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弘毅：宗慶后——不朽的民族企業(yè)家楷模

點(diǎn)擊：作者：弘毅來源：昆侖策網(wǎng)【原創(chuàng)】發(fā)布時間:2024-02-29 07:31:55

2月25日，民族企業(yè)家的楷模宗慶后先生逝世。斯人已逝，言猶在耳，思之愴之！“改革開放以來，一大批有膽識、勇創(chuàng)新的企業(yè)家茁壯成長，形成了具有鮮明時代特征、民族特色、世界水準(zhǔn)的中國企業(yè)家隊伍”（《習(xí)近平在企業(yè)家座談會上的講話》，新華網(wǎng)2020年7月21日）。42歲白手起家的“布鞋”企業(yè)家宗慶后便是杰出代表，以光明磊落、坦坦蕩蕩，樹立著真正有良心的企業(yè)家形象；“全員持股制”，破解民營企業(yè)“公有制”實(shí)現(xiàn)的重大課題；雖然算是有錢人，但始終認(rèn)為這個錢是屬于社會；中國需要保留自主品牌，打贏了改革開放40年的最大商戰(zhàn)。

一、光明磊落、坦坦蕩蕩，一個真正有良心的企業(yè)家

1988年，宗慶后以中國第一代企業(yè)家對政策的敏感性和精確預(yù)測，以中國底層老百姓的無知而無畏，讓他敢于逆勢而上，在嚴(yán)峻的民營經(jīng)濟(jì)形勢中，開始自己的創(chuàng)業(yè)。一生坦坦蕩蕩、光明磊落，不屑房地產(chǎn)暴富、不沾金融資本暴利、不改中國國籍、公司注冊地在中國，勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強(qiáng)不息，不是為了自己生存，而是為了員工利益、為了民族自強(qiáng)。至2024年，娃哈哈利稅總額累計近二千億。宗慶后是一個42歲大器晚成卻朝夕不倦的創(chuàng)業(yè)者，一個家國情懷滿溢的企業(yè)家，一個在商戰(zhàn)中敢打敢勝的硬漢，一個關(guān)心實(shí)體經(jīng)濟(jì)的守護(hù)者，一個關(guān)愛員工的大家長，一個停不下來的“奔跑者”（陳震《宗慶后傳奇》，2024-02-25）。

宗慶后小時候家里很窮，所以知道窮人的苦衷。自己只穿30元的布鞋，一年消費(fèi)不超過5萬元，但是年終員工獎金發(fā)放6個億。堅持每年給員工長工資，不讓員工加班、不搞“996”，兒童節(jié)讓員工放假一天陪孩子，為員工辦食堂、建宿舍、配班車、設(shè)澡堂、建身房。在娃哈哈內(nèi)部，45歲以上員工不會被裁，幾乎成為一個不成文的規(guī)定：“從來不會辭退人的，他好好在這里干，你辭退他干什么？能力有差異，那能力差的就永遠(yuǎn)找不到工作了嗎？”是宗慶后先生作為真正有良心企業(yè)家的本質(zhì)體現(xiàn)。“不愧國家、不愧于員工，凝聚小家，發(fā)展大家，最后需要報效國家”，是宗慶后先生作為民族企業(yè)家的畢生追求。

尤其，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)陷入低運(yùn)作周期的根本癥結(jié)，是分配環(huán)節(jié)失衡造成消費(fèi)環(huán)節(jié)中斷，使社會再生產(chǎn)難以為繼，多么需要宗慶后這樣的良心企業(yè)家：“企業(yè)家有能力了，應(yīng)該主動給員工增加收入，員工增加收入了，內(nèi)需拉起來，經(jīng)濟(jì)就活起來了，企業(yè)日子也好過了。搞好企業(yè)要靠全體員工的努力，如果員工和企業(yè)利益共享，企業(yè)也會做得比較好。”面對宗老對馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)“社會再生產(chǎn)”理論的通俗闡釋，占有36％財富的460萬富豪，面對僅占3.6％財富的13.22億受盤剝者，尤其分配失衡造成“社會再生產(chǎn)”中斷的現(xiàn)實(shí)，到了必須懺悔，必須履行“先富帶動后富”國家契約之時！

