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       日前，柳傳志給聯想的全體員工發了一封公開信。公開信中寫道：“創新是找死、守成是等死”，這句話引發廣大網友熱議。雖然柳傳志對創新持批判態度，且在以往曾經表示“跟在洋人身后吃土”，然而從實踐上看，創新并不天然與找死劃等號，我們以交換機、CPU、操作系統這三個倪光南院士力推，但被柳傳志親手扼殺的項目來分析。

首先看交換機。雖然現在的聯想一直被網友吐槽“缺乏核心技術”、“史上第一接盤俠”、“撿破爛大王”，但曾經的聯想也是一家具有很強技術研發能力的公司。

在90年代，倪光南院士主持研發出了LEX118數字程控用戶交換機，與華為研發出自己的第一代數字程控交換機C&C08A，中興研發出ZX500A交換機大致處于同一個時期，而且聯想背靠中科院計算所，在品牌、資源和技術支持上都具有優勢——在當時，聯想程控交換機事業部的實力全面超過了華為，連中南海都采購了聯想程控交換機。

然而，這項很有前途的技術，卻被柳傳志叫停（負責交換機研發的是倪光南院士的得意門，項目叫停的根源是辦公室政治，當時這個項目的研發成本已經收回來了）。

之后，倪光南院士寄希望于自籌資金搞，由聯想員工集資持股，以及向銀行借一點錢的方式籌集資金。由于大家都很看好這個項目，聯想員工踴躍參與，甚至聯門衛保安都來詢問，能不能出資參股，就在項目萬事俱備，如火如荼發展的時候，這個項目又被柳傳志親手叫停，扼殺于襁褓。

相比之下，華為和中興則抓住了時代的機會，在國家政策的扶持和國內運營商的幫助下獲得了不斷完善設備和產品的機會，完成了從產品從不好用——可用——好用的跨越，并一舉扭轉了中國交換機市場七國八制的尷尬局面。

從實踐上看，創新不僅沒有找死，反而成為華為和中興在90年代起飛的引擎。

我們再來看CPU。

上世紀90年代，倪光南提出要做自己的CPU和操作系統，力圖和復旦大學聯合開發中國人自己的CPU，并試圖撐著Linux的東風二次開發國產操作系統。當時，倪光南院士已經把臺子都搭好了，就等柳傳志批個條子就開工了，然而，最終的結局大家都知道，國產CPU和操作系統又被柳傳志放棄了。聯想的CPU之夢和初出茅廬的幸福Linux操作系統也隨之煙消云散。倪光南“技術優先”和柳傳志“貿易優先”的沖突還使兩人的矛盾升級，最終以倪光南被聯想掃地出門告終。

從實踐上看，做CPU和操作系統并不是死路一條，龍芯課題組于2001年誕生，從2001年至2010年，國家總投入是5個億（“十五”期間支持力度較大，“十一五”期間受漢芯事件影響，龍芯幾乎斷奶，當時是李國杰院士拿計算所的錢支付龍芯研發，“十二五”期間政策大轉彎，全力支持X86和ARM馬甲CPU）。

在2010年，龍芯成立公司，當時北京市政府牽頭投資1億元，帶動民營企業跟投1億元（民營企業的投資在龍芯最困難時期抽走，而且拿走了多于投資的錢，因此龍芯對引進民間資本非常謹慎）。

就總的投入來說，對于同時期的聯想來說，真心不算什么，少收購一家國外公司不要的業務，足以支持30個龍芯。何況龍芯在2006年就挖到了第一桶金——意法半導體出資3000萬元購買龍芯2E處理器5年的生產和銷售權，且每生產一片芯片支付龍芯2美元專利費，這筆錢比當年國家給龍芯的撥款都要多。從2015年開始龍芯就實現了盈利，而且龍芯3A3000、龍芯3A4000兩代CPU的研發都是拿公司的利潤在做，沒有從國家拿一分錢。龍芯用實踐證明，雖然創新會很苦、很累，要坐20年冷板凳，但并不等于死路一條。

