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　　“有本事”是習主席對我軍核心人才觀理念的重要拓展與務實推進，它把我黨“以用為本”人才觀理念推進到具體針對性和實踐落實性的深層，賦予新軍事人才明確的能力指向尺度和事業發展標準，為我黨實事求是思想路線在新時代軍事領域的具體貫徹落實開辟了境界，明確了實抓手。

　　2014年10月30日，習主席在“新古田會議”上提出，要著力培養“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的新一代革命軍人。并指出有本事是革命軍人履職盡責的核心要求，是擔當強軍使命的基本素質，只有緊貼使命任務和時代要求，不斷磨礪打贏本領，才能在強軍實踐中肩負重任、建功立業。并強調能打勝仗是軍人本事的核心要求，戰場打得贏，才算有本領。并要求當代革命軍人，必須按照能打勝仗要求錘煉能力素質，增長本事。

　　習近平指出，培養新一代革命軍人，是對全軍部隊提出的總體性要求，軍隊建設的各個領域、各項工作都要把強軍興軍實踐，與培養新一代革命軍人結合起來，在干好強軍事業中錘煉新一代革命軍人，在培養新一代革命軍人中完成強軍任務。

　　培育“四有”新一代革命軍人，是習主席強軍治軍的新理念、新新思想、新戰略，它著眼敢打仗、打勝仗的強軍目標，著手為強軍興軍凝聚起強大的正能量，著力實現軍事人才轉型和促進質量升級的重大戰略需求。

　　一、“有本事”——把實現強軍目標作為根本著力和出發點，緊扣“強國”時代課題破解和“強軍”戰略支撐的落實

　　習主席提出的“四有”要求，言簡意亥，簡約凝煉，僅用12個字就勾勒出新一代革命軍人應有的樣子和能力素質標準。“四有”是緊密聯系、相輔相成、內在統一的結構和能力體系，是對新形勢下我軍鑄魂育人目標的新概括、新定位、新闡釋，是實現黨在新形勢下的強軍目標的強大支撐，是落實能打仗、打勝仗要求的最終支撐，也是實現“中國夢”、“強軍夢”的最根本保證。

　　“四有”既是相互聯系不可分割的有機整體，同時又是具有相對獨立性和特殊性的要素構成，在具體每一“有”中，都包含著特定的功能與內涵。如果不能站在馬克思主義歷史唯物主義和辯證唯物主義的立場上，不能具體客觀、認真扎實地學習和理解習近平主席關于培養“四有”新一代革命軍人的重大思想，不能從普遍性與特殊性、抽象性與具體性、共性與個性、理論性與實踐性等方面，深入學習理解“有本事”的戰略思維和時代本質，就很難切實有效地推動學習實踐“四有”的深入，和貫徹落實“三嚴三實”活動的扎實發展。

　　“本事”義指人的技能和本領，要把大事和最重要的事辦好，需要發揮人的技能和本領，本事的重心就向人的技能和本領牽移，即人們逐漸認識到，要把最大的、最重要、最關鍵的事干好、辦成，不僅要確立以何事為“本”，更重要是落實靠何人何種“技能”和“本領”才能實現和落實，因此，“本事”的“人本”因素進一步突出，我把它概括為“以人為本”，這正是我們現在通常意義上的“本事”觀。也是《說文解字》對“本事”的第三解義：指人的技能和本領。在這個層面上，本事就是勝任工作的技能和本領，有本事就是具備這種技能和本領。但是，把本事僅定義在人的技能和本領，并沒有完全反映本事的過程性和目的性本質，或者說，它只是突出了“人本”能動的關鍵與核心，沒有完全反映本事的持續性、過程性和成本性實質，并沒有把“人本”能動聚焦到“事本”需求和“成本”檢驗的完整結構體系內，特別是還沒有上升到習主席所反復強調的“有本事”的推進強軍目標和能打勝仗“本事”的戰略蘊含。這也是我今天所講的一個重點和關鍵內容。重點強調“本事”的“以事成為本”的真正要義。

