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2023年11月25日，印度總理莫迪乘坐印度國產的“光輝”戰斗機升空飛行半小時，在登機前與登機后也不忘豎起大拇指，表達他對印度國產軍機的“信心”。

印度人也有自己的骨氣，筆者提出一個自創新詞，這就是“印式骨氣”！在中國稱之為“三氣”（志氣、骨氣、底氣），雖提法不同，但內涵是一致。看著圖片上莫迪對國產“光輝”戰斗機自信滿懷的表情，令人感慨，毫不夸張地說，莫迪冒險試乘“光輝”戰機是展示“印式骨氣”的登峰造極之作，不服不行。

莫迪總理當時正在南部城市班加羅爾，印度斯坦航空有限公司的總部和“光輝”戰斗機制造廠就在這里。莫迪在那里視察期間，借此機會試乘了“光輝”戰斗機，這是莫迪第一次乘坐“光輝”戰斗機。

對莫迪冒險試乘的“光輝”戰機的“壯舉”，且不說中國官媒，中國知名軍事評論員、自媒體與網民大都對此持嘲諷態度。

嘲諷之一是與中國戰機對比。印度“光輝”戰斗機差遠了。“光輝”戰斗機是LCA輕型戰斗機項目的產物，1983年立項，到2016年才正式列裝印空軍，印度用了30多年才讓國產“光輝”戰斗機進入印度空軍服役，目前有32架單座版和1架雙座版處于現役狀。而幾乎同期立項的中國殲-10戰斗機早在2006年就正式服役，至今已發展出了多種型號，已有500多架各型號的殲-10戰斗機處于現役狀態。

嘲諷之二是莫迪有自吹自擂的“做秀”之嫌。中國網媒與中國網民，已不約而同形成一個“共識”，那就是普遍認為印度國產武器大都因可靠性低，質量問題頻出而“不靠譜”，印度組裝的米格系列戰機以其超高墜毀率而被諷為“飛行棺材”與“寡婦制造者”，那印度“光輝”戰斗機同樣是“不靠譜”戰機，莫迪試乘“不靠譜”的“光輝”戰斗機有在國內外“做秀”與自吹自擂宣傳自己之嫌。

嘲諷之三是印度試圖向國外推銷“不靠譜”的“光輝”戰斗機不可能成功，誰來買“不靠譜”的“光輝”戰斗機？有網民諷刺莫迪是“藝低人膽大”。

筆者以為中國某些人這種對莫迪與印度國產軍機的嘲諷才是真的“不靠譜”。印度近年來一直努力向外國用戶推銷“光輝”戰斗機，同時也積極參與各大國際航展，以打動潛在客戶。印度頂著（包括中國在內的）國外媒體與網民的冷嘲熱諷，一直堅持不懈地推銷“光輝”戰斗機，莫迪還在登機前后豎起大拇指，這充分表明了莫迪對“光輝”戰斗機的充分自信與偏愛，這正是“印式骨氣”的體現。這種善待自主創新重大成果的“印式骨氣”，恰恰值得我們學習。想當年，我們把試飛表現“非常靠譜”“運十”強行下馬，再對比如今的“印式骨氣”，我們有什么資格與臉面去嘲笑印度？當年某些人“自廢武功”的蠢行才是名符其實的“不靠譜”。

印度向國外推銷“光輝”戰斗機種種努力看似全部失敗，但也并非一無所獲。根據最新的報道顯示，尼日利亞初步表達了對“光輝”戰斗機的興趣，并且尋求與印度達成一項10億美元的交易，以此促進本土軍工企業的發展。一旦成功，豈不成了中國某些自媒體與網民的自我打臉。

所以，筆者認為國內對“光輝”戰斗機的上述三個嘲諷反倒是“不靠譜”。印度“光輝”戰斗機不如中國殲-10戰斗機是事實，莫迪也有確有“做秀”之嫌，但73歲高齡的莫迪冒著巨大風險去試乘本國看似“不靠譜”的戰斗機，在世界性大國包括聯合國“五常”中，有誰敢這么做？正如本節標題所說，莫迪冒險試乘“光輝”戰機所展示的是登峰造極的“印式骨氣”。雖說俄羅斯總統普京在車臣戰爭期間也曾駕駛戰機飛抵前線，兩者區別在于，普京駕駛的是很靠譜俄式戰機，且掩護嚴密，應該說所冒風險遠低于莫迪。

