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前些日子，看到有一條視頻，是講華為精神的。聽起來很不錯，只是時間短了一點。其中提到華為全員持股這一段，我很感興趣。但在視頻里，涉及到的時間短，內(nèi)容也太過簡潔。后來就找書來看。在圖書館找到四五本書，談到華為公司全員持股的只有一兩本，而且講得也很簡短。這些書的主要精力都放在華為如何突破重圍，如何激勵員工，如何對客戶負責、為客戶服務這些方面。當然，這些方面也很重要。只是我更關注全員持股這個話題。

年輕時，看過左拉的小說《萌芽》，其中就講到有一個年輕人，要改變資本主義社會不平等的現(xiàn)象，他一直在努力奮斗，最后建立起自己的企業(yè)。但是他并沒有把企業(yè)當作自己的私人財產(chǎn)，也沒有把自己當作企業(yè)的老板。他在企業(yè)走上正軌，而且效益非常好的時候，把企業(yè)的全部股份分給了工人們。這個情節(jié)當然是左拉的想象或者幻想。在現(xiàn)實資本主義社會當中，是幾乎不存在這種可能性的。

在車爾尼雪夫斯基所寫的《怎么辦》里，女主人公薇拉也是開辦了一個工廠。工廠在她的領導下發(fā)展得很不錯。但后來，她為了要跟自己的丈夫吉爾沙諾夫醫(yī)生相比肩，也要去學醫(yī)，就放棄了對工廠的經(jīng)營和管理。她把工廠的全部股份也都送給了廠里的女工們（她的廠里幾乎都是女工），成為一個帶有社會主義性質的企業(yè)。

當然，無論是左拉，還是車爾尼雪夫斯基，這樣的情節(jié)在當時的時代里都是虛構的，不可能成為現(xiàn)實。英國早期的空想社會主義者歐文也曾經(jīng)在北美大陸上要搞出來這樣一個試驗地，大家都參加勞動，都參加產(chǎn)品的分配，都是企業(yè)的主人。但這樣的實驗很快就失敗了。

至少在左拉和車爾尼雪夫斯基看來，要消滅資本主義的私有制，將企業(yè)股份全員分配給每個員工是一個不錯的方式。當然，這樣的設想在當時是可貴的，但也是天真的。沒有從根本上消滅資本主義制度之前，這樣的設想不可能成為現(xiàn)實。

新中國成立后，國家實施了土地改革政策，大批無地或者少地的農(nóng)民分到了土地。然而，在小農(nóng)經(jīng)濟的環(huán)境下，分到了土地的農(nóng)民很快就出現(xiàn)的貧富分化。有些農(nóng)民因為缺少足夠的勞動力，有地也種不過來。這些農(nóng)戶就有可能把多余的土地賣給有更多勞動力的中農(nóng)。有的農(nóng)民因為家庭成員患有重病。為了治病，他們不得不賣掉分來的土地，拿這筆錢去看病治病。這樣本來平均分來的土地，就有可能再次集中在少數(shù)農(nóng)戶的手里，形成新的貧富不均。

在這種情況下，一些農(nóng)村的共產(chǎn)黨員們主動站出來，成立了互助組，幫助這些再次失去土地的農(nóng)戶。這種互助合作的做法幫助不少貧困農(nóng)戶度過難關。后來互助組就發(fā)展到初級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。農(nóng)民們拿出自己的土地、農(nóng)具、牲畜等入社。這些入社的資源就成為農(nóng)戶所持有的合作社中的股份。秋后分紅，一部分收入是按付出的勞動量的多少來進行分配，另一部分則按照所持股份的多少來進行分配。雖然這不能算是純粹的社會主義經(jīng)濟體，但至少也算是個半社會主義的集體經(jīng)濟體。

到了高級社階段，按生產(chǎn)資料入股分配的方式逐漸淡化了，農(nóng)民分配都是以按勞分配為主。但是在高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社里，所有的資源歸全體社員所有。所以，盡管沒有持股一說，但所有制關系是很明確的。所以，高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社就屬于比較純粹的社會主義勞動集體所有制經(jīng)濟體。

人民公社在最初階段，走得有點過，搞一平二調(diào)，按勞分配的原則遭到一定程度的損害。后來，這個問題被糾正了過來，實行三級所有，隊為基礎。實際上是退回到高級社的階段。目前的農(nóng)村，真正完整地實行社會主義勞動集體所有制經(jīng)濟的農(nóng)村還不是太多，至少還沒有普及到全國。然而總的看起來，實施有效集體所有制經(jīng)濟的農(nóng)村一般都要比沒有實施有效集體所有制經(jīng)濟的農(nóng)村要好一些。

再回到華為。任正非在說到全員持股時這樣說：“公司的競爭力成長與當期效益的矛盾，員工與管理者之間的矛盾，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力。因此所有矛盾都要找到一個平衡點。管理者與員工矛盾的實質是什么呢? 其實就是公司目標與個人目標的矛盾。公司考慮的是企業(yè)的長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。員工主要考慮的是短期利益，因為他們不知道將來還會不會在華為工作。解決這個矛盾就是要在長遠利益和眼前利益之間找到一個平衡點。”