　　軍人的本事，不僅指個人有本領、技能高，更要上升到有效履行軍隊使命，維護國家主權、安全和發展利益，落實“中國夢”“強國夢”、推進強軍目標實現的“大事”“要事”“難事”的“事情辦成為本”。因此，習主席提出和強調的“有本事”是一個戰略大格局、大思路、大規劃和大舉措，他所說的“本事”既繼承了歷史上“有本事”的傳統意義，更賦予“有本事”強烈的時代內涵和使命擔當，我認為習主席所強調的“有本事”，是從事關強軍目標能否實現、強軍之要能否落實、我們這一代革命軍人的責任使命能否承擔的戰略高度來思考的。當前，深入學習貫徹習近平主席關于國防和軍隊建設重要論述思想，迫切需要我們緊緊抓住“四有”標準，特別是“有本事”這個使命擔當的基石和能打勝仗的關鍵與核心環節，積極投身軍隊調整改革重大實踐，深入扎實地把建設中國特色社會主義國防和軍隊的偉大事業，推向新的歷史起點和實踐高度。

　　學習理解習近平“有本事”重大戰略思想，必須站到“中國夢”“強國夢”大背景、“強軍目標”“強軍夢”大戰場、新軍事變革新時代、新一代革命軍人新使命、新擔當的體系結構之中，去具體學習理解和貫徹落實“有本事”的重大意義、科學蘊含和實踐路徑。因為，“有本事”在“四有”結構中，不僅是“四有”的構成，而且是“四有”能否實現和落實的根本抓手和能量支撐。在“四有”結構中，有靈魂是政治命脈、是統領；有本事是使命擔當、是核心；有血性是職業特質、是風骨；有品德是行為準則、是基礎。應該說“有本事”的落實，當然需要有靈魂的統領、有血性的風骨和有品德的基礎等構成要素來強化和推動，但這種強化和推動的深入，無論是在力量形態，是在能動發揮上、還是在目標落實與程度推進上，都不能是空談和虛論，而都必須通過具體能動性實踐的深化與轉化、推進升華為由“紅”到“專”的“能打勝仗”“有本事”境界和水平，才能成為實現強軍目標和落實能打勝仗的使命支撐和能量保證。否則，本事就是一句空話。習主席的“四有”標準是從實現“中國夢”、“強軍夢”的時代主題和戰略要求來明確其內涵和指向的，因此，對本事決不可能是簡單的、孤立的、片面和零碎的淺嘗輒止的技能和本領，而是立足于戰略格局的宏偉目標，將傳統意義上“本事”和“有本事”觀點推進到一個全新時代的、具有戰略意義和實踐創造的宏大敘事框架體系內，賦予“本事”鮮明的時代特征和奮斗內涵，進一步提升全軍能力素質，實現習近平主席“建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的人民軍隊”的強軍目標。

　　習主席對軍人提出的“有本事”，核心要義是“素質過硬、能打勝仗”，是能有效推進強軍目標實現的實際本領。素質過硬是能打勝仗的基礎和路徑，胸懷全局是指站在整體和大局立場，把過硬素質推進到打勝仗深處的動力源泉。正像素質過硬并不表示必然能打勝仗和裝備優良也未必就一定會勝利一樣，只有真正深入實現強軍目標大局和融入“能打勝仗”使命需要的有本事，才是習主席所反復強調和要求的真正本事內涵。有本事不是孤立和靜止的，必須把其放在“四有”的目標體系中全面準確把握，放到落實習主席軍事戰略思想和新形勢下軍事戰略方針的具體推進中去發展和檢驗。這里有幾個關節點需要把握：一是需要有靈魂支撐的“本事”。有靈魂就是信念堅定、聽黨指揮。回顧我軍歷史，正是靠著“革命理想高于天”、“一切行動聽指揮”的堅定信仰，凝聚了無限的智慧和創造力，造就了一個個驚天地、泣鬼神的戰爭奇跡；二是需要有血性驅動的“本事”。其血性就是英勇頑強、不服軟、不服輸，不怕犧牲，血性與本事是克敵制勝利劍之雙刃；三是需要有品德滋養的“本事”。有品德就是情趣高尚，作為軍官要以上率下與以德服眾，作為士兵要品行端正和以德服民，這也是我黨歷來強調的，德才兼備、以德為先是我們的用人法寶。