其實印度航空工業也在吸取“飛行棺材”教訓的過程中不斷進步，“光輝”戰斗機列裝印度空軍后很少發生墜毀事件，這表明“光輝”戰斗機起碼在可靠性這一關鍵指標上還說得過去。印度國產軍機正逐漸趕上來，與中國戰機的質量差距有所縮小，印度國產軍機也在“與時俱進”，“光輝”戰斗機并不是中國網民所想當然認為“不靠譜”，這正是莫迪敢于冐險試乘“光輝”戰斗機的“底氣”所在。

對莫迪試乘“光輝”戰斗機是否是有意“作秀”？那要辯證來看，就算是莫迪為自己“作秀”，但也同時起到了為印度空軍與在全世界聲名不佳的印度國產戰機鼓勁打氣作用，提振了印度民心士氣，有助于“光輝”戰斗機開拓國際市玚，這個“作秀”的正面效應不容忽視。正如莫迪試乘“光輝”戰機后，他在自己的社交媒體賬號上發布了一條帖子：“成功完成光輝戰機的飛行任務。這次經歷受益匪淺，極大地增強了我對我們國本土軍工能力的信心，讓我對我們國家的潛力重新感到自豪和樂觀”。他稱贊了印度在軍工制造方面的“自力更生”能力，并宣布將增加對“光輝”戰斗機的采購，從原來的123架增加到220架。這表明了莫迪本人與印度政府對“光輝”戰斗機堅定支持的立場。所以，就算是莫迪“做秀”，莫迪冒險試乘“光輝”戰機也是利己利國（或“公私兩利”）與展現“印式骨氣”的成功之舉，筆者個人主張給莫迪一個點贊。

印度一直對外資持高度警惕與防范心理，在“印虎”眼中，外資不過是供其“收割”的“獵物”，恨不得一口將外資吃了。中國和西方的媒體與網民，在嘲諷印度如何野蠻“收割外資”、“敲詐外資”上表現出少有的“共識”。不過筆者主張換個角度看問題，與其嘲諷印度，倒不如認真學習印度堅決捍衛本國利益做法。印度引進外資政策永遠是“印度優先”，決不允許外資企業“損害”印度利益，否則后果很嚴重，這就是印度底線。套用《三國演義》第四回曹操“名言”，印度是“寧肯我負天下外資，不可天下外資負我”，充滿“印式骨氣”的印度人堅決堅決捍衛本國利益強硬態度，令人感嘆！

體現“印式骨氣”的一個最近的典型事例是4月1日牛彈琴公眾號“美國，被印度罵了個狗血噴頭”一文提到，美國，還有德國大使，被印度罵了個“狗血噴頭”。這可不是作者說的，這是西方媒體的公認。用《華盛頓郵報》的話說，在印度的電視上，就播放著美國和德國外交官被召到印度外交部的畫面，主持人則向觀眾解釋，印度是如何用“非常強硬的言辭”，訓斥美國人的。美國和德國外交官，被訓得臉色鐵青，一言不發，走出了印度外交部。因為印度很生氣，后果很嚴重（全文請網上查看）……且不論印度的對與錯，僅從印度敢于把美國大使罵了個“狗血噴頭”這件事來看，其他大國大概沒做過，“印式骨氣”讓人不服不行。

美國政府一直想拉攏印度對抗中國，但“印式骨氣”決定了印度人決不可能甘心淪為由美國人“操縱”的“棋子”，更不可能被美國當槍使。美國聯合印度遏制中國的想法借用一句網絡流行語是“很傻很天真”，除非美國給印度足夠多的利益與好處，債臺高筑的美國能做到嗎？美財長耶倫向印度推銷美債，印方則提出，如果美向印借5000億美元，印度愿從中拿3000億美元買美債，差點把耶倫“氣哭”！“印式骨氣”決定了印方在國家利益上不可能讓美國占任何便宜，印度持有美債約2240億美元，不會因天量美債受制于美國。

