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【摘要】針對干部隊伍中存在的不擔當、不作為及能力弱、難作為等問題，運城市探索構建“3+1”干部考核評價體系，聚焦“關鍵少數”，破解了干好干壞一個樣、干與不干一個樣、“一把手”無法考核等干部選用難題，調動了干部干事創業的積極性，激發了干部勇于擔當的主動性。

黨的十八大以來，習近平總書記站在民族復興和國家富強的戰略高度，對于人才事業發展和人才隊伍建設提出一系列新思想、新觀點、新要求，為人才選用工作指明了方向，提供了遵循。針對干部隊伍中存在的不擔當、不作為及能力弱、難作為等難題，2017年5月以來，運城市探索構建重點工作承諾制、重大事項報告制、重要工作末位分析解剖制、市管正職領導干部履職情況多角度監督管理考核測評的“3+1”干部考核評價體系，聚焦“關鍵少數”，構建干部能上能下機制，人才選用工作成效顯著，激發了干部干事創業的熱情和動力，帶動了當地經濟社會的快速發展。

完善制度機制,實現考人和考事結合,

破解“一把手”無法考核難題

突出問題導向，作出相應承諾，注重全流程控制，確?？荚u結果反饋應用。為深入貫徹落實習近平人才戰略思想，運城市創造性開展人才選用工作，讓領導干部作出承諾，在研諾、承諾、踐諾、兌諾全過程進行監測考評，并將考評結果應用于干部培養、選拔、使用和管理。“這些承諾均來自各單位提出6-10條具體化、指標化、可量化的承諾事項，承諾事項不僅經過本單位黨委（黨組）的集體研究，還要經過分管市領導審核，最后還要報市委和市政府研究審定。”據運城市委書記劉志宏介紹，“這些承諾既是對群眾關切的回應，也是干部的擔當和責任的體現。”重點工作承諾制出發點在于回應群眾關切，敦促工作進程，使得事事有著落，事事有結果。此外，重大事項報告制強調對工作全流程的監督和管理，并強化對制度執行情況開展“回頭看”。

堅持群眾路線，注重民主集中，力求將回應社會關切和提升工作效率相結合。2018年4月份，運城市召開重點工作公開承諾大會，全市13個縣（市、區）委書記和180個市直單位“一把手”，共作出公開承諾1600余項。除了在會上承諾，所有承諾事項還在電視臺、報紙和單位進行公示，接受社會公眾的監督。除了要求領導干部作出承諾，運城市更注重對承諾的踐行、兌現的考察和測評。運城根據承諾事項的完成程度，進行量化考核打分，對全面完成承諾事項、社會反響良好的單位進行通報表彰。對推進緩慢的單位，進行提醒談話、通報批評，取消該單位當年評先評優的資格，并進行末位分析解剖，采取自我解剖、督查解剖、在市委常委會上解剖、在全市干部大會上解剖4種形式，督促這些單位部門從主觀方面找原因、想對策、定措施。

聚焦關鍵少數，既考人又考事，兼顧人性化和高效性，構建干部能上能下機制。較之承諾制和末位分析兩項考核事項而言，市管正職領導干部履職情況多角度監督管理考核測評聚焦關鍵少數，實現了考人和考事的有機結合。通過下屬評分、同級評分、上級評分三級評分，按照不同的權重匯總得分。對待考核排名排出的后20位干部，組織對他們分別約談，對于工作延誤是由于客觀原因造成的，組織給予一定時間的寬限和相應的幫助，使其工作盡快有起色；而對于確屬不擔當不作為的干部，給予批評甚至免職。2018年一次考核結果顯示，運城市某單位“一把手”處于最后10名。在復核環節，經組織調查和約談該單位職工發現，該領導工作能力不強、發展思路不清、主體責任缺失，單位發展陷入停滯，職工怨聲載道。最終，該領導被免職。

