羊年商界十大神預測！
點擊： 作者： 來源：商界新媒體 發布時間:2015-03-02 23:35:35
不管是洋洋得意，還是揚帆遠航，即將來臨的羊年注定充滿變數。辭舊迎新之際，讓我們跳出思維的定式，做出一些腦洞大開的“神”預測，不求合乎邏輯，但求歡樂有趣。汪峰都上頭條了，萬一不小心這些都實現了呢?
NO.1 無人機取代人力 快遞業大洗牌
汪峰求婚成功終于上頭條了。同時上頭條的，還有幫汪峰送鉆戒的無人機飛行器。
汪峰終于上頭條了，可人們只關注著汪峰的求婚成功，而忽略了另一個重要信息——無人機飛行器的出現。
實際上幫汪峰上頭條的無人機早已問世，但國內企業對于它的使用只局限于影視業航拍和事故救助等方面，商業化運用很少。而隨著大疆與億航等無人機制造商的崛起，2015年無人機必然會迎來大爆發。其中一個重要的應用領域便是快遞業。
中國的快遞業一直為人詬病，電商的快速發展使得物品運輸量暴漲，快遞員超負荷運轉，人力成本加大，各種問題頻發，導致整個快遞業處于失控的邊緣，行業洗牌在所難免。
因此我們不難想象，以后快遞員將會被無人機代替。這一苗頭其實早已出現，京東等電商企業已經在北京、深圳等城市測試無人機配送服務。而在美國、德國等發達國家，無人機送貨的運用更是廣泛。
快遞業的趨勢一定是從勞動密集型轉向科技密集型，所以無人機全面代替人工配送必將是2015年的大事件，中國快遞業也即將迎來“科技”的洗牌。
今后，無人機可不只是給汪峰送鉆戒了，它將敲開所有人的家門。
NO.2 王思聰出任萬達電商CEO
估值已經200億元的萬達電商至今還神龍見首不見尾。但是列為看官莫急，萬達電商的兩大護法騰訊與百度在O2O上已經蓄力已久，足以提供社交、會員、支付、LBS和流量等方面的強力支援，而萬達電商則將為這些一直飄在空中的線上勢能提供釋放的場景，讓戰斗機得以著陸，甚至變成陸空兩棲作戰部隊。
作為一只站在風口的豬，2015年萬達電商一定會重出江湖。唯一的問題是，由誰來玩?我們如果發起一個投票，得票最高的必須是——王思聰!
首先是聰少的品牌效能。
少帥王思聰的微博粉絲960余萬，如假包換的網絡大V，有機構調研發現，他的個人影響力是央視微博的數十倍。他的每一次言論都會引來大量關注，甚至已達千萬人喊老公的地步，其號召力絕對是明星級企業家的水準。
而更難得的是，自從現身公眾視野以來，聰少從沒給萬達造成任何負面影響。可以說，聰少在互聯網炒作一事上的拿捏相當到位，他在新媒體環境下的自身宣傳已經達到最好的狀態。
單在互聯網上的品牌效能上講，一個王思聰堪比許家印砸下10個億組建的恒大足球隊，甚至達到了一人力挽萬達品牌老化的程度。
再來看看聰少的工作能力。
他投資電子競技獲得業界認可，圈內人敬稱他為“校長”。它的普思投資在2014年收獲了云游控股與樂逗游戲兩個IPO項目，財務報表讓王健林吃驚。
回頭看萬達電商，一路走來可說是跌跌撞撞，高管出走事件屢見不鮮。如果再無強勢人物接手，太子出山也不是不可能。
當然，前提是王健林能說服這個“貪玩”的兒子。
NO.3 柳氏父女聯手，搶占專車龍頭寶座
柳青出任滴滴打車公司總裁，是鬧哪樣?其父親柳傳志的聯想控股在2009年向神州租車豪擲12億元后，占了神州租車超過51%的股份。柳青在開年的這一舉動，難道是要上演跟父親打對臺的戲碼?
