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　　這一段時間，對于中國的經濟界來說，混改無疑是焦點。為什么是焦點？無非是因為混改的是央企，這是共和國的最后家底。如果混改最終變成了二三十年前的瓜分一幕，中國的未來會怎樣？恐怕稍微有點腦子的人，都能夠回答出來。

　　讓人矚目的是，幾乎每一宗混改，BATJ這幾家境外上市的互聯網企業，都要參一腳進來。從這個角度而言，這幾家公司已經不再是簡單的互聯網企業，而是互聯網面目出現的投資銀行。

　　主流的媒體，還習慣于把騰訊、阿里、百度，和美國的FaceBook、亞馬遜、谷歌這些互聯網企業對標，在我心目中，實際上已經把他們和當年的華爾街金融巨頭等價齊觀。

　　還記得2008年金融海嘯以前，華爾街的五大投資銀行嗎？高盛、美林、摩根斯坦利、雷曼兄弟和貝爾斯登，被稱為華爾街的五大投資銀行，加上保險界的AIG（美國國際集團），以及巴菲特旗下的伯克希爾.哈撒韋等公司，構成了美國金融界的一群領頭羊。

　　以中國這幾家互聯網公司投資的跨界性，他們本質上和這些當年華爾街的投資銀行，已經沒有太大的區別。尤其是以阿里為代表，恐怕連馬云自己，也數不清楚阿里到底投資了哪些行業。畢竟按照中國幾十年來的企業發展歷史，企業搞多元化，很多都沒有好下場。而阿里豈止是多元化，幾乎就是“商者無域”，所以只能用投資銀行來理解這家巨無霸企業。

　　即使在美國，高盛的觸角都沒有阿里在中國伸得長，起碼高盛控制的媒體不算多，更多是在金融和期貨市場上操縱。作為一個標志事件，馬云旗下的阿里公司，最近在美國的市值超過巴菲特旗下的伯克希爾，成為世界第六大公司。我的看法是，支撐中國這幾家互聯網公司市值的，除了他們已有的互聯網業務，就是在中國作為互聯網投資銀行的預期。如果嚴格按照反壟斷法執行，插足互聯網以外的產業要嚴格審核，甚至要嚴格限制的話，那么這幾家公司無論如何不可能有這樣的市值。

　　說完這幾家互聯網企業的本質。我們現在可以想見，此次央企的混合改制，引進的不是一般的投資人，而是代表了資本主義最巔峰成就的投資銀行，無論是人才、技術、資金、影響力等等，都是有史以來最強大的公司組織。毫不客氣地說，騰訊和阿里，以資源整合能力，這兩家都已經超越了高盛和摩根斯坦利的這些老巨頭。

　　資本如水，水可載舟亦可覆舟，關鍵是怎么利用和馴服。我們總是在說，要把權力關在制度的籠子里。但是如何把資本這頭怪獸，關到國家利益的籠子里，這就是危機和機遇。

　　關于混改話題，前面文章也寫了一些個人看法。我并非極左或者極右的立場，并不是簡單地反對混改，或者不假思索地支持混改，混改畢竟是與狼共舞，而且這些狼，是經過互聯網殘酷搏殺剩下的“狼王”。大規模混改下來，無非就是兩種結果，一種是馴服資本，壯大國企；另外一種結果，就是資本和權貴媾和，瓜分掉（或者部分瓜分掉）這世界上最后的優質資產。

　　對于未來，我既不會傻呵呵地樂觀，也不會癡呆呆地悲觀，如果未來二十年我的筆頭沒有停下，我將會用筆記錄這一段歷史的足跡。

　　想想2008年的美國金融海嘯，以及之前華爾街投資銀行和金融機構的所作所為，不能不提高警惕。當年的金融危機，時至今日，美國民眾和全世界都還在為華爾街的無限貪婪買單。真的到了中國危機的那一天，買單的人又會是誰？中醫的最高境界，是治未病之病，而不是在病入膏肓的時候妙手回春。

　　（來源：“產業人網” 微信公號）

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