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吸血大烏賊，坑國(guó)企！“華爾街燈塔”潛伏中國(guó)40年瘋狂收割

點(diǎn)擊：  作者：大灣區(qū)第一商業(yè)評(píng)論    來源：今日頭條  發(fā)布時(shí)間:2022-04-08 10:53:08

 

說到美國(guó)的頂級(jí)金融投行，很多人一定聽說過高盛，這家在中美兩國(guó)口碑都不太好的全球資管“巨鱷”。美國(guó)媒體評(píng)價(jià)它是“吸血大烏賊，無情地把吸管插入任何聞起來像錢的東西里”；而在中國(guó)，高盛也留下了“坑國(guó)企”的名聲。

 

 

然而，就是這么一家口碑不好的投行，卻已經(jīng)走過了153年歷史，一直高座于金融神壇，被稱為“華爾街屹立不倒的燈塔”。就拿疫情影響最嚴(yán)重的2020年來說，高盛一年吸金445.6億美元，折合約2834億元人民幣，日入近8億。

 

早在上世紀(jì)80年代，高盛就已經(jīng)嗅到了中國(guó)市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿Γ艡C(jī)而動(dòng)。1984年，高盛在香港成立亞太地區(qū)總部，開始制定進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的策略，到1994年，其正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，在北京、上海分設(shè)代表處。

 

彼時(shí)，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)對(duì)外開放有著嚴(yán)格的把控，高盛想要在國(guó)內(nèi)獲得一張具有控制權(quán)的獨(dú)資牌照并沒有那么容易，但它卻極有耐心地去“等”。

 

 

終于，機(jī)會(huì)還是來了。2003年海南證券因經(jīng)營(yíng)不善產(chǎn)生巨額虧空，高盛見機(jī)向它拋出了橄欖枝，表示愿意通過“民間捐贈(zèng)”的方式出資5.1億元幫助海南證券“填窟窿”，只為獲得進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的政策支持。

 

即便是今天，我們可能都會(huì)下意識(shí)地認(rèn)為，高盛這不是人傻錢多嗎？畢竟5.1億放今天都不是一筆小數(shù)目。然而，高盛精著呢。

 

2004年，高盛正式獲批設(shè)立合資證券公司——高盛高華證券，注冊(cè)資本8億，持股比例為33%，這是當(dāng)時(shí)我國(guó)允許外資參股證券公司的上限。但是，高盛卻通過一番“騷操作”，實(shí)際掌控了這家合資公司，因?yàn)楦呤⒏呷A的注冊(cè)資金，全部都來自高盛的商業(yè)貸款。

 

結(jié)果是，高盛收放自如地輕松收割中企。

 

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，這些年來，高盛讓中國(guó)遠(yuǎn)洋損失了39.5億元，東方航空損失62億元、中國(guó)國(guó)航損失68億元；并從西部礦業(yè)里獲利17.47億元，拋售口子窖套現(xiàn)約50億元。更狠的是，高盛在2013年清空“宇宙行”工行的全部股份后，累計(jì)獲利高達(dá)72.6億美元。

 

 

而最慘的則要屬中航油了，2004年，中航油與高盛子公司杰瑞公司合作。在高盛的指引下，中航油做空原油期貨虧了580萬美元之后，又在高盛兩次建議“挪盤”下最終損失5.5億美元，被迫債務(wù)重組，時(shí)任中航油總裁陳久霖被新加坡指控其“惡意擾亂金融秩序”，入獄4年之久。

 

可笑的是，與中航油合作的高盛子公司杰瑞公司，不僅是中航油交易部門的風(fēng)險(xiǎn)管理公司，還是其期權(quán)交易的第二大對(duì)手盤，可以說，中航油早就是高盛的“甕中之鱉”。

 

當(dāng)然，這其中都是市場(chǎng)行為，高盛的厲害之處在于，我就是光明正大地收割你，你奈我何？

 

 

高盛前董事長(zhǎng)兼CEO勞埃德·貝蘭克梵曾說過，中國(guó)企業(yè)對(duì)金融深潭的一知半解，是高盛能夠在中國(guó)資本市場(chǎng)盛行的根本原因。

 

在金融這場(chǎng)信息、資本、對(duì)賭的迷局中，參與者必須承受多空、輸贏的苦與樂，愿賭服輸。中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)不是當(dāng)初那個(gè)一知半解的“愣頭青”。而中企的運(yùn)作能力已經(jīng)不可同日而語，甚至在與華爾街之狼共舞時(shí)，能夠保持足夠的專業(yè)和警惕，收放自如。

 

來源：大灣區(qū)第一商業(yè)評(píng)論今日頭條號(hào)