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梁軍:好的婚姻是有標準的,混改也是——國企改革再評論之二十二
點擊:  作者:梁軍    來源:昆侖策網【作者授權】  發布時間:2020-09-02 09:37:15

 

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原打算出一本書,書名叫《國企改革再評論》。把十年間公開發表的國企改革評論文章集合呈現,再以現在的觀點與視角,對舊文所涉題材逐一進行二次評論。也許是因為批評味太濃,沒有出版社愿意接單。在此連載,給聽得見、聽得進批評意見的人,留下值得深思的話題。


2014年第5期的《國企》雜志,發表了我的一篇評論,題目是:《防止國有資產流失的關鍵是現代企業制度》。

上一篇“再評論”,我用結婚來比喻混改的目的,就是完善現代企業制度。今天這一篇還是講現代企業制度,索性繼續用婚姻來比喻。

好的婚姻,肯定是有一些標準的。好的混改呢?

假如一家國企制定了混改方案,但是出資人(國資委或集團公司)不滿意,怎么辦?假如出資人給出了意見,但是企業方面不滿意,又該怎么辦?

此事沒完。假如國資委推進了混改,黨政部門不滿意,怎么辦?黨政部門認可了,群眾和輿論有不同看法,又該怎么辦?

哪來的那么多“不滿意”?會有那么多“不滿意”嗎?

答案是:肯定有!

 

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比如,已經發生的中信國安和云白藥混改,各方意見就吵翻天,罵娘的都有。出現了爭執,公說公有理,婆說婆有理。結果才發現,原來我們有混改的原則,但是沒有評價(驗收)的標準。

2014年3月9日,習近平總書記在參加全國人大安徽代表團審議時說:“發展混合所有制經濟,基本政策已明確,關鍵是細則,成敗也在細則。要吸取過去國企改革經驗和教訓,不能在一片改革聲浪中把國有資產變成謀取暴利的機會。改革關鍵是公開透明。”

關鍵是細則!成敗也在細則!

 

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細則在哪里?沒有細則,沒有關鍵的細則,如何把握成???

我在2014年就預言,混改會出現各自理解、方向相左的實踐趨勢?,F今,這一預言已經得到印證。

時至今日,我再斗膽預言:當下的混改,固然有一些值得贊許的關鍵之舉,但是依然存在背離黨中央改革初衷的趨向,而且還存在加速異化的可能!

原因很簡單。首先,理論層面對國資國企混改的核心目的一直不夠清晰和凸顯,總是被這樣或那樣的非核心目的所干擾,以假替真,以次充好,抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面。比如,總是強調引入了多少民間資本,進行了怎樣的兼并重組,實現了多大覆蓋面的員工持股。其次,國資監管者在沒有完全想明白的情況下,被某些所謂“主流的”改革共識推著走,在巨大的輿論壓力之下匆匆啟動,給人以慌不擇路、饑不擇食的印象。再次,具體開展混改的國企管理層,能真正了解混改核心目的,對黨和國家混改政策了然于心的,可能寥寥無幾。再加上摻雜了一些個人的喜好與動機,結果可想而知。于是,轟轟烈烈走過場,新瓶裝舊酒,換湯不換藥,撿了芝麻丟了西瓜,賠了夫人又折兵,等等。


但是,這些現象似乎都不影響對混改“成績”的總結。在所能見到的關于國企改革的報道和宣傳中,各種溢美之詞不絕于耳。更有甚者,混改成績斐然,據說各層級國資國企的混改面已超過70%!

若如此,若如真,這混改太好搞了吧?

但愿是我多慮了,但愿是我搞錯了。站在黨和國家的立場上,站在國資所有者即全民的根本利益上,我真心希望是我誤解他們了!

 

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面對混改可能或已經發生的混亂局面,我們該怎么辦呢?能夠采取一些什么樣的措施,盡最大可能防止發生大的偏差,給予混改最科學的指引呢?2014年,發表這篇評論的前后,我一直在思考這個問題。一個偶然的機會,和當時的靈光一現,促成我對混改評價標準的研究。

這一輪國企改革,很多改革事項的主導權,被分割在其他的部委辦手上,并不是“理所應當地”由國務院國資委來主導。為什么會這樣?我好像之前說過了。再說就容易出岔子了。總之,制定混改政策,推動國企混改,這一主導權交給了國家發改委。

我估計,可能是國家發改委曾召集全國發改工作會議,提出各地也要積極參與和推進當地國企混改的要求。于是,我所在的本地發改委突然找到我,提出要針對混改主題,做一項“有價值”的研究。