網(wǎng)友寫到：

“貧亦儉，榮亦儉，終見呈樸實(shí)本色；隱能容，顯能容，最囊括輝煌人生”；

“人們?yōu)槭裁磻涯钭趹c后？娃哈哈集團(tuán)沒有上市圈錢，沒有脫實(shí)向虛玩p2p，一心一意干實(shí)業(yè)。宗總，光明磊落，良心民營企業(yè)家！”

“每個人都有每個人家庭，說真的你說不辭退人，感同身受啊！500強(qiáng)企業(yè)辭退人，逼退人，調(diào)崗真的是身心累啊！”

“一個兢兢業(yè)業(yè)、有家國情懷的優(yōu)秀民族企業(yè)家，一個真正的有良心的企業(yè)家，國家太需要這樣的企業(yè)家了”。

二、我算是有錢人，但我認(rèn)為這個錢是屬于社會的

1988年，娃哈哈有了自己的第一支產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液。僅僅用了10年的時間，到了1998年，娃哈哈就成了中國最大的食品飲料企業(yè)！宗慶后曾經(jīng)很多年“飯也吃不飽、衣也穿不暖”，但是致富之后想的是：“我算是有錢人，但我認(rèn)為這個錢是屬于社會的，掙了錢只是體現(xiàn)你的價值而已”。“我不是資本家，而是企業(yè)家，越是為老百姓造福，先富幫后富，實(shí)現(xiàn)共同富裕，人家才尊重你的財富”。宗慶后只穿30元的布鞋，出差自己拎行李，二等座不在意，一年消費(fèi)不超過5萬元。但是，年終員工獎發(fā)6個億。從1988年開始到現(xiàn)在，娃哈哈的員工工資增長了100多倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全國工資平均值，讓人嘆為觀止！惠及他人、富而有義，才是企業(yè)家應(yīng)有的風(fēng)范和襟懷。

中國老百姓并不仇富，仇的是為富不仁的是那些奸商和來路不正的黑心錢。宗慶后一輩子不開除人，只開除了鐘睒睒，因為利用海南優(yōu)惠政策掙差價。一輩子不搞外門邪道，一心只搞實(shí)業(yè)、做品質(zhì)。宗慶后說“電子商務(wù)是方便消費(fèi)者的，但我們發(fā)展是有點(diǎn)畸形的，在網(wǎng)上買的東西會比傳統(tǒng)渠道賣得更便宜，這里面就肯定有問題。低價影響制造業(yè)的利潤。制造業(yè)沒辦法發(fā)展，沒人給你制造產(chǎn)品了，你網(wǎng)購去購什么東西，去賣什么東西，等于你雞也沒有了，蛋也沒有了”。

1989年，公司剛剛站穩(wěn)腳跟、得到發(fā)展，宗慶后看到每日奮斗的員工沒有房子住，看在眼里、急在心里：“讓員工有一個家，是我一直在努力做的事，尤其房價這么高，員工生活壓力大，企業(yè)就更不能不管”。經(jīng)過多方了解和實(shí)地考察，最終決定從獎勵基金中支出資金購買一部分商品住房，改建后分配給員工住。宗慶后給員工分房的舉措轟動整個杭州。對30年前杭州的普通人來說，能擁有一套屬于自己的房子，是多少人夢寐以求的事。那時能買得起房的“萬元戶”，可以算是絕對的財力象征了。而剛起步的娃哈哈的普通員工，卻很快就有了屬于自己的一套房。后來，隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大，員工人數(shù)不斷增多，就去買經(jīng)濟(jì)適用房，并聯(lián)合地方政府建廉租房，分給員工住。

