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鳳幻洋：宗慶后去世全民追思，中國(guó)商界誰還能獲此殊榮？網(wǎng)友：華為任正非

點(diǎn)擊：作者：鳳幻洋來源：“鳳幻洋”微信公眾號(hào) 發(fā)布時(shí)間:2024-03-03 08:29:07

2024年2月25日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后先生不幸離世，享年79歲。

剛開始大家都以為宗慶后的離世不過就是一個(gè)名人去世了，與普通人唯一的區(qū)別就是他有錢、有名氣。

但是，宗慶后去世他曾經(jīng)所做過的一些事情也開始被一些有心人挖出，大家才明白，原來宗慶后先生并不是一個(gè)普通的商人，而是一個(gè)把人民放在心中，有著大愛的企業(yè)家。

于是，越來越多的人開始自發(fā)地在網(wǎng)上或者前往杭州娃哈哈下沙基地祭奠宗慶后先生，終成了一場(chǎng)全民自發(fā)性的祭奠活動(dòng)。

企業(yè)家去世卻能引起全民追思這一點(diǎn)在整個(gè)中國(guó)還是首例，大部分群眾只是跟隨性地懷念宗慶后先生，并不知道為什么從國(guó)家層面到人民群眾都這么認(rèn)可宗慶后。

不知道宗慶后先生做的那些事情究竟有著什么樣的意義，我們就來了解宗慶后先生豐功偉績(jī)的冰山一角：

一、不以賺錢為目的

娃哈哈集團(tuán)的前身是一個(gè)校辦工廠，在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代校辦工廠維持不下去了，宗慶后先生東拼西湊了14萬元盤下了這個(gè)校辦工廠。

娃哈哈第一款產(chǎn)品是口服液，憑借著這樣一款產(chǎn)品宗慶后賺得盆滿缽滿。但是賺錢之后，宗慶后發(fā)現(xiàn)這款產(chǎn)品存在很多問題，于是他果斷地砍掉了這款產(chǎn)品。

這件事放在很多人面前，相信都是難以決斷，畢竟那可不是一個(gè)小數(shù)字，但宗慶后就能當(dāng)機(jī)立斷，不為錢財(cái)困惑。

除了這一點(diǎn)之外，相信這兩天大家在一些營(yíng)銷號(hào)視頻中都聽到過娃哈哈不上市、不涉足房地產(chǎn)這樣的話語。

對(duì)于一些做實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)來說，上市不上市其實(shí)問題不大。但對(duì)于有些企業(yè)來說，成立公司之初的目的就是為了上市。

在中國(guó)商界不乏公司上市融資之后，打包賣給其他公司，幾位創(chuàng)始人分錢另起爐灶的故事。

這樣做受傷害的還是普通大眾，或者說是股民，因?yàn)楣旧鲜兄缶湍馨l(fā)行股票，有些股民看好這個(gè)公司的未來就會(huì)買它的股票。

因此，娃哈哈沒有上市融資，對(duì)于很多人來說非常加分。畢竟在利益充斥下的社會(huì)，能堅(jiān)守自己的底線，始終認(rèn)真努力地做實(shí)體產(chǎn)業(yè)，令人敬佩。

再說不涉足房地產(chǎn)，近幾年中國(guó)多家房地產(chǎn)暴雷，這讓普通群眾對(duì)于房地產(chǎn)公司沒有任何好印象。

娃哈哈崛起的時(shí)候，也正是中國(guó)房地產(chǎn)開始起勢(shì)的時(shí)候，可以說現(xiàn)如今規(guī)模比較大的房地產(chǎn)企業(yè)，幾乎也都是在那個(gè)時(shí)間段開始涉足房地產(chǎn)的。

如果娃哈哈想要涉足房地產(chǎn)行業(yè)，完全是有機(jī)會(huì)的。最重要的是在那幾年，房地產(chǎn)行業(yè)就是最重要的風(fēng)口，幾乎所有的房地產(chǎn)公司都是滾雪球般地增長(zhǎng)。

