西方管理學在中國企業走過了一個從熱到冷的過程，近些年越來越多的企業家們眼光向內，向中國共產黨學管理，向人民解放軍學管理，開始了運用紅色管理為企業賦能的生動實踐。
中共中央對非公經濟從來沒有“拋棄”，其方針政策不僅是一貫的，而且堅持和致力于為非公有制經濟的發展營造更加良好、更加寬松健康的環境，提供更多更好的機會。
雖然任正非在華為的股份現在還不到1%，但其在華為的影響力還不只是停留在意見領袖上，其卓越的領導力，始終及繼續引領著華為不斷創新、奮斗向前。
盧曉國際精品品牌戰略訪談第四十二期：上市公司在高質量發展國際精品領域的發展機遇 。
任何事物的發展都不可能是一帆風順的。南街村的社會經濟發展和紅色事業建設，也同樣遇到過三次“烏云壓城城欲摧”的嚴峻考驗。危機來臨，他們是這樣應對的。
在我國科技創新體系中，企業作為經營主體，是科技創新活動的主要組織者和參與者，也是發展新質生產力的重要支撐。如何讓企業發揮創新主體作用？
《行動方案》在認真摸底、深入測算的基礎上，提出了到2027年我國重點領域設備投資、更新改造、先進設備推廣、回收循環利用等方面的具體目標。
華為的干部八條和十六條軍規，企業都應該學一學！
物流是實體經濟的“筋絡”，聯接生產和消費、內貿和外貿，必須有效降低全社會物流成本，增強產業核心競爭力，提高經濟運行效率。
據華為公布的股權結構，任正非占股深圳市華為投資控股有限公司不到1%。很多人很好奇，任正非占股這么少，他是怎樣確保他對華為的控制權？
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