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弘毅：宗慶后——不朽的民族企業家楷模

點擊：作者：弘毅來源：昆侖策網【原創】發布時間:2024-02-29 07:31:55

2月25日，民族企業家的楷模宗慶后先生逝世。斯人已逝，言猶在耳，思之愴之！“改革開放以來，一大批有膽識、勇創新的企業家茁壯成長，形成了具有鮮明時代特征、民族特色、世界水準的中國企業家隊伍”（《習近平在企業家座談會上的講話》，新華網2020年7月21日）。42歲白手起家的“布鞋”企業家宗慶后便是杰出代表，以光明磊落、坦坦蕩蕩，樹立著真正有良心的企業家形象；“全員持股制”，破解民營企業“公有制”實現的重大課題；雖然算是有錢人，但始終認為這個錢是屬于社會；中國需要保留自主品牌，打贏了改革開放40年的最大商戰。

一、光明磊落、坦坦蕩蕩，一個真正有良心的企業家

1988年，宗慶后以中國第一代企業家對政策的敏感性和精確預測，以中國底層老百姓的無知而無畏，讓他敢于逆勢而上，在嚴峻的民營經濟形勢中，開始自己的創業。一生坦坦蕩蕩、光明磊落，不屑房地產暴富、不沾金融資本暴利、不改中國國籍、公司注冊地在中國，勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息，不是為了自己生存，而是為了員工利益、為了民族自強。至2024年，娃哈哈利稅總額累計近二千億。宗慶后是一個42歲大器晚成卻朝夕不倦的創業者，一個家國情懷滿溢的企業家，一個在商戰中敢打敢勝的硬漢，一個關心實體經濟的守護者，一個關愛員工的大家長，一個停不下來的“奔跑者”（陳震《宗慶后傳奇》，2024-02-25）。

宗慶后小時候家里很窮，所以知道窮人的苦衷。自己只穿30元的布鞋，一年消費不超過5萬元，但是年終員工獎金發放6個億。堅持每年給員工長工資，不讓員工加班、不搞“996”，兒童節讓員工放假一天陪孩子，為員工辦食堂、建宿舍、配班車、設澡堂、建身房。在娃哈哈內部，45歲以上員工不會被裁，幾乎成為一個不成文的規定：“從來不會辭退人的，他好好在這里干，你辭退他干什么？能力有差異，那能力差的就永遠找不到工作了嗎？”是宗慶后先生作為真正有良心企業家的本質體現。“不愧國家、不愧于員工，凝聚小家，發展大家，最后需要報效國家”，是宗慶后先生作為民族企業家的畢生追求。

尤其，當前經濟陷入低運作周期的根本癥結，是分配環節失衡造成消費環節中斷，使社會再生產難以為繼，多么需要宗慶后這樣的良心企業家：“企業家有能力了，應該主動給員工增加收入，員工增加收入了，內需拉起來，經濟就活起來了，企業日子也好過了。搞好企業要靠全體員工的努力，如果員工和企業利益共享，企業也會做得比較好。”面對宗老對馬克思主義政治經濟學“社會再生產”理論的通俗闡釋，占有36％財富的460萬富豪，面對僅占3.6％財富的13.22億受盤剝者，尤其分配失衡造成“社會再生產”中斷的現實，到了必須懺悔，必須履行“先富帶動后富”國家契約之時！

網友寫到：

“貧亦儉，榮亦儉，終見呈樸實本色；隱能容，顯能容，最囊括輝煌人生”；

“人們為什么懷念宗慶后？娃哈哈集團沒有上市圈錢，沒有脫實向虛玩p2p，一心一意干實業。宗總，光明磊落，良心民營企業家！”

“每個人都有每個人家庭，說真的你說不辭退人，感同身受啊！500強企業辭退人，逼退人，調崗真的是身心累啊！”

