祖國(guó)的，絕不能像聯(lián)想CEO楊元慶一樣以“聯(lián)想不是中國(guó)公司”而感到自豪，我相信一點(diǎn)，那就是美國(guó)人都以蘋(píng)果感到自豪，我們中國(guó)自然會(huì)以華為感到自豪，但沒(méi)有美國(guó)人會(huì)因?yàn)槁?lián)想是一家美國(guó)企業(yè)而對(duì)其感到自豪，也不會(huì)有中國(guó)人會(huì)因?yàn)槁?lián)想變成了一家美國(guó)企業(yè)而感到自豪，做一家讓中國(guó)人感到自豪的企業(yè)才是一個(gè)偉大企業(yè)家的神圣使命。聯(lián)想做得再大，也是一家總部設(shè)在美國(guó)的企業(yè)，其CEO以不是一家中國(guó)企業(yè)而是一家美國(guó)企業(yè)感到自豪。中興做得再大，卻被美國(guó)政府的監(jiān)管官控制，時(shí)時(shí)都要通過(guò)后門(mén)向美國(guó)政府進(jìn)行匯報(bào)，如何能給中國(guó)人帶來(lái)自豪感？只有像華為這樣不愿做亡國(guó)奴的企業(yè)，這樣給中國(guó)人帶來(lái)自豪感的企業(yè)，才是一家中國(guó)的偉大企業(yè)，也必定是一家世界的偉大企業(yè)。

“投降沒(méi)有出路，從來(lái)亡國(guó)奴就是任人蹂躪，我們不會(huì)愿意甘做亡國(guó)奴。”“現(xiàn)在我們和美國(guó)賽跑，到了提槍跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候。”任正非說(shuō)得何其好啊！有這樣的企業(yè)領(lǐng)袖才會(huì)有華為這樣偉大的企業(yè)，有血性，有戰(zhàn)略，有意志，有情懷，雖有“敵軍圍困萬(wàn)千重，我自巋然不動(dòng)”，“雖千萬(wàn)人，吾往矣。”

不做不是中國(guó)的聯(lián)想，不做跪地求生的中興，只做中國(guó)的華為，只做讓中國(guó)人感到驕傲與自豪的華為，蘋(píng)果能奈我何？高通能奈我何？美國(guó)又能奈我何？