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        任正非，企業(yè)家，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁。2003年，任正非榮膺網(wǎng)民評(píng)選的“2003年中國(guó)IT 十大上升人物”；2005年入選美國(guó)《時(shí)代》雜志全球100位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜。

毛澤東《毛澤東選集》

本書(shū)是毛澤東思想的重要載體和集中展現(xiàn)，是對(duì)20世紀(jì)的中國(guó)影響最大的書(shū)籍之一?！睹珴蓶|選集》在新中國(guó)成立前即有大量出版。1944年于邯鄲創(chuàng)建的晉察冀日?qǐng)?bào)社出版首版《毛澤東選集》。新中國(guó)成立后出版的《毛澤東選集》一至四卷，編入的是毛澤東同志在新民主主義革命時(shí)期的主要著作。 

學(xué)毛選，辦華為

按學(xué)制我本該1967年大學(xué)畢業(yè)，然后分配工作。到1968年6月，67屆大學(xué)畢業(yè)生才開(kāi)始進(jìn)行分配。這次分配堅(jiān)持面向基層的方針，畢業(yè)生一般都必須先去當(dāng)普通農(nóng)民和普通工人，但我畢業(yè)之后就直接應(yīng)征入伍，成了當(dāng)時(shí)受人羨慕的解放軍戰(zhàn)士。當(dāng)時(shí)的中國(guó)主流價(jià)值由工人、農(nóng)民和軍人所主導(dǎo)，對(duì)于受過(guò)大學(xué)教育的我來(lái)說(shuō)，從軍是最現(xiàn)實(shí)的選擇。一個(gè)人再有本事也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。

說(shuō)來(lái)也是出于僥幸，當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)已經(jīng)有千千萬(wàn)萬(wàn)干部被打倒，我就顯得不孤立了。我一直勤奮好學(xué)，部隊(duì)需要技術(shù)兵，因此我得以穿上了軍裝，成為基建工程兵部隊(duì)的一員。直到1982年轉(zhuǎn)業(yè)，我在軍隊(duì)里度過(guò)了人生最好的14個(gè)年頭。

基建工程兵成立于1966年，是解放軍的一個(gè)新兵種，負(fù)責(zé)擔(dān)負(fù)國(guó)家基本建設(shè)重點(diǎn)工程和國(guó)防施工任務(wù)。周恩來(lái)總理勉勵(lì)他們“勞武結(jié)合，能工能戰(zhàn)，以工為主”。這支部隊(duì)后來(lái)發(fā)展到10個(gè)軍級(jí)單位，總?cè)藬?shù)近50萬(wàn)人，成為國(guó)家基建戰(zhàn)線上的一支突擊隊(duì)。

入伍不久，我所在部隊(duì)奉調(diào)參加一項(xiàng)代號(hào)為“011”的軍事工程，這是20世紀(jì)60年代國(guó)家在西南地區(qū)進(jìn)行三線備戰(zhàn)建設(shè)的重點(diǎn)工程之一，建設(shè)戰(zhàn)略大后方的軍用飛機(jī)和航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠。工程就位于我的家鄉(xiāng)貴州省安順地區(qū)，這使我非常興奮，雖然因?yàn)槊τ谑┕げ荒茈S時(shí)回家。

艱苦的國(guó)防施工記憶使得我的內(nèi)心充滿了英雄主義的悲壯情懷，雖然并不是現(xiàn)實(shí)的廝殺，但同樣是金戈鐵馬，攻城拔寨，這使我日后不自覺(jué)地將創(chuàng)業(yè)的艱辛與戰(zhàn)爭(zhēng)等同起來(lái)。我多次以謳歌將士的方式稱(chēng)贊華為市場(chǎng)部的員工們：“沒(méi)有他們含辛茹苦地艱難奮戰(zhàn)，沒(méi)有他們的‘一把炒面，一把雪’，沒(méi)有他們?cè)谠颇系拇笊嚼?、在西北的荒漠里、在大興安嶺風(fēng)雪里的艱苦奮斗；沒(méi)有他們遠(yuǎn)離家人在祖國(guó)各地，在歐洲、非洲的艱苦奮斗；沒(méi)有他們?cè)跓艏t酒綠的大城市，面對(duì)花花世界而埋頭苦心鉆研，出污泥而不染，就不會(huì)有今天的華為。吃水不忘挖井人，我們永遠(yuǎn)不要忘記他們。”

