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黨中央正在開(kāi)展“不忘初心牢記使命”的教育活動(dòng)，由此想起組織部門(mén)的初心和使命，也不免想起一些老領(lǐng)導(dǎo)常掛在嘴邊的“發(fā)現(xiàn)了某某”、“推薦了某某”之類話語(yǔ)。于是想到了發(fā)現(xiàn)并成功推出藺相如，又鮮為人知的繆賢，悉心體悟其亮丑薦賢的擔(dān)當(dāng)和犧牲精神，勢(shì)必對(duì)找回識(shí)人用人初心使命帶來(lái)深刻的啟示。

眾所周知，藺相如乃一代名相，因完璧歸趙的非凡膽識(shí)脫穎而出，再因澠池會(huì)捍衛(wèi)國(guó)家尊嚴(yán)的杰出表現(xiàn)威震列國(guó)，又因?yàn)閲?guó)忍讓廉頗催生了將相和而名垂青史。遺憾的是，自愿揭短亮丑促使藺相如走上政治舞臺(tái)的繆賢，卻鮮為人知。而我們現(xiàn)在恰恰最需要的，藺相如之類人才最渴望的，正是繆賢式識(shí)人薦人的自我犧牲和不懼風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中確實(shí)有很多領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由、各種途徑把自己身邊的人、與自己沾親帶故的人、有利益關(guān)系的人竭力推上去，但真正像繆賢那樣沒(méi)有任何私心甚至犧牲個(gè)人推薦人才的領(lǐng)導(dǎo)并不多，正所謂“親不親按門(mén)分，一拃沒(méi)有四指近”；也因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中藺相如的確很多，真正像繆賢那樣不遺余力、敢于冒著風(fēng)險(xiǎn)，傾心為國(guó)家薦才的領(lǐng)導(dǎo)更是不多，正所謂“千里馬常有伯樂(lè)不常有”；更因?yàn)榘岩粋€(gè)普通門(mén)客推薦到擔(dān)負(fù)特殊使命的出國(guó)使者，而所薦之人職務(wù)一下高出自己許多而不嫉妒，也不圖任何回報(bào)，更是不易。所以，認(rèn)識(shí)繆賢，讀懂繆賢薦人的崇高品格，在當(dāng)今尤為重要。

繆賢何以識(shí)得藺相如才干？源于繆賢犯罪欲叛逃的隱私。起初，繆賢是宦官令，藺相如是其普通的門(mén)客，繆賢因?yàn)榉缸飻M于逃往燕國(guó)，藺相如問(wèn)其理由，繆賢稱曾隨趙王會(huì)見(jiàn)燕王，燕王私下與他結(jié)為朋友，藺相如則認(rèn)為燕王與其結(jié)交的根本是，趙強(qiáng)燕弱和他受寵于趙王，如若叛趙逃燕，燕王懼趙不僅不敢收留還會(huì)交給趙王治罪，勸告繆賢主動(dòng)請(qǐng)罪以求赦免，繆賢聽(tīng)從建議，果真得到趙王寬恕。繆賢正是通過(guò)這件事看出了藺相如非比尋常的見(jiàn)識(shí)，也看出了其善于洞察全局、精于處理大局與小局關(guān)系的才干，于是在秦國(guó)欲霸占趙國(guó)和氏璧，趙國(guó)又想不出應(yīng)對(duì)策略的關(guān)鍵時(shí)刻，把藺相如推薦于趙王。

不過(guò)，繆賢推薦藺相如，卻擔(dān)著巨大政治風(fēng)險(xiǎn)和可能被治罪人身風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)秦王看上了趙國(guó)傳世之寶“和氏璧”，借口以十五座城交換，趙國(guó)君臣都知秦王耍花招，卻懼秦強(qiáng)大不敢拒絕，可又不甘心白白失去和氏璧，于是處于進(jìn)退兩難境地。繆賢在這種情況下舉薦藺相如擔(dān)任和氏璧交換城池的使者，一旦失敗弄得和氏璧與城池兩空，抑或處置不當(dāng)冒犯秦威帶來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)災(zāi)難，此即繆賢推薦藺相如隱含的巨大風(fēng)險(xiǎn)。出乎意料的是，繆賢將個(gè)人安危置之度外，不僅舉薦態(tài)度堅(jiān)決，甚至不惜袒露自己叛逃隱私表明藺相如的才干，最終打動(dòng)趙王，喜獲完璧歸趙的完美結(jié)局，從而展示了繆賢薦賢的崇高品質(zhì)和難能可貴精神。