但就是面對(duì)這樣一個(gè)暴利行業(yè)，宗慶后領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈始終堅(jiān)守本心，立足食品行業(yè)，沒有涉足其他行業(yè)、擴(kuò)大集團(tuán)版圖的野心。

從這兩年那些頭部房地產(chǎn)公司的狀態(tài)來看，野心太大，最終都是要還回去的。

我們可以說這是宗慶后高瞻遠(yuǎn)矚，但是面對(duì)這些巨額的錢財(cái)能不動(dòng)心，始終堅(jiān)守初心，就不是常人所能做到的。

二、頂住壓力與外資集團(tuán)斗爭(zhēng)（達(dá)娃之爭(zhēng)）

在娃哈哈起步之初，競(jìng)爭(zhēng)非常大，于是為了頂住壓力，宗慶后選擇引進(jìn)外資也就是達(dá)能集團(tuán)。

在與達(dá)能集團(tuán)的談判中可以說是異常激烈，最終達(dá)成的條款是在達(dá)能和娃哈哈的合資公司中達(dá)能占股51%，娃哈哈占股49%，但是生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)全都由娃哈哈說了算。

在達(dá)能集團(tuán)的幫助下，娃哈哈快速成長(zhǎng)，將主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂百氏壓了下去。

但誰知道，就在這個(gè)時(shí)候達(dá)能集團(tuán)悄悄地收購了樂百氏，這讓宗慶后非常生氣，畢竟這樣的行為無異于是背叛。

但是面對(duì)達(dá)能集團(tuán)的無恥行為，宗慶后又沒有其他可行性的辦法，他只好選擇成立一個(gè)體外公司，于是慢慢地娃哈哈集團(tuán)的利潤(rùn)都轉(zhuǎn)移到了這個(gè)體外公司。

沒過多久達(dá)能就意識(shí)到不對(duì)，他們接二連三地往娃哈哈集團(tuán)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)，但都被宗慶后給趕了出來。

于是，達(dá)能集團(tuán)選擇將宗慶后告上法庭，并且還勝訴了。

眼看著娃哈哈這樣一個(gè)民族品牌也將歸屬于外資，娃哈哈集團(tuán)的員工選擇用罷工來支持宗慶后。

關(guān)鍵時(shí)刻國(guó)家層面也開始聯(lián)系，當(dāng)然最關(guān)鍵還是宗慶后留了一手，那就是他把娃哈哈的商標(biāo)權(quán)并沒有放在合資公司，而是放在其他公司，只是授權(quán)給合資公司使用。

最終，達(dá)能集團(tuán)選擇認(rèn)慫，低價(jià)把自己持有的合資公司的股權(quán)賣給了宗慶后。

盡管在這件事上，宗慶后勝得并不“光彩”，但是達(dá)能集團(tuán)居心不良在先，宗慶后無非就是以牙還牙罷了。

最主要的是，娃哈哈這個(gè)民族品牌沒有被外資收購，也是在娃哈哈以后，中國(guó)公司敢于和外資集團(tuán)打官司，算是開創(chuàng)了一個(gè)先河。

三、對(duì)員工負(fù)責(zé)

在杭州下沙娃哈哈基地前來祭奠宗慶后先生的人群中，有好多都是曾經(jīng)娃哈哈集團(tuán)的員工。

有人說過這樣一句話：當(dāng)前在這個(gè)公司任職的員工說這個(gè)公司好這個(gè)公司不一定好，但如果是離職的前員工說這個(gè)公司那這個(gè)公司是真的好。

從人群那么多的娃哈哈前員工就能看出來，娃哈哈確實(shí)是一個(gè)好公司，值得尊敬的公司。

這些前員工自發(fā)來祭奠宗慶后，也是因?yàn)樽趹c后確實(shí)對(duì)他們好。

別的不說，就說宗慶后在杭州最繁華的地帶給自己的員工建廉租房，要知道杭州那個(gè)地段有的小區(qū)一平高達(dá)10萬塊。

如果，宗慶后將自己建的房子當(dāng)成商品房賣掉，絕對(duì)會(huì)大賺一筆。

但是宗慶后沒有這樣做，而是把這些房子作為廉租房來分給自己的員工，他不僅不賺錢，還要貼補(bǔ)大部分。

但就是這樣，宗慶后還是選擇做了，根本原因他把這些員工放在了自己的心里。

就好比娃哈哈這些年一直給杭州上城區(qū)的老教師們發(fā)放補(bǔ)貼，原因就是宗慶后覺得自己是校辦工廠起家的，創(chuàng)業(yè)之初離不開這些老師的支持。