　　二、“有本事”——直指“能打仗、打勝仗”的強軍之要，把我軍教育訓練聚焦到戰斗力的唯一和根本標準上

　　“有本事”是強軍興軍和能打勝仗的根本條件與核心支撐，是打贏信息化條件下局部戰爭的綜合素質要求。

　　我們縱觀習主席治國理政后，為什么先后17次強調“有本事”，正因為它是實現中華民族復興的決定力量和根本檢驗。當年我們黨和中國革命建設為什么能夠成功，根本原因就是開國領袖毛澤東組織領導和培養使用了一大批“有本事”的人才和骨干。“有本事”是我們干成任何事情和克服任何困難的核心環節和根本要求。因此，在新形勢下深入學習研究和貫徹落實習主席“有本事”重大戰略思想，對實現“中國夢”“強國夢”、對于全面深化改革發展，對于搞好當前的調整改革，對于擔負起我們這一代革命軍人的歷史使命，都具有不可替代的重大戰略意義和時代價值。

　　古人云“文無第一、武無第二”，衡量能不能建成一流軍隊，能不能打贏信息化戰爭，雖然可以從政治制度、人員規模、體制編制、戰略戰術等方面進行改革研究、訓練準備，但歸根結底是要看單位和個人有沒有落實的“本事”。習近平說，打鐵還需自身硬，說的也是硬在“有本事”上，硬在能勝任本職工作中，硬在能擔當起我們這一代革命軍人的神圣使命上。

　　我軍需要什么樣的本事？怎樣來檢驗和體現這些本事？

　　習主席“有本事”重大戰略思想，是一個完整的目標體系和實踐功能結構，它集中體現在目標層面的是“以什么事情”為根本；體現在實踐層面的是“以什么樣的人才能力結構”為根本；體現在結果層面的是“以達到什么樣的程度”為根本。本事的核心和關鍵是要干成所確立的“事”所需要的技能、本領及其精神準備與環境條件等。要有什么樣的本事，是由“以事為本”的“事”的性質和格局決定的。“有本事”從來都是具體的而不是抽象的，干部和領導的本事就是要解決諸如“以什么標準用人”、“用哪些人”，“怎么使用人”，如何調動和發揮人各自擅長的技能和本領，聚集這些人哪些方面的資源和優勢，如何聚能合力、全力以赴，努力調動所能調動的一切積極因素，最終把事情辦好。

　　從一定意義上說，有本事反映和體現的是，能打勝仗對我軍建設發展動力結構、體系內涵和戰略推進的重大的思想解放和認識創新，是對馬克思主義戰爭理論，特別是戰斗力發展理論在新形勢下的概括與發展的深入思想與闡釋。

　　習主席提出的“有本事”是站在時代與歷史高度，對馬克思主義人才觀和毛澤東人才思想，以及我們現行的人才標準都是一個重大的理論繼承與實踐發展。

　　習主席的這一觀點，已經把我黨我軍“德才兼備”“以用為本”人才理念推進到了一個全新的時代新起點上，特別是把毛澤東關于培養“又紅又專”革命接班人，和鄧小平關于“專不一定紅，但紅必須要專”的重大思想等，推進到了“以用為本”具體落實與成果檢驗階段。在今天看來，這就需要對什么樣的本事以及怎樣培養拓展本事的一個重大的馬克思主義理論和實踐的新發展與新探索。

　　德是立身之本、成事之基，才是成事之本、德之具化。有品德的本事才能用得其所、用得其當、用得其正。有本事之德，才能使德之昭彰、德之育化、德之廣大。這是德才兼備的辯證統一。我們講“一個知識不健全的人可以用道德去彌補，而一個道德不健全的人卻難于用知識去彌補”。但同時必須明確，只有在道德經過升華與發展到“有本事”的層面，才能落實德才相長“能打勝仗”，否則，片面強調某一方面，而忽視另一方面的觀點都是錯誤和有害的。

