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       日前，柳傳志給聯(lián)想的全體員工發(fā)了一封公開信。公開信中寫道：“創(chuàng)新是找死、守成是等死”，這句話引發(fā)廣大網(wǎng)友熱議。雖然柳傳志對創(chuàng)新持批判態(tài)度，且在以往曾經(jīng)表示“跟在洋人身后吃土”，然而從實踐上看，創(chuàng)新并不天然與找死劃等號，我們以交換機、CPU、操作系統(tǒng)這三個倪光南院士力推，但被柳傳志親手扼殺的項目來分析。

首先看交換機。雖然現(xiàn)在的聯(lián)想一直被網(wǎng)友吐槽“缺乏核心技術(shù)”、“史上第一接盤俠”、“撿破爛大王”，但曾經(jīng)的聯(lián)想也是一家具有很強技術(shù)研發(fā)能力的公司。

在90年代，倪光南院士主持研發(fā)出了LEX118數(shù)字程控用戶交換機，與華為研發(fā)出自己的第一代數(shù)字程控交換機C&C08A，中興研發(fā)出ZX500A交換機大致處于同一個時期，而且聯(lián)想背靠中科院計算所，在品牌、資源和技術(shù)支持上都具有優(yōu)勢——在當時，聯(lián)想程控交換機事業(yè)部的實力全面超過了華為，連中南海都采購了聯(lián)想程控交換機。

然而，這項很有前途的技術(shù)，卻被柳傳志叫停（負責交換機研發(fā)的是倪光南院士的得意門，項目叫停的根源是辦公室政治，當時這個項目的研發(fā)成本已經(jīng)收回來了）。

之后，倪光南院士寄希望于自籌資金搞，由聯(lián)想員工集資持股，以及向銀行借一點錢的方式籌集資金。由于大家都很看好這個項目，聯(lián)想員工踴躍參與，甚至聯(lián)門衛(wèi)保安都來詢問，能不能出資參股，就在項目萬事俱備，如火如荼發(fā)展的時候，這個項目又被柳傳志親手叫停，扼殺于襁褓。

相比之下，華為和中興則抓住了時代的機會，在國家政策的扶持和國內(nèi)運營商的幫助下獲得了不斷完善設(shè)備和產(chǎn)品的機會，完成了從產(chǎn)品從不好用——可用——好用的跨越，并一舉扭轉(zhuǎn)了中國交換機市場七國八制的尷尬局面。

從實踐上看，創(chuàng)新不僅沒有找死，反而成為華為和中興在90年代起飛的引擎。

我們再來看CPU。

上世紀90年代，倪光南提出要做自己的CPU和操作系統(tǒng)，力圖和復(fù)旦大學聯(lián)合開發(fā)中國人自己的CPU，并試圖撐著Linux的東風二次開發(fā)國產(chǎn)操作系統(tǒng)。當時，倪光南院士已經(jīng)把臺子都搭好了，就等柳傳志批個條子就開工了，然而，最終的結(jié)局大家都知道，國產(chǎn)CPU和操作系統(tǒng)又被柳傳志放棄了。聯(lián)想的CPU之夢和初出茅廬的幸福Linux操作系統(tǒng)也隨之煙消云散。倪光南“技術(shù)優(yōu)先”和柳傳志“貿(mào)易優(yōu)先”的沖突還使兩人的矛盾升級，最終以倪光南被聯(lián)想掃地出門告終。

從實踐上看，做CPU和操作系統(tǒng)并不是死路一條，龍芯課題組于2001年誕生，從2001年至2010年，國家總投入是5個億（“十五”期間支持力度較大，“十一五”期間受漢芯事件影響，龍芯幾乎斷奶，當時是李國杰院士拿計算所的錢支付龍芯研發(fā)，“十二五”期間政策大轉(zhuǎn)彎，全力支持X86和ARM馬甲CPU）。

在2010年，龍芯成立公司，當時北京市政府牽頭投資1億元，帶動民營企業(yè)跟投1億元（民營企業(yè)的投資在龍芯最困難時期抽走，而且拿走了多于投資的錢，因此龍芯對引進民間資本非常謹慎）。

就總的投入來說，對于同時期的聯(lián)想來說，真心不算什么，少收購一家國外公司不要的業(yè)務(wù)，足以支持30個龍芯。何況龍芯在2006年就挖到了第一桶金——意法半導(dǎo)體出資3000萬元購買龍芯2E處理器5年的生產(chǎn)和銷售權(quán)，且每生產(chǎn)一片芯片支付龍芯2美元專利費，這筆錢比當年國家給龍芯的撥款都要多。從2015年開始龍芯就實現(xiàn)了盈利，而且龍芯3A3000、龍芯3A4000兩代CPU的研發(fā)都是拿公司的利潤在做，沒有從國家拿一分錢。龍芯用實踐證明，雖然創(chuàng)新會很苦、很累，要坐20年冷板凳，但并不等于死路一條。

