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華為文化：簡單驅(qū)逐復(fù)雜

點(diǎn)擊：7210 作者：睡前帶你看未來來源：風(fēng)起堂觀察微信號發(fā)布時(shí)間:2024-07-09 09:45:10

今天交流的主題是“華為文化：簡單驅(qū)逐復(fù)雜”，華為文化是華為成長為“全球500強(qiáng)”最核心的一個基礎(chǔ)。30年前，華為從深圳一個破舊的居民樓起家，30年后一躍成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，位居500強(qiáng)第83位。世界上有人的地方就有華為人，華為服務(wù)于全球170個以上國家的三分之一以上的人口。

18萬華為人所創(chuàng)造的全球信息行業(yè)歷史，不斷地印證著 “簡單驅(qū)逐復(fù)雜”的邏輯。

阿甘，一個傻傻的奮斗者……

美國電影《阿甘正傳》描述了這么一個人：智商只有75的美國底層青年——阿甘，有一位意志力極其堅(jiān)強(qiáng)的母親總是跟他說：“傻就是福”。阿甘信奉這一信條，傻傻地奮斗幾十年，成長為橄欖球明星、越戰(zhàn)英雄、乒乓外交大使和億萬富豪。這部電影曾經(jīng)在美國社會各階層中掀起巨大的旋風(fēng)，它所張揚(yáng)的內(nèi)涵就是我們今天要給華為的畫像：“小人物創(chuàng)造大歷史”。

“傻就是福”。華為的發(fā)展也同樣印證了相信“傻就是福”的一群小人物，只要通過奮斗，通過努力，就可以改變自我的命運(yùn)，進(jìn)而改變行業(yè)的命運(yùn)、人類的命運(yùn)。

十年前，任正非說：我就是阿甘！五年前，任正非對華為一群青年干部說：這些年聰明人都走光了，留下來的人都有點(diǎn)傻，我也傻，我們一起傻傻地奮斗，就有了今天的華為......

同學(xué)們聽得聚精會神

挑戰(zhàn)極限的：“中國男兒”

這個世界上海拔最高的地區(qū)，比如說珠峰的通信基站，是華為所提供的設(shè)備。世界上最蠻荒的地區(qū)，比如說非洲的大沙漠中心，有華為人豎立起的鐵塔。世界上最熱的地區(qū)，最寒冷的南極和北極的通信網(wǎng)絡(luò)，大都是華為建起來的。

西藏的墨脫地區(qū)曾經(jīng)是不通道路的，但是十多年前，為了讓墨脫的少數(shù)民族能夠享受到通信服務(wù)，一個叫王文征（音）的華為年輕人，帶領(lǐng)著200多位農(nóng)民工，4天4夜，爬了若干座山峰，把設(shè)備扛上了墨脫。這樣的征服自然、體現(xiàn)人類奮斗精神的例子，可以說非常之多。

任正非：走遍世界角角落落的“老英雄”

我們再看看這個人，任正非。18萬華為人在市場、研發(fā)等各個領(lǐng)域，他們是奮斗者，和冒險(xiǎn)者。他們的領(lǐng)頭人任正非，也同樣展現(xiàn)出了一種強(qiáng)悍的英雄主義氣質(zhì)。20多年來，這位44歲才開始創(chuàng)業(yè)的中年人，可以說是我們中國人中走遍世界絕大多數(shù)角落的極少數(shù)人。

有一年巴基斯坦發(fā)生動蕩，任正非就提出來“我要去巴基斯坦，看望員工”，公司高層都反對，任正非以總裁辦的名義發(fā)了一個文件：“誰反對誰下課，弟兄們能去的地方，我為什么不能去？”

利比亞開戰(zhàn)前兩天，他還在的黎波里出差，利比亞首富讓一群保鏢護(hù)送，長途駕車上千公里，在開戰(zhàn)前夕將任正非送到鄰國的機(jī)場......這樣的故事在任正非和華為高管、員工中不勝枚舉。

客戶是華為人的鴉片

日本大地震海嘯期間，友商都第一時(shí)間撤離了，華為員工留了下來，為災(zāi)區(qū)中的當(dāng)?shù)厝颂峁┩ㄐ疟Ｕ稀Ｌ鞛?zāi)、人禍面前，華為人堅(jiān)守崗位。阿根廷9級大地震時(shí)，當(dāng)?shù)匾晃恢骷以趫?bào)紙上撰文：“地震發(fā)生的時(shí)候，老百姓最希望通信暢通，能夠給家里人報(bào)平安......”而華為人正是那個報(bào)平安的“使者”。