在大中城市，住房費(fèi)用是新就業(yè)人員特別是非本地就業(yè)人員的主要成本，要減輕新就業(yè)人員負(fù)擔(dān)，就應(yīng)該鼓勵將收入主體用于改善生活質(zhì)量，才可能避免人口出生率延續(xù)下滑。2016年3月2日，全國人大代表宗慶后建議：“保障年輕人一個家庭一套經(jīng)濟(jì)適用房，解決基本需求。應(yīng)將土地出讓金（樓面價）從房屋價格中剝離”。同時，建議“動用國家和社會力量，為新就業(yè)人員提供基本住房保障。政府一方面要建設(shè)單身宿舍，為中小企業(yè)員工提供基本的生活設(shè)施和配套，低價租給工作5年之內(nèi)的人員；另一方面要放寬企業(yè)生活配套用地比例，鼓勵有條件的企業(yè)利用自有土地和資金建設(shè)集體宿舍，降低新就業(yè)人員的住房成本”。促進(jìn)新就業(yè)人員的健康成長，成為民族企業(yè)家的崇高情懷。

網(wǎng)友寫到：

“在現(xiàn)今社會里的一股清流，凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家，家國情懷、不忘初心！致敬‘不貪眼前利，只留身后名'的良心企業(yè)家！”

“這才是有社會責(zé)任感的企業(yè)家，他的錢是財，是老百姓幸福的工具。那些你賺錢只為自己的談不上企業(yè)家，只是商人而已”；

“您不是資本家，您是造福人民的優(yōu)秀企業(yè)家！現(xiàn)在社會太缺乏像宗老這樣有大愛的企業(yè)家，所以這是人民心中渴望的企業(yè)家形象”；

“宗老的葬禮讓中國富豪們汗顏！宗慶后是民族企業(yè)家，他賺錢后有愛國愛民的情懷，其他投機(jī)資本家沒有可比性”。

三、全員持股制，民營企業(yè)公有制實(shí)現(xiàn)形式的典范

跟華為“員工持股制”一樣，娃哈哈“全員持股制”破解著總書記提出的“如何更好體現(xiàn)和堅持公有制主體地位，進(jìn)一步探索基本經(jīng)濟(jì)制度有效實(shí)現(xiàn)形式，是擺在我們面前的一個重大課題”（習(xí)近平《關(guān)于〈中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定〉的說明》，2013年11月9日）。通過“全員持股制度”的勞動群眾集體所有制，鑄造著“坦蕩娃哈哈”的民營經(jīng)濟(jì)“公有制”實(shí)現(xiàn)典范，并以毛澤東戰(zhàn)略思想傳承的最深刻印記、“娃哈哈共富”中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)特征，推動著民營經(jīng)濟(jì)“公有制”實(shí)現(xiàn)形式的高質(zhì)量穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

娃哈哈31年的發(fā)展歷程，始終秉持“與員工共享成果才能把企業(yè)做大做強(qiáng)”的原則，推出“全員持股制”，讓娃哈哈人真正成為企業(yè)的主人翁。1999年7月，職代會表決通過《杭州娃哈哈集團(tuán)公司內(nèi)部職工持股方案》，同年11月得到杭州上城區(qū)人民政府批復(fù)，娃哈哈正式改制成立持股會，并且制定明確章程“新員工入職一年以上，就有資格申請購買股份持股；晉升職位后就按職位所對應(yīng)的持股量確定額度，同股同酬；等到員工退休或者辭職，將當(dāng)初交的錢都?xì)w還給員工。2000年之后，娃哈哈實(shí)現(xiàn)“全員持股”。2005年，娃哈哈打破身份界限，讓外來務(wù)工人員與娃哈哈正式員工一樣擁有公司股份，實(shí)現(xiàn)同工同酬、按貢獻(xiàn)分配，建立起面向全體員工的利益分享機(jī)制。

2004年，宗慶后在接受記者采訪時說：“我們是全員持股，全員持股的理念是每個正式員工都有份兒，中層以上股份不變，我們承認(rèn)老員工的貢獻(xiàn)，保留他們的股份，每年的股份也和他們的業(yè)績相關(guān)，我們建立的是一種競爭、共享、激勵的機(jī)制（參見鄔愛其《宗慶后：篤行者》，機(jī)械工業(yè)出版社2018年版）。“全員持股制”并不是簡單的平均主義，融入“競爭性機(jī)制”設(shè)計，激勵著員工不僅要當(dāng)企業(yè)主人，還要成為稱職、優(yōu)秀的企業(yè)主人。