看起來，實行企業(yè)全體員工持股的出發(fā)點不并復雜，就是要解決企業(yè)長期利益與員工眼前利益之間的矛盾。但是如果我們細想起來，哪一個私營企業(yè)不存在著這樣的矛盾？這種矛盾是普遍存在著的，任何一個私營企業(yè)都無法避免。但對于這個問題，對于這個矛盾，其他私營企業(yè)，包括西方發(fā)達國家的資本主義企業(yè)，包括規(guī)模巨大的跨國集團在內(nèi)，哪一個公司能夠解決這種矛盾？這幾乎都是做不到的。當然，這類私營公司根本就不想解決這類矛盾。員工與管理層，或者更準確地說，員工與老板，再抽象地說，是勞動與資本之間的矛盾，在資本主義那里，根本就是無法調(diào)和的。這個矛盾是根本解決不了的。

華為用全員持股解決了這個問題。這很了不起。這說明，華為的任正非想的不是我自己能掙多少錢，而是企業(yè)有沒有能夠發(fā)展到更為長遠的潛力和動力。沒有這個長遠的潛力與動力，華為是不可能走得更遠的。華為早晚就會完蛋。任正非正是從企業(yè)本身的利益出發(fā)，不是從個人的利益出發(fā)，才考慮到使用全員持股的辦法。可以說，這個辦法確實是從根本上解決了這樣一個其他非公企業(yè)永遠都無法解決的矛盾。

在任正非推行全員持股的時候，很多人不贊成、不理解，認為這是很不靠譜的做法。但任正非不這樣想，現(xiàn)在事實證明。任正非的選擇是正確的，那些對他的批評是沒有道理的。因為在那些反對者看來，辦企業(yè)就是要賺錢。你現(xiàn)在把企業(yè)賺來的錢都分出去了。你這個老板不是白干了嗎？

或許任正非自己也沒有想到，這樣一個全員持股的做法，不但解決了企業(yè)自身發(fā)展中的難題，而且他提出了一個更加偉大的走共同富裕道路的方式。在一般私營企業(yè)里，任何效益和利潤，都是老板拿大頭，員工分點湯湯水水。員工是被雇傭者，老板是雇傭者。這就是雇傭勞動的必然。然而，任正非搞出全員持股的做法，員工的雇傭思想存在的基礎被大大地削弱了，雇傭勞動關系不能說完全消失，但至少也是被大大地淡化了。老板拿到的錢不少，但也并沒有太多，而員工們所拿到的利潤分紅也相當可觀。或許在華為，員工與老板之間在收入上的差距依然存在，但肯定沒有達到所謂天壤之別。誰能說這不是一條共同富裕的道路？

如果在全國范圍內(nèi)，不是說所有的民營企業(yè)，那怕先有百分之一的民營企業(yè)，都實行全體員工持股的方式，那么企業(yè)員工的勞動積極性將會得到怎樣的激發(fā)？他們的勞動積極性將來會呈現(xiàn)怎樣的高漲？怠工的現(xiàn)象是不是會大大地減少？普通勞動者的收入是不是會大大地增加？? 這是不是一種共同富裕的方式？

如果在民營企業(yè)中，實行全員持股的超過百分之一，比如達到百分之十，達到五分之一，或者達到三分之一以至于二分之一，中國民營企業(yè)將會出現(xiàn)一個怎樣的局面？這是不是一個振奮人心的大好局面？在這種情況，何愁共同富裕的道路走得特別艱辛？

當然，華為有這樣的心胸，任正非有這樣的心胸，而更多的民營企業(yè)家未必就有這樣的心胸。其實，如果他們辦企業(yè)，更是為了讓企業(yè)長久的持續(xù)發(fā)展，這一條道路是非走不可的。如果只是考慮老板自己能拿多少錢，而任由前面所提到的矛盾存在下去。那么中國的民營企業(yè)別說發(fā)展了，至少倒閉和破產(chǎn)的比例是要高出不少的。

當年，在中國的資本主義工商業(yè)進行社會主義改造的時候，很多資本家愿意把自己的企業(yè)交出來實行公私合營。因為當時，國家由于工業(yè)化建設的需要，銀行不可能拿出更多的資金來支持資本主義工商業(yè)的發(fā)展。而這些中小企業(yè)如果拿不到銀行的貸款，確實必死無疑。

于是大批資本主義工商業(yè)的中小型企業(yè)紛紛表示，愿意實行公私合營。因為這是他們保留自己辛辛苦苦建立起來的企業(yè)的最好出路。如果還是自己一個人硬撐，自己的企業(yè)難免可能倒閉。如果實行公私合營，雖然自己拿到的利潤要少了許多，但企業(yè)能夠生存下來，自己的心血沒有白費。這多少比看著企業(yè)走向垮臺要好得多吧？那么，如果我們今天的民營企業(yè)家也能看到這一點，即看到實現(xiàn)企業(yè)全員持股，會調(diào)動廣大員工的勞動積極性，會有更大的動力推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。這比任何其他的激勵機制或許會有更高的效能。

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