借用中國俗語“視金錢為糞土”，“印式骨氣”在經濟上一個典型事例則是印度視西方新藥專利如“糞土”。不僅毫無顧忌大肆仿制專利未過期的西方專利新藥，還敢把自己大量生產的廉價仿制藥向全世界“出口”。正如曾引起轟動國產電影《我不是藥神》所描述的那樣，連中國患者也不惜以“違法”的方式來搶購印度的廉價仿制藥。

本來西方新藥專利到期后，中國企業就可合理合法的大批量仿制生產，雖說中企仿制藥的療效與西方藥企繼續生產的過期專利藥的療效并無差別，但中企仿制藥成本要低得多，這給西方藥企以很大沖擊。為“維護”西方藥企的市場份額，中國醫療系統的洋奴買辦們“發明”了一個中文新詞即“原研藥”來代指西方藥企生產過期專利藥，即同樣是生產過期專利藥，西方藥企生產的過期專利藥享有所謂“原研藥”的美名，中國企業生產的當然是“非原研藥”的“仿制藥”。洋奴買辦們以所謂“原研藥”的美名來抬高與“贊美”西方企業生產的過期專利藥，同時借此貶低中國企業生產的療效相同“非原研藥” 的“仿制藥”，讓西方藥企生產的過期專利藥繼續以“原研藥”美名在中國市場高價銷售，加大中國患者與社保系統負擔。對比印度視西方新藥專利如“糞土”而大肆仿制，“印式骨氣”讓人不得不服！印度雖也有“印式”的洋奴買辦，但決不可能像中國洋奴買辦那樣成“大氣候”，還對政府決策產生重大影響。

印度官方所要求的小米印度公司等中資企業CEO等高管應換成印度人，小米印度公司等中資企業在印度賺的錢只應花在印度而不是匯回中國，這在中國媒體與網民看來，簡直是蠻橫無理的要求！但從印度角度講，這卻是符合印度利益之舉。試問，有哪個中國官員敢對外資企業提出類似的強硬要求？這也正是“印式骨氣”的體現，不服不行！

反觀中國，引進外資無底線，優惠外資無底線，連恒大這種洋奴買辦性質的外資企業也敢引進，國內銀行還敢向其提供天量貸款。給中國造成天量損失的“恒大事件”發生有一定必然性，中國高校以“賠了女生又賠錢”的“雙賠”巨大代價濫招大量品行惡劣的“游學渣男”也有一定的必然性！因為出賣中國利益，出賣女生尊嚴的軟骨頭洋奴太多了！在中國早就習慣成自然的高校“跪舔”“游學渣男”的反智蠢行，永遠不可能發生在印度。中國的洋奴們連“游學渣男”都要“跪舔”， 更不用說“跪舔”外資外商，“印式骨氣”的確值得我們學習借鑒。

據6月28日澎湃新聞報道，印度“嚴格”對華簽證。報道引述印度行業人員說法稱，目前有4000至5000份來自中企管理人員的簽證申請正等待印度政府批準。為何印度對中企管理人員簽證卡得這么嚴？一個重要原因就是為強制推行在印中資企業高管的“印度化”，想把中資企業高管換成印度人。

大家對產業鏈一詞很熟悉，而對“就業鏈”一詞相對生疏。對“就業鏈”一詞的簡單解釋是以就業帶動就業，而高管作為高薪階層，一個高管的高薪用于消費后，起碼能以一比十的高比例，來為服務業十個普通人提中低薪就業崗位，這就是“以高（薪）帶低（薪）”的“就業鏈”。所以印度以“卡簽證”方式強制推行在印中資企業高管的“印度化”有助于以“就業鏈”來促進印度就業，印度這一做法雖有損中國利益，但從印度角度來看，卻是符合“印度優先”的正確之舉。