一是拋棄私心雜念薦賢品質(zhì)和獨(dú)具慧眼的識(shí)賢品位。繆賢作為趙王身邊的紅人，想讓藺相如出人頭地，想培植個(gè)人勢(shì)力，有很多機(jī)會(huì)，也有多種方法、多種渠道，完全沒(méi)有必要把自己的人推到風(fēng)口浪尖上，這就表明繆賢薦賢完全是出以公心，沒(méi)有夾帶任何私心雜念。同時(shí)繆賢作為宦官令，主要職責(zé)是服務(wù)趙王，也可以說(shuō)是高高在上，而整天圍著趙王轉(zhuǎn)的他，卻能注意到藺相如這樣一個(gè)家奴舍人，敢于對(duì)其傾訴自己的隱私，而且能夠虛心聽(tīng)取這個(gè)下人的意見(jiàn)，使自己度過(guò)難關(guān)，可見(jiàn)他對(duì)身邊人有著相當(dāng)細(xì)致的觀察，對(duì)家奴的品行、特點(diǎn)、才干了如指掌，知悉這些人適合做什么，能夠做什么，也就使得他在關(guān)鍵時(shí)刻敢于選擇藺相如，顯示出不拘一格選人才的眼力和魄力。

二是薦賢敢冒風(fēng)險(xiǎn)的膽略和為國(guó)擔(dān)當(dāng)?shù)哪懽R(shí)。繆賢推舉藺相如其實(shí)是擔(dān)著相當(dāng)大風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)閺谋砻婵词菫楹褪翔党鍪骨貒?guó)，實(shí)則隱藏著秦趙兩國(guó)的博弈，稍有閃失，不止失去和氏璧那么簡(jiǎn)單，還會(huì)引發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)的災(zāi)難，屆時(shí)繆賢作為舉薦人必然擔(dān)負(fù)連帶責(zé)任。況且繆賢只是宦官令，滿朝文武比他職位高的大有人在，他完全可以裝聾作啞不挑這個(gè)頭，不冒這個(gè)險(xiǎn)，但他為了國(guó)家，把自身利益置之度外，這種無(wú)私無(wú)畏為國(guó)家為君王薦賢的擔(dān)當(dāng)，確實(shí)令人敬佩。

三是薦賢的自我犧牲精神和勇于亮丑的光明磊落精神。繆賢薦賢之所以令人欽佩，之所以讓人感到偉大，在于他的敢于自我亮丑，敢于自我犧牲，他為了推薦藺相如，證明藺相如的非凡才干，不惜把自己曾經(jīng)想叛國(guó)的隱私暴露出來(lái)，甘愿冒著被猜忌、被疏遠(yuǎn)的危險(xiǎn)，坦陳隱情，自揭己短，道出藺相如勸說(shuō)自己的前因后果，這一顧全大局的做法，不僅需要很大的政治勇氣，也需要極強(qiáng)的政治擔(dān)當(dāng)，因?yàn)榧词固A相如獲得出使秦國(guó)的全勝，有可能給他日后留下被別人攻訐的把柄，但他出于為趙王分憂的忠誠(chéng)，出于為國(guó)家擔(dān)當(dāng)?shù)母叨蓉?zé)任感，義無(wú)反顧地做出舍棄名聲犧牲的舉措。

盡管繆賢亮丑薦賢發(fā)生在遙遠(yuǎn)的古代，但卻帶給跨入新時(shí)代的人們諸多思考。當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)是胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大目標(biāo)的人，推人薦人有沒(méi)有繆賢自我犧牲的覺(jué)悟和境界？當(dāng)今的組工干部是黨管干部、組織選人的使者，有沒(méi)有繆賢為國(guó)擔(dān)當(dāng)?shù)哪懥亢蜌舛龋克渍Z(yǔ)說(shuō)溫故而知新，重溫繆賢亮丑薦賢的故事，結(jié)合當(dāng)前“不忘初心牢記使命”的教育活動(dòng)，反思眾多帶病提拔和大量上任旋即落馬的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)徹悟干部“娘家”的深刻含義，真正得到找回選人用人初心使命的啟示。