“一個兢兢業業、有家國情懷的優秀民族企業家，一個真正的有良心的企業家，國家太需要這樣的企業家了”。

二、我算是有錢人，但我認為這個錢是屬于社會的

1988年，娃哈哈有了自己的第一支產品——娃哈哈兒童營養液。僅僅用了10年的時間，到了1998年，娃哈哈就成了中國最大的食品飲料企業！宗慶后曾經很多年“飯也吃不飽、衣也穿不暖”，但是致富之后想的是：“我算是有錢人，但我認為這個錢是屬于社會的，掙了錢只是體現你的價值而已”。“我不是資本家，而是企業家，越是為老百姓造福，先富幫后富，實現共同富裕，人家才尊重你的財富”。宗慶后只穿30元的布鞋，出差自己拎行李，二等座不在意，一年消費不超過5萬元。但是，年終員工獎發6個億。從1988年開始到現在，娃哈哈的員工工資增長了100多倍，遠遠超過全國工資平均值，讓人嘆為觀止！惠及他人、富而有義，才是企業家應有的風范和襟懷。

中國老百姓并不仇富，仇的是為富不仁的是那些奸商和來路不正的黑心錢。宗慶后一輩子不開除人，只開除了鐘睒睒，因為利用海南優惠政策掙差價。一輩子不搞外門邪道，一心只搞實業、做品質。宗慶后說“電子商務是方便消費者的，但我們發展是有點畸形的，在網上買的東西會比傳統渠道賣得更便宜，這里面就肯定有問題。低價影響制造業的利潤。制造業沒辦法發展，沒人給你制造產品了，你網購去購什么東西，去賣什么東西，等于你雞也沒有了，蛋也沒有了”。

1989年，公司剛剛站穩腳跟、得到發展，宗慶后看到每日奮斗的員工沒有房子住，看在眼里、急在心里：“讓員工有一個家，是我一直在努力做的事，尤其房價這么高，員工生活壓力大，企業就更不能不管”。經過多方了解和實地考察，最終決定從獎勵基金中支出資金購買一部分商品住房，改建后分配給員工住。宗慶后給員工分房的舉措轟動整個杭州。對30年前杭州的普通人來說，能擁有一套屬于自己的房子，是多少人夢寐以求的事。那時能買得起房的“萬元戶”，可以算是絕對的財力象征了。而剛起步的娃哈哈的普通員工，卻很快就有了屬于自己的一套房。后來，隨著企業不斷擴大，員工人數不斷增多，就去買經濟適用房，并聯合地方政府建廉租房，分給員工住。

在大中城市，住房費用是新就業人員特別是非本地就業人員的主要成本，要減輕新就業人員負擔，就應該鼓勵將收入主體用于改善生活質量，才可能避免人口出生率延續下滑。2016年3月2日，全國人大代表宗慶后建議：“保障年輕人一個家庭一套經濟適用房，解決基本需求。應將土地出讓金（樓面價）從房屋價格中剝離”。同時，建議“動用國家和社會力量，為新就業人員提供基本住房保障。政府一方面要建設單身宿舍，為中小企業員工提供基本的生活設施和配套，低價租給工作5年之內的人員；另一方面要放寬企業生活配套用地比例，鼓勵有條件的企業利用自有土地和資金建設集體宿舍，降低新就業人員的住房成本”。促進新就業人員的健康成長，成為民族企業家的崇高情懷。

網友寫到：

“在現今社會里的一股清流，凝聚小家、發展大家、報效國家，家國情懷、不忘初心！致敬‘不貪眼前利，只留身后名'的良心企業家！”

“這才是有社會責任感的企業家，他的錢是財，是老百姓幸福的工具。那些你賺錢只為自己的談不上企業家，只是商人而已”；

“您不是資本家，您是造福人民的優秀企業家！現在社會太缺乏像宗老這樣有大愛的企業家，所以這是人民心中渴望的企業家形象”；

“宗老的葬禮讓中國富豪們汗顏！宗慶后是民族企業家，他賺錢后有愛國愛民的情懷，其他投機資本家沒有可比性”。

三、全員持股制，民營企業公有制實現形式的典范

跟華為“員工持股制”一樣，娃哈哈“全員持股制”破解著總書記提出的“如何更好體現和堅持公有制主體地位，進一步探索基本經濟制度有效實現形式，是擺在我們面前的一個重大課題”（習近平《關于〈中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定〉的說明》，2013年11月9日）。通過“全員持股制度”的勞動群眾集體所有制，鑄造著“坦蕩娃哈哈”的民營經濟“公有制”實現典范，并以毛澤東戰略思想傳承的最深刻印記、“娃哈哈共富”中國式現代化的本質特征，推動著民營經濟“公有制”實現形式的高質量穩健持續發展。

