中國湖北武漢發生的重大疫情引起國際社會廣泛關注和思考。重大疫情過后，我國數據產業、健康產業、人工智能產業和安全產業將會迎來前所未有的發展機遇。
就在全球疫情大爆發、石油價格爆跌的敏感時刻，也在中國抗擊新冠病毒取得重大勝利的時候，中國沒有停下發展的腳步，提出了“新基建”這一新概念，助益中國經濟騰飛！
除湖北以外地區解除疫情和全面復工復產的時間很快了。中國和世界的局面發生了重大的變化，所以問題來了，對中國企業是好事還是壞事？中國的品牌企業應該如何面對？
所以，引進能力只是一個基礎，更重要的是改變公司的文化和管理方法，把創新能力提升到一個新的階段，這是傳統企業數字化轉型的最為重要的。
新冠病毒肺炎疫情對我國經濟的影響大小取決于疫情防控的進展和成效。而對于身處這樣一個動態發展的重大經濟事件中的中國企業，該如何看待疫情帶來的經濟影響.
2月17日，復工第一天，馬云給湖畔大學的學員提了三點建議，并推薦了稻盛和夫的一篇文章《把蕭條當作再發展的飛躍臺》，以此來激勵大家。
中化集團董事長寧高寧曾在全國組織干部學院做了一場“組織人事工作如何服務集團戰略發展”的授課，結合自己在企業的實踐經驗，談了自己對戰略、人才的看法。
海爾在全球有122所工廠，8萬多名員工，我們之所以要做小微，是要杜絕“大企業病”。我在全世界走訪過許多大企業，他們都有“大企業病”。
各路資本巧舌如簧，慫恿國家在5G方面再來一次金融扶持的盛宴。我們必須警惕，不能任由經濟領域那些外部資本的代言人，來誤導我們的5G建設。
我從沒有懷疑過他們的努力，從沒有懷疑過他們的付出，一次也沒有。“榮譽應該屬于那些浴血奮戰的人，這樣他們永遠都不會跟怯懦卑鄙的人站在一起。”
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