　　在今天信息化智能化加速發展的時代新起點上，我們又需要怎樣的時代眼界和時代能力去把握“有本事”呢？

　　基于信息系統體系作戰的時代需求，今天我軍的“有本事”將面臨“戰場空間多維一體、信息系統互聯互通、參戰力量多元融合、指揮控制精確高效、作戰行動整體聯動、綜合保障精確集約”等嚴峻挑戰與考驗。對作戰提出“多元高效可控，一體化全時空有效打擊，遠程精確決定性打擊，直取要害快速作戰，隱形作戰高技術對抗，非殺傷的心理與行動制服”等全新的現實課題。

　　戰斗精神現代化的理念更新問題是首要解決的。“智能型”戰斗精神是適應信息化特殊作戰需求，把過去基于“體能、技能”發揮到追求“兵力、火力”制勝，轉變為基于“知識和智力”發揮到追求“信息主導、智能決勝”的戰斗精神，其基本要求雖然還是“忠誠、勇敢、善戰”，但要求內涵已進入信息化特殊作戰的時代發展，更重視信息化條件下“忠誠、勇敢、善戰”的時代內涵和適應信息化制勝模式變化的素質需要，是戰斗精神在信息化條件下的“智能型”表現形態。

　　再有就是信息化作戰時代新起點問題。黨的十八大《報告》提出了：“堅定不移把信息化作為軍隊現代化建設的發展方向，推進信息化建設加速發展”的時代課題。目前，由美軍主導的信息化條件下，戰場空間多維一體、信息系統互聯互通、指揮控制精確高效、作戰行動整體聯動、綜合保障精確集約等作戰模式已經成為克敵制勝的戰斗力生成要件。信息時代發生的深刻變化，集中體現在由“物力資源開發”為主向“智力資源開發”為主的作戰能量結構與模式形態的“斷代式”轉型。特別是隨著高新技術裝備部隊，這對新一代革命軍人的作戰技能和本領，提出了信息智能化的深刻革命性要求。

　　作為一名新時期的軍人，要想“能打仗、打勝仗”，還必須有適應智能化作戰思維模式轉變的本事。

　　在當今時代，首先就要有適應智能化作戰思維模式轉變的本事，高新武器裝備在保持對人的“身體”和“四肢”要求的同時，更加復雜的是人的“腦力”和“智力”，它不僅要求戰斗員的操縱動作更準確到位，更要求把握其理論依據和系統原理，從過去以理解把握單向線性關聯為主轉向現在以理解把握系統綜合交鏈和動作交叉聯動為主，這是思維模式的深刻轉變。同時，還需要有盡快適應信息化作戰模式變化的本事，以空軍作戰為例，作戰能力既要有由以經驗型模式為主向以程序化模式為主轉變，也要有由相對粗放模式向更加嚴謹精細模式轉變，同時還得有由電訊聯絡模式向數據鏈模式，以及由結果判斷模式向預警提示模式的轉變等。另外，也需要有適應信息化能力結構轉變的本事，高新武器裝備的信息化智能化發展對官兵的管控“智能技術”的能力提出需求，亦即操縱官兵具備什么樣的能力素質結構才能有效開發使用高新武器裝備優越設計性能和作戰潛能，實現“人——武器”一體化操縱。

　　綜合運用和發揮武器裝備功能，不僅是技術革命，更是“腦力”的革命，是人對武器裝備駕馭本事上的重大革命，因此必須適應信息化組訓模式轉變，從過去僅有理論訓練和實際操作兩種模式，到現在可以自主采取模擬仿真或在多功能實驗室進行綜合能力訓練等多種模式選擇。面對由“物力資源開發”向“智力資源開發”的重大時代轉變，如何充分認識和有效發揮現有武器裝備及潛在優勢作戰功能，也為軍人如何適應新型戰斗力生成和模式轉變提出了更高的要求。

