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國家不強(qiáng)，和外企合作就無法平等：宗慶后的“達(dá)娃之爭”

點(diǎn)擊：  作者：環(huán)球人文歷史地理    來源：今日頭條  發(fā)布時(shí)間:2024-02-27 15:23:12

 

宗老昨天去世了，各行各界都表達(dá)了哀思，紛紛表示是一個(gè)時(shí)代的落幕，對于30.40歲的我們來講，娃哈哈不僅僅是一個(gè)企業(yè)，更是一代人的童年回憶，杭州市民也紛紛獻(xiàn)上了鮮花表達(dá)了哀思。

 

 

感謝宗老留給我們的國貨記憶，如果說娃哈哈是宗老來這個(gè)世界的見證，我們的童年就是充滿娃哈哈的記憶，我們大了，宗老也走了。

 

宗慶后把一個(gè)幾乎經(jīng)營不下去的校辦小廠，辦成了世界級(jí)飲料集團(tuán)。42歲從賣冰棒做起到首富，依舊穿布鞋，不裁45歲以上員工，十幾年前他們廠的員工員工年收入就能達(dá)到十幾萬，這是老一輩實(shí)業(yè)人廝殺過來的，不是簡簡單單的喝茶倒水就能成功。

 

他沒有涉足房地產(chǎn)，唯一的爭議也是和馬云那次辯論，他為浙江省繳納的稅款是實(shí)實(shí)在在的；為學(xué)校捐贈(zèng)的圖書和校舍是看得見的；在社會(huì)責(zé)任面前，他覺得他最感謝的人是鄧公，時(shí)代給予他財(cái)富，而他的財(cái)富最終歸于國家。他不是大俠，但是作為企業(yè)家，他履行了他的社會(huì)責(zé)任。

 

從國人對他的紀(jì)念也側(cè)面說明，我國底層人民并不仇富，我們只是看不起那些為富不仁和明明是賺了時(shí)代的錢而說是自己能力的表里不一的人。

 

 

宗老一生波瀾，但最明智的事情是：保住了娃哈哈的商標(biāo)權(quán)。

 

改革開放初期，大部分企業(yè)引入外資是為了救命，無法和外資企業(yè)做到平等。因?yàn)槭怯星笥趧e人，所以在洽談的初期我們的地位就不平等，但是我們有自己的企業(yè)底線不能突破。

 

達(dá)能最初也答應(yīng)娃哈哈合資后娃哈哈的品牌不變；合資企業(yè)的經(jīng)營管理全權(quán)委托娃哈哈；合資前員工一個(gè)都不能辭退；娃哈哈原有的退休員工待遇不變。但后來我們發(fā)現(xiàn)，我提出的很多投資建議都被否決或者拖延，達(dá)能還收購了樂百氏、匯源等和娃哈哈有競爭的公司，來限制娃哈哈的發(fā)展，達(dá)能還要收購?fù)薰呛腺Y企業(yè)的股權(quán)。這不是來救我們的，而是消滅我們的。

 

 

他說，當(dāng)時(shí)沒人敢和外企打官司，但是他覺得他有理，有理他就敢打官司，他不怕。正因?yàn)檫@一舉措保住了娃哈哈的商標(biāo)權(quán)。2009年9月30日，達(dá)能宣布結(jié)束與娃哈哈長達(dá)兩年的訴訟，將所持有51%娃哈哈股份全部轉(zhuǎn)讓給中方合作伙伴。2010年7月，達(dá)能將其所持匯源股份約3.37億股(占匯源總股本22.98%)出售給賽富亞洲投資基金管理公司，達(dá)能與匯源分手。2011年7月，達(dá)能宣布向中方合作伙伴出讓上海正廣和50%股份，雙方正式分手。

 

與娃哈哈的硬氣相比，中國曾有一個(gè)食品品牌樂百氏卻沒有這么幸運(yùn)。 2000 年，樂百氏被達(dá)能全面收購。說起來江湖非常有戲劇性，當(dāng)年樂百氏和達(dá)能的合資還是經(jīng)宗慶后從中牽線做媒的。可惜，僅被收購一年之后，樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)被逼辭職，雪藏了十六年后就被賤賣。

 

來源：“環(huán)球人文歷史地理”今日頭條號(hào)