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　　在《十九顆星》中，作者講到巴頓打仗的座右銘是“進攻”，對防御毫無興趣。在上級命令進入防御時，他有抵觸情緒。甚至布萊德雷打電話問他何時可以進入防御，還說如果要他進入防御就請求辭職。

　　這樣按個人喜好行事，與作戰(zhàn)需要一致則罷，否則，結(jié)果不言而喻。而命令，眾所周知其性質(zhì)、內(nèi)容、目的和重要性，以及對軍人的要求。如果合意的就執(zhí)行，不合意的就抵觸；容易的就落實，難度大的就拖著；有利益的就去干，沒有的就講價錢等等，都不是應(yīng)有的態(tài)度。

　　在百團大戰(zhàn)中，按照彭德懷的要求，陳賡堅決拔除榆社至遼縣公路沿線的日軍據(jù)點，俟機收復(fù)榆社、遼縣。但勝利的代價是巨大的。他認(rèn)為還是毛主席說的，現(xiàn)在基本還是游擊戰(zhàn)，不宜攻城……

　　在聽到彭德懷的命令后，沒像以往那樣堅定果斷地說“是”，而是商量著說：“對于尚有為數(shù)不多的八路軍主力，不能這樣消耗下去吧！”

　　后者胸脯一起一伏，臉望著遠(yuǎn)處。

　　他仍表達意見：“我們現(xiàn)在與敵人拼了，將來怎么辦？”看后者不言語，他不好再說，等待著回答。

　　可火氣未消的后者仍一字不吐。

　　他只好說完：“這樣打，我不贊成！”

　　回答卻是：“你的意見可以保留，但命令必須執(zhí)行！”

　　他立即答“是”。

　　后來，后者在《自述》中也承認(rèn)：“破擊戰(zhàn)役后期，我也有些蠻干地指揮……使一二九師傷亡多了一些。”

　　這一過程詮釋了軍人對待命令的全部。

　　俗話說，軍令如山。命令壓頭，哪怕刀山火海也要一往無前，不能有絲毫猶豫和遲疑；即使必死無疑也要勇往直前，不能有半點徘徊和畏難。倘若視命令如兒戲，就有悖于以紀(jì)律著稱的軍事組織性質(zhì)的要求，何談贏得勝利？命令具有法律效力，是嚴(yán)肅的。“畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍。”敬畏命令，才能真正入腦入心，進而排除萬難甚至不惜犧牲生命去完成任務(wù)。習(xí)主席多次強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要心存敬畏”，也有這個意思。正是存有敬畏，陳賡才贏得了勝利。

　　上級命令的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，是無庸置疑的。正確對待自己的意見，依令作戰(zhàn)的陳賡也在攻克榆社時展現(xiàn)攻堅戰(zhàn)術(shù)上的造詣，成為后來的典范。這也反證了其正確性。還有1948年冬，毛澤東電報部署平津戰(zhàn)役為“只要塘沽（最重要）、新保安兩點攻克了，就全盤活了”。盡管劉亞樓認(rèn)為塘沽不能打，可想到軍委既然列為關(guān)系全局的“最重要”之點，必有其戰(zhàn)略意義。而且軍委大局在胸，通觀全盤，洞悉形勢；自己是前線的參謀長，站在一個方面軍位置上的執(zhí)行者，只是對一個方面的情況熟悉，對全國至多了解個大概，且有許多重要情況不能及時知道。有了起碼的信任感，才能全身心地投入，打仗就勝了一半。那種一接到命令就表示懷疑，甚至說三道四，心不甘情不愿地勢必影響效果。