華為人天然的對客戶有一種親近感，客戶就是華為人的鴉片。

我們不相信…！！！

華為今天有全球最大規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，18萬員工中近乎一半是研發(fā)人，在全球有15大研究所，與近200個大學(xué)有合作研發(fā)，同時(shí)自身也擁有全球信息技術(shù)行業(yè)的一批頂級科學(xué)家、專家。但在20多年前，華為的北京研究所剛剛成立的時(shí)候，北研所只有十幾個研發(fā)人員，20多歲的開發(fā)人員有一天晚上喝醉了，集體喊出來的一句話是：“我們不相信！不相信我們追趕不上思科......！！！”。正是西方公司的傲慢、自大，激起了這些年輕的中國知識分子們的激情和使命精神。

思科是IP研究的創(chuàng)立者、領(lǐng)先者。但今天的華為北京研究所是全球IP研究的中心，擁有近萬名研發(fā)人員。

華為文化：類校園文化

1余承東的“第一印象”

余承東從清華大學(xué)研究生畢業(yè)時(shí)，他的導(dǎo)師對他說，你既不適合在政府部門工作，也不適合到企業(yè)工作，你的個性適合在大學(xué)里搞研究。但是華為給他伸出了橄欖枝，余承東就決定到華為試一試，實(shí)在不行就去美國留學(xué)。而華為給這個25歲的年輕人的第一印象是什么呢？跟校園差不多。一進(jìn)到當(dāng)年很簡陋的研發(fā)辦公室，看到有人把腳放到電腦桌上在工作。還有女生靠著墻做倒立......

這樣一種充分開放、自由的空氣，深刻地印在了余承東腦中，余承東由此開始了他后面24年充滿了激情的職業(yè)生涯。

華為的無線產(chǎn)品，尤其是3G基站，是余承東帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)研發(fā)的。而且，無線產(chǎn)品研發(fā)部門自己組建市場隊(duì)伍，以巨大的勇氣、耐心和創(chuàng)新精神撞開了歐洲的大門。

歐洲是發(fā)明通信的大陸，如今是華為的“大糧倉”，靠的是什么？強(qiáng)烈的客戶需求響應(yīng)和強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力。分布式基站、SingleRAN基站被業(yè)界稱作架構(gòu)型的顛覆性創(chuàng)新產(chǎn)品，想法來自于客戶，華為人敢拍胸脯承諾實(shí)現(xiàn)，“一邊吹牛，一邊戰(zhàn)斗”，100多位中外開發(fā)人員每天工作十多個小時(shí)，硬是在七個月之內(nèi)把“不可能”變成了現(xiàn)實(shí)，變成了華為突破歐洲并進(jìn)而全面覆蓋歐洲市場的創(chuàng)新利器。

2簡單、開放、單純，理想主義+一腔熱血

校園文化的特質(zhì)是什么？“簡單，簡單的人際關(guān)系”，“開放，開放的組織氛圍”，“單純，單純的追求”。還有理想主義加一腔熱血，以及不可救藥的樂觀主義。校園文化的特質(zhì)，其實(shí)也就是青年人的特質(zhì)。華為文化就是一種類校園文化。

3海思總裁的“最深印象”

何庭波，華為海思總裁。

何庭波講過這么一段話，“20多年前，老板領(lǐng)著一批20多歲的年輕人，他總是對我們念叨，對客戶好，華為就好，華為好你們就好。”選擇相信的人，信則不疑，信則行動，信則奮斗。20多年后，這樣一批一批的單純的人，奮斗的人，理想主義者和樂觀主義者們，共同見證了歷史，共同創(chuàng)造了歷史。而他們中的一些人，也成長為世界級研發(fā)專家和管理人才。

4華為的動力學(xué)機(jī)制

米開朗基羅說，“我在大理石中看見天使，于是我不停地雕刻，使它變得自由。”在座的各位年輕人，你們今天就是那個大理石，當(dāng)你們明天、后天走向社會的時(shí)候，如果幸運(yùn)，你們就會找到你們命運(yùn)中的米開朗基羅。華為文化就是華為的米開朗基羅手里那一把精神之刀。我把這個“精神之刀”稱之為“華為的精神動力學(xué)”。三個方面，一個是“分好錢”，第二是“分好權(quán)”，第三“共享成就感”。概括地講，就是要與18萬員工共同分享企業(yè)的發(fā)展成果。