高薪高端崗位是拉動“就業鏈”的龍頭，而中國目前最缺的就是這類能拉動“就業鏈”的高薪高端崗位。一個眾所周知的事實是，國內以男性為主的高薪高端崗位太少，是剩女“成災”的經濟因素，因為剩女們最想嫁的是偶像劇中虛構的“霸道總裁”。退而求其次，剩女們也要嫁高管、總監、總工之類高薪高端男性。多一個高薪高端男性就必然以對等方式減少一個剩女，否則讓一億剩女嫁誰成了一個無解難題。如何大幅增加國內以男性為主的高薪高端崗位，筆者建議這方面有必要“以印為師”。“以印為師”是結合中國實際來借鑒印度人思路，但絕不是照搬印度強行“收割”外資企業的極端做法，那非得把在華外資企業嚇跑、趕跑。筆者所提出的以下“嚴管”外資企業七條對策中的“嚴”，是相對于中方過去對外資企業過于寬松的做法而言。凡事不能走極端，印度對外資企業的“過嚴”與中國一直對外資企業的“過寬”都是不可取的。借用“寬嚴相濟”一詞，筆者所主張的“嚴管”外資企業的“嚴”，是一種外資企業能接受與理解的“嚴”。這個體現“中國優先”的“嚴”，有以下七條：

（一）敢于 “嚴卡”外資企業外籍人員入境簽證

中國地方政府應嚴控外資企業的管理、技術、財務、銷售等高端崗位的高薪外籍人員的入境簽證申領及“外國人工作許可證”的審批。地方政府應會同出入境管理部門，對每個外資企業的所有高薪外籍人員簽證發放逐一從嚴審核，凡當地人才市場能提供或招聘到類似的中國高端人才，一律禁止向同類外籍人才發放入境簽證。像印度那樣以“卡簽證”來強制推行在華資企業高管、技術等高端高薪崗位的“中國化”，“逼迫”外資企業把這些高端高薪崗位轉用于招聘中國的博士、碩士等高端人才，為他們提供更多的高薪就業崗位。

最近某中資保險公司引進某日籍高管一事引發非議。保險業并非什么高科技行業，人才市場上可供招聘中國人才多得是，為何非得從日本引進？！按一些中國網友爆料，一些日資企業高管很平庸卻拿高薪，被中國員工私下諷為“豬頭經理”（系套用小說“烈火金剛”的“豬頭小隊長”一詞），但日資企業不信任與歧視中國人，便引進“豬頭經理”來濫竽充數，請問該不該給“豬頭經理”發簽證？！

（二）敢于要求在華外資企業高管應盡可能換成中國人

筆者的建議是應以指標來強制外企推行高薪高端崗位雇員“中國化”。上海迪斯尼剛開業時，引進美籍員工人數近千人，這也太多了。以后如果美籍員工人數仍維持這個高位，顯然不利于中方就業。所以地方政府應通過調研，以“一廠一策”的差異化指標，強制性要求外資企業必須逐年降低引進外籍高薪人員的數量與比例，以“逼迫”外企盡量引進與培養中國高端人才。特別是日資企業高管清一色日本人現狀（頂多有一、兩中國人當配角）的現狀，必須以強制性指標加以改變！日企高管中，中國人占比必須達到三分之二以上，否則絕不給“豬頭經理”發簽證。

（三）敢于要求在華外資企業“在中國賺錢在中國花”

印度官方所要求的小米印度公司等在印中資企業在印度賺的錢只應花在印度而不是匯回中國的做法，體現“印度優先”，有利于擴大印度內需與促進印度就業。雖有損中國利益，但從印度立場來看也沒有錯。借鑒印度這一做法，中方應該對允許外資企業將利潤全部匯往國外（跨國公司總部或母國）做法進行大調整，要求所有外資企業必須把一定比例的利潤以“在中國賺錢在中國花”的方式留在中國。當然這筆利潤不歸中國支配，更不是上繳中方，而是要求外資企業必須把這筆利潤用于在中國的投資與消費，拉動中國內需，為中國創造就業機會。官方要求外資企業“在中國賺錢在中國花”的另一理由是，這正符合中國倡導的“共同富裕”原則，外資企業不應獨享獨占巨額利潤，應以“在中國賺錢在中國花”來與中國人民“共同富裕”。