　　主觀上，我們下達命令前會排除一切可能的問題，但客觀上有時仍不免留下遺憾，尤其是“山的那一邊”未必能夠搞透。如1935年5月20日，紅軍先遣司令劉伯承、政委聶榮臻到達瀘沽。由瀘沽到大渡河有兩條路，一條經(jīng)登相營、越西到大樹堡，再渡河到對岸就是富林，是通往雅安的大道；一條是經(jīng)冕寧、大橋、拖烏到安順場，是一向被漢人視為畏途的彝族聚居區(qū)的難行山路。當(dāng)日下午接到了朱德來電：“據(jù)報瀘沽、越西均無敵，冕寧有少數(shù)敵人”，“一軍團之第一團隨劉、聶明日向登相營、越西前進，無敵情要走20里左右。第五團……隨第一團后跟進。”但晚上聽取偵察組關(guān)于兩條路的里程、敵情、居民和給養(yǎng)情況的詳細(xì)匯報，又接見了冕寧地下組織人員，得知當(dāng)面在大渡河布防阻截的是第二十四軍，其第四旅在左，守瀘定橋一帶，第五旅在右，守安順場至富林一帶；另據(jù)傳聞劉湘部一個旅正向富林開進。

　　由于戰(zhàn)時情況瞬息萬變，上級也需要不斷地調(diào)整指揮。如1945年11月，國民黨軍于南線對華中解放區(qū)形成分割之勢，于北線阻隔著山東解放區(qū)與華中解放區(qū)的協(xié)同，而粟裕在淮安組建的華中野戰(zhàn)軍加上地方部隊也不過6萬人。大戰(zhàn)在即，粟裕認(rèn)為必須攻克并控制高郵、邵伯、泰州一線，以打破“沿運河北進分割華中解放區(qū)的企圖”。但此時軍情混亂，陳毅的部隊正在北面的津浦路作戰(zhàn)，粟裕接到的指令多次變更：先是令其率部悉數(shù)北進以配合陳毅部；當(dāng)部隊開始轉(zhuǎn)移時，中央又命令他不要在重要的交通線上采取軍事行動，因為重慶那邊已經(jīng)準(zhǔn)備簽署《雙十協(xié)定》；待高郵邵伯戰(zhàn)役就要發(fā)起時，命令他們返回津浦路方向的電報又到了。

　　也有從點上看到全局、從下往上看到戰(zhàn)略上的問題。以杰出的軍事指揮才能留名史冊的粟裕，在決定國共兩黨命運的戰(zhàn)爭中，曾數(shù)次直言要求中央改變對其軍事指令，并且執(zhí)意堅持己見。歷史也數(shù)次證明，不但其分析是正確的，而且其堅持的戰(zhàn)略意圖對贏得戰(zhàn)場勝利起到了至關(guān)重要的作用。

　　這時，如何對待命令就不僅是軍事素養(yǎng)問題，更彰顯了黨性。不折不扣地執(zhí)行命令，是職責(zé)所在、使命所系，但這并非排斥科學(xué)地質(zhì)疑。如果貌似嚴(yán)格而盲目地、機械地執(zhí)行，就是平時人們常說的對戰(zhàn)爭、國家和軍隊不負(fù)責(zé)任的草率行為或變相對付，是一種不敬。而一名黨性強的軍人，必然胸懷是否打得贏的敬畏，慎之又慎、妥善處理。

　　對蒙哥馬利向巴頓說的，“如果你從集團軍群那里獲得一道你不喜歡的命令，干脆置之不理。我就是這樣干的。”布萊德雷評論說，這位出色的軍人盡管有時剛愎自用，他沒有置命令于不顧，盡管他有時好象是和上級的命令兜圈子，但卻小心翼翼地避免攤牌。同時認(rèn)為，英軍把命令看作是司令官之間進行商討的基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)了不同的意見，則要消除，命令也可能因此而修改；相反，美軍在下發(fā)命令之前盡力解決分歧，一旦命令發(fā)出要求立即執(zhí)行，那是不能更改的，除非命令發(fā)出者自行修改。從中借石攻玉，需要我們既要有英軍的靈活性，更要有美軍的原則性。這就是敬畏，一種追求絕對完美和無懈可擊并有令必行的精神。