除了這兩點(diǎn)之外，宗慶后本人在接受采訪的時(shí)候，也說過自己是不會(huì)辭退員工，尤其是45歲以上的員工。

因?yàn)椋X得每個(gè)人的能力有差異，不能因?yàn)樽龅寐娃o退，不能因?yàn)槟昙o(jì)大就辭退，“我這么大的企業(yè)，還養(yǎng)不起幾個(gè)工人嗎？”

一般來說，除了國(guó)企，很少有人能在私企干一輩子，這其中除了主動(dòng)離職的，大部分都是因?yàn)楦鞣N原因被開除的。

現(xiàn)在哪怕就是國(guó)企也有了所謂的“末位淘汰制”，這個(gè)規(guī)則雖然在一定程度上提升了競(jìng)爭(zhēng)，但是也損害了集體榮譽(yù)感。

有傳聞稱，宗慶后的女兒宗馥莉剛進(jìn)入到娃哈哈之初，曾經(jīng)開除過一些年紀(jì)比較大的員工，后來宗慶后不忍心，又將這些員工給返聘回來。

從而就能看出來，宗慶后雖然是一個(gè)商人，但是他內(nèi)心裝著員工，裝著社會(huì)責(zé)任。這也是他在去世之后，這么多的人自發(fā)祭奠他的最主要原因。

宗慶后離世引發(fā)全民祭奠這件事是誰也沒有想到的，于是就有人提出疑問：

在中國(guó)商界還有誰離世之后，能像宗慶后一樣，讓全民自發(fā)祭奠？

有說小米雷軍的，有說福耀曹德旺的，也有說比亞迪王傳福的。但最終華為的任正非，在這一系列的討論中勝出。

宗慶后是1945年出生，今年79歲；任正非是1944年出生，今年80歲。

兩人不僅年紀(jì)相仿，就連開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)間都大差不差。任正非是1987年集資了21000元?jiǎng)?chuàng)立的華為公司；宗慶后也是在1987年用借來的14萬元，承包了校辦工廠。

宗慶后的娃哈哈集團(tuán)是中國(guó)飲用水和飲料頭部企業(yè)；任正非的華為也是中國(guó)科技巨頭。

在創(chuàng)業(yè)之初，任正非經(jīng)歷的困難可能比宗慶后還要大，這也是因?yàn)榭萍脊驹诩夹g(shù)難度上肯定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于食品行業(yè)。

說到這兒不得不提一個(gè)人，那就是聯(lián)想控股的創(chuàng)始人柳傳志，他也是大概在1987年前后成立了聯(lián)想公司。

剛開始聯(lián)想和華為發(fā)展都非常困難，但不久之后柳傳志就發(fā)現(xiàn)了一條捷徑，那就是給外國(guó)企業(yè)做代工。

也就說核心技術(shù)掌握在外國(guó)企業(yè)，聯(lián)想只是為外國(guó)企業(yè)做產(chǎn)品，產(chǎn)品賣出之后雖然外國(guó)公司拿大頭，但聯(lián)想也是能喝一些湯湯水水。

憑借著這個(gè)行為，聯(lián)想進(jìn)入了發(fā)展的快車道。但是任正非卻是不愿意只做一個(gè)外國(guó)資本的代工廠，他想要做出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

就這樣華為因?yàn)橐灾餮邪l(fā)，發(fā)展非常緩慢。在聯(lián)想已經(jīng)成為全世界知名公司的時(shí)候，華為還是一個(gè)名不見經(jīng)傳的企業(yè)。

