日本的企業(yè)管理人員卻對中國的參觀者說，我們都是向你們學(xué)的。你們中國有個鞍鋼憲法，其中有個“兩參一改三結(jié)合”，我們有些東西就是從這里學(xué)來的。
管理創(chuàng)新又需要非常謹慎，一是創(chuàng)新都是必須支付變革成本，已經(jīng)積累了這么多管理程序，隨意的創(chuàng)新是對過去投入的浪費；二是容易撕裂與周邊關(guān)系，以及破壞上下游的流暢。
目前中國品牌企業(yè)的主要問題不是需求問題，而是企業(yè)的認知問題和企業(yè)不知如何去做精品。
任正非的選擇是正確的，那些對他的批評是沒有道理的。因為在那些反對者看來，辦企業(yè)就是要賺錢。你現(xiàn)在把企業(yè)賺來的錢都分出去了。你這個老板不是白干了嗎？
針對不健康行為的“變革”趨勢是不會扭轉(zhuǎn)的——對此，務(wù)必要有敏銳而清醒的認知。因而，無論身在何領(lǐng)域、何行業(yè)、何位置，千萬別忘記了“兩個健康”，更別染上“不健康”！
品牌林立的今天，無數(shù)企業(yè)如曇花一現(xiàn)成立和消失，但深植愛國品格的企業(yè)在強大的向心凝聚力和堅強的民族后盾支撐下定能屹立不倒。
我們天天早晨醒來就會問自己：今天應(yīng)該做什么？這個問題沒問到點子上。應(yīng)該首先問：明天應(yīng)該做什么？得出答案后再采取倒推法，向回推導(dǎo)，以此來確定今天應(yīng)該做的事情。
與一般的管理不同，戰(zhàn)略管理是著眼全局和未來，動態(tài)的完成從戰(zhàn)略形成到戰(zhàn)略執(zhí)行的過程。
中華老字號以悠久的歷史著稱，是我國商業(yè)界的瑰寶，然而隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不少老字號的經(jīng)營狀況卻并不樂觀，缺乏資金的老字號們紛紛把目光投向了股市。
革命是中國人民反抗剝削者，反抗壓迫，反抗外來的帝國主義侵略全部斗爭的簡潔概括，疏遠、嫌棄、丟棄革命，分明是忘記初心、忘記使命，忘記奮斗目標的最嚴重的政治病癥！
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