5華為既用好了中國人，又用好了西方人

匯豐銀行的聯(lián)席總裁說過這么一句話，“全球范圍內(nèi)唯有華為公司既用好了中國人，也用好了西方人”。這背后是一個什么樣的理念呢？相當(dāng)重要的一點(diǎn)，就是要為人才創(chuàng)造寬容、包容、開放的發(fā)展環(huán)境。Renato 7年前加盟華為，創(chuàng)建了華為米蘭研究所，也是全球最權(quán)威的IP微波研究所。去年我到米蘭研究去訪問他，大雨瓢潑，他自己開車到機(jī)場接我和我的同行者。一上車我就問他，我說你為什么選擇加盟華為？他說，“我在歐洲公司工作了30年，上司跟我的交流更多的是：進(jìn)度、進(jìn)度、進(jìn)度，結(jié)果、結(jié)果、結(jié)果。但是華為每一位領(lǐng)導(dǎo)見到我的時(shí)候都說什么呢？Renato，你有什么困難需要我們幫助你；你希望我能給你提供什么樣的支持？恰恰是華為的這樣包容、寬容的氛圍使得我很樂意在華為工作。”這是一位每天工作12小時(shí)以上的意大利科學(xué)家，早上第一個到辦公室開門，晚上最后一個離開辦公室，回家還帶著電腦加班工作的科學(xué)家，也是一個每年在飛機(jī)上飛行150次左右的60多歲的知名科學(xué)家。

6狼文化

華為的“狼文化”，經(jīng)常被媒體和大眾誤讀。華為的確是倡導(dǎo)狼文化的，但華為的狼文化不是反人性，不是殘忍，是有它特定的豐富內(nèi)涵的。

狼擁有三大品質(zhì)，一是極其敏銳的嗅覺，幾公里之外能夠聞到機(jī)會，能夠嗅到危險(xiǎn)的氣息。這個敏銳的嗅覺不就是前瞻力嗎？狼的第二大特征是不屈不撓的進(jìn)攻精神。但是進(jìn)攻精神要靠什么來支撐呢？粗糙的神經(jīng)、強(qiáng)悍的意志力。狼的第三個特質(zhì)是“狼狽合作”。狼這樣一個極其特殊的生物，它的身上恰恰包含著我們?nèi)祟愃瞥绲娜笃焚|(zhì)，寬闊的視野、強(qiáng)悍的意志力和進(jìn)攻精神，當(dāng)然還有群體合作。華為崇尚個人英雄主義，但華為認(rèn)為任何的個人英雄都必須成長于集體主義的土壤中。

提問環(huán)節(jié)

在現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，同學(xué)們踴躍提問。

提問 1

Q: 非常感謝您今天晚上帶來的這場非常精彩的主題講座。華為從1987年成為PBX的銷售代理而創(chuàng)立公司至今，飽經(jīng)風(fēng)霜30年，我們今天看到的華為是一家在全球享有盛譽(yù)、基站分點(diǎn)遍布于世界各地的國際化大公司。華為的飛速成長無疑是中國電信行業(yè)的一個奇跡。所以究竟是什么讓華為屹立于行業(yè)的激烈競爭中久經(jīng)風(fēng)霜而長久不衰，特別是今年正逢貴公司創(chuàng)立30周年之際，華為在手機(jī)行業(yè)上打了蘋果公司一個漂亮的反擊，對此你有何看法呢？