經過詳細分析比對，我們認為，其實不然。
2014年的打車市場被“快的”和“滴滴”瓜分得滴水不漏，下半年又被專車鬧得滿城風雨，在這里我們不討論專車到底合不合法，但要肯定的是2015年各路人馬必定會為專車市場大打出手。
NO.4 雷軍董明珠仇人變戰友
對于10億賭局，雷軍或許是玩笑一句，沒想到董大姐似乎當了真，就這樣撕逼了一年有余。
2015年他們還會鬧下去嗎?我們認為，二人走到一起的機會反而更大一些。
事實上，看著小米兩年暴漲的成績，董大姐估計也會有點心虛，況且現在的格力四面楚歌，遭到美的等競爭對手的強勢圍攻，形勢不容樂觀，而格力一條重要的出路就是觸網，讓家電與互聯網互通。最近董大姐不是在大談互聯網金融嗎?其涉足互聯網之心，用膝蓋也能想到了。
而這正好契合了小米2015年的智能設備戰略。
其實雷軍早已不只一次向董大姐拋出橄欖枝了，在最近的一次公開講話上，他明確表態：“如果格力來找我們合作，我們舉雙手歡迎。”示愛之意無需多言。
我們回頭再看2012年的那場同一時間、同一地點的豪賭——馬云VS王健林。這兩位首富可就理智得多了，賭局一出第二天就偃旗息鼓，默契地閉口不談。而王建林亦很快進軍電商，向馬云靠齊。
這兩個先后成為首富的大佬姑且都能罷戰，攜手共進，董大姐還有啥放不下的?
NO.5 宋衛平孫宏斌再度牽手
相比于雷軍和董明珠這對歡喜冤家，宋衛平與孫宏斌算得上是雨斷云銷。
宋衛平和孫宏斌就算真的分手了就不能再續前緣么?
融創綠城事件已經過去許久，執意重回綠城的宋衛平以為自己還可以爭一爭，結果是把自己的信譽又賠進去了。背負了更多罵名的他，要拯救綠城，已然更加困難。
再說孫宏斌，對佳兆業“下嫁”的投票秒刪又最終牽手，除了博得一個頭條和圍觀者一樂，只證明了一件事——并購仍是孫宏斌在房地產領域快速擴張的重要手段。
孫宏斌連佳兆業這樣的攤子都急不可待地接手，對上海融綠平臺更加會心生不舍。一旦有拿回綠城的可能性，相信孫宏斌絕不會罷手。
或許在2015年的某一天，我們會發現，宋衛平違約事件變成了一個小插曲，宋孫二人相逢一笑泯恩仇，最終再度攜手同行。
企業家的分分合合也逃不過“利益”二字，宋衛平與孫宏斌的復合沒什么不可能，因為從頭到尾，這就是一樁生意。
NO.6 騰訊入股深足 死磕馬云恒大
從馬云入股恒大的那一刻起，馬化騰的心中就已泛起了漣漪。
足球產業儼然已經變為了印鈔機，令企業家大佬們欲罷不能，馬云入股恒大、王健林收購馬競，近期又爆出劉強東有意入股杭州綠城，這些馬化騰又怎能坐視不理，一場由互聯網轉向足球場的戰爭即將打響。
騰訊與阿里的競爭從未停止，支付寶與微信紅包的激戰正愈演愈烈，在遲遲打不開局面的情況下，馬化騰極有可能在球場上死磕馬云。2015年是騰訊逐漸完善與壯大產業版圖的一年，而在足球產業上，誰有資格成為騰訊的欽點大將?
深圳紅鉆是中國足壇的一支老牌強隊，而今卻飽受欠薪困擾，一度連球隊的基本運作都無法保證，唯有出售股份尚可解圍。對于同樣出身深圳的騰訊而言，除了看好深足已有的實力基礎外，更有相惜之情。
如果騰訊轉戰足壇，想與馬云的恒大相抗衡，深足無疑是馬化騰最好的選擇。
NO.7 宗馥莉強勢接班 娃哈哈轉移海外
娃哈哈今年已經28歲了，所謂長江后浪推前浪，宗馥莉的強勢接班已經是眾望所歸的事情，宗馥莉甚至還在媒體面前直言“我會比我爸更強勢”。
既然已是新人替舊人，那么我們對娃哈哈的未來也抱有了極大的幻想。回想2012年，宗慶后親自帶隊到歐洲考察，并開設了當年轟動一時的娃哈哈歐洲精品商場——娃歐。雖然最終悲劇收場，但也表現了娃哈哈有著“出去”的基因。
再談宗馥莉，初中畢業后就已經出國留學的她，推崇西方的文化制度，而不是所謂的世故人情。比如有員工沒有完成工作宗馥莉會直接辭退，而宗慶后會因為人情而留下。這種差異在宗馥莉接班后也必然將娃哈哈從一個“舊”企業轉變為“新”企業。
而另一方面，國內復雜的政治經濟環境讓年輕的宗馥莉感到頭疼。當有媒體問道“難道你要把整個企業都搬到國外去么?”宗馥莉反問到，“當然有可能，你知道李嘉誠都已經搬出去了，為什么我不能搬出去呢?”
既然宗馥莉都已經直說了，那娃哈哈的業務重心搬到國外還有什么不可能?