因?yàn)闆](méi)有荒廢自己，在動(dòng)蕩中堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，我在部隊(duì)中迅速表現(xiàn)出了良好的科技素養(yǎng)，有多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)國(guó)家空白，得到了領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友的一致認(rèn)可。部隊(duì)在艱苦的環(huán)境里開(kāi)展工程建設(shè)，陸續(xù)完成了包括總裝廠、飛機(jī)洞庫(kù)、試驗(yàn)場(chǎng)地在內(nèi)的幾十個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目分布在貴州省安順地區(qū)公路兩側(cè)的山溝里，綿延400多千米。1970年“011”自行研制生產(chǎn)的第一架飛機(jī)試飛成功，中國(guó)航空工業(yè)增添了新的成員，逐步發(fā)展成為今天的貴州航空工業(yè)集團(tuán)。

年輕時(shí)的“科研尖兵——任正非”

我在部隊(duì)時(shí)努力工作，有很多技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明，只是因?yàn)楦赣H的*，使得我多年與應(yīng)得的表彰無(wú)緣，也不被批準(zhǔn)入黨。即使是我所領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)士們每年都大批立功受獎(jiǎng)，我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也從未受到過(guò)嘉獎(jiǎng)。在《我的父親母親》一文中我總結(jié)說(shuō)：“我已習(xí)慣了我不應(yīng)得獎(jiǎng)的平靜生活，這也培養(yǎng)了我今天不爭(zhēng)榮譽(yù)的心理素質(zhì)。”客觀地說(shuō)，我也并非一次獎(jiǎng)勵(lì)都沒(méi)得過(guò)，那就是安慰性的“學(xué)習(xí)毛主席著作標(biāo)兵”。除了文化知識(shí)的學(xué)習(xí)之外，我也非常注重政治學(xué)習(xí)，把馬克思的《資本論》等著作熟讀多遍，而研讀最深的還是“文革”時(shí)四卷本的《毛澤東選集》。1998年，我以對(duì)《華為基本法》的闡述為核心內(nèi)容，寫(xiě)下了《華為的紅旗究竟能打多久》，人們很自然地將此與毛澤東在井岡山時(shí)期的那篇著名文章聯(lián)系到一起。同年，在華為舉行的“產(chǎn)品研發(fā)反幼稚大會(huì)”上，我以《希望寄托在你們身上》為題發(fā)表講話，用毛澤東20世紀(jì)50年代訪問(wèn)蘇聯(lián)對(duì)中國(guó)留學(xué)生所講的這句名言，鼓勵(lì)華為的年輕研發(fā)人員對(duì)未來(lái)充滿信心，相信華為經(jīng)過(guò)努力一定能夠發(fā)展壯大，成為與國(guó)際巨頭比肩的企業(yè)。

我對(duì)毛澤東的理解和傳承并不僅僅是形式上的模仿，從毛澤東身上更多吸收到的是哲學(xué)思想方面的傳承，其中最核心的就是辯證思維和自我否定的意識(shí)。有人說(shuō)，毛澤東軍事思想是專(zhuān)門(mén)為弱者提供的戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)者的思想武器。民營(yíng)企業(yè)不僅與家門(mén)口的跨國(guó)公司無(wú)法比擬，即使與國(guó)有企業(yè)相比，艱難的程度也不一樣。中國(guó)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化開(kāi)始階段，很少有人懂得經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)，人們自然會(huì)把自己所熟知的成功模式引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去。
華為初創(chuàng)時(shí)由于民營(yíng)身份和進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域，所處境地尤其艱險(xiǎn)，可謂是弱者中的弱者，這種情況與當(dāng)年弱小的中國(guó)共產(chǎn)黨所處的環(huán)境何其相似。我因?yàn)槭煜っ珴蓶|軍事思想，自然會(huì)采用毛澤東的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和發(fā)展模式，研究怎樣以弱勝?gòu)?qiáng)戰(zhàn)勝大企業(yè)，怎樣逐步將企業(yè)壯大，怎樣激勵(lì)自己和員工。

我前44年的生活和華為20年的發(fā)展，實(shí)際上就是一幕驚心動(dòng)魄的弱者轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)者、以弱勝?gòu)?qiáng)的傳奇歷史劇。華為創(chuàng)業(yè)的階段談不上有公認(rèn)的企業(yè)文化，毛澤東思想就是公司的思想。作為昔日的“學(xué)毛標(biāo)兵”，我喜歡讀《毛澤東選集》，經(jīng)常琢磨毛澤東理論怎樣為華為的市場(chǎng)攻略、客戶政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部運(yùn)作服務(wù)，華為的成長(zhǎng)就是一部中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在特殊歷史時(shí)期和生存環(huán)境下的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)指南。“從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我們自己。”