引導更新觀念，注重差異化考評，甄別使用敢擔當、有本事的好干部

運城市構建的“3+1”干部考核評價體系，把“好干部”的具體標準融會貫穿于考核的具體要求中，切實做到了管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時，是對習近平總書記所強調要求的“建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系”的深入探索和創新實踐，具有一定借鑒意義和參考價值。

經驗一：進一步解放思想，轉變觀念，引領干部樹立“能上能下”理念。為保障“3+1”干部考核評價體系的深入實施，運城市在全市范圍內開展“思想再解放大討論、改革再深入大實踐、開放再擴大大學習”。通過討論，全市上下形成共識：運城市與先進發達地區的真正差距，主要是思想不夠解放、觀念落后、意識心態保守，這也是當地深厚的文化資源、能源資源和人才資源優勢未能有效發揮作用的原因。為此，運城市委書記劉志宏帶隊、組織對口單位干部到京津滬、深港澳、長三角、珠三角等地考察學習，引進人才資本和技術。針對本地在外人才眾多特點，通過開展“招商引智”“龍騰虎躍”“鳳還巢”等活動，使廣大領導干部擴大眼界、解放思想、轉變觀念、提高才干，取得了較好效果。

經驗二：堅持“好干部”標準，將黨的領導與群眾路線有機結合，形成分層分類差異化考評體系。“3+1”干部考核評價體系，不以淘汰和懲治為目的，以教育和幫扶后進干部為旨歸，給予了干部知恥后勇的時間和機會。從“考察擔當”“重獎擔當”入手，堅持為事業選人才，用業績評人才，從而樹立以真本事檢驗人才的客觀尺度，深度考察干部在履職盡責中的知行合一態度、水平和成效，用系列流程改變觀念，用制度機制優勝劣汰，支持、保護和褒獎既干凈又干事的干部。此外，堅持對“個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人”的干部大膽地用，對推動工作出現無意過失的干部該容的容，最大限度保護干部干事的積極性。

敢擔當、有本事的人才的選拔任用和

發揮作用,關系著中華民族偉大復興

運城市構建的“3+1”干部考核評價體系在改進考核方式方法，激勵干部作為方面效果顯著，帶給我們以下兩點啟示：

敢擔當、有本事是人才的基本要求，是人才選用考核的重點。習近平總書記強調，“領導干部不僅要有擔當的寬肩膀，還得有成事的真本領”。實現中華民族偉大復興，歸根到底在于培養造就一代又一代可靠接班人。要注重把專業水平高、擔當精神強、工作實績優的干部選出來、用起來，以鮮明導向督促干部持續提升能力本領。習近平“敢擔當、有本事”的人才觀，抓住了人才的本質與關鍵，是對馬克思主義人才理論與認識的繼承和發展，是對黨的人才價值觀與實踐檢驗理念的拓展與推進。他把中國共產黨“以用為本”人才觀理念推進到具體使用的針對性和實踐發展的落實性的深層，賦予新時代人才明確的能力標準和擔當尺度，這也為運城市在新時代人才選用工作指明了方向，明確了方法，深化了內容。

完善的制度機制，是甄別人才、發揮人才作用的關鍵。運城市“3+1”干部考核評價體系的價值，在于堅持改進考核方式方法，為精準選實人才提供了科學制度和客觀尺度。運城市堅持在實踐中不斷完善干部考評制度，并在更大范圍內推開。首先，及時總結經驗教訓，吸取先進地區經驗和做法，持續完善提升制度，使之更加科學規范、務實管用。其次，擴大考評制度的覆蓋面。堅持市縣聯動，自上而下推動制度落實，橫向到邊覆蓋市直所有部門，縱向到底執行到鄉鎮一級。再次，樹立正反兩方面典型，分別在全市通報表揚和批評，擴大考評制度的影響力，破除考評制度推行的阻力。最后，落實好“3+1”干部考核評價體系的結果應用。通過獎懲分明，將考評壓力轉化為干事創業的動力。

（作者系北京市異地商會第四聯合黨委書記；來源：昆侖策網【作者授權】轉自“人民論壇”）

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