娃哈哈31年的發展歷程，始終秉持“與員工共享成果才能把企業做大做強”的原則，推出“全員持股制”，讓娃哈哈人真正成為企業的主人翁。1999年7月，職代會表決通過《杭州娃哈哈集團公司內部職工持股方案》，同年11月得到杭州上城區人民政府批復，娃哈哈正式改制成立持股會，并且制定明確章程“新員工入職一年以上，就有資格申請購買股份持股；晉升職位后就按職位所對應的持股量確定額度，同股同酬；等到員工退休或者辭職，將當初交的錢都歸還給員工。2000年之后，娃哈哈實現“全員持股”。2005年，娃哈哈打破身份界限，讓外來務工人員與娃哈哈正式員工一樣擁有公司股份，實現同工同酬、按貢獻分配，建立起面向全體員工的利益分享機制。

2004年，宗慶后在接受記者采訪時說：“我們是全員持股，全員持股的理念是每個正式員工都有份兒，中層以上股份不變，我們承認老員工的貢獻，保留他們的股份，每年的股份也和他們的業績相關，我們建立的是一種競爭、共享、激勵的機制（參見鄔愛其《宗慶后：篤行者》，機械工業出版社2018年版）。“全員持股制”并不是簡單的平均主義，融入“競爭性機制”設計，激勵著員工不僅要當企業主人，還要成為稱職、優秀的企業主人。

宗慶后崇拜毛澤東主席，將毛澤東軍事戰略思想和治人理念應用于管理，對于“西方主流企業理論”不屑一顧，堅信使自己成功的本土經驗規則。娃哈哈被寫入哈佛商學院案例的“聯銷體”模式，將幾千個一級經銷商、上萬個二級批發商和銷售終端串聯起來，牢牢盤踞著中國廣大城鄉市場。宗慶后認為“中國成功的大企業，都是一個強勢的領導。在中國現階段要搞好企業，必須專制而且開明”。娃哈哈集團是一個擁有15多個分公司、3萬個員工的龐大企業，至今只設一個董事長和一個總經理，而且都由宗慶后一人擔任。直到現在也不設副總經理，生產、銷售等各個領域的管理則是通過各個部長擔任。

網友寫到：

“人的一生不在乎你在社會獲得什么，關鍵在于你對社會貢獻什么。宗老用他的一生作出了最好的詮釋”；

“我們的祖國是花園，花園的花朵真鮮艷，娃哈哈、娃哈哈……唱過這首歌的我們都快奔四十了，受人尊敬的企業家一路好走！”

“娃哈哈不僅養活了我們一個家庭，還養活了千千萬萬個家庭。感謝宗慶后等這些民企為社會、為國家財政做出的貢獻”；

“一句我不是資本家，我是企業家！為老百姓造福，先富帶后富！這才是真正的優秀共產主義者！人民的榜樣！不忘初心，方得始終！”

四、中國需要保留自主品牌，打贏改革開放最大的商戰

那個在烈日和大雨中登著三輪車、吆喝著“棒冰、汽水、作業本”的大叔，不僅在一白二窮中不向命運屈服，更在民族大義中不向霸權低頭，挺起了第一代民族企業家的中國脊梁。法國達能集團企圖低價收購股權，娃哈哈拒絕收購需要保留自主品牌，拒絕被收購。2006年4月，達能與娃哈哈矛盾公開化，在世界各地將娃哈哈告上法庭，放話“要讓63歲的宗慶后在余生中都在訴訟中度過”。宗老堅定不移地回應：“就是傾家蕩產也要打贏官司”。花費1個億29場國際、國內訴訟，法國達能均以敗訴而告終，將其在各家“達能-娃哈哈”合資公司中的51%的股權出售給娃哈哈，退出合資。宗慶后的堅持，讓娃哈哈在這場艱難的博弈中，取得了最終勝利，打贏了這場改革開放最大的商戰，打出了中國人民的骨氣。

