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宗慶后：45歲以上員工是不可以被辭退的！任正非：又不是拼刺刀，按得動鍵盤就行

點擊：3650  作者：funqitun    來源：風(fēng)起堂觀察  發(fā)布時間:2024-03-03 16:25:28

 

宗慶后說：45歲以上的員工，是不可以被辭退的！

 

任正非也說：員工為什么不能干到六七十歲呢？又不是拼刺刀，按得動鍵盤就行了。

 

01

任正非：又不是拼刺刀，按得動鍵盤就行‍‍‍

 

“45歲以上的員工，是不可以被辭退的！”

 

這是宗慶后在一次采訪中對記者所說的。

 

“我是從來不辭退人的，因為他好好在干，你辭退他干什么！”在宗慶后看來，人的能力有差異是正常的，但難道能力差的人，就永遠就找不到工作了？

 

當(dāng)然，宗慶后也說了，干了違法違紀的事，那是要被開除的。如果沒有犯錯，宗慶后表示，原則上他是從來不會辭退員工的。

 

在如今職場上“996”、“007”泛濫，動輒對老員工進行優(yōu)化，招聘對35、42年齡以上一刀切的時代，宗慶后的這番話，也算是一股清流了。

 

與此相呼應(yīng)的是，被業(yè)界普遍認為加班最狠、員工壓力最大的華為任正非，也說過一句話，澄清了人們對“淘汰老員工的老大哥華為”的誤解。

 

任正非：又不是拼刺刀，只要力氣按得動鍵盤就行了！

 

在新員工座談會上，關(guān)于社會上有關(guān)企業(yè)35、42一刀切的傳聞，任正非說：“你適合這個崗位就安安心心做下去，為什么要換個年輕的呢？為什么不能干到六十、七十歲呢？都是用纖纖細手去敲鍵盤，又不是拼刺刀，只要力氣按得動鍵盤就行了。”

 

 

02

科技企業(yè)領(lǐng)頭羊，也是淘汰老員工的領(lǐng)頭羊？

 

適合就安安心心做下去，為什么要換個年輕的呢？不過，這可能與外界對華為一貫的認知有些不符。

 

很多人以為，華為能從最早沒有技術(shù)、沒有資金、沒有管理的“三無”小民企，走到今天的全球500強第49位，通信行業(yè)的全球領(lǐng)先，與華為的“狼性文化”是密不可分的。

 

而華為由于高強度的工作節(jié)奏和壓力，還有華為早期一直強調(diào)的“餓狼傳說”、激活沉淀等等文化，也讓有些企業(yè)似乎找到了學(xué)習(xí)的榜樣。

 

 

事實上，華為早期也確實有過兩次員工大辭職運動，這讓外界誤以為，華為雖然是科技的領(lǐng)頭羊，但卻也是淘汰老員工的領(lǐng)頭羊。

 

于是便出現(xiàn)了一些企業(yè)，將華為的奮斗者文化奉為標桿和學(xué)習(xí)榜樣，也大搞“996”和“007”、老員工優(yōu)化和強制末位淘汰，甚至是自愿降薪等東施效顰之舉。

 

但其實，他們不知道的是，華為的兩次大辭職運動，并非真的是這些人就被辭退了，而是在華為內(nèi)部找到了更適合自己發(fā)展的崗位。

 

 

比如2007年華為的7000名老員工大辭職運動，其背景是華為早期按入職時間排序的工號制度下，因為配發(fā)股票期權(quán)等歷史原因，一些進公司較早的員工有了一定的物質(zhì)積累后，論資排輩、怠惰、沉淀越來越嚴重；另一方面是大量新員工得不到有效培養(yǎng)和輔導(dǎo)，華為的奮斗者文化面臨無法傳承的風(fēng)險。

 

所以，這一次的大辭職運動，實際上是先辭職再上崗，廢除原有工號，新老員工不論時間先后，重新排序，不論學(xué)歷高低，一律以崗定薪，以價值定薪。

 