（四）合理確定外資企業“在中國賺錢在中國花”的分成比例

中方要求外資企業“在中國賺錢在中國花”，首先是確定外資企業利潤中“在中國花”的部分與匯到國外部分的兩者“分成比例”確定。這個比例的確定有以下三個參考因素：

首先，納稅越多的外資企業，允許其匯到國外的“分成比例”越高。這是因為，由于我國對外企監管不嚴，過于放縱外資企業偷稅漏稅情況十分嚴重，把外資納稅額與“分成比例”掛鉤有助于遏制外資企業偷稅漏稅。

其次，把外資企業引進技術分為超一流（世界領先）、一流、二流、三流技術四個檔次，對引進世界一流技術的外資企業允許其匯到國外的“分成比例”較高；對引進世界三流技術或普通技術的外資企業則允許其匯到國外的“分成比例”較低；如果外資企業引進的是比一流技術更先進的世界領先技術即“超一流技術”，才可允許其將大部分利潤匯往國外。用政策杠桿，調動外企引進世界先進技術的積極性。

最后，外企高薪高端崗位的“中國化”即中國籍高端人才占比越高，可以允許外資企業匯回國外的“分成比例”越高。

（五）強化引進外資底線意識

“印式骨氣”決定了印度引進外資的底線意識十分強烈，那就是必須體現“印度優先”與符合印度利益，否則就會被印度強行“收割”。“印式骨氣”決定了假如印度也有類似中國 “恒大”那樣損害印度利益外資企業，早就被印度強行“低價收割（購）”乃至無償沒收了。或者說，早就被印度政府扼殺在搖籃中，不可能為患至今而到不可收拾的程度。

再看蘋果等美資企業響應美國政府“號召”，蘋果手機生產線不僅基本轉移到國外，而且蘋果手機國產零部件占比已由過去高峰時近50%降到如今的2%，蘋果產業鏈早已“去中國化”。近期蘋果手機還通過大幅降價來擠占與打壓其頭號競爭對手即華為手機的市場份額。這樣的外資企業不是為中國創造就業機會，而是變相“消滅”中國就業機會！而且據報道，富士康在印度生產的部分蘋果手機存在嚴重質量問題，工廠良品率不到50%，與蘋果要求幾乎“零缺陷”的目標相差甚遠，這引發了歐洲用戶的集體抵制。有中國科技博主拆解了四臺印產iPhone15，發現每一臺印度組裝手機攝像頭里都有灰塵，影響成像清晰度。網上流行說法是，因歐洲用戶抵制品質不佳的蘋果手機，蘋果公司就利用中國“果粉”祟洋媚外心理，把這些充滿“咖喱味”的印產手機“特供”中國，這就是雙標歧視！究竟有無此事，蘋果公司理應給中國消費者一個解釋與交待！

如今的中國制造正向產業鏈高端邁進，中國的產業與經濟“升級”要求中國引進外資的“門檻”也必須“水漲船高”。引進外資絕不能像過去那樣來者不拒，而應借鑒印度做法，引進外資必須強化底線意識，即必須體現“中國優先”與符合中國利益。不能像引進蘋果、恒大、普華永道等外資企業那樣，不僅不能體現“中國優先”，反而嚴重損害中國利益！對這類禍國殃民的外資企業，今后應該嚴禁引進，同時必須對既有的課以重稅與從重罰款，甚至將其趕出中國。

今后必須對新引進外資企業與原有外資企業新項目、新投資進行嚴格審查。建議按上面所提外資企業“在中國賺錢在中國花”的分成比例確定的三要素，即外資企業納稅多少、外資企業引進技術的先進性、外企高薪高端崗位的“中國化”比例，作為外資企業投資是否體現“中國優先”與符合中國利益的三項主要標準。中方只歡迎符合的這三項主要標準的外資企業，不符合者一律拒之門外，愛投哪國去哪國，中方不在乎，更不能低三下四地求人投資！

