一起吹牛,一起戰斗,是華為的傳統。
吹的牛實現了,那不可就是理想嘛。
華為創業之初,沒資金、沒技術、沒背景,任正非帶著一幫小年輕搞研發,沒事就搬個小板凳,給大家講故事,暢想未來。
1989年,華為成立的第三年,華為的主業還是代理香港鴻年的小型交換機,任正非和鄭寶用是這樣一吹一捧的:
任正非問鄭寶用:你認為將來華為的銷售額能到多少?
鄭寶用反問:老板,你先說能做多少?
任正非答:也就400多億吧。
鄭寶用說:老板,你說保守了,怎么也能到1000億!
主持華為C&C08—2000數字交換機項目研發的前高管曹貽安,在和華為顧問田濤談話時戲稱,鄭寶用和任正非兩個愛吹牛的人“吹到一對去了”,而且“還能互相欣賞地吹”。
曹貽安說,老板每年都會說我們明年要多少多少銷售額,一聽就絕對是吹大牛,“當時哪個不說老板是在吹牛啊”,但到了第二年,還就真做成了,“打腫的地方還真就長胖了”。
曹貽安認為,老板吹牛是為了給自己壓力,要朝著這個目標去努力。
理想是什么?沒有實現之前,哪一個不是吹的牛皮?
田濤說得好,任正非在華為,是“一個人吹牛一群人響應,一大群人相信,大家伙一起拱著頭朝前沖,實現了的就是理想。”
當然,也有新員工進來,對華為這種“吹牛文化”還不了解的,在面對客戶時尷尬不已。
任正非出身軍旅,對思想文化在企業中的引領作用深諳其道,在他的指引下,《華為人報》不僅深得華為內部員工好評,更讓很多電信客戶愛不釋手。華為的很多客戶都曾主動要求成為《華為人報》的郵寄單位。
一次,華為一位新員工去當時的郵電部某所洽談合作。
進到所長的辦公室,發現桌子上正好有一份《華為人報》,報紙上正好有任正非的一篇文章,說華為要在1997、1998年這兩年的時間確立在中國市場的主導地位,也就是成為中國第一。
華為員工在客戶面前看到老板的“吹牛”文章,總覺得有些尷尬,就對所長說:老板也就是說說而已,目的是給員工打氣。
不料,所長卻說:千萬不要這樣想。你剛來華為不久,對你們老板還不夠了解。
和任正非已經認識很多年的所長解釋說:每年我們見面的時候,他都會告訴我們華為的下一個目標,當時我們郵電部的人也和你現在一樣,沒有一個人相信他說的話能兌現。但是,5年過去了,他每年提出的目標都能夠實現,現在我們都會非常認真地看待他說的每一句話了。
事實上,到1998年,華為銷售額比1995年增長了6倍,達到89億元,實現了“農村包圍城市、最終奪取城市”的戰略目標,并在傳統交換機市場,超過西門子和朗訊,成為和上海貝爾齊名的國內最大的兩家電信供應商,華為第一次成為國內科技企業中的老大。
回顧那些年,任正非為華為的未來“吹過的牛”如下:
1992年,國內科技界有“南巨人,北四通”之說,任正非提出華為要“超越四通”,1994年,華為銷售額8億,實現目標。
1994年,任正非正式提出,“10年之后,電信市場將會三分天下,西門子、阿爾卡特和華為。” 但是這一目標,華為沒能按預期實現,而是直到2008年才三分天下了,也就是用了14年。
1995年,任正非就已經把成為世界一流企業定為華為的發展目標。
還有任正非沒說過但也實現了的:
華為的5G全球領先,任正非自豪坦言“華為不僅5G做得好,微波也做得好,兩個合起來在全世界范圍內華為做得最好”;
再到今天的鴻蒙操作系統,“三分天下有其一”已成。
從“超越四通”到“三分天下”,甚至超越愛立信,成為全球通信行業的領先者,華為一一實現了老板當年吹的牛;不僅如此,余承東還把終端的“趕超蘋果三星”也實現了。
這就是吹牛的力量,這就是夢的力量。
如今的華為,已經從早期某國企眼中的“漁民辦的個體戶”,員工自嘲的“華鳥”(繁體字“爲”,經常被誤讀為“鳥”),成為享譽世界的華為。
華為為什么成功?
任正非說過:“我們是一家有理想的公司。”
30多年前的任正非,憑著2.1萬元,7-8個非專業人士,創立了華為,沒有技術、沒有產品、沒有市場、沒有客戶,但卻始終目標堅定、專注執著、埋頭苦干,雖屢戰屢敗,但屢敗屢戰,歷經苦難無數,終于成就了華為今天的全球領先。
還是那句話,吹的牛實現了,就是理想!
如果說這世界還有“成功學”,華為經驗、華為經歷,就是最好的成功學。
眼界有多寬,境界就有多遠,任正非給年輕人和創業者的人生啟發是:創業不能只靠“狼性文化”,要想從活下來經歷成長到成功,就必須擁有常人難以企及的眼界和大智慧。
這部《眼界決定你的高度》,就從眼界、戰略定力、創業綱領、企業價值觀、奮斗精神等角度,剖析了任正非的管理思想和人生智慧。
“不經過挫折,就不知道如何走向正確的道路。”讓我們感受商業領袖如何突破重圍的榜樣力量,跟著任正非,看得更清、更遠、更高。
作者 | 風起堂主人;來源 | 風起堂觀察
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