　　三、“有本事”——突出問題難題導向，把追蹤重大問題發現與突出矛盾解決作為人才價值的客觀檢驗

　　當前制約和阻礙軍隊“有本事”建設的因素是什么？

　　不可否認，曾有一度，部隊的一些“壞作風”把“有本事”搞歪搞斜了，導致一些人理想信念滑坡、價值觀念錯位、是非觀念顛倒，這些都嚴重阻礙和破壞了“能打勝仗”唯一根本戰斗力標準的貫徹落實。比如，有把跑官要官、買官賣官當本事，有把吹、拍、跑、送當能力，會來事、能擺平事當用人標準，致使出現了喪失人格、搞人身依附的現象。隨著軍隊清理徐、郭等腐敗案件影響的不斷深入，部隊實戰化教育訓練指導思想的推進，訓練強度大了、內容難了、考核嚴了，這本來是練本事、長本事、升本事的好時機，但仍有單位和個人抱著為訓練而訓練的投機取巧心態，只算時間賬、不算能力賬效益賬；有的大量進行“驢推磨式”簡單課目重復訓練，高難課目不敢飛、復雜氣象不敢上、邊界條件不敢練；有的戰術課目訓練無背景、無對手、無標準，比技術訓練還簡單。這樣的訓練除了浪費寶貴的訓練資源，對于提高“能打仗、打勝仗”的戰斗能力和制勝本領，是有百害而無一利的。

　　而“有本事”的本質內涵就體現在，敢于挑戰看似“不可能”，以問題牽引、向問題開刀、把問題解決作為最重要、最關鍵的指標。無論是解決思想問題、作風問題、還是組織問題、技術問題，說到底都是對“有本事”的機遇與挑戰。本事從哪里來，就從具體的矛盾和問題的發現、分析和解決中來。這是學本事、長本事、練本事、成本事的不二法門。

　　站在強軍精武、愛崗敬業，履職盡責、不辱使命的落腳點，我們需要的是能履職盡責、勝任崗位的本事。

　　能打勝仗的“本事”（即技能、本領）標準是隨著戰爭實踐發展而不斷變化的，過去能打仗不等于現在能打仗，現在能打仗不等于永遠能打仗。當前，戰爭形態和作戰樣式加速演變，軍隊轉型持續推進，武器裝備不斷更新，如果官兵本領不及時“升級換代”“擴容改造”，就不能適應時代的新要求和戰場的新變化。信息化戰爭是體系與體系的對抗，每個戰位、每名官兵都是制勝的關鍵節點。任何一名官兵素質上的短板，都可能導致體系作戰能力的下降，甚至導致未來戰場的失敗。“有本事”核心是聚焦能打勝仗要求，做到殺敵本領過硬，忠實履行使命，勝任崗位要求，出色完成任務。

　　具體說，作為教員就要有能講好課的本事，作為研究員就要有出色的科研成果的本事，作為學員就要學有所獲、學以致用，用之能勝，青出于藍而勝于藍的本事。作為領導干部就要有出色的組織領導和組織指揮完成各項任務的能力素質，特別是實現能打仗、打勝仗的能力本領。總而言之，每一級領導、每一個行業、每一名軍人，都除了需要具備有共性本事外，更需要有勝任具體任務責任要求的針對性本事，這是更為具體和針對性的本事，是實現強軍目標和落實能打勝仗要求的本事基礎。習主席“有本事”的重要思想，高度概括了馬克思主義生產力和戰斗力理論的精髓與核心，它是把毛澤東主席關于培養又紅又專革命接班人理論，以及鄧小平同志專未必紅、但紅必須要專的重要思想，推進到一個新時代新階段。“有本事”既是對事情（事業）的聚焦，也是對技能和本領的整合，更是對目標和結果的檢驗。如果說實事求解決了我們黨的思想路線問題，那么，有本事將黨的實踐品格提出了明確標準。有本事是實現強國強軍戰略的落實要求和落實標準。