在應邀前往洽談的路上,我的內心有點忐忑不安。從沒聽說過地方發改委介入國企改革工作。這半道殺出,會出一個什么題呢?洽談時,印證了我的猜測。對于地方發改委來說,確實是因為要順應全國的格局變化(即由發改委主導混改工作),而必須做出一個姿態和行動。但是,因為以往并沒有介入當地的國企改革,也沒有太多的精力和興趣去“耕別人的田”,對于從哪里介入,弄一個什么東西,并沒有形成系統的想法。于是,找到我這個所謂的專家,提出由我來定題目。主題必須是混改,最好能有所創新,僅此而已。

現在回想起來,當時真是靈光一現、有如神助??!之前真的沒有想過,但是在潛意識里一定演練過無數次,才會在那一刻,突然從腦海里蹦出一個非常理想的題目,那就是——編制一套用于評價國企混改的指標體系!是的,題目就是“發展混合所有制經濟綜合評價指標體系研究”。通過這一開拓性研究,將黨中央對國企混改的目標要求,以分值的形式融入到指標體系里面,用指標體系來引導和規范混改行為。一來,使得不論是政府還是國資委,乃至社會各界,在對國企混改案例進行評價時,有一個可以衡量的標準。分高分低,孰優孰劣,一目了然。二來,使具體施行混改的國企管理者,有一個清晰的指引,不至于各自理解、各行其是,避免發生失誤或偏差。三來,通過大量評價數據的分析對比,可以發現混改不足的共性問題,發現不同區域改革的優劣與問題,等等。

當我一口氣陳述完這一課題的重大意義和價值,發改委領導二話不說,當即拍板課題立項。

課題研究進行當中,我突然想到,習近平總書記所說的發展混合所有制經濟的“關鍵”和“成敗”細則,可不就是我所編制的這一套綜合評價指標體系嘛!

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如題,好的婚姻是有標準的。托爾斯泰的世界名著《安娜·卡列尼娜》開篇語:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”

同理,“好的混改都是相似的,壞的混改各有各的問題。”

這些“相似的”標準有哪些呢?

1.關于方向:增量帶動、做大做強——15%權重,評價混改是否堅持公有制主體地位,發揮國有經濟主導作用,不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力,做強做優做大國有企業;

2.關于對象:優勢互補、協同發展——10%權重,評價混改是否有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力,是否有利于各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展;

3.關于比例:股比適度、掌控有序——10%權重,評價混改是否有效發揮帶動力,以及必要時在關鍵領域能否發揮國家的控制力;

4.關于結果:評估合理、保值增值——15%權重,評價混改是否有效防止國有資產流失;

5.關于過程:依法依規、公開透明——10%權重,評價混改是否有效防止內部人暗箱操作;

6.關于目的:協調運轉、有效制衡——30%權重,評價混改是否有利于建立和完善現代企業制度;

7.關于原則:堅持黨的領導、加強黨的建設——10%權重,評價混改是否確保加強黨的領導,是否堅持黨的建設與企業改革同步謀劃、同步開展。


二級指標及具體細節就不展開了。

可惜,這一套指標體系,一直深鎖柜中,沒有人賞識

也罷。

 

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原文:

防止國有資產流失的關鍵是現代企業制度

 

(《國企》雜志2014年5月號)

關于混合所有制的討論,正在成為一場沒有結論的混戰。

之所以說它不會有最終結論,是因為站在不同立場上的兩撥人,都能從各自的理論體系里找到解讀的依據,且都能自圓其說、貌似嚴謹,推導出的方向卻完全相反。

這也許是政策制定者始料不及的。照此下去,很難期望雙方取得共識。

且不說立場完全對立,就是作為一個純粹的學術課題,也似乎討論不下去——雙方并不愿意認真地傾聽對方的聲音,也缺乏接受真相的誠意。國有資產流失之說,也成為相互攻防的利器,被不斷地曲解和利用。

以制度保障資本的“不可侵犯”

大道至簡。其實,發展混合所有制經濟的初衷與目的,并沒有爭論雙方表述的那么復雜。剔除那些冠冕堂皇的說辭,剩下的部分,卻是雙方都能接受也愿意接受的干貨——完善現代企業制度,由此完善社會主義市場經濟體制??梢赃@樣說:完善現代企業制度,既是破解國企改革難題的必經之路,也是推動私營企業大發展的必經之路,更是完善社會主義市場經濟體制的必經之路。

確立了以完善現代企業制度為核心目的,反觀發展混合所有制經濟,便有了各取所需的動力與可能。國資監管機構為了化解國企“所有者缺位”之惑,引入非公有股東,借助其對自身利益的保護和最大化訴求,實現對國有股東及管理層的有效制衡,進而改造整個公司運營與監管機制,實現國有資本的保值增值。私企植入國有資本成分(當然并不限于國有資本),也可借勢去除家族化或老板個人至上的管理之困,完成企業管理的市場化蛻變。當然,更主要的目的仍然是嫁接國有資本所擁有的市場、資源、技術、人才,實現更快速、更穩健、更安全的成長。