（六） 對嚴重損害中國利益與危及國家安全的外資企業，中方有權強制性按“原價”回購

網上可查到的公開數據，2006年到2010年，我國外資企業在自來水業務的市場份額就達到了將近60%，掌控我國將近7000萬人的供水。其中比較出名的就是法國威立雅公司和法國蘇伊士集團。短短幾年，威立雅公司的業務已經覆蓋了我國將近19個城市，掌握了我國將近4000萬人的供水，一躍成為了我國最大的外資水務公司。另一個占領我國大量自來水市場就是蘇伊士集團。它旗下的中法水務集團開始以合資的形式進入我國自來水市場，逐步拓展水利業務，在我國先后建設了幾十家水利企業，掌握了我國將近2000多萬人的供水。除了這兩家大型外資企業，在2000年之后，還有一些小型外企也開始涌入我國，一同來瓜分自來水業務這份大蛋糕。他們用高價收購各個城市的自來水廠，然后迅速占領自來水市場。

外資掌控了我國大部分自來水資源之后，就逐漸暴露出了貪婪的一面。他們為了獲取最大的利潤根本不顧國人死活，一味地節省成本，簡化凈水流程，導致水質問題頻發。與此同時，卻又以供水成本“增加”為理由不斷漲價，也就是說老百姓喝水的價格越來越高，水質卻越來越差，嚴重損害國人健康。但硊舔外資成癮的軟骨頭地方官員，卻不敢對其從嚴監管，放縱其胡作非為，引發國人憤怒！

特別值得關注的是，居然有日資企業收購或控股一些城市的自來水廠。日本企業共收購了我國29座水廠，其中包括分布在華東華南地區，浙江省最多，其次是廣東江蘇貴州等省。這些自來水，覆蓋了中國經濟最發達的地區，涉及數千萬人的飲水安全。

有大量視頻提到，我國有不少地方原本荒廢的倉庫等地兒，都出現了日本人的身影。隨著他們的出現，還出現了很多怪現象，有的日本人行為詭異，偷偷摸摸，神神秘秘，有的地方水源出現了被污染的情況。日本收購水廠是為了掙錢，還是為了控制中國的水資源？日本的行為我們不得不防啊！我們的自來水廠，交給日本人，能放心嗎？難道忘了當年日本侵略軍在中國“放毒”與生物戰的罪惡歷史嗎？

不僅如此，日本在美國背后指使下強排福島核污染水以污染我國近海，盡管日本首先“中毒”，但在美國的背后施壓下也必須這樣做。如今美國的底線就是沒有底線，任何反人類的無恥無下限的罪惡行為都敢做，人工合成新冠病毒就是典型。美日“鐵桿”同盟決定了今后一旦發生“武統臺灣戰爭”，美日聯手指使在華日資水務企業暗中“放毒（有毒物質或有毒生物）”是大概率事件，這是一個重大的境外生物戰隱患，一旦發生將毒害數千萬國民，這必將給中國帶來滅頂之災。

對嚴重禍害數千萬中國人健康與存在重大境外生物戰隱患的外資水務企業，中央與地方政府就必須“以印為師”，以“印式骨氣”對在華外資水務企業進行強制回購。當年這些外資水務企業以多少錢收購的自來水企業，現在中方以當年同等價款強制回購。反正這些在華外資水務企業早就賺得巨額暴利，中方以當年同等價款強制回購，這些外企并不吃虧。

眾所周知，當年出賣自來水廠等國企時，政府國企的腐敗分子、買辦洋奴與國外數家會計師事務所內外勾結、串通一氣，在國有資產估價時，大幅壓價，以國有資產實際價值的幾分之一乃至十幾分之一的“白菜價”來“賤賣”，而外資企業不僅在當時靠“白菜價”的“賤買”來大發橫產，又在其后的經營中賺得暴利。如果換成充滿“印式骨氣”的印度人，根本不會搞什么“回購”，而是將這類外資企業全部強制沒收，對“印式骨氣”不服不行！所以筆者提出的按“原價”從外資企業“回購” 自來水廠的建議，是一個相當溫和的做法，也是一個無奈的做法。因為地方政府中，跪求跪舔外資外商的軟骨頭洋奴買辦多如牛毛，讓這些洋奴買辦去學“印式骨氣”強制“沒收”水廠可能嗎？

