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黨中央正在開展“不忘初心牢記使命”的教育活動，由此想起組織部門的初心和使命，也不免想起一些老領(lǐng)導常掛在嘴邊的“發(fā)現(xiàn)了某某”、“推薦了某某”之類話語。于是想到了發(fā)現(xiàn)并成功推出藺相如，又鮮為人知的繆賢，悉心體悟其亮丑薦賢的擔當和犧牲精神，勢必對找回識人用人初心使命帶來深刻的啟示。

眾所周知，藺相如乃一代名相，因完璧歸趙的非凡膽識脫穎而出，再因澠池會捍衛(wèi)國家尊嚴的杰出表現(xiàn)威震列國，又因為國忍讓廉頗催生了將相和而名垂青史。遺憾的是，自愿揭短亮丑促使藺相如走上政治舞臺的繆賢，卻鮮為人知。而我們現(xiàn)在恰恰最需要的，藺相如之類人才最渴望的，正是繆賢式識人薦人的自我犧牲和不懼風險的擔當。因為現(xiàn)實中確實有很多領(lǐng)導，以各種理由、各種途徑把自己身邊的人、與自己沾親帶故的人、有利益關(guān)系的人竭力推上去，但真正像繆賢那樣沒有任何私心甚至犧牲個人推薦人才的領(lǐng)導并不多，正所謂“親不親按門分，一拃沒有四指近”；也因為現(xiàn)實中藺相如的確很多，真正像繆賢那樣不遺余力、敢于冒著風險，傾心為國家薦才的領(lǐng)導更是不多，正所謂“千里馬常有伯樂不常有”；更因為把一個普通門客推薦到擔負特殊使命的出國使者，而所薦之人職務(wù)一下高出自己許多而不嫉妒，也不圖任何回報，更是不易。所以，認識繆賢，讀懂繆賢薦人的崇高品格，在當今尤為重要。

繆賢何以識得藺相如才干？源于繆賢犯罪欲叛逃的隱私。起初，繆賢是宦官令，藺相如是其普通的門客，繆賢因為犯罪擬于逃往燕國，藺相如問其理由，繆賢稱曾隨趙王會見燕王，燕王私下與他結(jié)為朋友，藺相如則認為燕王與其結(jié)交的根本是，趙強燕弱和他受寵于趙王，如若叛趙逃燕，燕王懼趙不僅不敢收留還會交給趙王治罪，勸告繆賢主動請罪以求赦免，繆賢聽從建議，果真得到趙王寬恕?？娰t正是通過這件事看出了藺相如非比尋常的見識，也看出了其善于洞察全局、精于處理大局與小局關(guān)系的才干，于是在秦國欲霸占趙國和氏璧，趙國又想不出應(yīng)對策略的關(guān)鍵時刻，把藺相如推薦于趙王。

不過，繆賢推薦藺相如，卻擔著巨大政治風險和可能被治罪人身風險。因為當時秦王看上了趙國傳世之寶“和氏璧”，借口以十五座城交換，趙國君臣都知秦王?；ㄕ?，卻懼秦強大不敢拒絕，可又不甘心白白失去和氏璧，于是處于進退兩難境地?？娰t在這種情況下舉薦藺相如擔任和氏璧交換城池的使者，一旦失敗弄得和氏璧與城池兩空，抑或處置不當冒犯秦威帶來戰(zhàn)爭災(zāi)難，此即繆賢推薦藺相如隱含的巨大風險。出乎意料的是，繆賢將個人安危置之度外，不僅舉薦態(tài)度堅決，甚至不惜袒露自己叛逃隱私表明藺相如的才干，最終打動趙王，喜獲完璧歸趙的完美結(jié)局，從而展示了繆賢薦賢的崇高品質(zhì)和難能可貴精神。

一是拋棄私心雜念薦賢品質(zhì)和獨具慧眼的識賢品位。繆賢作為趙王身邊的紅人，想讓藺相如出人頭地，想培植個人勢力，有很多機會，也有多種方法、多種渠道，完全沒有必要把自己的人推到風口浪尖上，這就表明繆賢薦賢完全是出以公心，沒有夾帶任何私心雜念。同時繆賢作為宦官令，主要職責是服務(wù)趙王，也可以說是高高在上，而整天圍著趙王轉(zhuǎn)的他，卻能注意到藺相如這樣一個家奴舍人，敢于對其傾訴自己的隱私，而且能夠虛心聽取這個下人的意見，使自己度過難關(guān)，可見他對身邊人有著相當細致的觀察，對家奴的品行、特點、才干了如指掌，知悉這些人適合做什么，能夠做什么，也就使得他在關(guān)鍵時刻敢于選擇藺相如，顯示出不拘一格選人才的眼力和魄力。