據(jù)華為資料顯示，這一次的老員工大辭職，共涉及6687名高、中級干部和員工。最終6581名員工完成競聘后重新上崗，38名員工選擇退休或病休，52名員工因個人原因自愿離開公司尋求其他發(fā)展，最終僅16人因績效及崗位勝任等原因離開公司。

 

所以說，華為的老員工大辭職，并非如外界傳聞的不要老員工、淘汰老員工。

 

03

任正非：我們的崗位沒有對年齡限制

 

在華為的崗位分為三個類別：職員類、專家類、管理類。

 

1、在員工數(shù)占比最大的職員類，也叫專業(yè)化崗位中，沒有年齡限制，也沒有末位淘汰。

 

只要你有經(jīng)驗，可以做到50-60歲，職級只有15、16級也可以，而且還有工齡津貼、崗位補貼、質(zhì)量補貼……，保持一定的合理收入；職員類崗位采用絕對考核，不涉及末位淘汰。

 

任正非表示，“你適合這個崗位就安安心心做下去，為什么要換個年輕的呢？為什么不能干到六十、七十歲呢？都是用纖纖細手去敲鍵盤，又不是拼刺刀，只要力氣按得動鍵盤就行了。”

 

2、對于華為的第二類是專家隊伍，因為是搞研究和研發(fā)創(chuàng)新，就必須要適應(yīng)社會變化，趕不上時代變化就會掉隊，所以，從這個意義上說，任正非強調(diào)華為沒有收容隊。

 

很簡單的道理，在5G時代，但你卻只懂1G、2G，那其實是你自己淘汰你自己了。所以，在研發(fā)崗位上，不適應(yīng)了，就要及時換崗位。

 

所以，華為在內(nèi)部設(shè)有專門的內(nèi)部人才市場，方便人才調(diào)崗換崗。

 

對專家隊伍來說，“年齡不是問題，看你個人的學(xué)習(xí)與實踐情況。”

 

 

3、外界所謂的淘汰，其實是在華為的行政管理崗位中。

 

華為在行政管理隊伍中，“主官”和主管每年強制性10%的末位淘汰，即使全部優(yōu)秀也是硬性的，這樣才有新的血液循環(huán)。

 

4、華為的退休機制，可以說比國企或事業(yè)單位有得一拼。

 

據(jù)任正非介紹，華為的退休機制很寬松，公司有明確規(guī)定，年滿45歲就可以申請退休并保留股票繼續(xù)享受分紅；不僅如此，還規(guī)定帶病可以退休，并允許保留一定的股票；如果你認為自己病了，寫個報告給領(lǐng)導(dǎo)即可，不需要醫(yī)生證明，只有你最了解你，退休后把身體養(yǎng)好。

 

所以，華為的激活沉淀，其實被誤解了很多年。

 

任正非：我們的崗位沒有對年齡限制，而是看你的能力和貢獻能不能適應(yīng)作戰(zhàn)，如果只看年齡，我早就被淘汰了。

 

 

04

任正非：唯有文化才會生生不息

 

不是你為企業(yè)奉獻了青春，等你拼不動了，就被掃地出門了。

 

“奮斗的目的是為了過幸福生活，以奮斗者為本，絕不虧待雷鋒。”這是任正非這個文化教員，在華為幾十年來立下的文化和精神傳承。

 

任正非說：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。

 

 

很多學(xué)華為而不得的人不解：

 

為什么自己也很努力工作卻收效甚微？

 

為什么華為員工的執(zhí)行力如此強？

 

華為核心競爭力是什么，依靠什么來獲得發(fā)展？

 

其實，要學(xué)習(xí)華為和任正非，就要了解任正非和華為的一路艱辛和成長歷程，了解任正非的管理方法和哲學(xué)。

 

參考資料：

田濤著《下一個倒下的會不會是華為》、《華為訪談錄》，吳春波著《華為沒有秘密》，林超華著《任正非傳》，王育琨《苦難英雄任正非》。

 

作者：funqitun來源：風(fēng)起堂觀察微信號