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織是向軍事組織學(xué)習(xí)，毛澤東軍事理論中的基本戰(zhàn)術(shù)在華為都有廣泛的運(yùn)用。“敵進(jìn)我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追”的游擊戰(zhàn)原則體現(xiàn)為“農(nóng)村包圍城市，逐步占領(lǐng)城市”的市場(chǎng)策略，在與外商的“戰(zhàn)斗”中，華為自身無(wú)論是技術(shù)還是資金都處于劣勢(shì)，因此在“敵人”最薄弱的農(nóng)村和落后省份建立根據(jù)地，把主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“兵力”引向其薄弱地區(qū)，拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，然后再采取“人海戰(zhàn)術(shù)”逐個(gè)擊破。

很多企業(yè)都采用以農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，但是只有華為成功了，主要是因?yàn)橛行Ъ?lì)方法和團(tuán)隊(duì)精神，采用的是愛(ài)國(guó)主義、分享企業(yè)成果、高工資、全員學(xué)習(xí)等激勵(lì)手段，這與很多現(xiàn)代大企業(yè)興起時(shí)的情景很相似。

毛澤東一生中最成功的經(jīng)驗(yàn)就是游擊戰(zhàn)、人的意志力能打倒一切和與人斗其樂(lè)無(wú)窮。他在《戰(zhàn)略問(wèn)題》中，對(duì)他的軍事思想、軍事原則做過(guò)這樣的闡述：“我們的戰(zhàn)略是‘以一當(dāng)十’，我們的戰(zhàn)術(shù)是‘以十當(dāng)一’，這是我們戰(zhàn)勝敵人根本法則之一。”毛澤東“大步進(jìn)退、誘敵深入、集中兵力、各個(gè)擊破”的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)原則在華為則體現(xiàn)為著名的“壓強(qiáng)原則”：在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力以?xún)r(jià)格戰(zhàn)狙擊對(duì)手，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。群眾路線思想是中國(guó)共產(chǎn)黨長(zhǎng)期在敵我力量懸殊的艱難環(huán)境里進(jìn)行活動(dòng)的歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，根本思想在于走群眾路線，我將其運(yùn)用于華為的管理當(dāng)中。其核心含義是，把群眾的意見(jiàn)集中起來(lái)化為系統(tǒng)的意見(jiàn)，又到群眾中堅(jiān)持下去，在群眾的行動(dòng)中考驗(yàn)這些意見(jiàn)是否正確。如此循環(huán)往復(fù)，使領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)更正確、更生動(dòng)、更豐富。從“市場(chǎng)部集體辭職”“華為基本法”的大學(xué)習(xí)，“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)反幼稚”的大討論，高層發(fā)起、自上而下、層層推進(jìn)式的群眾運(yùn)動(dòng)成了華為變革的招牌模式。“運(yùn)動(dòng)”一般以一篇講話為中心點(diǎn)，接著就是全員的學(xué)習(xí)和討論，以及正面人物的宣傳，反面人物的警示等。

這種群眾運(yùn)動(dòng)確實(shí)起到了神奇的功效。員工明白，聲勢(shì)浩大的運(yùn)動(dòng)背后，領(lǐng)導(dǎo)講話的字里行間，都可能預(yù)示著某種變化。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，并在行動(dòng)上有所表現(xiàn)，才能跟上形勢(shì)，順應(yīng)公司發(fā)展的要求。運(yùn)動(dòng)激發(fā)了組織活力，對(duì)于剛步入社會(huì)的年輕人來(lái)講作用非常明顯。但運(yùn)動(dòng)一多弊端也逐漸暴露出來(lái)，效果大打折扣。

我們這一代人因?yàn)樘厥獾臅r(shí)代背景，身上烙上了毛澤東時(shí)代的深深印記，對(duì)理想、抱負(fù)狂熱追求，充滿激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通過(guò)不斷的奮斗、拼搏來(lái)達(dá)到一種自己向往的理想狀態(tài)，過(guò)程比結(jié)果更重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，這種意識(shí)表現(xiàn)在外就是堅(jiān)韌不拔的毅力、不屈不撓的奮進(jìn)、挑戰(zhàn)困難的激情，以及滲入骨髓的憂患意識(shí)。我們這一代人是天生的苦行僧，率先垂范，吃苦在前，享樂(lè)在后。

對(duì)華為來(lái)說(shuō)，個(gè)人力量、英雄主義、號(hào)召力、凝聚力或許比公司的股權(quán)約束、董事會(huì)民主決策等手段更有效。因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司客觀上仍然信奉個(gè)人能力，這種慣性思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司高管和員工對(duì)民主程序的把握。

本文選編自張力升《軍人總裁任正非》

來(lái)源：雅理讀書(shū)（yalipub）