　　“有本事”不僅是一個抽象概念，又是一個人具體的能力素質體現，尤其在實際檢驗和實戰考核面前，軍人的本事是脫離不開實際、脫離不了戰場的。

　　對于這一點，毛澤東同志“從戰爭中學習戰爭”的話就說得非常透徹了，軍人的本事就是針對“能打勝仗”提供能量與保障來的。對此，我國古人有很多描述：“其疾如風，其徐如林、侵掠如火、不動如山”，這是《孫子兵法》中表述軍人的本事；“運籌帷幄之中，決勝千里之外”、“鎮國家、撫百姓、給餉饋、不絕糧道”、“連百萬之眾、戰必勝，攻必克”，這是漢高祖劉邦眼中張良、蕭何、韓信的本事；“但使龍城飛將在，不使胡馬度關山”，這是唐朝詩人王昌齡頌揚“飛將軍”李廣的本事等，都說明了一支軍隊、一個將領所需要的本事集中體現在能打勝仗、能戰勝敵人上，能奪取和保衛政權的特殊本領素質，也是軍人的榮譽和地位所在。作為現代軍人來講，提升其“本事”的辦法和途徑只能是“仗怎么打，兵就怎么練”，這里既有從貫徹落實黨在新形勢下的強軍目標的使命擔當的需求中來，也有從完成急難險重任務的摔打磨礪中來，還有從學習古今中外軍事思想和具體戰例的經驗教訓中總結思考得來。

　　本事從哪里來，毛主席的那句從戰爭中學習戰爭是戰爭年代，那么今天和平時期我們怎么辦？

　　鄧小平曾經指出過，在沒有戰爭的條件下，要把軍隊的教育訓練提高到戰略地位。現在看所謂“提高到戰略地位”，就是無論從戰略全局上，還是戰役戰術層面，都要訓練出“能打仗、打勝仗”的本事來。這是實現強軍目標，落實能打勝仗本質要求的關鍵中推進、落實和發展。具體方法和路徑應該說是很多很豐富的。常說的“條條道路通羅馬”這句話用在提升和發展本事上也是可行的。但問題是，“每條道路”通向“羅馬”的實際過程，卻是各有各的具體路徑和方向。在這里我提出一個問題牽引和反復追問的落實思路，把提高和發展本事持續推進到能打勝仗要求的本質和深層。特別是把一般要求推進到具體指標，把應該怎樣的推論精進為什么沒有做到？差距和阻力在哪里？怎么解決、誰來解決，誰來檢驗監督落實等等。比如，大家都在說要立足本職崗位精武強能。因為本職崗位是多種多樣的，“精武”到什么程度？“強能”到什么水平？都有具體而明確的標準，不是抽象的形容。特別是空軍部隊由航空、導彈、空降、通信、雷達、電子對抗、技術偵查、防化等多兵種組成，更不要說部隊類型多樣、專業崗位繁雜的具體需求，因此，有本事就既包含軍種兵種共性本事要求，而且更有別人不可替代的具體分工崗位、專業、時段的有本事要求。再比如，大家都說，本事是從解決問題、破除難題、戰勝困境，總結經驗教訓，經歷失敗與坎坷中不斷摸索和體悟出來的。這話對不對，肯定是非常對的，但如果離開具體的有針對性分析和探索，從解決什么具體問題、破解什么具體難題、戰勝什么樣的困境，以及怎樣戰勝等等環環緊逼的層層推進，就不能沖破“教條主義”、“形式主義”和“主觀主義”的困擾，一步一步把“立足本職崗位精武強能”的要求推進和落實到“能打仗、打勝仗”的客觀標準上。同樣，對于貫徹落實其它諸如“真打真準備”、“打鐵還需自身硬”“把好鋼用到刀刃上”等等的明確要求，都需要具體深入針對性連環追問。否則，就會出現“用會議落實會議”、“用文件貫徹文件”的形式主義。

　　要知道，本事的獲得與發展，是和事業緊密聯系的，是同解決問題和實現發展一同成長的。離開具體任務目標和問題導向，離開難題解決和困境突破，特別是離開“能打仗、打勝仗”的具體使命完成，一切所謂抽象的本事和水平，都是無用的，甚至有害的。不干正事，不解決問題，不實踐和推進強軍目標，本事就無所附著，也不可能有什么發展，更不會有什么意義。