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“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑！”

“長征精神是人類寶貴的精神財富！”
“讓長征精神代代相傳”……

3月20日下午，北京市海淀區玉海園小區玉海輝物業管理有限公司的一個中型會議室里，大家聚精會神地在聆聽王立華大校講述的長征故事和長征精神。只見玉海輝物業總經理朱燕輝等數十名男女職工和特邀嘉賓，濟濟一堂，講的深入淺出、生動活潑，聽的津津有味、滿口稱贊。

昆侖策研究院副院長兼秘書長王立華大校在北京玉海園宣講長征精神現場情景（中紅網霍金梅攝）

王立華大校先是向人們講述了幾位尚健在的女紅軍王定國、蹇先佛、王新蘭等人的故事，然后入題講起了如今為什么要紀念長征？他說，

我們要把它放到中國革命、世界歷史以及人類生理極限與精神追求的大背景下審視，會更感受偉大永恒的價值和魅力。因為長征是中國自從盤古開天地以來從未有過的壯舉，是近代以來中國革命從失敗走向勝利的偉大轉折點，是世界歷史特別是戰爭史上罕見的壯舉。

從世界歷史來看，摩西帶領以色列人出埃及，不到1000里；漢尼拔遠征羅馬行5個月，不到3000里；拿破侖進攻莫斯科，來回不到5000里。而長征長達兩萬五千里，是人類智慧和力量在極度惡劣條件下迸發的奇跡。而且，長期無后方作戰，幾十萬大軍圍追堵截。平均每天一場遭遇戰，每走300米犧牲一個人，5座雪山平均海拔5000米，草地縱500公里橫300公里。然而，歷史虛無主義逆潮流而動，企圖顛覆和毀滅英雄史，這完全是徒老的。

中國工農紅軍長征路線圖

接下來，王立華大校向大家介紹了——

長征中的四個概要

長征中的第一個概要是：一個歷史的選擇

習近平總書記有一句經典的話：“長征是檢驗真理的偉大遠征。”長征最偉大的貢獻，就是在遵義會議上，歷史性地確立了毛主席在紅軍和黨中央的領導地位，使中國革命從此走向勝利。這個問題過去是沒有異議的。然而，上世紀80年代以后，有人提出不同看法，認為遵義會議既沒讓毛主席當黨的總負責，也沒有明確他是軍事上的最高指揮者，怎能說確立了毛主席的領導地位呢？但這的確是一個不爭的事實。陳云在遵義會議后不久，就離開紅軍去共產國際匯報情況。前幾年我駐外人員在俄羅斯國家檔案部門發現了一份記錄稿，就是在他匯報時記下的。他說，我們撤換了靠鉛筆指揮的戰略家，推選毛澤東同志擔任領導。張聞天也說，遵義會議改變了領導，實際上開始了以毛澤東為領導中心的中央的建立。

長征中的第二個概要是：兩場內部斗爭

一場是與“左”傾教條主義的斗爭。時間在長征初期，斗爭的主要對象是當時黨內負總責任的博古和共產國際派來的軍事顧問李德。他們對付敵人的辦法就是以堡壘對堡壘，“御敵于國門之外”，結果遭到了慘敗。

長征中的路線斗爭，另一場是與分裂主義的斗爭。時間在長征后期。主要對象是紅四方面軍領導人張國燾。斗爭的焦點是南下還是北上，是黨指揮槍還是槍指揮黨。張國燾當上紅軍總政委后，又提出要清算中央的政治路線，要博古退出政治局、周恩來退出軍委，增補紅四方面軍9人進政治局（政治局一共8人）。后來他目的未達到，便要“徹底開展黨內斗爭”。1960年，毛主席接見斯諾時說，那個時期是他一生中最黑暗的時期，因為弄不好就會自相殘殺，使革命事業毀于一旦。

長征中的第三個概要是：四支長征隊伍

第一支是紅一方面軍，1934年10月從瑞金出發，行程二萬五千里，1935年10月到達陜北，出發時8.6萬余人，到達陜北時還剩下7000余人。

第二支是紅二方面軍，主要領導人是任弼時、賀龍等，1935年11月由湖南桑植開始，行程近二萬里，出發時1.7萬余人，最后剩下1.3萬多人，在三大紅軍主力中損失是最少的。

第三支是紅四方面軍，主要領導人是張國燾、徐向前、陳昌浩等，1935年3月從川陜蘇區開始，6月與中央紅軍會師后又南下，歷時一年五個月，三過草地，行程約兩萬里，原有10萬人，最后還剩3萬多。

第四支是紅二十五軍，主要領導人是程子華、吳煥先、徐海東，年齡大多在13歲到18歲，被稱為兒童軍，1934年11月從河南出發時2900余人，會師時3400余人，是第一支到達陜北的紅軍隊伍，也是唯一一支沒減員反而擴大了的紅軍隊伍。