1、為什么推薦人？一個(gè)人的成長(zhǎng)和成功，關(guān)鍵靠自己，但也離不開(kāi)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，藺相如很出色，但沒(méi)有繆賢的亮丑力薦，很可能就沒(méi)有他后來(lái)書(shū)寫(xiě)的完璧歸趙、澠池會(huì)、將相和等人生精彩。可見(jiàn)推薦很重要，但為什么推薦更重要，推薦他人無(wú)非兩個(gè)目的，一是為國(guó)家，為集體，為組織，二是為個(gè)人，為小團(tuán)體，為小圈圈，如果是后者被推薦者永遠(yuǎn)創(chuàng)造不了藺相如的輝煌。繆賢之所以推薦藺相如，是因?yàn)橼w國(guó)需要藺相如這樣的人才，繆賢雖然對(duì)藺相如很賞識(shí)和器重，敢于同其商量到燕國(guó)避難這等不可與外人語(yǔ)的大事，但他沒(méi)有把藺相如畫(huà)到自己的小圈圈，據(jù)為私有財(cái)產(chǎn)，極力向朝廷舉薦藺相如，不是為自己，不是為私利，而是為了解當(dāng)國(guó)家之難，解趙王君臣選不出擔(dān)當(dāng)出使秦國(guó)重任人選的危局，就不能不讓人欽佩。有些人名義上也在推薦人才，但骨子里是為了自己，為了得到好處，為了培植個(gè)人為所欲為的勢(shì)力范圍。有些領(lǐng)導(dǎo)使盡全身解術(shù)推薦某人，絕非繆賢那種為國(guó)擔(dān)當(dāng)，而是為了討好巴結(jié)上級(jí)，抑或是對(duì)收取好處的交代。現(xiàn)在重提繆賢，不是因?yàn)榭娰t太多了需要總結(jié)提升，而是繆賢太少了，盡管政治生態(tài)有了根本性改變，但在推薦干部上，一些人仍有這樣那樣的私心，仍有說(shuō)不清道不明的利益交換。近聞某地宣傳部長(zhǎng)改為組織部長(zhǎng)，馬上門(mén)庭若市，某地統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)改為組織部長(zhǎng)，馬上有人祝賀高升，這種情況正常嗎？組織部長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)都是黨委常委，都是平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為什么組織部長(zhǎng)那么重要，那么讓人青睞，不就是因?yàn)榻M織部長(zhǎng)有薦人用人的權(quán)力嗎？從這個(gè)意義上說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部能夠像繆賢那樣，把推薦下屬作為本分，作為職責(zé)，不以推薦謀私，不貪推薦之功，是品位也是胸懷。而走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人不把自己的“成功”，當(dāng)作個(gè)人如何了得，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的發(fā)現(xiàn)推薦，組織的重用，實(shí)際上有很多比自己強(qiáng)很多的人，只是沒(méi)被發(fā)現(xiàn)而已，時(shí)常保持清醒的頭腦。一些人不能珍惜自己的崗位和權(quán)力，也就難以真正認(rèn)識(shí)部下，難以正確任用和推薦部下，勢(shì)必不能識(shí)別有藺相如之才的人，自然聽(tīng)不到主動(dòng)認(rèn)罪請(qǐng)求寬免的忠言，最終落得進(jìn)入牢房吃獄飯的下場(chǎng)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部讀懂繆賢，既是為組織推薦造就藺相如之類的人才，也是保護(hù)自己不犯錯(cuò)的另一條特殊途徑。