類似的，深度操作系統(tǒng)也用實踐證明，聯(lián)想放棄幸福Linux操作系統(tǒng)是多么的短視。

可以說，聯(lián)想的教訓(xùn)是過于重視短期商業(yè)利益，并被Wintel綁架之后，徹底失去了從底層自主研發(fā)的決心和毅力。事實上，這并非聯(lián)想一家的毛病，對于如今被AA體系綁架的國產(chǎn)手機來說，能否跳出短期商業(yè)利益綁架，打破AA體系壟斷，是智能手機成為又一個紅海市場后，能否避免重蹈聯(lián)想覆轍的關(guān)鍵和破局點。

延伸閱讀：

聯(lián)想路線錯誤的教訓(xùn)對如今的模范企業(yè)也有借鑒意義

作者：鐵流

前不久，倪光南院士對聯(lián)想如今的困境做了深刻的剖析，那就是“路線不對”、“知識產(chǎn)權(quán)0股份”。

“路線不對”指的是聯(lián)想放棄了技術(shù)路線，選擇了“造不如買”，玩組裝和貿(mào)易。幾十年如一日依附于Wintel體系，“跟在洋人身后吃土”，輕視核心技術(shù)研發(fā)的發(fā)展路線。

“知識產(chǎn)權(quán)0股份”則展示出聯(lián)想對人才和智力創(chuàng)新成果的不尊重。

倪光南院士指出：

【蘋果股權(quán)最初是投入知識產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的喬布斯為45%，最后喬布斯是0.45%。華為股權(quán)最初是投入資產(chǎn)的任正非為80%，現(xiàn)在是1.4%。柳傳志沒投入資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)，最初是副總經(jīng)理，是0%。股改后他的股權(quán)不斷增加，現(xiàn)在是15.9%。一個沒投入知識產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)的公司高管，擁有那么多股權(quán)，這在中外高技術(shù)企業(yè)中是很特殊的。】

從聯(lián)想股改的結(jié)果，是公司高管占有很大股權(quán)，但投入知識產(chǎn)權(quán)的計算所科技人員沒有股權(quán)。這種做法極大的扼殺了科技人才創(chuàng)新的積極性。

事實上，被短期商業(yè)利益綁架忽視從底層開始創(chuàng)新，和不尊重人才并非聯(lián)想一家的問題，很多企業(yè)都有，只不過不像聯(lián)想這么突出，也不像聯(lián)想這樣時常被放在聚光燈下拷問。甚至如今的一些明星科技企業(yè)，也有不尊重人才，被短期商業(yè)利益綁架忽視從底層開始創(chuàng)新的問題。

比如現(xiàn)在勢頭正盛的國內(nèi)手機幾大廠，在AA體系的幫助下在商業(yè)上非常成功，但在核心技術(shù)上受制于人，和聯(lián)想受制于人Wintel如出一轍。而且受短期商業(yè)利益綁架，這些手機廠商基本失去了打破AA壟斷，另起爐灶的決心和勇氣。

又比如某大廠，雖然在過去一度尊重人才，但隨著企業(yè)的膨脹，大企業(yè)病也出現(xiàn)了，公司研發(fā)體系里的本土人才多被壓著，營銷奇才手握大權(quán)，崇尚破產(chǎn)外資來的新貴。甚至還出現(xiàn)了類似于聯(lián)想的辦公室政治扼殺技術(shù)創(chuàng)新的情況。

當年，聯(lián)想的交換機業(yè)務(wù)已經(jīng)盈利，而且還被ZNH采購。因而交換機業(yè)務(wù)并非賠錢業(yè)務(wù)，而是能造血的項目，從純粹商業(yè)角度分析，即便基于“貿(mào)工技”的立場，柳傳志也缺乏扼殺的理由。柳傳志之所以要扼殺，根源在于交換機業(yè)務(wù)是倪光南院士的得意門生負責的，如果是柳傳志的親信負責這項目，結(jié)局可能就會大不一樣了。

聯(lián)想當年犯的錯誤，如今在某明星企業(yè)身上也出現(xiàn)了。由于辦公室政治，部門內(nèi)部大清洗，由于不尊重人才，一大批寶貴的技術(shù)人才或被清洗，或憤而出走。其中，有一項很有價值的技術(shù)成果就沒了下文了。

事實上，這項技術(shù)是通信行業(yè)過去10年里的一次重大改進，對系統(tǒng)效率的提升，相當于CDMA對TDMA的提升。再然后老外拿去用了，還改了個名字，變成了墻里開花墻外香。

某大廠這才后知后覺，發(fā)現(xiàn)這玩意原來是自己麾下的工程師原創(chuàng)的。但技術(shù)是和人走的，原來那波骨干早就跑的沒影了，導(dǎo)致新接手的人在很長一段時間里一直沒徹底搞明白，還把這項技術(shù)和一項老技術(shù)混淆了，導(dǎo)致賣給運營商的設(shè)備配套的說明書都是錯的，按照說明書里的做法，根本不會有系統(tǒng)增益......因而導(dǎo)致這項技術(shù)的潛力（國產(chǎn)通信設(shè)備）至今沒能充分發(fā)揮出來。

對于聯(lián)想的問題，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當充分引以為戒，聯(lián)想是幾乎沒救了，莫讓后人復(fù)哀后人也。

本文原載微信公眾號“鐵流”