宗慶后崇拜毛澤東主席，將毛澤東軍事戰(zhàn)略思想和治人理念應(yīng)用于管理，對于“西方主流企業(yè)理論”不屑一顧，堅信使自己成功的本土經(jīng)驗規(guī)則。娃哈哈被寫入哈佛商學(xué)院案例的“聯(lián)銷體”模式，將幾千個一級經(jīng)銷商、上萬個二級批發(fā)商和銷售終端串聯(lián)起來，牢牢盤踞著中國廣大城鄉(xiāng)市場。宗慶后認(rèn)為“中國成功的大企業(yè)，都是一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)。在中國現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，必須專制而且開明”。娃哈哈集團(tuán)是一個擁有15多個分公司、3萬個員工的龐大企業(yè)，至今只設(shè)一個董事長和一個總經(jīng)理，而且都由宗慶后一人擔(dān)任。直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理，生產(chǎn)、銷售等各個領(lǐng)域的管理則是通過各個部長擔(dān)任。

網(wǎng)友寫到：

“人的一生不在乎你在社會獲得什么，關(guān)鍵在于你對社會貢獻(xiàn)什么。宗老用他的一生作出了最好的詮釋”；

“我們的祖國是花園，花園的花朵真鮮艷，娃哈哈、娃哈哈……唱過這首歌的我們都快奔四十了，受人尊敬的企業(yè)家一路好走！”

“娃哈哈不僅養(yǎng)活了我們一個家庭，還養(yǎng)活了千千萬萬個家庭。感謝宗慶后等這些民企為社會、為國家財政做出的貢獻(xiàn)”；

“一句我不是資本家，我是企業(yè)家！為老百姓造福，先富帶后富！這才是真正的優(yōu)秀共產(chǎn)主義者！人民的榜樣！不忘初心，方得始終！”

四、中國需要保留自主品牌，打贏改革開放最大的商戰(zhàn)

那個在烈日和大雨中登著三輪車、吆喝著“棒冰、汽水、作業(yè)本”的大叔，不僅在一白二窮中不向命運(yùn)屈服，更在民族大義中不向霸權(quán)低頭，挺起了第一代民族企業(yè)家的中國脊梁。法國達(dá)能集團(tuán)企圖低價收購股權(quán)，娃哈哈拒絕收購需要保留自主品牌，拒絕被收購。2006年4月，達(dá)能與娃哈哈矛盾公開化，在世界各地將娃哈哈告上法庭，放話“要讓63歲的宗慶后在余生中都在訴訟中度過”。宗老堅定不移地回應(yīng)：“就是傾家蕩產(chǎn)也要打贏官司”。花費(fèi)1個億29場國際、國內(nèi)訴訟，法國達(dá)能均以敗訴而告終，將其在各家“達(dá)能-娃哈哈”合資公司中的51%的股權(quán)出售給娃哈哈，退出合資。宗慶后的堅持，讓娃哈哈在這場艱難的博弈中，取得了最終勝利，打贏了這場改革開放最大的商戰(zhàn)，打出了中國人民的骨氣。

改革開放過程中，很多公司害怕跟外國人打官司，但是“你越怕人家，人家就越欺負(fù)你，有理就不怕走遍天下。尤其我們的國家慢慢強(qiáng)大起來，也不應(yīng)該再受人家欺負(fù)”。宗慶后被達(dá)能訴訟激怒后，開始自學(xué)法律，并組織龐大的應(yīng)訴團(tuán)與達(dá)能在全球各地仲裁庭和國內(nèi)各大媒體上展開博弈。在每次國外訴訟中，娃哈哈到訴訟地升起中國國旗。宗慶后將這場“達(dá)娃之爭”看作是一場尊嚴(yán)之戰(zhàn)，投入了極大的精力，從“宗總”變成了“宗律師”。在雙方的激烈爭奪中，達(dá)能的29宗訴訟無一勝訴，商標(biāo)也被裁定為娃哈哈所有，成功保住了娃哈哈的自主權(quán)和品牌價值，更成功維護(hù)了中華民族和中國企業(yè)家的尊嚴(yán)。

