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看待一家公司，一定要重點去看它的人才管理機制，如何去選拔、培養(yǎng)干部，這關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的競爭力，也決定著企業(yè)的“風(fēng)氣”。

5月15日，特朗普實施針對華為的“國家緊急狀態(tài)”、將華為列入“實體名單”。華為已經(jīng)開始從三個方面打破美國禁運、全面“去美國化”。

中國77%的高技術(shù)產(chǎn)品出口來自外資企業(yè)，可見國內(nèi)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的空間是巨大的。能不能超越這個關(guān)口，就看民營企業(yè)能不能重新發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，重振創(chuàng)業(yè)精神。

數(shù)字經(jīng)濟、智能經(jīng)濟、生物經(jīng)濟、海洋經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟等五大新經(jīng)濟形態(tài)將成為引領(lǐng)“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心力量。到2025年，占GDP的比重有望超過50%，

4月18日，英國《路透社》發(fā)表一篇報道，標(biāo)題為“美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）將阻止中國移動提供美國服務(wù)”。美國是不是又賊喊捉賊意思？

我們很多有能力的人都集中在機關(guān)，前方大項目的骨干太少，直接面對客戶的鐵三角力量很弱，機關(guān)這么多人內(nèi)控這么強，我們的作戰(zhàn)能力并沒有增強。

今天我們要勇于改革、適當(dāng)改革，并不是否定過去，而是時代所迫，是追求更高的目標(biāo)。戰(zhàn)略領(lǐng)先，祛除平庸，打造能打勝仗的干部隊伍。

衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)的狹窄空間，很大程度上也是主觀因素造成的。在當(dāng)今，整個中國經(jīng)濟承受著美國猛烈打壓的大背景下，正是衛(wèi)星通信行業(yè)表現(xiàn)出合作誠意的良好時機。

企業(yè)經(jīng)營的核心是經(jīng)營人才，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素，企業(yè)間的競爭，從根本上說就是管理競爭、是效率競爭，歸根到底是人才競爭。

華為總裁任正非用“狼狽組織”“少將連長”等詞匯詮釋華為在員工激勵、組織建設(shè)、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為管理的核心本質(zhì)。