接下來，王立華大校講述了——

長征給人們的五個啟迪

長征給人們的第一個啟迪是：革命理想高于天

弘揚偉大的長征精神，走好今天的長征路，必須堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。中國共產黨人的理想信念，建立在馬克思主義科學真理的基礎之上，建立在馬克思主義揭示的人類社會發展規律的基礎之上，建立在為最廣大人民謀利益的崇高價值的基礎之上。我們堅定，是因為我們追求的是真理，遵循的是規律，代表的是最廣大人民的根本利益。我們這些普遍的工農兵、勞動者出身屬于勞動階層一員的同志，應當天生是馬克思主義者、社會主義者。蘇聯的悲劇，革命出現那么大的挫折和失敗，我們都走過來了，今天更沒有喪失信念的理由。

長征給人們的第二個啟迪是：沒有戰勝不了的困難

萬里長征步步關生死，看似沒有出路了，絕望了，但最后勝利了。到了遵義，大家都沒有辦法了，40萬敵人圍著不到3萬紅軍，在一個不到幾平方公里的狹長地帶，看似沒解。開遵義會議選出毛主席來掌舵，讓老毛來試試，結果就把大家帶出來了，最后走向勝利。矛盾論，首先講內因論，決定事物發展的不是外因，內因是決定性的。這都是共產黨的哲學，成功者的哲學。講一切反動派、一切困難都是紙老虎，要戰略上藐視敵人。要不怕鬼。在長征途中，在抗日敵后戰場，在搶占東北、解放戰爭中，在抗美援朝戰場上，我們克服了無數的困難。

長征給人們的第三個啟迪是：壞事能變好事

凡事都有兩面性，凡事都要一分為二。錯誤和挫折教訓了我們，使我們更加聰明起來。失敗是成功之母，這句話蘊含至深哲理，受益無窮。沒有第一次大革命失敗，就沒有槍桿子里面出政權。沒有反圍剿失敗，沒有湘江戰役的大失敗，就沒有遵義會議，可能還會有更大的失敗。毛主席為何感謝日本人？因為日本人讓中國人活不下去了，才使大家同仇敵愾。毛主席還感謝美國人、蔣介石。要重視反面教員的作用，要重視困難的作用，最后的結果是戰勝多大的敵人、克服多大的困難，就會得到多大的成功和成就。如果有困難了，應當樂觀地對待，把它看成是機遇的成功門檻。

長征給人們的第四個啟迪是：有什么槍打什么仗

遵義會議開會時，博古和李德說，是因為敵人太強大了，5倍于我。大家不服氣，說毛主席領導我們可以打敗10、12倍于我的敵人，還是指揮失誤造成的。實事求是的思想路線和軍事路線。敵人是強大的，我們是弱小的，就應當用以弱勝強的辦法，而不能用強者的辦法打敗強者，同龍王比寶。什么是弱者的辦法？打得贏就打，打不贏就走，你打你的，我打我的。靈活機動的戰略戰術，系列的聲東擊西行動，通過指揮紅軍指揮敵人，充分利用敵人的矛盾和弱點。后來的抗日戰爭，獨立自主的游擊戰。抗美援朝的近戰夜戰。不要迷信復制模式，只有實事求是，一切從實際出發，才有可能走向勝利。任正非說，13億人每個人把自己能干好的事干到極致，國家就強大了。

長征給人們的第五個啟迪是：中國人民有毛澤東是幸運的

毛澤東是公者千古，高瞻遠矚，掌握真理的少數。領導有三個層次：一是跟著大家走，聽大家的意見。二是發揚民主后，比一般群眾有更高的見識。三是比領導有更高的見識，是領袖的領袖，偉人中的偉人。這種偉人與偉大的科學家相似，他的見識往往不被人認同，他往往是光榮的少數，甚至受到殘酷打擊排斥，但最后的實踐證明他是正確的，有時甚至要用幾十年的時間來證明。毛主席說，別人都看到了你看到，那不是領導。別人都沒看到時，你看到了，而且能準確描述出來，拿出解決問題的辦法。領導就是預見。

王立華大校的精彩演講，贏得了全場觀眾的熱烈掌聲。

講課結束后，王立華大校（右）向朱燕輝總經理贈送書籍。（中紅網霍金梅攝）

今天，剪紙藝術家殷付云、中央國家機關美術家協會會員呂永章、中國書法家協會會員汪志、軍品大王李長東等特邀嘉賓，也到會聽課，并向王立華大校和北京市玉海輝物業管理有限公司總經理朱燕輝，贈送了自己的剪紙藝術品、書法作品和紅色收藏品。

（ 主講人：王立華，昆侖策研究院副院長兼秘書長；撰稿者：江山、霍金梅、周凡洋、田春雨；來源：昆侖策網【作者授權】，根據中紅網-紅色旅游網報道編發）

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