至于被中方強制回購外資水務企業再怎么強烈不滿，再怎么通過外媒進行攻擊，中方態度應該只有三個字，那就是“不在乎”！相較于全國數千萬因劣質自來水而導致健康受損的國人來說，外資水務企業惡毒攻擊與咒罵根本不值一得，中方就是要對外資水務企業強烈反對“不在乎”，這也是對“印式骨氣”的學習借鑒。我們要反思的是，印度能做到的，中國為何不能做到？與其嘲笑充滿“印式骨氣”的印度人，倒不如反思某些人跪舔外資、洋人的“軟骨病”。“以印為師”可謂任重而道遠！

陳先義老師指出：實踐證明改錯了的再改回來也叫改革。以“印式骨氣”對在華外資水務企業進行強制回購，正是如此！

（七） 必須強制臺資企業“在大陸賺錢在大陸花”

從政治上講，臺資企業不算外資企業，但從經濟上講，一直被大陸視為外資企業對待，因此本文所主張的嚴管外資政策，原則上也適用于臺資企業。臺資企業特殊性在于，有相當一部分臺資企業明里暗里支持“臺獨”，如果不加限制允許臺資企業將利潤匯回臺灣，就是變相在經濟上支持“臺獨”從美國購買武器。所以下面通過對臺積電投資大陸利弊的分析，建議必須強制臺資企業“在大陸賺錢在大陸花”。

2023年，臺積電投四百億美元在美國建高端芯片工廠，表明臺積電創始人張忠謀連同現任的臺積電高管團隊就是一伙與臺美緊密勾結的明里暗里支持“臺獨”的企業人。可以肯定的是，這伙人來大陸投資建立臺積電南京工廠，絕不是為了促進大陸芯片產業發展，而是以美臺與臺積電三方勾結方式來打壓大陸芯片產業，可謂居心叵測。這是因為臺積電南京工廠所生產的并不是大陸最急需（如華為手機）的7納米以上高端芯心，而是大陸已可大批量制造的7納米以下的成熟制程芯心，這類芯片不僅市場需求最大，而且大陸芯片產業可通過這類量大面廣的成熟制程芯片制造，積累技術、經驗、資金，為大陸芯片產業向7納米及以上高端芯片的制造打下基礎。這自然引起了臺積電這伙人的嚴重不安，于是在美臺雙方的“批準”之下，他們瞄準大陸成熟芯片大市場，不懷好意地投資設立只能生產成熟制程芯片的臺積電南京工廠，一方面是搶占大陸市場來牟取厚利，另一方面通過打壓大陸成熟芯片產業來限制其向高端發展，這對大陸芯片產業來說可謂壞事成雙、雪上加霜！

不過芯片產業也有一大短板，即要消耗天量電力與水。去年臺積電南京工廠之所以營收創新高，靠的正是大陸廉價充足的水電供應，而嚴重缺電缺水的臺灣及印度東南亞均無力支撐臺積電發展，更何況以“重資產”與高精密為特征的臺積電南京工廠，搬遷國外費用幾乎等于重建。即然臺積電南京工廠無法“搬家”，對付這伙人的辦法也就有了，那就是大陸以臺積電在美建廠為由對其“制裁”，強令禁止臺積電南京工廠所生產的成熟制程芯片必須全部出口，不準搶占與打壓大陸同行市場。退而求其次，即使允許臺積電南京工廠所生產的成熟制程芯片在大陸“內銷”，則“內銷”部分的利潤，應本著“在大陸賺錢在大陸花”的原則對其課以重稅，即利潤大頭以重稅方式歸大陸，小頭利潤歸臺積電南京工廠，且這部分小頭利潤應本著“在大陸賺錢在大陸花”原則，只準在大陸投資與消費，不準匯回臺灣與暗中支持“臺獨”。且為防止臺積電南京工廠恥高氣揚的“臺干”（其中不少是“臺獨”分子）歧視大陸員工，以及雙方收入差距過大，這部分小頭利潤也不準由人數不多的“臺干”獨占，或者大肆給“臺干”漲薪，其中至少70%應用于給大陸員工漲工資，留給“臺干”比例不準超過30%。