　　有人說，下級不易向上級提出意見建議，否則就是指責(zé)上級的錯誤和問題。而且，在上級定下決心，戰(zhàn)斗就要打響的時候，卻提出改變作戰(zhàn)計劃，的確不是一件尋常的事。這種建議很可能招來“不好打而不打”、“不執(zhí)行命令”的非議，甚至影響軍心士氣。

　　但戰(zhàn)爭拒絕老好人，需要的是除了勝利一無所求、為了勝利一無所惜的軍人。有這樣的血性膽魄，這時就會像李奇微說的，“如果誰能站在自己的上級面前直言不諱地告訴他，自己認(rèn)為他的計劃是錯誤的，那就需要有一種特殊浩然正氣。……當(dāng)他感到一個嚴(yán)重的錯誤即將發(fā)生的時候，應(yīng)敢于亮出自己的觀點。”

　　敬畏命令，就必須吃透命令，從偵察情報、現(xiàn)地勘察、分析研究中領(lǐng)會命令的實質(zhì)，找到貫徹和實現(xiàn)決心意圖的措施辦法。中央軍委接到緩打塘沽的建議報告后，于12月26日電示：“攻擊塘沽似以推遲至下月—上旬為適宜。”劉亞樓就在地圖上琢磨：塘沽以東、以北地勢開闊，鹽田連綿，冬季不結(jié)冰，河流縱橫，不能構(gòu)筑事工，不便大部隊運動與接敵，更不能對敵形成四面包圍；而且敵軍艦擺在海上，守敵五個師隨時準(zhǔn)備登艦；敵十七兵團及防守司令部統(tǒng)統(tǒng)設(shè)在軍艦上——真是一根很難啃的骨頭……搞不好，沒等你近前，這條泥鰍就溜進大海。于是，決定實地勘察并聽取意見建議。12月28日，劉亞樓率蕭華等到攻塘部隊指揮部北塘，聽取各縱司令員對塘沽地形、敵情和攻打塘沽得失利弊的分析。有人認(rèn)為：在這樣的情況和條件下打塘沽，部隊傷亡太大，而攻取天津則更有把握，有利于全局。在實地審議后，他才堅定改打塘沽為天津的決心。

　　也要具備位卑同樣憂軍憂戰(zhàn)的精神。如珍寶島事件發(fā)生后，敵我雙方都在醞釀更大的軍事行動。上級考慮到1966年以來，蘇軍多次入侵距珍寶島20公里外的七里沁島并制造多起嚴(yán)重流血事件，在七里沁反擊政治意義重大；加上1968年3月在該島進行過反擊準(zhǔn)備，甚至還派出偵察分隊上島潛伏；我方地形視野開闊、道路狀況較好，便于防御和部隊展開。但是前線指揮所作戰(zhàn)組副組長曹建華認(rèn)為敵方江岸多為90度峭壁，不利于敵裝甲車機動，敵人在這種復(fù)雜地形下作戰(zhàn)會百倍警惕，使我很難達到預(yù)期目的。而珍寶島卻存在戰(zhàn)機：3月2日戰(zhàn)斗后，敵在該地區(qū)調(diào)動頻繁，大有報一箭之仇之心態(tài)；該島沿江地勢平緩，上凍后敵裝甲坦克可直接上島；敵對島上地形熟悉，容易產(chǎn)生麻痹心理，所以只要部署得當(dāng)，仍可取得戰(zhàn)果。這得到多數(shù)人的支持，但有人說反擊地點是由領(lǐng)導(dǎo)決定的事情，他這個級別不可以否定領(lǐng)導(dǎo)的意見。可他據(jù)理力爭，最后是沈陽軍區(qū)肖全夫副司令認(rèn)為有道理，立刻開會復(fù)議，報上級批準(zhǔn)了其方案。

