市場的冰山、融資的高山、轉型的火山形象地表明了當下民營企業面臨的困境，深入研究不難發現民營經濟面臨的困難是發展中的困難，只要跨越“三座大山”，民營經濟前途遠大，大有可為。
決策的依據是公司的宗旨、目標和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。真理往往掌握在少數人手里，要造成一種環境，讓不同意見存在和發表。形成決議要實行權威管理。
《2018中國衛星導航與位置服務產業發展白皮書》預計，到2020年北斗應用在交通運輸、精準農業、城市綜合安防和智慧城市建設等主要細分市場的規模有望超過2萬億元。
華為強調“以奮斗者為本”的核心價值觀，始終關注奮斗者的活力，警惕公司里出現“屁股大”的管理者和“腿腳慢”的惰怠員工，警惕公司戰略脫離對人的關注。
華為成功三個要素：有一個堅強、有力的領導集團，聽得進去批評；有一個嚴格有序的規則、制度；有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習和強大執行力的奮斗群體。
企業成功只有一個經驗：三分靠制度，七分靠執行。成功的結果=制度（規則、職責、流程）+執行（落實、檢查、考核）。除此之外，別無捷徑可走。
兩天前，小米MIX3發布會上，雷軍說：“我們的目標是干翻華為！”放在三年前，他們口中的假想敵，肯定不會是華為，而是蘋果。而現在，就是華為了，華為想躲都躲不開。
華為從零起步，從無資本、無技術、無人才，發展到今天成為全球通訊行業的領軍者，靠的就是創新，包括理念、制度、管理的創新，尤其是技術的創新。
正職必須要敢于進攻，是狼的標準；副職一定要精于管理，是狽的行為。任正非總是可以把艱澀的管理理念通過更容易讓人理解的方式表達出來。
規模是優勢，規模優勢的基礎是管理。大規模不可能自動地帶來低成本，低成本是管理產生的，盲目的規模化是不正確的，規模化以后沒有良好的管理，同樣也不能出現低成本。
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