二是薦賢敢冒風險的膽略和為國擔當?shù)哪懽R?？娰t推舉藺相如其實是擔著相當大風險的，因為從表面看是為和氏璧出使秦國，實則隱藏著秦趙兩國的博弈，稍有閃失，不止失去和氏璧那么簡單，還會引發(fā)戰(zhàn)爭的災(zāi)難，屆時繆賢作為舉薦人必然擔負連帶責任。況且繆賢只是宦官令，滿朝文武比他職位高的大有人在，他完全可以裝聾作啞不挑這個頭，不冒這個險，但他為了國家，把自身利益置之度外，這種無私無畏為國家為君王薦賢的擔當，確實令人敬佩。

三是薦賢的自我犧牲精神和勇于亮丑的光明磊落精神?？娰t薦賢之所以令人欽佩，之所以讓人感到偉大，在于他的敢于自我亮丑，敢于自我犧牲，他為了推薦藺相如，證明藺相如的非凡才干，不惜把自己曾經(jīng)想叛國的隱私暴露出來，甘愿冒著被猜忌、被疏遠的危險，坦陳隱情，自揭己短，道出藺相如勸說自己的前因后果，這一顧全大局的做法，不僅需要很大的政治勇氣，也需要極強的政治擔當，因為即使藺相如獲得出使秦國的全勝，有可能給他日后留下被別人攻訐的把柄，但他出于為趙王分憂的忠誠，出于為國家擔當?shù)母叨蓉熑胃?，義無反顧地做出舍棄名聲犧牲的舉措。

盡管繆賢亮丑薦賢發(fā)生在遙遠的古代，但卻帶給跨入新時代的人們諸多思考。當今的領(lǐng)導是胸懷共產(chǎn)主義遠大目標的人，推人薦人有沒有繆賢自我犧牲的覺悟和境界？當今的組工干部是黨管干部、組織選人的使者，有沒有繆賢為國擔當?shù)哪懥亢蜌舛?？俗語說溫故而知新，重溫繆賢亮丑薦賢的故事，結(jié)合當前“不忘初心牢記使命”的教育活動，反思眾多帶病提拔和大量上任旋即落馬的現(xiàn)象，應(yīng)當徹悟干部“娘家”的深刻含義，真正得到找回選人用人初心使命的啟示。

1、為什么推薦人？一個人的成長和成功，關(guān)鍵靠自己，但也離不開組織和領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助，藺相如很出色，但沒有繆賢的亮丑力薦，很可能就沒有他后來書寫的完璧歸趙、澠池會、將相和等人生精彩。可見推薦很重要，但為什么推薦更重要，推薦他人無非兩個目的，一是為國家，為集體，為組織，二是為個人，為小團體，為小圈圈，如果是后者被推薦者永遠創(chuàng)造不了藺相如的輝煌?？娰t之所以推薦藺相如，是因為趙國需要藺相如這樣的人才，繆賢雖然對藺相如很賞識和器重，敢于同其商量到燕國避難這等不可與外人語的大事，但他沒有把藺相如畫到自己的小圈圈，據(jù)為私有財產(chǎn)，極力向朝廷舉薦藺相如，不是為自己，不是為私利，而是為了解當國家之難，解趙王君臣選不出擔當出使秦國重任人選的危局，就不能不讓人欽佩。有些人名義上也在推薦人才，但骨子里是為了自己，為了得到好處，為了培植個人為所欲為的勢力范圍。有些領(lǐng)導使盡全身解術(shù)推薦某人，絕非繆賢那種為國擔當，而是為了討好巴結(jié)上級，抑或是對收取好處的交代?，F(xiàn)在重提繆賢，不是因為繆賢太多了需要總結(jié)提升，而是繆賢太少了，盡管政治生態(tài)有了根本性改變，但在推薦干部上，一些人仍有這樣那樣的私心，仍有說不清道不明的利益交換。近聞某地宣傳部長改為組織部長，馬上門庭若市，某地統(tǒng)戰(zhàn)部長改為組織部長，馬上有人祝賀高升，這種情況正常嗎？組織部長、宣傳部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長都是黨委常委，都是平級領(lǐng)導，為什么組織部長那么重要，那么讓人青睞，不就是因為組織部長有薦人用人的權(quán)力嗎？從這個意義上說，領(lǐng)導干部能夠像繆賢那樣，把推薦下屬作為本分，作為職責，不以推薦謀私，不貪推薦之功，是品位也是胸懷。而走上領(lǐng)導崗位的人不把自己的“成功”，當作個人如何了得，是因為領(lǐng)導的發(fā)現(xiàn)推薦，組織的重用，實際上有很多比自己強很多的人，只是沒被發(fā)現(xiàn)而已，時常保持清醒的頭腦。一些人不能珍惜自己的崗位和權(quán)力，也就難以真正認識部下，難以正確任用和推薦部下，勢必不能識別有藺相如之才的人，自然聽不到主動認罪請求寬免的忠言，最終落得進入牢房吃獄飯的下場。所以，領(lǐng)導干部讀懂繆賢，既是為組織推薦造就藺相如之類的人才，也是保護自己不犯錯的另一條特殊途徑。