NO.8 谷歌重返中國 放棄搜索做應用
谷歌還能重返中國嗎?從三年前谷歌的退出開始，這個問題就一直被追問。現在我們告訴你，谷歌的回歸也就是2015年的事了。
雖然谷歌在中國的影響力每況愈下，但種種跡象表明，谷歌并未放棄，他們打算卷土重來，而且已經付諸行動。
谷歌中文搜索先是撤下了敏感詞提示，隨后其執行董事長埃里克•施密特在中國出席活動，這是巧合還是計劃?要知道，這個時間恰好是谷歌退出中國內地三周年之際。
實際上，自2014年起谷歌就試圖和中國某通信公司建立聯系，并想通過此渠道和中國政府緩和關系。那么谷歌與中國政府的接觸也在情理之中了。
我們猜測，這次谷歌的回歸計劃并不是執著于PC端的網頁搜索，而瞄準了中國的移動應用市場。目前，谷歌Android在中國智能手機市場已經占據90%以上的份額，它當然不想舍棄這一大蛋糕。
客觀基礎已有，主觀行為已現，谷歌的回歸還想瞞住誰?
NO.9 iPad停產
買了iPhone6 Plus還有必要買iPad嗎?你的回答是什么?
智能手機和平板唯一的區別就是—— 一個可以打電話，一個不能打電話?告訴你，這是很早之前的界線!現在的手機與平板已經完全沒有任何界線可言，除非你有錢任性，不然完全沒必要買兩個相似的產品。
事實上，現在蘋果公司70%的利潤來自于iPhone，此處是否應該有掌聲?我們想說句果粉不愛聽的話——水滿則溢、月圓則虧，蘋果公司如果不解決利潤產品單一的危機，在競爭激烈的電子消費市場，今天正享受輝煌成就的蘋果，必然在將來快速跌落!
所幸，庫克已經意識到了蘋果潛伏的危機，所以做了重要調整。
那么，iPad還有機會嗎?我們必須告訴你實話——完全沒有……
在庫克的新計劃中，重頭戲是Apple Watch這一類新興產品，在其未來的五大重點業務(iPhone、iOS、Apple Watch、Mac和新興產品)中，儼然已經沒有了iPad的存在!
由此可見，“拖后腿”的iPad終將成為棄兒……
作為佐證：從蘋果公司發布的數據來看，iPad和已下架的iPod是蘋果僅有的兩個負增長產品。而在去年iPhone6發布會的第二天，iPodClassic從蘋果專賣店下架了。
蘋果的始祖iPod竟都遭到如此待遇，iPad離下市還遠嗎?
NO.10 潘石屹SOHO 3Q遭遇滑鐵盧
這年頭，不管是BAT還是傳統企業，都為O2O業務操碎了心。SOHO潘石屹當然也不甘寂寞，啟動了SOHO 3Q玩起了互聯網的短租生意。
先簡述一下3Q的收費。辦公室工位(最小)1300/周，8人會議室400/小時。這真是為了那些團隊在望京，同時又喜歡SOHO產品，同時又恰巧是3-5人辦公，還要是不缺錢的小型公司量身定做的啊。我們只想偷偷地問一句話：“用戶何在?”
再說SOHO 3Q的另一特色——聯合辦公。既然選擇了聯合辦公，社交就必須考慮進去。老潘的3Q給出這樣一個Slogan“和喜歡的人一起工作”。可是玩O2O就要跨界合作交流啊!但任何一個孵化器都有準入門檻和行業限制，上下游公司的人都知道大家需要什么，容易達成默契并形成產業鏈。而3Q開放不同行業歡迎跨界組合則更像是烏托邦，聽故事的趣味性遠大于異業組合的可能性，尤其是在產業、盈利模式都不對等的前提下，聊天還進行得下去嗎?
即使那些不夠美好的情況都不會發生，3Q依舊不能安穩，除了它的模式可以被輕松效仿，還有它相比于各種產業園和孵化器并無優勢，恐怕并不能聚焦“重度垂直”的行業，如文創和互聯網等產業。從這個角度來看，3Q只是創業者們游戲開始的“新手村”，來的只會是過客。
SOHO有了O2O感覺，但在互聯網領域畢竟還是個菜鳥，羊年第一個滑鐵盧，說不定就歸SOHO所有。（來源于商界新媒體）
責任編輯：klc002
特別申明：
1、本文只代表作者個人觀點，不代表本站觀點，僅供大家學習參考；
2、本站屬于非營利性網站，如涉及版權和名譽問題，請及時與本站聯系，我們將及時做相應處理；
3、歡迎各位網友光臨閱覽，文明上網，依法守規，IP可查。
作者 相關信息
? 昆侖專題 ?
? 高端精神 ?
? 新征程 新任務 新前景 ?
? 習近平治國理政 理論與實踐 ?
? 國策建言 ?
? 國資國企改革 ?
? 雄安新區建設 ?
? 黨要管黨 從嚴治黨 ?
熱點排行
建言點贊