2、推薦什么樣的人？可能有人認(rèn)為這是多余的話題，誰(shuí)都知道應(yīng)該推薦賢才，但在實(shí)際生活中，就是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)推薦什么樣的人，武大郎不會(huì)推薦武松，焦大也不會(huì)推薦林妹妹。繆賢能夠推薦藺相如，是因?yàn)榭娰t與藺相如都有為國(guó)分憂的特點(diǎn)，沒(méi)有繆賢的推薦，藺相如很可能成為“不得見(jiàn)者三十六年”的老“舍人”，不但無(wú)緣會(huì)見(jiàn)趙王，自然談不上為維護(hù)趙國(guó)尊嚴(yán)而“拜為上卿，使強(qiáng)秦不敢加兵于趙”。但沒(méi)有藺相如的不辱君命，廷叱秦王等大功，也顯示不出繆賢舉薦的高風(fēng)亮節(jié)。在特定的情況下，沒(méi)有伯樂(lè)就沒(méi)有千里馬，沒(méi)有繆賢就沒(méi)有藺相如，人們常說(shuō)慧眼識(shí)英雄，慧眼的可貴就在于一個(gè)識(shí)字，繆賢如果沒(méi)有這雙慧眼，就難識(shí)藺相如這樣的賢相之才。如今不少帶病提拔，不少走馬上任幾天就轟然倒臺(tái)，僅僅是個(gè)人原因嗎？當(dāng)初的推薦考察選拔就沒(méi)有責(zé)任嗎？所以，重提繆賢，就是要學(xué)習(xí)繆賢那種對(duì)國(guó)家高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，既要對(duì)舉薦者負(fù)責(zé)，更要對(duì)組織負(fù)責(zé)，這就是學(xué)習(xí)繆賢的真諦。

3、以怎樣的目的推薦人？無(wú)論單位和個(gè)人，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)和組工干部，都有薦人的原則和標(biāo)準(zhǔn)，也都有相同的目的，但真正做到繆賢那樣目的純真，那樣目的高尚，就不容易了。因?yàn)榭娰t不僅能識(shí)藺相如，能薦藺相如，而且還敢于在推薦之時(shí)，以己之短揚(yáng)相如之長(zhǎng)，以己之短證明相如之長(zhǎng)，也就益發(fā)顯得難能可貴。繆賢“竊計(jì)欲亡走燕”的隱私，并非一般的缺點(diǎn)，而是曾想叛國(guó)的大罪，暴露其的嚴(yán)重性和由此帶來(lái)的后果是難以預(yù)料的，但為了薦賢，為了說(shuō)明賢才堪當(dāng)大用，勇于舍棄自己的名譽(yù)和政治前途換取趙王對(duì)藺相如的信任，是常人所做不到的，他說(shuō)藺相如是“勇士，有智謀，宜可使”，而他自己本身就是不惜犧牲的勇士，若沒(méi)有為國(guó)家薦賢的胸懷，沒(méi)有愛(ài)才、惜才，甘做人梯的氣度，斷然不會(huì)如此。祁黃羊“外舉而不避仇，內(nèi)舉不避子”固然可貴，但與繆賢舉才不瞞隱私、不避己短的壯舉相比難免相形見(jiàn)絀，因舉才暴露可能影響自己聲譽(yù)的隱私、揭自己可能帶來(lái)隱患的短，實(shí)在難乎其難。如今提拔的一批又一批，領(lǐng)導(dǎo)推薦的人一波又一波，但有幾人有這樣的犧牲精神，有幾人為了下級(jí)提拔暴露自己難言隱私，有幾人敢拿自己的政治生命和政治前途換取一個(gè)人的提拔？我們常說(shuō)純粹對(duì)黨忠誠(chéng)，如果真能做到這些，就是真正對(duì)黨忠誠(chéng)的純粹，就是真正對(duì)黨的事業(yè)忠誠(chéng)的純粹。