類似的，深度操作系統也用實踐證明，聯想放棄幸福Linux操作系統是多么的短視。

可以說，聯想的教訓是過于重視短期商業利益，并被Wintel綁架之后，徹底失去了從底層自主研發的決心和毅力。事實上，這并非聯想一家的毛病，對于如今被AA體系綁架的國產手機來說，能否跳出短期商業利益綁架，打破AA體系壟斷，是智能手機成為又一個紅海市場后，能否避免重蹈聯想覆轍的關鍵和破局點。

延伸閱讀：

聯想路線錯誤的教訓對如今的模范企業也有借鑒意義

作者：鐵流

前不久，倪光南院士對聯想如今的困境做了深刻的剖析，那就是“路線不對”、“知識產權0股份”。

“路線不對”指的是聯想放棄了技術路線，選擇了“造不如買”，玩組裝和貿易。幾十年如一日依附于Wintel體系，“跟在洋人身后吃土”，輕視核心技術研發的發展路線。

“知識產權0股份”則展示出聯想對人才和智力創新成果的不尊重。

倪光南院士指出：

【蘋果股權最初是投入知識產權和資產的喬布斯為45%，最后喬布斯是0.45%。華為股權最初是投入資產的任正非為80%，現在是1.4%。柳傳志沒投入資產和知識產權，最初是副總經理，是0%。股改后他的股權不斷增加，現在是15.9%。一個沒投入知識產權和資產的公司高管，擁有那么多股權，這在中外高技術企業中是很特殊的?！?span lang="EN-US">

從聯想股改的結果，是公司高管占有很大股權，但投入知識產權的計算所科技人員沒有股權。這種做法極大的扼殺了科技人才創新的積極性。

事實上，被短期商業利益綁架忽視從底層開始創新，和不尊重人才并非聯想一家的問題，很多企業都有，只不過不像聯想這么突出，也不像聯想這樣時常被放在聚光燈下拷問。甚至如今的一些明星科技企業，也有不尊重人才，被短期商業利益綁架忽視從底層開始創新的問題。

比如現在勢頭正盛的國內手機幾大廠，在AA體系的幫助下在商業上非常成功，但在核心技術上受制于人，和聯想受制于人Wintel如出一轍。而且受短期商業利益綁架，這些手機廠商基本失去了打破AA壟斷，另起爐灶的決心和勇氣。

又比如某大廠，雖然在過去一度尊重人才，但隨著企業的膨脹，大企業病也出現了，公司研發體系里的本土人才多被壓著，營銷奇才手握大權，崇尚破產外資來的新貴。甚至還出現了類似于聯想的辦公室政治扼殺技術創新的情況。

當年，聯想的交換機業務已經盈利，而且還被ZNH采購。因而交換機業務并非賠錢業務，而是能造血的項目，從純粹商業角度分析，即便基于“貿工技”的立場，柳傳志也缺乏扼殺的理由。柳傳志之所以要扼殺，根源在于交換機業務是倪光南院士的得意門生負責的，如果是柳傳志的親信負責這項目，結局可能就會大不一樣了。

聯想當年犯的錯誤，如今在某明星企業身上也出現了。由于辦公室政治，部門內部大清洗，由于不尊重人才，一大批寶貴的技術人才或被清洗，或憤而出走。其中，有一項很有價值的技術成果就沒了下文了。

事實上，這項技術是通信行業過去10年里的一次重大改進，對系統效率的提升，相當于CDMA對TDMA的提升。再然后老外拿去用了，還改了個名字，變成了墻里開花墻外香。

某大廠這才后知后覺，發現這玩意原來是自己麾下的工程師原創的。但技術是和人走的，原來那波骨干早就跑的沒影了，導致新接手的人在很長一段時間里一直沒徹底搞明白，還把這項技術和一項老技術混淆了，導致賣給運營商的設備配套的說明書都是錯的，按照說明書里的做法，根本不會有系統增益......因而導致這項技術的潛力（國產通信設備）至今沒能充分發揮出來。

對于聯想的問題，國內企業應當充分引以為戒，聯想是幾乎沒救了，莫讓后人復哀后人也。

本文原載微信公眾號“鐵流”