在混合的過程中,雙方都有“搭便車”的短期目標,會發生明里暗里的“算計”,總會有一方相對地“吃虧”。從博弈格局來看,國有資本一方“吃眼前虧”的可能性更大一點。但更長遠的好處是,抵消“國退民進”與“國進民退”之無謂爭議,實現各種所有制資本的融合與裂變,實現市場經濟體制的完善,成就完全社會化大生產的時代需求,打造中國本土化的大型企業和跨國公司。

要實現上述愿景目標,各方原有的、不符合現代企業制度的理念和做法,都要在一個現代的、符合市場經濟規律的制度框架下重新構建。這個重新構建的制度框架,就是現代企業制度下的規范公司治理。

西方成熟市場經濟體已經給我們提供了現成的模板,就是在嚴厲、嚴密、嚴謹的法制環境下,以及成熟的商業文化和道德約束下,通過公司股東會、董事會、監事會等系列制度安排,實現公司治理的協調運轉和有效制衡。其核心是資本的安全,通過機制以及機制背后的法律支撐,保障各方資本的“不可侵犯”,誰都不再“吃大虧”。

現代企業制度是雙方的最大公約數

習近平總書記在2014年“兩會”期間說:“發展混合所有制經濟,基本政策已明確,關鍵是細則,成敗也在細則。要吸取過去國企改革經驗和教訓,不能在一片改革聲浪中把國有資產變成謀取暴利的機會。改革關鍵是公開透明。”

這個細則,其實就是公開透明、依法依規的現代企業制度。如能實現完善現代企業制度的目的,就是市場經濟體制建設的最大成就,就是各方資本所有者最大的利好。

可惜當前的爭辯并沒有聚焦于此,沒有將精力放在現代企業制度這個雙方都能接受的最大公約數上,還是以原有的思維束縛自己,用原有的眼光警視對方,導致爭論更加激烈,對立更加明顯。

一方認為,國有資本必須控股,否則私人資本遲早會用“移形換位”大法,將國有資本掏空;另一方認為,不控股我就不參與,否則我沒有發言權,還有可能被你一股獨大“關門打狗”。說到底,這種控股情結,說明雙方內心都不相信現代企業制度,依然崇尚山大王文化。如此這般,不管誰控股,恐怕也不會遵從現代企業制度。

一方認為,搞混合所有制就是要放大國有資本的功能,帶動私人資本一起發展,所以要以國有資本為主導,不應該讓國有資本“吃一點小虧”;另一方認為,搞混合所有制的目的是要讓私人資本來激活國有資本,最終要逐漸向完全私有化過渡,所以要以私人資本為主導,應該讓私人資本“占一點便宜”。在這兩種認識里,完全沒有現代企業制度的公平概念和制衡理念。

一方認為,引入私人資本很容易招致國有資產流失的結果,特別是在一些現在還比較賺錢的領域,更加說不清楚,所以寧愿慢點搞或者最好不搞;另一方認為,不賺錢我當然不會來,但是如果將來賺了大錢,誰知道會不會秋后算賬,再給我戴上一頂“原罪”的帽子?其實,這都是現代企業制度保障缺失下不必要的顧慮。

過去我們沒有建立完善的現代企業制度,讓一些人鉆了空子?,F在我們搞混合所有制,目的就是為了建立完善的現代企業制度,為了不再被內外人鉆空子。在這個過程中,一定還會有人來鉆空子,也一定會被一些人再次鉆空子。但是,我們不能因為怕被鉆空子就裹足不前。

如果不能建立和完善現代企業制度,依然是所有者缺位的局面,國有資產總是處于流失的風險之中。由于缺乏現代企業制度的有效制衡,盲目投資、利益輸送、監守自盜、鋪張浪費、薪酬虛高、變相福利,等等,任何一種傾向都會或緊或慢、或大或小地形成國有資產流失的黑洞。

至于在混合過程中,股份比例怎樣確定,股權怎樣定價和交易,員工是否持股和怎樣持股,都應按照完善現代企業制度的目標要求,規范發展混合所有制的流程、步驟、手段和途徑,做到公開透明,有法可依。同時,要發揮企業外部的社會監督作用,尤其是國有資本全民所有者的集中代表——人大的監督作用,實現全社會系統意義上的“協調運轉,有效制衡”,從起點上、過程中和結果上防止發生國有資產流失。


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(作者系廣東省國有資本研究會會長、昆侖策研究院高級研究員;來源:昆侖策網【作者授權】,轉編自“全民監事”)

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