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          聯(lián)想與華為完全不同，走的是“貿(mào)工技”的路線，就是將戰(zhàn)略重心偏向于貿(mào)易這塊，而華為則將戰(zhàn)略重心偏向于“技工貿(mào)”路線。所以，雖然兩家走的路線完全不同。但是，華為現(xiàn)在成為世界第一通信設備商，而聯(lián)想目前卻在走下坡路，不僅降低了研發(fā)比重，甚至連產(chǎn)品自己都不愿意生產(chǎn)，直接把零件買來叫別的工作委托加工，然后再拿出來賣。

其實，聯(lián)想與華為成立的時間都差不多，聯(lián)想是1984年成立，而華為是1987年。剛開始聯(lián)想走的是技術研發(fā)路線，也有一些以倪光南為代表的技術工程師。到了后期以收購國外落后技術為主，比如收購了IBM低端服務器業(yè)務，收購了摩托羅拉。把賺來的錢都用于收購方面，在自主研發(fā)的主業(yè)方面就投入少了。

聯(lián)想之前也并非只做PC這個領域，還且最早涉及了智能手機領域。為此，還收購了摩托羅拉。那些年，起初智能手機做得不錯。在該領域排名前4位之內(nèi)，占據(jù)中國智能手機銷量前排！好的機會抓住了，卻沒有能繼續(xù)好的發(fā)展！但是聯(lián)想手機一味地模仿，沒了自己的創(chuàng)新！結果，聯(lián)想手機銷路越來越差。而華為是近些年才涉足智能手機領域，卻已經(jīng)在國內(nèi)外智能手機排名非常靠前。

這些年來，華為是以研發(fā)為主，而聯(lián)想的楊元慶卻在銷售為主，而楊元慶本身也是通過營銷方面的出色表現(xiàn)才坐上聯(lián)想的CEO位置。前些年聯(lián)想廣告鋪天蓋地，各種業(yè)務活動滿天飛，而如今聯(lián)想連產(chǎn)品自己都不愿意生產(chǎn)了，直接把零件買來叫別人的工廠委托加工，然后再拿出來，依靠品牌形象來賺錢。聯(lián)想盡管由于底子比較厚，但是由于不搞研發(fā)，沒有創(chuàng)新，企業(yè)總體上是在走下坡路。

而華為則把賺來的錢，都投在了科技研發(fā)之上，去年華為在研發(fā)上的投入高達1000億元，這在世界上排名也是非常靠前的。華為在剛成立時，由于自有資金少，在研發(fā)數(shù)字程控交換機時，研發(fā)費用超支，任正非從外來借來高利貸，都要繼續(xù)投入研發(fā)。任正非對身邊的員工說，失敗了你們可以換一份工作，我只能從這里跳下去了。顯然，華為在世界500強排名靠前，主要是成功的走好“技工貿(mào)”發(fā)展之路。

值得一提的是，聯(lián)想這些年走的是“貿(mào)工技”路線，當然以貿(mào)易為主，所以，聯(lián)想的高層包括楊元慶、柳傳志擁有大量股份，而技術工程師卻沒有股份，聯(lián)想其實在鼓勵銷售，只看眼前利益。而華為這些年發(fā)展迅猛，走的是“技工貿(mào)”路線，任正非自己持有華為股份僅是1.41%。華為把大量的股份讓給了研發(fā)人員，以及廣大員工，起到激勵員工作用。目前，華為的凈利潤是聯(lián)想的一倍左右。

聯(lián)想走的發(fā)展路線是“貿(mào)工技”路線，側重于對營銷方面的推廣，對銷售人員的獎勵，而把賺來的錢都用于收購技術已經(jīng)落后的海外廠商，沒有把更多的資金投向PC領域的研發(fā)。正因走了“貿(mào)工技”路線，營銷出身的楊元慶才走上了聯(lián)想的CEO寶座。這與發(fā)展迅猛，以技術研發(fā)為重心的華為相比，乃是天壤之別。聯(lián)想雖然目前還沒有到衰退的程度，但是前途的不確定性，已呈沒落之兆。