回望歷史，鴉片戰(zhàn)爭之后，面對西方列強(qiáng)“堅船利炮”的威脅、尋求救亡圖存，中國民族企業(yè)家通過興辦實(shí)業(yè)、教育、醫(yī)療及公益事業(yè)等，推動著“實(shí)業(yè)救國、教育救國、科學(xué)救國、革命救國”的近代思潮，推動著中國近代民族實(shí)業(yè)的產(chǎn)生發(fā)展。提出“實(shí)業(yè)救國”的狀元企業(yè)家張謇、“發(fā)展實(shí)業(yè)從吃穿入手”的“面粉大王、紡織大王”榮宗敬榮德生兄弟、被稱為“中國重化工之父”的范旭東、集“煤炭大王、火柴大王、毛紡大王、水泥大王”于一身的“企業(yè)大王”劉鴻生、探索通過“產(chǎn)業(yè)、交通、國防、文化”運(yùn)動推動“民族解放和國家振興”的“中國船王”盧作孚等近代民族企業(yè)家，以“實(shí)業(yè)報國、造福社會”為己任，理應(yīng)成為中國民營企業(yè)家的先賢和楷模。

“優(yōu)秀企業(yè)家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強(qiáng)烈責(zé)任感，把企業(yè)發(fā)展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起，主動為國擔(dān)當(dāng)、為國分憂”（《習(xí)近平在企業(yè)家座談會上的講話》，新華網(wǎng)2020-07-21）。宗慶后、任正非、曹德旺等是真正的“為國擔(dān)當(dāng)、為國分憂”的企業(yè)家，是真正的“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”。

國家、社會、人民呼喚所謂“第二代民營企業(yè)家”中的那些將公司注冊到國外，并以全世界絕無僅有的專門掏空本國財富的VIE特殊公司，向宗慶后、任正非、曹德旺等真正的“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”學(xué)習(xí)，必須將本屬中國企業(yè)的企業(yè)注冊地回歸到中國，必須終止全世界絕無僅有的專門掏空本國財富的VIE工具對中國同胞的盤剝。那是資本家而非企業(yè)家的罪惡，是中國民營企業(yè)的恥辱！

網(wǎng)友寫到：

“真正的民族企業(yè)家，民族脊梁，民族衛(wèi)士！民族企業(yè)家的錚錚傲骨！強(qiáng)懟過國外資本的企業(yè)都很偉大，哇哈哈、福耀、華為、比亞迪”；

“一位非常了不起白手起家的企業(yè)家！更是一位愛國愛民的企業(yè)家，樸實(shí)堅定、頑強(qiáng)不倔的氣節(jié)和骨子里散發(fā)出來的民族精神”；

“當(dāng)年在外資進(jìn)入中國市場，對我們的很多國產(chǎn)品牌進(jìn)行“防御性收購”（俗稱雪藏）的時候，我們有那么多的意難平。美加凈（后被上海家化購回）、中華牙膏、大寶、小護(hù)士、北冰洋（到期后收回）……”；

“現(xiàn)在被收購的都是洋品牌了，披著國民品牌的帽子，骨子里卻是洋品牌。達(dá)能集團(tuán)旗下?lián)碛校哼_(dá)能、LU和EVIAN（依云）、脈動、Nutricia、Nutrilon、益力、紐迪希亞、碧悠、波多、富維克、牛欄（Cow Gate）、Actimel、Alpro、愛他美、Danette、Danio、Danonino等”。

（作者系昆侖策研究院高級研究員；來源：昆侖策網(wǎng)【原創(chuàng)】修訂稿，作者授權(quán)首發(fā)）

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