2、推薦什么樣的人？可能有人認為這是多余的話題，誰都知道應(yīng)該推薦賢才，但在實際生活中，就是什么樣的領(lǐng)導推薦什么樣的人，武大郎不會推薦武松，焦大也不會推薦林妹妹?？娰t能夠推薦藺相如，是因為繆賢與藺相如都有為國分憂的特點，沒有繆賢的推薦，藺相如很可能成為“不得見者三十六年”的老“舍人”，不但無緣會見趙王，自然談不上為維護趙國尊嚴而“拜為上卿，使強秦不敢加兵于趙”。但沒有藺相如的不辱君命，廷叱秦王等大功，也顯示不出繆賢舉薦的高風亮節(jié)。在特定的情況下，沒有伯樂就沒有千里馬，沒有繆賢就沒有藺相如，人們常說慧眼識英雄，慧眼的可貴就在于一個識字，繆賢如果沒有這雙慧眼，就難識藺相如這樣的賢相之才。如今不少帶病提拔，不少走馬上任幾天就轟然倒臺，僅僅是個人原因嗎？當初的推薦考察選拔就沒有責任嗎？所以，重提繆賢，就是要學習繆賢那種對國家高度負責的態(tài)度，既要對舉薦者負責，更要對組織負責，這就是學習繆賢的真諦。

3、以怎樣的目的推薦人？無論單位和個人，無論是領(lǐng)導和組工干部，都有薦人的原則和標準，也都有相同的目的，但真正做到繆賢那樣目的純真，那樣目的高尚，就不容易了。因為繆賢不僅能識藺相如，能薦藺相如，而且還敢于在推薦之時，以己之短揚相如之長，以己之短證明相如之長，也就益發(fā)顯得難能可貴?？娰t“竊計欲亡走燕”的隱私，并非一般的缺點，而是曾想叛國的大罪，暴露其的嚴重性和由此帶來的后果是難以預料的，但為了薦賢，為了說明賢才堪當大用，勇于舍棄自己的名譽和政治前途換取趙王對藺相如的信任，是常人所做不到的，他說藺相如是“勇士，有智謀，宜可使”，而他自己本身就是不惜犧牲的勇士，若沒有為國家薦賢的胸懷，沒有愛才、惜才，甘做人梯的氣度，斷然不會如此。祁黃羊“外舉而不避仇，內(nèi)舉不避子”固然可貴，但與繆賢舉才不瞞隱私、不避己短的壯舉相比難免相形見絀，因舉才暴露可能影響自己聲譽的隱私、揭自己可能帶來隱患的短，實在難乎其難。如今提拔的一批又一批，領(lǐng)導推薦的人一波又一波，但有幾人有這樣的犧牲精神，有幾人為了下級提拔暴露自己難言隱私，有幾人敢拿自己的政治生命和政治前途換取一個人的提拔？我們常說純粹對黨忠誠，如果真能做到這些，就是真正對黨忠誠的純粹，就是真正對黨的事業(yè)忠誠的純粹。