田濤教授：其實(shí)剛才一個小時(shí)的分享已經(jīng)把你要問的問題的一大半都回答了，但是我再補(bǔ)充兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，華為這樣一家公司他所秉持的行業(yè)使命感，這是早期華為發(fā)展的最大動力。華為是一個不以利潤追求為第一的公司，所以華為也是全球500強(qiáng)企業(yè)中極少的一家沒有上市的公司。這樣帶來的結(jié)果呢？就是華為敢于面向未來，以8年、10年來規(guī)劃自己的戰(zhàn)略。假使華為是一家上市公司，華為就必須跟隨著資本市場的指揮棒轉(zhuǎn)，必須把利潤放在第一位。但是正因?yàn)槿A為充滿理想主義，擁有使命精神，決定了華為必須要不斷地面向未來去投入。一家偉大的公司有沒有未來，相當(dāng)重要的一點(diǎn)要看它的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)報(bào)表中三項(xiàng)很重要，第一項(xiàng)就是員工的收入在財(cái)務(wù)報(bào)表中的比重。過去29年，華為的員工收入跟股東的分紅比是3：1，這帶來的結(jié)果是什么呢？ 18萬人分享到了企業(yè)發(fā)展的成果，他們當(dāng)然也愿意為一種理想、為一個使命去群體奮斗。

第二個指標(biāo)是什么呢？研發(fā)投入。華為長期堅(jiān)持研發(fā)投入占銷售額的10%以上，這幾年華為的研發(fā)投入始終保持在15%左右，去年華為的研發(fā)投入是110億美金，將近800億人民幣。研發(fā)投入跟利潤之間的比例是2：1還多。

第三項(xiàng)指標(biāo)是納稅。華為去年向國家交稅760億人民幣，國外交稅200億人民幣。去年的納稅總額接近1000億人民幣。

這三項(xiàng)指標(biāo)其實(shí)最能展現(xiàn)一個公司是面向短期還是面向未來的。所以我個人做了一個總結(jié)：華為30年創(chuàng)造的行業(yè)奇跡，背后重要的是三大支柱：第一大支柱就是我前面講的文化支柱，第二大支柱是面向未來對人才加大投入。第三大支柱是面向未來對技術(shù)持續(xù)不斷地加大投入。

對于技術(shù)的投入我再做一點(diǎn)補(bǔ)充。如果說過往的早期20年的華為更多的是技術(shù)創(chuàng)新追隨者，那么今天的華為作為行業(yè)領(lǐng)頭者之一就要承擔(dān)領(lǐng)頭者的角色，領(lǐng)頭者的角色就是要為人類做探路者。所以今天華為的研發(fā)投入中有30%是投入到基礎(chǔ)科學(xué)研發(fā)的。華為正在跟全球接近200所大學(xué)的科學(xué)家、專家進(jìn)行基礎(chǔ)研究合作，這是把金錢變?yōu)橹R的過程，另外70%投入到技術(shù)開發(fā)方面，是把知識變?yōu)榻疱X的過程。30%的基礎(chǔ)研發(fā)投入還允許一定比例的失敗率。科學(xué)家研發(fā)的成果華為既不擁有他的專利，論文也是他自己的，產(chǎn)業(yè)化也是他自己的，華為僅僅希望能夠得到知曉權(quán)，包括你是怎么成功的，你是怎么失敗的。

提問 2

Q：我想問您一下關(guān)于社會企業(yè)的問題，在社會企業(yè)不斷發(fā)展的今天，華為在公益和慈善方面有什么打算呢？而且您同意企業(yè)的下一步發(fā)展方向?qū)巧鐣詥幔?span lang="EN-US">

田濤教授：對于一個企業(yè)，最重要的社會責(zé)任首先是要為消費(fèi)者、為客戶提供一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)。前面我們講了很多華為人的艱苦奮斗，比如說在戰(zhàn)亂中、在地震中、在蠻荒的地區(qū)、在沙漠地帶等，華為人為什么要堅(jiān)持留下來保證通信暢通，事實(shí)上這就是在給消費(fèi)者提供最大的社會責(zé)任。

當(dāng)然，這是我們講的廣義上的社會責(zé)任，但是狹義的你所講的社會責(zé)任，華為其實(shí)做了很多，只是不說而已。比如說汶川地震，華為捐助了大量的設(shè)備，包括華為員工的現(xiàn)金捐助，據(jù)我所知第一期就有八千多萬元。華為還面向全球邀請歐洲、非洲、世界多個國家一些大學(xué)的年輕人到華為來實(shí)習(xí)，到中國來觀光學(xué)習(xí)、了解中國等等，非常之多。當(dāng)然也包括華為對于高校競賽的的各種支持、包括我今天坐到這兒與同學(xué)們分享都屬于你所說的社會責(zé)任。