　　真正發(fā)現(xiàn)了疑問，哪怕三次建議也要妥善解決。如1946年8月6日，李默痷電令新七旅從海安東進，以接替第一O五旅在李堡一線的防務(wù)。電報當(dāng)即被粟裕的情報系統(tǒng)“四中隊”破譯，他一直在等著這樣的戰(zhàn)機。大兵團作戰(zhàn)必須掌握足夠兵力，而華中三戰(zhàn)之后明顯感到手中的兵力不足，他曾向山野司令員陳毅發(fā)出電報，提出調(diào)其第五旅至蘇中參戰(zhàn)。陳毅已執(zhí)行中央關(guān)于“外線出擊”的計劃，率山野主力到達淮北，回復(fù)他不同意，說山野兵力也不足，同時讓他也盡快向淮南轉(zhuǎn)移。但他索性直陳中央，還是堅持連續(xù)3次上書，最后一次，甚至用了“斗膽直陳”的措辭。現(xiàn)在戰(zhàn)機果然出現(xiàn)了，于是急電報告：“此乃一良機也，不可錯過。”毛澤東隨即指示：“盡可能滿足粟之要求，集中最大兵力于主要方向（指蘇中戰(zhàn)場）。”8月10日，如愿取得了蘇中戰(zhàn)役第四戰(zhàn)的勝利。

　　遇到上級暫無答復(fù)而機不可失時，在有絕對把握的前提下，可以果斷行動，邊行動邊請示報告。如中央紅軍先遣司令劉伯承、政委聶榮臻在瀘沽建議軍委改走小路后，因與行軍中的中革軍委聯(lián)系不上，一直到第二天中午部隊已成行軍隊形，翻譯也找好了，電臺還在呼叫。兩人商量，決心先遣隊第一團先開冕寧，到達后再與中革軍委聯(lián)系。20日晚9時，劉聶率第一團進入冕寧。21日上午，參謀報告與軍委電臺聯(lián)系上了，劉說，“用我和聶政委的名義立即將‘偵察報告’上報軍委。”中革軍委接電后，完全同意他們的建議，紅軍主力改經(jīng)冕寧、安順場北進。

　　更大的考驗是，沒有命令的怎么辦？在奉命帶十六團赴延安擴編部隊前，王近山接到劉伯承親筆信，“此次西行，你是獨立作戰(zhàn)，在敵眾我寡時機變幻很快，而上級又無法及時指導(dǎo)的條件下，必須發(fā)揮我軍機斷行事的優(yōu)良傳統(tǒng)……”陳賡也叮囑要盡快趕路不要求戰(zhàn)，如發(fā)生戰(zhàn)斗也要力求速戰(zhàn)速決速離，因為還要掩護一批干部和家屬子女。到了洪洞縣韓略村后，他了解到臨屯公路周圍有40人多日、偽軍駐守的據(jù)點密布，比較麻痹的敵人每天都有少數(shù)部隊掩護裝有劫掠財物的車輛經(jīng)過，并沿途肆意騷擾，就想給敵以顏色。在征求大家意見時，他說到陳賡的囑咐，但現(xiàn)在敵人的胸膛已經(jīng)撲到我們的刺刀上來了，還能睜一只眼、閉一只眼，任其胡作非為嗎？一名干部好心地提醒：“我們應(yīng)該盡快趕路，安全到達延安，沒有在這里打仗的任務(wù)。”但就是此戰(zhàn)幾乎全殲包括一名少將旅團長、6名大佐聯(lián)隊長在內(nèi)120多人的“戰(zhàn)地觀戰(zhàn)團”，毛澤東同志給予了肯定：“這次韓略村伏擊戰(zhàn)說明你很勇敢、果斷，有膽略，能抓住戰(zhàn)機打了個漂亮仗！”

　　在戰(zhàn)爭年代下達命令時，有的會強調(diào)“完不成任務(wù)提頭來見”，而下級也有誓死完成任務(wù)、“人在陣地在”的決心、氣概和擔(dān)當(dāng)。今天，我們也應(yīng)傳承和弘揚這種高度敬畏命令的精神，才能在未來戰(zhàn)爭中所向披靡、無往不勝。

　　（作者系湖北省宜昌市猇亭區(qū)人武部政治委員；來源：昆侖策網(wǎng)，作者授權(quán)，本文原刊于第13期《國防參考》）

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