4、以何種心態(tài)對待所薦之人超越自己的成長？繆賢薦賢之所以讓人折服，不僅在薦賢的冒險擔當和自我犧牲精神，更在于他對所薦之賢超越自己成長的大度。藺相如“完璧歸趙”、澠池會后，地位扶搖直上，升為上卿，廉頗就生發(fā)怨氣和不服氣，不僅對藺相如“位在自己之上”破格提拔不滿，而且埋怨趙王不公平，處處給藺相如小鞋穿以發(fā)泄不滿，文中盡管沒有明確交代繆賢怎么做，既然沒寫，就說明繆賢沒像廉頗那樣產(chǎn)生心理不平衡。要論在藺相如面前耍威風，繆賢比廉頗更有資格，更有本錢，因為藺相如原來只是他手下的一個門客，更重要的是有知遇之恩，藺相如的政治生命、政治前途就是繆賢用犧牲自己的代價換來的?，F(xiàn)在一些老領(lǐng)導就因為曾經(jīng)的推薦，曾經(jīng)的有恩，總是對現(xiàn)任領(lǐng)導呼來喝去，指手畫腳。而繆賢的偉大，就在于不把藺相如成長的功勞記到自己頭上，與藺相如的寬廣胸懷交相輝映，顯示出甘居下人之下的坦蕩胸懷，甘當“人梯”的恢宏氣量。今天重提繆賢，重新開掘繆賢薦賢尊賢的時代價值，就是讓人從中得到啟示，提升推薦人才的品位，進一步創(chuàng)造呵護人才成長的境界。

5、一把手當以何種氣度接納部屬破格的推薦？藺相如能夠脫穎而出，能夠成為國家棟梁，也在于趙惠文王的不拘一格用人氣度。面對秦王的發(fā)難，趙王急需一位智勇雙全的下屬出面相助，他能夠聽從繆賢的建議，破格任用只是區(qū)區(qū)門客的藺相如，也是非常了不起的。因為封建社會尤其看重出身和官階，讓小門客出使虎狼秦國，不僅容易讓秦國看不起，還會生出意外的是非來，趙惠文王能夠善待繆賢的破格推薦，大膽破格任用藺相如，本身就是一種胸懷，一種氣度，也表明一把手的選人用人導向，歷來是吏治的風向標。所以，習近平總書記在全國組織工作會議上要求把選什么樣的人、從哪里選人、怎么用人作為干部選拔任用的關(guān)鍵問題，強調(diào)“落實黨管干部原則，強化黨組織領(lǐng)導和把關(guān)作用，著力培養(yǎng)選拔信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的好干部”。現(xiàn)在一些地方選拔干部出現(xiàn)的“唯票取人”“唯分取人”，以及搞平衡照顧、論資排輩等不良現(xiàn)象，與一把手用人導向有直接關(guān)系。因為落實“組織選人”這個根本原則，與作為“組織”化身的一把手有極大關(guān)系，可以說，一把手在“組織選人”中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)實中藺相如之類的優(yōu)秀基層干部始終埋沒在基層，沒有發(fā)光的平臺和創(chuàng)造類似“完璧歸趙”的機會，與一把手用人導向有著千絲萬縷的關(guān)系。五湖四海的事業(yè)，需要五湖四海的人才，五湖四海的人才，需要五湖四海的去選，以擔當?shù)木裨诒姸嗫赡艿娜诉x中把最優(yōu)秀、最適合的干部選出來、用起來，防止一些領(lǐng)導葉公好龍，整天喊缺乏人才卻對身邊的人才視而不見，真正以用人環(huán)境的風清氣正，促進政治生態(tài)的山清水秀。

如今，面對世界風云變幻，面對霸權(quán)主義的挑釁，我們需要繆賢推薦藺相如那樣的擔當奉獻，需要繆賢亮丑薦賢的自我犧牲情懷，需要大量的藺相如式英雄豪杰競相涌現(xiàn)，讓“六億神州盡舜堯”處處上演“完璧歸趙”的風采，奪取與美國霸權(quán)斗爭的徹底勝利，為人類作出更大更新的貢獻。

（作者系昆侖研究院高級研究員；來源：昆侖策網(wǎng)【作者來稿】）

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