改革開放過程中，很多公司害怕跟外國人打官司，但是“你越怕人家，人家就越欺負你，有理就不怕走遍天下。尤其我們的國家慢慢強大起來，也不應該再受人家欺負”。宗慶后被達能訴訟激怒后，開始自學法律，并組織龐大的應訴團與達能在全球各地仲裁庭和國內各大媒體上展開博弈。在每次國外訴訟中，娃哈哈到訴訟地升起中國國旗。宗慶后將這場“達娃之爭”看作是一場尊嚴之戰，投入了極大的精力，從“宗總”變成了“宗律師”。在雙方的激烈爭奪中，達能的29宗訴訟無一勝訴，商標也被裁定為娃哈哈所有，成功保住了娃哈哈的自主權和品牌價值，更成功維護了中華民族和中國企業家的尊嚴。

回望歷史，鴉片戰爭之后，面對西方列強“堅船利炮”的威脅、尋求救亡圖存，中國民族企業家通過興辦實業、教育、醫療及公益事業等，推動著“實業救國、教育救國、科學救國、革命救國”的近代思潮，推動著中國近代民族實業的產生發展。提出“實業救國”的狀元企業家張謇、“發展實業從吃穿入手”的“面粉大王、紡織大王”榮宗敬榮德生兄弟、被稱為“中國重化工之父”的范旭東、集“煤炭大王、火柴大王、毛紡大王、水泥大王”于一身的“企業大王”劉鴻生、探索通過“產業、交通、國防、文化”運動推動“民族解放和國家振興”的“中國船王”盧作孚等近代民族企業家，以“實業報國、造福社會”為己任，理應成為中國民營企業家的先賢和楷模。

“優秀企業家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，把企業發展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起，主動為國擔當、為國分憂”（《習近平在企業家座談會上的講話》，新華網2020-07-21）。宗慶后、任正非、曹德旺等是真正的“為國擔當、為國分憂”的企業家，是真正的“中國優秀民營企業家”。

國家、社會、人民呼喚所謂“第二代民營企業家”中的那些將公司注冊到國外，并以全世界絕無僅有的專門掏空本國財富的VIE特殊公司，向宗慶后、任正非、曹德旺等真正的“中國優秀民營企業家”學習，必須將本屬中國企業的企業注冊地回歸到中國，必須終止全世界絕無僅有的專門掏空本國財富的VIE工具對中國同胞的盤剝。那是資本家而非企業家的罪惡，是中國民營企業的恥辱！

網友寫到：

“真正的民族企業家，民族脊梁，民族衛士！民族企業家的錚錚傲骨！強懟過國外資本的企業都很偉大，哇哈哈、福耀、華為、比亞迪”；

“一位非常了不起白手起家的企業家！更是一位愛國愛民的企業家，樸實堅定、頑強不倔的氣節和骨子里散發出來的民族精神”；

“當年在外資進入中國市場，對我們的很多國產品牌進行“防御性收購”（俗稱雪藏）的時候，我們有那么多的意難平。美加凈（后被上海家化購回）、中華牙膏、大寶、小護士、北冰洋（到期后收回）……”；

“現在被收購的都是洋品牌了，披著國民品牌的帽子，骨子里卻是洋品牌。達能集團旗下擁有：達能、LU和EVIAN（依云）、脈動、Nutricia、Nutrilon、益力、紐迪希亞、碧悠、波多、富維克、牛欄（Cow Gate）、Actimel、Alpro、愛他美、Danette、Danio、Danonino等”。

（作者系昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網【原創】修訂稿，作者授權首發）

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