對臺積電的抗拒與不滿，大陸回應很簡單，如不同意，那臺積電南京工廠就必須馬上“搬家”，大陸“建議”臺積電南京工廠盡快搬到“用愛發電”臺灣與嚴重缺電印度東南亞。大陸的態度是：臺積電南京工廠愛搬那搬那！大陸不在乎、無所謂！臺積電南京工廠“搬家”到低人工成本的印度東南亞后，大陸芯本產業必會發展得更快更好，這對雙方來說是個“雙贏”的選擇！

相對于有“外資墳場”之稱的印度強行“收割”外資企業的做法，筆者所建議的以上七條嚴管外資企業及臺資企業的政策還是比較溫和的，借用一句老話是“有理有利有節”。如果部分甚至多數外企不接受以上七條相對溫和的強制性要求怎么辦？或因此“威脅”要把外資企業搬出中國怎么辦？由于中西輿論戰一直是中國短板，所以筆者建議：從外宣與中西輿論戰角度講，中方應對之策有以下三條：

（一）中方應敢于把中國定位為外資企業的“天堂”

隨著針對50余國144小時入境免簽政策的推行，大量的外國旅游博主把在中國的旅游視頻發在外網上，引發巨大轟動。不少博主和有中國旅游經歷的外國人稱中國為“天堂”！商務部等外資主管部門為何不借機把中國定位為外資企業的“天堂” ？中方可以公開嘲諷：歡迎和支持部分外資企業搬出“天堂”！

中方自我定位為外資企業的“天堂”，外資企業高管不傻，他們肯定會聯想到印度以及東南亞有些國家是外資企業的“地獄”乃至“墳場”。中方有些媒體與其把印度東南亞貶為外資企業的“地獄”而“得罪人”，還不如由最有發言權和切身體會的外資企業自己說了算。

（二）中方對揚言要搬到印度東南亞外資企業態度是：愛搬哪搬哪！

印度與東南亞的高溫缺電、落后的基礎設施、低素質員工、低效率政府等，已使那些從中國轉移過去的外資企業叫苦連天、后悔不已，對比之下，覺得中國才是外資企業的“天堂”。這也正是中方敢于以“印式骨氣”來嚴管嚴控外資企業的“底氣”所在。中國官方應該采取的公開態度是：現在不是中方求外資，而是外資求中國，凡對中方嚴管嚴控不滿的外資企業，愛搬哪搬哪！中方不在乎、無所謂！

（三）中方應公開嘲諷那些揚言要搬到印度東南亞的外資企業必將“重蹈覆轍”

中方可以嘲諷口吻稱，特別歡迎在華外資企業搬到高溫缺電的印度，去享受“外資墳場”的“收割”待遇與重蹈富土康（郭臺銘）投資印度“血虧”的覆轍！重蹈蘋果手機覆轍！歡迎在華外資企業去重蹈耐克投資東南亞的覆轍！這里說明一點，關于富土康（郭臺銘）投資印度“血虧”的情況；關于印度組裝的咖喱味蘋果水機質量情況，媒體相關報道很多，這里不重復。關于重蹈耐克投資東南亞的覆轍，是指過去耐克在中國生產時品質良好，但自從搬到東南亞后，品質與利潤大受影響，最近耐克股價累計暴跌20%多也應與此有關。安踏、鴻星而克等中國品牌借機崛起，其售價比耐克高得多，中方有必要以耐克“成也中國、敗也東南亞”等事例，來宣傳中國投資環境的優越性。

筆者也贊成朱大碌（《輪到中國制裁美國》網文）、“寧可抗日死”等作者在相關網文中所主張的取消對外資一切優惠與停止引進外資的主張。但對跪舔跪求外資成癮的洋奴買辦來說，停止引進外資是萬萬不可的，且這也有違中國改革開放的大方針。既然如此，筆者主張，那就只能退而求次，這就是“學習印度好榜樣”、“在中國賺錢在中國花”。如果中方既不停止引進外資，又不“學習印度好榜樣”來嚴管外資企業，那現行的嚴重損害中國利益的外資政策就將繼續給中國帶來天量的經濟損失。

（來源：昆侖策網【原創】修訂稿，作者授權首發）