提問 3

Q：田教授您好！我是來自南京師范大學(xué)的劉子賀。縱觀歷史，我們可以看到很多科技巨頭都倒下了，包括在iphone8發(fā)布之后蘋果可以說迎來了它的一個滑鐵盧。我想問的是華為既然是在槍林彈雨中成長出來的，它必然更懂得居安思危，就像您提到的，下一個倒下的會不會是華為，縱觀未來華為究竟憑什么能夠屹立在科技界當(dāng)中？

田濤教授：這個問題問得非常好，這也是華為包括我過去五年來思考最多的問題，我最近讀得比較多的都是關(guān)于組織興亡的書。這兩天我正在讀《羅馬帝國的衰落》，華為一定要從人類歷史上各類組織，包括國家組織、企業(yè)組織、社會組織的興亡史、興衰史中汲取經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。華為過去三十年的發(fā)展背后所依托和支撐的是讓西方公司、讓華為的競爭對手們聞風(fēng)喪膽的精神力量——強(qiáng)大的組織活力。這種強(qiáng)大的組織活力讓一家中國公司快速崛起。但是我們也要看到兩千年前的羅馬帝國軍團(tuán)也是一支讓整個歐洲大陸聞風(fēng)喪膽的鐵軍，但是它最后衰亡了。

華為今天是一家大公司，一家行業(yè)巨頭，但這只是暫時(shí)的勝利。華為要想在這個位置上待得久一點(diǎn)、健康一點(diǎn)，唯有不斷地革自己的命。能夠打敗華為的不會是任何外部的力量，只有華為自己，所以華為必須避免大公司強(qiáng)大起來之后就變得大而傲慢、大而自大、大而封閉、大而惰怠。必須自我批判、自我警覺。

這就需要華為具有強(qiáng)大的危機(jī)意識。唯有恐懼，才是變革最大的力量，假使一個公司沒有恐懼感，假使一個人沒有了危機(jī)感，那么他的衰落幾乎是必定的。今年是華為成立第30周年，但是華為公司沒有舉行任何的慶祝活動。為什么？因?yàn)槿A為充分地意識到三十年的華為只是暫時(shí)成功的“三十年河?xùn)|”，有沒有“三十年河西”是要打巨大的問號的。所以今年年初，華為的干部大會主題是什么呢？“萬炮齊轟華為”，400多個高級干部分組幾天在講華為的問題。我想一個組織如果在一種開放狀況下能夠不斷地進(jìn)行自我批判，能夠有充分的理性精神、危機(jī)意識，不斷地面對今天的問題和明天的問題，它一定會活得更健康一點(diǎn)，更久一點(diǎn)。

提問 4

Q：非常謝謝！感謝田教授，我來自南京大學(xué)數(shù)理班，對于我還有我身邊的很多同學(xué)來說，成為科學(xué)家是一條很好的很期待的職業(yè)規(guī)劃。如果到我們班去詢問同學(xué)對于未來的職業(yè)規(guī)劃，大部分人能給出的回答都是這樣的，“能搞科研還是要搞科研吧”。而華為也同樣是一個科學(xué)家的樂園，我想提問的是，您剛才提到米開朗基羅那句話，“我在大理石中看到天使”。不管是對于我們自己還是對于華為這樣一個企業(yè)，它如何在年輕人或者我們?nèi)绾卧谧约荷砩习l(fā)現(xiàn)自己有成為科學(xué)家的潛質(zhì)并不斷為此努力呢？就比方說您剛才提到的那位俄羅斯研究所的員工，是華為的什么理念或者是他身上什么品質(zhì)讓華為能夠去養(yǎng)他8年呢？另外還想請教你的是也許我們很多人并沒有天賦成為科學(xué)家，我們?yōu)榇四敲磁Γ詈罂赡苤怀蔀橐粋€公務(wù)員或者是其他一個行業(yè)的普通人，科研或許與我們工作后的生活再沒有任何關(guān)系，那我們曾經(jīng)的付出究竟又收獲了多少？我們進(jìn)行科研和探索的過程中得到的收獲是否匹配我們曾經(jīng)的付出呢？