4、以何種心態(tài)對(duì)待所薦之人超越自己的成長(zhǎng)？繆賢薦賢之所以讓人折服，不僅在薦賢的冒險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)和自我犧牲精神，更在于他對(duì)所薦之賢超越自己成長(zhǎng)的大度。藺相如“完璧歸趙”、澠池會(huì)后，地位扶搖直上，升為上卿，廉頗就生發(fā)怨氣和不服氣，不僅對(duì)藺相如“位在自己之上”破格提拔不滿，而且埋怨趙王不公平，處處給藺相如小鞋穿以發(fā)泄不滿，文中盡管沒(méi)有明確交代繆賢怎么做，既然沒(méi)寫(xiě)，就說(shuō)明繆賢沒(méi)像廉頗那樣產(chǎn)生心理不平衡。要論在藺相如面前耍威風(fēng)，繆賢比廉頗更有資格，更有本錢，因?yàn)樘A相如原來(lái)只是他手下的一個(gè)門(mén)客，更重要的是有知遇之恩，藺相如的政治生命、政治前途就是繆賢用犧牲自己的代價(jià)換來(lái)的。現(xiàn)在一些老領(lǐng)導(dǎo)就因?yàn)樵?jīng)的推薦，曾經(jīng)的有恩，總是對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)呼來(lái)喝去，指手畫(huà)腳。而繆賢的偉大，就在于不把藺相如成長(zhǎng)的功勞記到自己頭上，與藺相如的寬廣胸懷交相輝映，顯示出甘居下人之下的坦蕩胸懷，甘當(dāng)“人梯”的恢宏氣量。今天重提繆賢，重新開(kāi)掘繆賢薦賢尊賢的時(shí)代價(jià)值，就是讓人從中得到啟示，提升推薦人才的品位，進(jìn)一步創(chuàng)造呵護(hù)人才成長(zhǎng)的境界。

5、一把手當(dāng)以何種氣度接納部屬破格的推薦？藺相如能夠脫穎而出，能夠成為國(guó)家棟梁，也在于趙惠文王的不拘一格用人氣度。面對(duì)秦王的發(fā)難，趙王急需一位智勇雙全的下屬出面相助，他能夠聽(tīng)從繆賢的建議，破格任用只是區(qū)區(qū)門(mén)客的藺相如，也是非常了不起的。因?yàn)榉饨ㄉ鐣?huì)尤其看重出身和官階，讓小門(mén)客出使虎狼秦國(guó)，不僅容易讓秦國(guó)看不起，還會(huì)生出意外的是非來(lái)，趙惠文王能夠善待繆賢的破格推薦，大膽破格任用藺相如，本身就是一種胸懷，一種氣度，也表明一把手的選人用人導(dǎo)向，歷來(lái)是吏治的風(fēng)向標(biāo)。所以，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)組織工作會(huì)議上要求把選什么樣的人、從哪里選人、怎么用人作為干部選拔任用的關(guān)鍵問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)“落實(shí)黨管干部原則，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，著力培養(yǎng)選拔信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部”。現(xiàn)在一些地方選拔干部出現(xiàn)的“唯票取人”“唯分取人”，以及搞平衡照顧、論資排輩等不良現(xiàn)象，與一把手用人導(dǎo)向有直接關(guān)系。因?yàn)槁鋵?shí)“組織選人”這個(gè)根本原則，與作為“組織”化身的一把手有極大關(guān)系，可以說(shuō)，一把手在“組織選人”中起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)實(shí)中藺相如之類的優(yōu)秀基層干部始終埋沒(méi)在基層，沒(méi)有發(fā)光的平臺(tái)和創(chuàng)造類似“完璧歸趙”的機(jī)會(huì)，與一把手用人導(dǎo)向有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。五湖四海的事業(yè)，需要五湖四海的人才，五湖四海的人才，需要五湖四海的去選，以擔(dān)當(dāng)?shù)木裨诒姸嗫赡艿娜诉x中把最優(yōu)秀、最適合的干部選出來(lái)、用起來(lái)，防止一些領(lǐng)導(dǎo)葉公好龍，整天喊缺乏人才卻對(duì)身邊的人才視而不見(jiàn)，真正以用人環(huán)境的風(fēng)清氣正，促進(jìn)政治生態(tài)的山清水秀。

如今，面對(duì)世界風(fēng)云變幻，面對(duì)霸權(quán)主義的挑釁，我們需要繆賢推薦藺相如那樣的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，需要繆賢亮丑薦賢的自我犧牲情懷，需要大量的藺相如式英雄豪杰競(jìng)相涌現(xiàn)，讓“六億神州盡舜堯”處處上演“完璧歸趙”的風(fēng)采，奪取與美國(guó)霸權(quán)斗爭(zhēng)的徹底勝利，為人類作出更大更新的貢獻(xiàn)。

（作者系昆侖研究院高級(jí)研究員；來(lái)源：昆侖策網(wǎng)【作者來(lái)稿】）

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