加強橫向協作，強化專業技術管理；強化專業技術導向，專家去“南郭化”，向全科醫生+專科醫生轉變；成熟業務的主要力量要前移到代表處，機關要加強主建的職責等。
小微企業對有效抵御外部經濟風險，激活內部經濟需求，增加居民收入，促進社會和諧穩定至關重要，已成為培育經濟社會發展新動能的重要源泉。
德國中小企業規模不大、但占據行業制高點，獲得很高的份額和利潤，還有他們注重技術、注重市場、注重拓展、注重員工關系等，而這些恰恰是企業競爭力的關鍵。
組織強大的真正發源點是企業家的經營哲學。華為的成功傾注了任正非在經營管理上的心血和智慧，我們通過這12句話試圖理解華為創始人任正非的經營哲學。
華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素整合在一起出效應。
華為組織變革的發起是自上而下的過程。任正非的戰略思想，常常通過內部講話的形式呈現。在華為成立初期，他會通過講述歷史故事來激發團隊的斗志。
壓縮過剩產能，淘汰落后產業是中國產業結構升級應當也必須付出的轉型代價，以“一帶一路”倡議為代表在全球配置資源也是作為全球大國必須做出的長期戰略選擇。
寧高寧認為，中國的任何一個進步都是被逼出來的，面對今天這樣一個大環境，如果企業自己沒有技術原創性的創造，未來就沒有任何可以競爭的活路和余地。
撫礦集團黨委立足于全面加強黨的領導，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，通過建章立制，堵塞漏洞，實現了企業生產經營的良性發展，讓國企煥發生機活力。
寬松之外要有鐵的制度。真正的民主并不是沒有約束，沒有制度的最大受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉，好人就要倒霉，開不了的話，壞人全往前竄，所以必須要有一個制度。
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