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        2013年5月14日，著名管理專家王育琨和任正非在北京貴賓樓喝下午茶，期間談及了日本世界級著名企業(yè)家稻盛和夫。

“今天中國興起了學(xué)稻盛哲學(xué)熱，有些企業(yè)家是想讓員工學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)，改變工作態(tài)度，激發(fā)潛能多干活，少要報(bào)酬。稻盛和夫就是一個(gè)制造精密陶瓷的，卻能憑借厚重的‘無名之樸’，建設(shè)了兩家世界級500強(qiáng)，還能拯救了日航。人們沒有去反思……”

王育琨正講得眉飛色舞的時(shí)候，任正非打斷了他：“王老師，你根本不了解稻盛和夫！”

任正非認(rèn)為，王育琨所講太膚淺了，稻盛和夫怎么可能就是一個(gè)“制造精密陶瓷的”？稻盛和夫的成功和威名怎么只是靠“無名之樸”的哲學(xué)理念？太輕淡了。

向中國企業(yè)家灌輸這樣的理念，任正非強(qiáng)調(diào)：“會(huì)害了中國企業(yè)家！”

當(dāng)頭一悶棍敲醒夢中人，王育琨說自己聽了后“醍醐灌頂”，任正非這一棒子，實(shí)際上在棒喝這樣一種怪相——

我們總是在外求，總是在到處尋訪好工具、好模式、好理念、好方法。這兩年又興起“國學(xué)熱”和“稻盛哲學(xué)熱”，好像有了哲學(xué)，學(xué)好了國學(xué)，就可以經(jīng)營好公司了！就是不知道回歸源頭在根本處用力！就是不知道公司要有自己的絕活！就是不知道人靠絕活立身，公司靠好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高收益！中國企業(yè)界的這一輪“國學(xué)熱”怪相，搞得那些頭拱地出來的企業(yè)家，都不知道該如何經(jīng)營管理了。

管理專家擅長的是理論，企業(yè)家擅長的是實(shí)戰(zhàn)，兩者可以互補(bǔ)，但絕不能替換。

多年以來，很多企業(yè)老板都熱衷于“學(xué)習(xí)”鍍金，上MBA等商業(yè)管理課似乎是成了一種時(shí)髦，聽聽新名詞，表演下上進(jìn)心，換個(gè)酒桌認(rèn)認(rèn)人，唯獨(dú)忘了自己的企業(yè)和產(chǎn)品才是根本。所以才有上完MBA公司完蛋的例子。

王育琨還是知道臉紅的，或者說他是有幸遇到了貴人指點(diǎn)，畢竟不是誰都有機(jī)會(huì)能親身領(lǐng)教任正非教誨的。

“稻盛哲學(xué)，那是他們幾十年如一日，發(fā)揮優(yōu)勢，力出一孔，才拿出了引領(lǐng)新材料革命的產(chǎn)品。沒有氮化鎵產(chǎn)品的支撐，哪里有什么稻盛哲學(xué)和心法。你這樣脫離產(chǎn)品空講哲學(xué)和心法，會(huì)害了中國企業(yè)家！”

這句話很重，我覺得每個(gè)搞管理培訓(xùn)工作的老師都應(yīng)該記在心里，不能因?yàn)殛P(guān)系自己的飯碗就抬高自己的位置，本末倒置的結(jié)果就是誤人子弟。

“經(jīng)營之圣”稻盛和夫的哲學(xué)、心法是厲害，但哲學(xué)和心法是“虛”的，它們必須要有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和技術(shù)去支撐起來才行。

不然的話，舌燦蓮花，說得再高明也只是紙上談兵，空中樓閣。就問你一句：說得再好聽，你肚子餓不餓，要不要吃飯？

產(chǎn)品是“雞肉”，哲學(xué)是“雞湯”，皮之不存毛將焉附？！

從2019年1月開始，任正非接受了國內(nèi)外百多家媒體的訪問，期間說了25萬多字，其中的核心就是談華為的技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和管理。

華為今年投入研發(fā)1200億，全世界招聘天才少年，高薪聘用本科畢業(yè)生，大力推舉數(shù)學(xué)家、物理和化學(xué)家，這一系列下來，體現(xiàn)的其實(shí)是任正非的核心和本質(zhì)思維，“回到源頭，拿出絕活”，王育琨認(rèn)為這是華為的核心戰(zhàn)略。

練內(nèi)功，勝敵在己，任正非太知道華為的根本在哪里了。只要華為的創(chuàng)新和技術(shù)突破在持續(xù)，那不管風(fēng)吹浪打，華為根基不會(huì)動(dòng)搖。

這才是任正非最厲害的地方。老實(shí)說，這個(gè)世界看著眼花繚亂，其實(shí)你只要忽略無謂的信息，直入核心，那規(guī)律性的東西都是很簡單的，是為大道至簡。

來源： 植成金導(dǎo)師  金城國學(xué)智慧經(jīng)典