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任正非談互聯網和競爭：天上不會掉下林妹妹，不能把工具當成目的

點擊：6645  作者： funqitun    來源：風起堂觀察微信號  發布時間:2023-09-11 20:37:16

 

 

有人說馬云最佩服任正非，而馬云自己也確實公開表示過，任正非是中國企業界“一個被遺忘的高人”，但可惜，馬云對任正非這位高人的格局、眼界和預見，卻似乎并未在意。

 

任正非在多個場合，多次有關互聯網+和競爭的公開講話或訪談中，讓我們看到了星辰大海和流量巨頭的差距。

 01 

任正非談互聯網經濟

 

任正非：天上不會掉下林妹妹，不能把工具當成目的。

 

在巴塞羅那通信展上的一場對話中，針對當時被熱捧的互聯網+和+互聯網，任正非表示：還是要強調發展實體經濟，沒有實體經濟，怎么解決13億人的就業問題。

 

“天上怎么會掉下林妹妹呢？...虛擬經濟、銀行啊這些只是工具，不能把工具當成了目的。”任正非道。

 

任正非還說，現在泡沫化的社會中不會產生科學家，并稱如果我們幾十年后還處在泡沫化的邊緣上，最后只會被歷史拋棄。

 

 

而任正非所說的泡沫化，正是指“P2P、互聯網、金融、房地產、山寨商品……等等”。

 

在2019年華為被美國實體清單制裁后，任正非接受外媒采訪時再次表示，和美國相比我們的科技力量還有很大差距，這與國內經濟這些年的泡沫化有很大關系，P2P、互聯網、金融、房地產、山寨商品……等等泡沫，使得人們的學術思想也泡沫化了。

 

互聯網巨頭們對金融工具的最大化，各互聯網金融平臺為了放貸而無底線、三觀盡失的低俗廣告，以致監管收緊、互聯網存款產品下架，不正是印證了任正非的判斷嗎！

 

 

 02 

任正非談競爭

 

我如果價格低，就把別人整死了。

 

國內的手機界中，每逢競爭要談到對手時，總會以“友商”一詞冠之。

 

殊不知，“友商”一詞最初正是出自任正非之口。

 

受拉賓“以土地換和平”的戰略啟發，任正非提倡 “把競爭對手稱為友商”，寧愿放棄一些市場、一些利益，也要與競爭對手合作，成為伙伴，共享價值鏈的利益。

 

“要與友商共存雙贏”，除了明確要求華為在海外市場的拓展上不打價格戰，任正非還在內部一次洽談會上強調：華為所占市場份額要在1/3左右，剩下的留給競爭對手。

 

同樣是那場巴塞羅那的對話上，任正非表示，我們要給競爭對手留有生存的余地。

 

任正非道：“有時有人說我們定價定得高，我們定價不得不高。我們如果定價太低了，就把別人整死了。把別人整死不是我們的目的。”

 

 

“把別人整死不是目的！”任正非一語中的，對比到互聯網巨頭之間的流量拼殺上，竟是如此貼切！

 

流量競爭的本質，無一例外不是“你死我活”的競爭，先是平臺之間的弱肉強食，再形成一個一家獨大的獨角獸，最終是所有消費者被壟斷價格“割韭菜”。

 

看看我們周邊的菜場，一個個關閉就明白了。各大互聯網巨頭巨資社區團購，燒錢低價搶市場，第一波死掉的不就是那些四五十歲靠賣菜為生的菜攤小販么？

 

相對于互聯網經濟的流量拼殺，顯然，國人更期待華為和任正非。

 

當下的中國科技，也需要更多的華為和“任正非”。

 

 

 03

如何能再多幾個華為？

 

有人說華為的產品價格高，那么華為賺來的錢用來干什么呢？任正非說了，“我們加強到對未來的科學投入上去”。

 

華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發；近十年累計投入的研發費用超過人民幣9,000億元。

 

2022年，華為從事研究與開發的人員超過11.4萬名，約占公司總人數的55.4%；研發費用支出 1615億元人民幣，全球排名第四。

 

華為也因此成為全球最大的專利持有企業之一，截至2022年，華為在全球共持有有效授權專利12萬件，而與華為簽訂雙邊協議、付費獲得華為專利許可的企業有29家，來自中國、美國、歐洲、日本、韓國等區域。。

 

正是因為華為的數十年的研發投入，華為成了中國高科技企業的代表，民族品牌的標桿，中國的5G技術也才第一次在基礎層面上領先了美國。

 

華為的領先，讓美國開始動用國家力量開始了全面打壓，從芯片到操作系統，到關鍵零部件，并逐步擴大到對中國整個半導體行業和高科技產業的打壓。

 

極端的外部環境下，任正非帶領的華為破局之戰，正在全面奮發。

 

“敗則拼死相救，勝則舉杯相慶”，很慶幸，經過三年多的奮斗，華為5G手機正在回歸中。

 

 

關鍵時刻見格局，任正非在帶領華為過程中的一次次危機處理、關鍵講話和關鍵決策，如今已成為業界和國人的旗幟、標桿，被奉為學習楷模。

 

很多關心中國科技的國人都會感嘆，“要多幾個像華為這樣的公司，我們還會有這么多被卡脖子的嗎？”

 

要想成為華為這樣的企業，就不得不深入學習和了解華為的戰略和文化，了解任正非的創業歷程和思想。

 

30多年前的任正非，憑著2.1萬元，7-8個非專業人士，沒有技術、沒有產品、沒有市場、沒有客戶，屢敗屢戰、屢戰屢敗，歷經苦難無數，終于成就了華為今天的全球5G領先。

 

如今，任正非創立并帶領華為一路征戰30多年的經驗總結，和任正非管理華為的一次次危機處理、關鍵講話和關鍵決策，被集中整理寫成了一套華為管理和任正非傳記的經典叢書。

 

 

華為首席管理科學家、中國人民大學商學院教授黃衛偉先生，從1996年起即擔任華為高級管理顧問，《華為基本法》起草執筆人，跟蹤研究華為20多年，用5年時間，帶領華為高管、高級顧問、管理科學家共同編著整理完成一套華為管理三部曲——《以奮斗者為本》、《價值為綱》、《以客戶為中心》。

 

這是一套由任正非批閱、輪值CEO審讀的華為公司正式授權著作，解讀華為管理層近30多年的管理實踐，細說了華為如何形成“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀，又怎樣打造出自己的核心競爭力， 被經濟學家周其仁教授稱為“一本企業真經”，值得每一個學習和成長中的個人、企業去讀一讀。

 

“不經過挫折，就不知道如何走向正確的道路。”讓我們感受商業領袖如何突破重圍的榜樣力量，跟著任正非，看得更清、更遠、更高。

 

參考資料：

田濤著《下一個倒下的會不會是華為》、《華為訪談錄》，吳春波著《華為沒有秘密》，林超華著《任正非傳》，王育琨《苦難英雄任正非》。

 

來源：風起堂觀察微信號