田濤教授：謝謝你！你一個問題里包含了好幾層意思，我盡量為你解答。

一個人在整個人群中，尤其是在13億、在65億的人口中，就像大海里的一朵浪花，能不能成就一番偉業(yè)，或者成為一個不平凡的人，充滿了命運(yùn)的偶然性。但是，為什么有些人就獲得了巨大的成就，我想相當(dāng)重要的一點(diǎn)就是偶然性跟必然性的一種結(jié)合。我推薦你看一本書，叫做《人類星光燦爛時(shí)》，你從這本書中會發(fā)現(xiàn)，命運(yùn)這個羅盤的確太強(qiáng)大了，但是你同時(shí)也會發(fā)現(xiàn)，個人的潛能也是不可限量的。所以有一個關(guān)于杰出人才的研究叫做一萬小時(shí)定律，即那些成功人才都是在某一個領(lǐng)域里至少有超過1萬小時(shí)的投入。首先你個人要足夠的努力；同時(shí)，你還得遇到良師。我希望我今天的講演能夠?qū)υ谧耐瑢W(xué)們帶來正向影響，我想其實(shí)每一個老師他都承擔(dān)著這樣一種責(zé)任。

對于華為來說，什么樣的人才是華為所認(rèn)為的合適的人呢？華為有一套識別人才的標(biāo)準(zhǔn)，但是這種標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地講都是有局限性的。關(guān)鍵在于什么呢？關(guān)鍵在于華為在用人上有一個大邏輯，即先有雞還是先有蛋。在用人的問題上華為內(nèi)部有過激烈的辯論，最后的結(jié)論是：先假定雞是重要的，什么意思呢？你作為一個科學(xué)家，比如剛才提到的俄羅斯數(shù)學(xué)家，他說我是一個數(shù)學(xué)天才，我需要的年薪是多少，給不給？我們假定先有雞，那么我們在用人的問題上就要敢于冒險(xiǎn)。OK，我給你這么多。你在華為工作了3年，你是那個很勤快的雞，每天都生蛋，但是你生的蛋的價(jià)值含量并不高，你可能就是一個開放型的優(yōu)秀人才。但是你可能生出來的是臭蛋，對不起你也是在探索，失敗也是成功之母，所以你也應(yīng)該得到良好的成長土壤。但是你天天生的是臭蛋，年年生的是臭蛋，大不了解除和約。但是像俄羅斯數(shù)學(xué)所這樣一個罕見的數(shù)學(xué)天才，我看到你的潛質(zhì)，巨大的潛質(zhì)，我就用8年時(shí)間，一個蛋都沒生，到第8年生了一個大金蛋，這個大金蛋幫助華為打開了無線產(chǎn)品的歐洲市場，給華為每年帶來了巨大的銷售收入，而華為也給生了大金蛋的這樣一位科學(xué)家與貢獻(xiàn)相稱的高回報(bào)。這是你的第二個問題。

你提的第三個問題帶著功利色彩。我個人的理解是一個人要想有長遠(yuǎn)的未來，一定要擁有不問收獲，只問耕耘的心態(tài)。尤其是年輕人，我們在奮斗的歷程中，只要你不斷辛勤地去努力、去奮斗，在今天這樣一個充分開放的時(shí)代，你一定要相信這個時(shí)代會給你機(jī)會，給你們機(jī)遇的。

十九大報(bào)告我昨天在高鐵認(rèn)真看了幾遍，我個人認(rèn)為，這個報(bào)告可以說很可能奠定了我們國家未來二十年、三十年非常宏大的戰(zhàn)略背景、發(fā)展背景。在今后美、歐、中三大板塊的競爭中，中國只要保持穩(wěn)定，沿著這樣一個藍(lán)圖，十幾億中國人齊心協(xié)力，巨大的創(chuàng)造力和凝聚力將被充分激發(fā)，那么中國在未來三大板塊的競爭中一定會占據(jù)越來越主動的地位。對于今天在座的所有年輕人來說，對于今天的90后、00后的中國所有青年人來說，你們恰逢一個巨大的歷史機(jī)會，就像39年以前十一屆三中全會給我們這一代人所帶來的千載難逢的機(jī)會。珍惜這個時(shí)代，在座的各位青年朋友。謝謝大家！

田濤教授激情、生動、幽默的演講不時(shí)惹得全場大笑，同學(xué)們也聽得非常激動、深受鼓舞、更是受益匪淺。

“一個企業(yè)，有活力、有危機(jī)意識，才有未來。而同學(xué)們的青春亦萬不可與萎靡、惰怠、衰朽相連，唯有持續(xù)奮斗才有個人的美好未來！”田濤教授以“華為之道”勉勵在場的同學(xué)們把握青春年華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。