在那些年，柳傳志被稱為“中國(guó)企業(yè)家教父”。而與他同齡的任正非，在一些人的眼中可能就是一個(gè)笑柄。

對(duì)此，任正非沒有放棄自己的初心，就是要堅(jiān)持做好產(chǎn)品，做好擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

就這樣隨著時(shí)間的推移，慢慢地聯(lián)想開始因?yàn)闆]有核心技術(shù)后繼乏力，而華為則是一舉成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

近些年，曾經(jīng)非常活躍的聯(lián)想柳傳志幾乎銷聲匿跡了，而華為的任正非則開始被越來越多的人敬重。

華為的崛起傷害了很多人的利益，尤其是美國(guó)一些公司的利益。

畢竟在以往那么多年，美國(guó)的這些公司靠著先進(jìn)的技術(shù)在中國(guó)予取予奪，如今因?yàn)槿A為損失掉這塊利益，他們明顯不愿意。

于是，他們不僅在技術(shù)層面開始發(fā)力，甚至一度上升到了國(guó)家層面，動(dòng)用一切力量開始惡意打壓華為。

對(duì)此，任正非帶領(lǐng)華為在積極尋求幫助的同時(shí)，也沒有放棄研發(fā)新的技術(shù)，因?yàn)樗冀K相信只要技術(shù)好，就一切都有可能。

這就像是娃哈哈和達(dá)能之間的競(jìng)爭(zhēng)一樣，面對(duì)外資的壓力，華為也是始終不低頭，甚至不惜壯士斷腕地將子品牌榮耀剝離出去。

在這樣艱苦的環(huán)境中，任正非帶領(lǐng)華為最終還是挺了過來，如今最困難的時(shí)期已經(jīng)過去。

從外資對(duì)于華為如此力度的打壓，就能夠看出來他們對(duì)于華為的恐懼，對(duì)于華為新技術(shù)的恐懼。

作為中國(guó)科技巨頭，如今的華為在各方支持下，度過了最困難的時(shí)期，那么接下來世界通信行業(yè)可能會(huì)迎來新的洗牌。

華為能有如此成就，任正非雖然居功至偉，但是也離不開每一個(gè)華為人的努力。所以只是以此來評(píng)價(jià)任正非比肩宗慶后，好像有點(diǎn)不太夠。

不僅如此，有些人還說現(xiàn)在流行的“末位淘汰制”實(shí)際上就是任正非的華為首先開始的。

這一點(diǎn)也確實(shí)是這樣，任正非不止一次在公開場(chǎng)合說過華為的“狼性文化”，但這也是因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)的原因。

作為一個(gè)高科技企業(yè)，面對(duì)世界日新月異的變化，自然要時(shí)刻打起精神，時(shí)刻處在一個(gè)最佳的狀態(tài)，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，華為才能走到今天。

而且有些人只看到了“末位淘汰制”，沒有看到華為給員工的薪資有多高，可以這么在中國(guó)的高科技企業(yè)中，華為的平均薪資應(yīng)該算是最高的。

所以，食其祿、忠其事，本就是無可厚非的事情。況且華為的末位淘汰制并不是說就直接把你開除了，而是重新給你進(jìn)行崗位匹配，找到你最適合的崗位。

如果，真的到最后覺得你不適合華為，那么不管是工資還是相應(yīng)的賠償也都會(huì)一分不少地給你。這一點(diǎn)放眼如今的中國(guó)企業(yè)，能做到的并不多。

最后，就是華為也沒有上市，而且任正非還把大部分股份都分配到給員工，讓員工來共享公司發(fā)展的紅利。

從上面這些事情來看，任正非所做的一點(diǎn)也不比宗慶后要差，而且因?yàn)槭歉呖萍夹袠I(yè)，知名度可能還要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過宗慶后。

了解了這么多，大家認(rèn)為任正非在百年之后，能夠像今日的宗慶后一樣被全民祭奠嗎？

（來源：昆侖策網(wǎng)，轉(zhuǎn)編自“鳳幻洋”，修訂發(fā)布）

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